【中心组研讨发言】营造企业风清气正的政治生态

【中心组研讨发言】营造企业风清气正的政治生态《中共中央关于加强党的政治建设的意见》明确指出，加强党的政治建设，必须把营造风清气正的政治生态作为基础性、经常性工作，浚其源、涵其林，养正气、固根本，锲而不舍、久久为功，实现正气充盈、政治清明

一、深化公司政治生态建设

（一）坚定理想信念，坚持全面加强党的领导严格落实“第一议题”制度，保证公司把及时跟进学习习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神作为党委会、理论学习中心组学习的第一议题，作为企业讨论决策事项、研究部署工作的思想引领和首要内容强化公司意识形态工作建设，加强新时代党员、青年职工经常性党性教育培训，积极创新企业员工思想调研、宣传思想政治工作，定期分析研判本企业意识形态领域情况，严格落实信息发布“三校三审”制度，牢牢守住意识形态工作主阵地聚焦重点深化企业改革，把党的领导融入公司治理各环节，把本系统各级党组织内嵌到公司治理结构中，坚持以政治建设为统领，把党的政治优势、组织优势转化为公司高质量发展的发展优势、竞争优势，一体推进企业健康运作和发展

（二）体现政治导向，压紧压实主体责任营造风清气正的政治生态、是一项重大政治任务要切实提高政治站位，从政治上看、从政治上抓，压紧压实党委主体责任、纪委监督责任要强化政治监督，做实日常监督，扎实开展专项监督，以高度的政治自觉扛牢责任企业党委书记要亲自组织实施，牵住“牛鼻子”种好“责任田”，其他班子成员要严负其责，落实好全面从严治党、党风廉政建设、意识形态建设的“一岗双责”，形成严管所辖，层层传导压力、责任环环相扣、形成齐抓共管、上下联动的工作格局抓好“一把手”监督管理，发挥政治考核、明确政治体检属性党委要认真把关，透过现象看本职，透过业务看政治、透过问题看责任，注重透过学习看政治态度、从决策看政治立场，从落实看政治担当建立政治生态分析研判工作机制，强化政治生态建设考核，以考核校准政治坐标、查找政治偏差，以政治标准评价企业“一把手”及分管领导的政治判断力、政治领悟力、政治执行力

二、廉洁奉公树新风，营造风清气正的政治生态和干事创业的发展环境

（一）长期坚持严的基调、严的措施、严的氛围，服务于全面从严治党大局全面从严治党，体现在思想从严、监督从严、执纪从严、治吏从严、作风从严、反腐从严等“六个从严:要始终加强对党员、干部的思想教育、警示教育、廉洁文化教育，筑牢思想防线，持续引导坚定理想信念、宗旨意识，树立正确“三观”，克己奉公、以俭修身只有坚定不移推进全面从严治党，坚持不懈将作风建设引向深入，才能营造有利于干事创业的良好环境，引导公司党员、干部积极投身于公司高质量发展的事业中

（二）政治监督具体化精准化常态化企业党委要始终坚持全面从严治党严的基调不动摇，坚持“全面从严治党推进到什么阶段，执纪从严就要跟进到什么阶段”的原则不动摇，严格依据党章党纪党规和法律法规履职尽责，严格按照权限、规则、程序执纪执法，以刚性的纪法约束树立起党纪法规不可触碰的权威

（三）鼓励担当作为，激发党员、干部、群众干事创业热情历史和现实都证明，政治生态清明，从业环境就优良，人心就顺、正气就足；政治生态污浊，从业环境就恶劣，就会人心涣散、弊病丛生奋进新时代新征程，保持党员干部良好精神状态是应有之义要着力营造良好的政治生态，坚持新时代好干部标准，严肃查处选人用人腐败，确保选出好干部、形成好风气，树立干事创业的鲜明用人导向坚持严管与厚爱相结合，认真落实“三个区分开来”，敢为担当者担当、为负责者负责，为干事者撑腰，鼓励、激励干部担当作为采取有效措施，努力把良好政治生态鼓舞人心、激发斗争的作用发挥出来，提振干部干事创业的热情、投身改革发展的精气神，提高干部干事创业的积极主动性

三、立起考核标尺，为政治生态建设成效“评卷”

（一）考核指标实行动态调整优化，使指标体系更加科学准确考核指标精准客观反映政治生态建设的着力点、发力点,构建多层次、宽领域、全方位的政治生态考核分析研判指标体系，考核要围绕政治生态建设意见配套制定考核办法、聚焦重点任务、确定考核指标，形成“画像框架”，建立“画像模板”，构建考核办法及考核实施细则考核要紧密结合企业实践，不搞“繁琐哲学”，不断总结，逐步形成一套可遵循、可操作、可检查的考核评价机制考核对象全覆盖政治生态建设是一个地区、一个行业、一个企业的综合反映，是党风政风社风的综合体现，也是一项长期必须坚持的政治任务对企业的政治生态建设进行考核，必须注重全貌，不能只见“树木”、不见“森林”；不能强求“一步到位”，“一刀切”，要肯定成绩，提出要求，督促提升工作能力，不断进步要督促企业正确对待，主动接受，积极配合上级部门开展的对下考核

（二）创新方式方法，坚持日常监测与年终考核方式多维度运行考核方式决定考核效果，政治生态建设考核和评价要相结合，多渠道，多层次了解核实状况，确保“画像”精准，考核相结合、干部测评与公众问卷相结合、定量分析与定性避免“千人一面二实行“有分有合、多考合一”，采取公开述职、个别谈话、查阅资料、问卷调查、延伸考核等方式深入被考核单位实地查验、实行“集体评价、联合会考”，上级单位涉及考核的各责任部门做好日常监测评价，使各项考核结果相互补充、互为印证考核结果实效性，体现考核工作的科学性、真实性和根本目标

（三）考核亮成绩，运用考核成果，促进队伍建设发挥好考核功能，必须强化考核结果，公开晾晒成绩，肯定成效、指出不足，督促整改、促进工作开展根据综合考核得分和考核评价情况，通报考核结果、传导压力、激发动力，达到以考压责、以考促改、以考促建的效果对企业的考核，突出见人见事见问题，采取下发情况通报、“面对面”反馈意见等方式，督促被考核单位建立问题清单、整改清单，责任清单，推动精准施治、补齐短板，堵塞漏洞公司党委结合“管干部，管人才”的工作制度，以考核结果定性和评价，对评价好的予以表扬，并作为领导干部提拔任用重要依据；对评价较差或一般的，上级党委约谈被考核单位负责人，达到以约谈促重视，以整改促转变继续坚持党建工作，落实有效工作措施，营造国有企业政治生态“风清气正”环境，必将助力国有企业“加速跑”，持续创造新的成绩。