中交投资2023“作风建设深化年”工作方案

中交投资作风建设深化年”2023“工作方案2022年，公司党委首次启动“作风建设年”活动，培树新风正气，激发发展活力，圆满完成了2022年各项任务按照作风建设三年行动计划，即2022”作风建设启动年”夯基引导、2023“作风建设深化年”压责增效、2024“作风建设巩固年”常态长效的工作路径，经公司党委研究决定，在既有成效的基础上，继续开展中交投资2023“作风建设深化年”工作具体工作方案如下

一、工作目标以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，锚定公司战略使命和战略路径，围绕公司作风建设“四个转变、三个提升”的总体建设目标，紧盯2023年公司年度系列会议确定的工作任务，以“六个深化”为抓手，兴“六风”（学习之风、标准之风、调研之风、勤廉之风、落实之风、监督之风），推动作风建设与中心工作深度融合，进一步提升总部机关和基层单位干部职工工作作风，全面助力公司完成年度业绩指标，推动公司高质量发展再上新台阶

二、组织领导

（一）作风建设工作领导小组组长蔡奉祥常务副组长廖家军组员公司其他领导班子成员

（二）作风建设工作办公室主任周桃玉副主任王伟、冯旭东、卢海琪、梁斌、程建龙组员总部各部门负责人和所属单位主要负责人

三、主要任务2023“作风建设深化年”按照“126”工作思路，即把握“关键少数”一个重点，统筹总部机关和所属单位两个层面，深化推进六项工作，兴“六风”，主要任务如下

（一）深化学习机制，兴“学习之风”，提升干事本领加强政治教育，提升理想信念按照上级部署和公司工作L方案，深入组织学习宣贯党的二十大精神和扎实开展党内主题教育，让干部职工从思想根源上认识到提升工作本领为事业所系、形势所迫、职责所需，树立主动学习、终身学习的理念（党委工作部牵头组织，各单位、各部门按要求落实学习宣贯）.出台制度机制，提升能力素质鼓励干部职工加强学习提2高个人能力素质，推动领导干部人才培养的责任和动力

（1）加大员工获取职业资格证书奖励力度，提升员工专业技术水平；鼓励干部职工积极申报公司、集团研发项目，参与优秀论文评选

（2）加强内部讲师队伍建设和课程开发，对中层及以上领导干部授课提出明确要求，通过考核和奖励推动中层干部和骨干员工在干中讲、干中学，学以致用

（3）明确各单位、各部门人才培养工作要求，把人才培养、指导和提升员工能力素质纳入各单位、各部门考核要求（人力资源部牵头制定，各单位、各部门按要求学习宣贯和落实执行）

（二）深化制度建设，兴“标准之风”，树立行为规范.细化作风制度在加强作风建设“十二项要求”基础上，1制定《中交投资落实中央八项规定精神、深化作风建设正负面清单》，进一步明确和细化干部职工行为标准和禁止性规定深入落实《首问当责制实施办法》，优化实施效果评估机制，确保基层首问事项得到有效解决（纪委工作机构、办公室牵头制定，各单位、各部门按要求学习宣贯和落实执行）.明确奖惩机制修订公司员工奖惩规定，明确和细化公司2价值标准和风向标，确定公司鼓励行为和禁止行为的奖惩规则，引导干部职工向上向善（人力资源部、纪委工作机构牵头制定，各单位、各部门按要求学习宣贯和落实执行）.加强风险提示深入落实《中交集团党委重大事项请示报3告实施细则》《中交投资有限公司全面风险管理办法》,对常见风险进行清单式梳理并印发，指导基层工作加强各单位、各部门重大事项及时报告和风险事项月度报告机制的落实，抓早抓小，坚决防范部分单位报喜不报忧、小问题变大的问题（党委工作部、法律风控部牵头出台制度机制，各单位、各部门按要求学习宣贯和落实执行）.推进标准化建设继续深入推进公司项目管理标准化建设，4完善报批报备事项管理清单，提高制度流程信息化水平，加快数字化为管理赋能深入推进投资项目现场安全生产标准化建设，制定党纪工团等标准化指导手册，为基层单位各项管理工作提质量、减负担（投资运营中心、战略发展部、安全质量环保监督部、党委工作部、纪委工作机构、研发产业中心牵头制定，各单位、各部门按要求学习宣贯和落实执行）

（三）深化检查督导，兴“调研之风”，解决基层难题加强调研工作制定公司领导年度调研计划并严格落实，L各部门在分管领导年度调查研究的基础上，形成至少1篇高质量调研报告（党委工作部牵头制定，各部门按要求完成报告）.开展自查自纠各单位、各部门按照深化作风建设正负面2清单开展自查自纠，开展作风建设大讨论，梳理存在的问题，剖析问题存在的原因，形成解决问题的措施并落实（各单位、各部门负责人牵头在本单位、本部门落实）.开展检查督导全面开展各单位作风建设和项目监督专项3检查，与2022年度公司党建考核合并开展，成立4个专项检查组，通过问卷调查和访谈，宣讲工作政策，收集意见信息，提供支持帮助，督导各单位以强有力的工作作风推动解决重点、难点和焦点问题根据上半年专项检查情况,下半年适时开展回头看工作（作风建设办公室牵头制定方案并推动，各单位按要求落实执行）

（四）深化宣传教育，兴“勤廉之风”，营造发展氛围制度宣贯下基层建立并落实总部人员下基层制度宣贯工L作机制，各部门制定制度宣贯清单、通稿，利用出差、调研、检查等契机或采用视频会议的形式，开展公司重要制度宣贯，各部门按季度报送宣贯成果（战略发展部牵头制定机制和评估，各部门按要求落实宣讲并按季度报送）.先进典型上讲台以勤政廉政道德讲堂为载体，适时与中2交投资分享汇结合，总部和各区域子分公司分别牵头,按季度开展勤廉大讲堂、作风大学习活动，邀请公司2022年度优秀管理者、先进个人等，围绕“担当作为”和“执行落实”两大主题，分享个人优秀作风和先进经验（作风建设工作办公室牵头制定方案，各单位、各部门按要求组织活动、参加学习和宣贯）.作风评价直通报建立作风建设落实情况半年报告机3制，各单位主要负责人、总部各部门主要负责人对照深化作风建设正负面清单，按优秀、良好、一般、较差四个等级评价分管干部职工作风表现，分别于6月底前和12月底前，直报公司作风建设工作办公室，两次排名靠前和靠后的干部职工，经研究给予一定的激励或进行约谈（纪委工作机构、人力资源部牵头建立机制，各单位、各部门按要求报送）.警示提醒在身边利用每月典型案例警示录和节假日提醒4函形式，加大干部职工作风建设宣传提醒设立作风建设问题反映和意见建议邮箱、专线电话，及时受理来信来电（纪委工作机构牵头发布，各单位、各部门在分管领域落实宣教提醒）

（五）深化制度机制，兴“落实之风”，检验成果成效加大激励机制力度按照各部门职责，推动各部门将有利L于公司发展的各项配套机制“能出尽出，应出尽出“，贯彻市场为先、市场为大理念，培育“狼性”“粘性”文化（人力资源部、财务资金部、战略发展部、经营管理部、投资运营中心、资本运营部牵头出台政策，各单位、各部门根据要求学习宣贯并落实执行）.助力年度任务完成做好公司年度任务分解，形成“一项5目一公司一方案”总部各部门采取“结对子”形式，深入基层开展调研帮扶，坚持“马上就办、办就办好”的工作作风，切实为项目解决实际困难，助力各单位完成年度任务目标（经营管理部、党委工作部、办公室牵头制定方案，各部门、各单位按要求落实执行）.严格经营业绩考核充分发挥考核“指挥棒”的价值导向6作用，加大激励力度在优化公司主要经营指标方面贡献力度大的单位，加大相应考核权重，匹配更大的物质和精神奖励，包括干部的晋升强化反面约束，对无视公司整体利益的严肃处理，对不担当作为、躺平式的单位和责任人严肃追责（经营管理部、人力资源部牵头制定政策并落实，各单位、各部门按要求学习贯彻和执行）

（六）深化问题剖析，兴“监督之风”，紧盯关键重点强化重点问题监督针对亟需解决的六个项目遗留问L题，要求相关主责部门和单位按年度工作会的部署，组织专门力量，制定专项方案，年内得到有效解决（投资运营中心牵头组织，各相关单位、部门制定方案并落实）下级“一把手”常态化谈话机制，明确谈话内容，反馈谈话效果全面梳理公司作风建设存在的问题，作为日常监督和谈话提醒的重要内容建立领导干部任前制度法规考试机制,强化纪律规矩意识加大年轻干部违反中央八项规定精神处置力度，新提拔年轻干部出现问题一票否决，形成震慑（党委工作部、党委组织部、纪委工作机.强化“关键少数”监督建立党委书记、纪委书记同2构牵头建立机制，各单位、各部门按要求落实执行）

3.强化基层项目监督全面落实项目监督工作方案，大力推进“党员先锋队”与“党员示范岗”建设，推动基层党建工作和中心任务真正融合（纪委工作机构、党委工作部牵头推动，各单位、各部门按要求落实执行）

4.强化选人用人和招投标专项监督制定工作方案，开展专项整治活动，重点纠治选人用人中政治标准不够、用人导向不正和招投标中违规谋取私利等突出问题（党委组织部、投资运营中心牵头制定方案并推动，各单位按要求落实执行）

5.强化职工群众关注点的监督针对总部人员出差落实作风建设要求，建立匿名问卷调查和日常询问检查机制针对公司总部检查调研、办会发文情况，优化会议和公文管理机制，出台检查工作办法，统筹检查调研计划，分层分类确定参会人员，减少基层多头参会、频繁迎检的现象，切实为基层减负（纪委工作机构、办公室、党委工作部牵头制定机制办法，各单位、各部门按要求落实执行）

四、工作安排

（一）启动阶段（3月）制定印发作风建设深化年工作方案，启动工作

（二）制度机制完善阶段（3-4月）制定印发相关政策制度、工作机制，为全年工作提供执行标准和机制保障

（三）任务推进、检查督导及宣传教育阶段（3TO月）各牵头部门按要求推进各项任务，开展宣传教育；成立作风建设、项目监督、党建考核工作组，开展全面检查督导；各单位、各部门结合实际严格落实

（四）总结评估阶段（11T2月）各单位党委、纪委要结合全年工作总结，报告“作风建设深化年”工作开展情况公司作风建设办公室根据作风建设工作评估机制，结合年度各项任务指标完成情况，对全年工作进行总结评估

五、相关要求

（一）强化思想认识公司各级干部要将深化作风建设作为贯穿全年的学习和工作主题，作为两级领导班子年度重点工作来抓，保证时间精力投入，利用好落实年度各项工作任务的载体和契机，确保“作风建设深化年”各项任务落地

（二）加强统一领导各单位、各部门要积极主动开展“作风建设深化年”工作，与公司党委同频共振，节奏节点保持同步，心往一处想、劲往一处使各单位、各部门主要负责人要亲自筹划、亲自部署、亲自督办，切实推进各阶段任务取得实效

（三）营造积极氛围各单位、各部门要及时宣传报道各阶段工作进展及成效,总结提炼出好做法、好经验，深入挖掘在“作风建设深化年”中涌现出来的先进典型，树立正确价值追求，弘扬正能量通过全年工作的开展，既能实现立竿见影、更能化风成俗。