中班活动区域设计方案（3篇）

中班活动区域设计方案（3篇）中班活动区域设计方案（通用3篇）中班活动区域设计方案篇1活动目标

1、通过活动，进一步增强大小幼儿的合作交往能力

2、用废旧报纸自制“纸球”，并探索玩法，体验小手的能干，产生自豪感活动准备废旧报纸大小幼儿每组一张活动过程

一、以“小手歌”引出课题

1、带领幼儿边做动作边唱歌

2、师“我们的小手很能干，会自己吃饭、自己穿衣服、穿鞋子等今天啊我们还要用自己的小手来做一个球”

二、用报纸自制“球”

1、讨论怎样用报纸做“球”师平时我们很喜欢玩皮球、气球等今天我们要用一张报纸来做球，请你们想想，应该怎么做？（幼儿讨论）

2、幼儿操作过在这个公式中插入合适的数值，员工在每年的任何时候均能计算出他们的质量绩效激励计划报酬该方案与原来的方案相比提高不少，因为现在员工可以直观地知道其个人业绩在质量绩效激励计划条件下所应获取的报酬比如说，一个客户服务代表的个人业绩是130%,质量绩效激励计划公式计算如下

3.在退休金中加入质量绩效激励计划报酬随着浮动工资越来越成为总报酬中重要的组成部分，—银行金融集团公司认为有必要把质量绩效激励计划计算到员工养老金中去在以前，只有基本工资才会换算为相应的养老金部分，现在把质量绩效激励计划计入到基本工资中去换算出养老退休金收入所有加人养老金计划的成员将自动收到一份养老金，匆需考虑为企业做出多大贡献，因此所有员工只要加入了质量绩效激励计划就能从中获益—银行金融集团是加拿大第一家引人如此创新的报酬制度的银行

4.质量绩效激励计划实施效果由于以下原因，包括努力工作、外部良好的经济环境，—银行金融集团在1998年创造了非常好的业绩，打破了以往激励计划方案的报酬记录—银行金融集团公司在股权回报率和员工给予方面名列三甲之中；营业收入增长量是历史上最高的，客户满意度得分和前些年建立的基准持平；在1998年，—银行金融集团公司计算质量绩效激励计划的业绩是152%这些强有力的数据兑现了公司对股东和顾客创造价值的承诺，―银行金融集团公司对成功的关键因素一一员工予以重大的奖励方案评价—银行集团制定的质量绩效激励计划是个不错的方案该方案制定了3个评价指标股权回报率一一它决定着质量绩效激励计划基金的发放总额;营业收入增长指标一一能与—银行金融集团的战略重点相适应；第3个指标一一与对手相比的绩效因为加拿大的金融服务领域处于高度竞争状态之中，若只有内部标准衡量指标已没有任何实际意义s财务、顾客满意度、员工奉献精神等相对于绩效将给股东、顾客及员工带来更大的价值衡量员工的献身精神、顾客满意度及财务绩效的优势在于a员工的高度责任感会直接转化为顾客满意度的提高b对服务满意的顾客能与他们做更多的生意，同时还能吸引其他顾客c与现有顾客做更多的生意及吸引新客户就能提高财务业d良好的财务业绩可以使公司再投资于新技术、新服务、新工作领域，拥有更多的学习机会及更好的工作环境e那些有能力给顾客提供最好服务的员工及对工作满意的员工有很高的责任大小幼儿每组一张大报纸合作制作球（强调大小幼儿要互相合作，可以先请小班幼儿捏球，大班幼儿帮助完成）

三、探索玩“球”

1、请幼儿说说怎样玩师我们的小手真能干，一个报纸球做好了，请你们说说看，你想和哥哥姐姐、弟弟妹妹怎样玩？

2、大小幼儿合作探索玩“球”师刚才小朋友们说了很多种玩法，现在请你们自己去玩一玩吧幼儿自由玩球

3、对几对玩的‘好的幼儿进行表扬，并请他们说说你是怎么玩的？

四、游戏“打雪仗”大小幼儿自由玩“打雪仗”的游戏，提醒幼儿在扔球时注意安全，尽量不要扔到同伴的头部活动结束请幼儿收拾玩具中班活动区域设计方案篇2一.业绩任务与奖金

1.店里两个月总业绩任务额:保底业绩60万目标业绩80万超标业绩100万[/B]累计两个月内总业绩PK,店与店之间PK,店内每个员工都要参加，店PK时根据不同职位的员工向公司预付PK金额两家店如果都完成保底业绩，公司PK金额退还一半如果有一方未完成保底业绩并将PK的全部金额给到达成业绩的店如果双方都完成保底业绩以上，凡是赢了的店可得到输了店的一半PK金费店长预付300顾问主管和技术主管各预付200美容顾问预付100美容师和行政等人员各50输了的店在员工大会上，店长给赢了的店送奖杯给赢了的店长鞠躬，也可以让输了店的全体员工做体力处罚

2、A店顾问与B店顾问PK,业绩指标根据顾问能力的设定A顾问与B顾问PK保底业绩12万目标业绩16万超标业绩20万如果两个顾问都未完成保底业绩，双方都要给公司100元，如果完成目标业绩公司奖励100元，如果完成超标业绩公司奖励20o如果两人PK时输了的顾问在员工大会上给赢了的顾问送鲜花并给赢了顾问鞠躬二.押宝夺金

1.每个店或顾问个人，店长个人都可以押压保底、目标、超标业绩，店里的押宝金额全店人员平摊顾问，店长自己单独压店里押宝金额分为1000,1500,20—顾问或店主押宝金额分为20,300元，500元将压宝的钱交到公司，如果输了钱就充公如果压目标或超标没有达成，在保底完成的基础上可以将压宝的钱退还如果完成所压的任务返还押宝的钱，同时还给予补偿钱

2.店内全体员工一起压宝任务返奖金a.保底任务压1000元，还500元b.目标任务压1500元，还1000元c.超标任务压20—元，还20—元

3.顾问与店长分别押宝返奖金a.保底任务压20,返100元b.目标任务压300元，返20—oc.超标任务压500元，返500元三.业绩任务与奖金保底任务完成5人做检测，每一个奖50元，共奖金250元目标任务完成10人做检测，每一个奖100元，共奖金1000超标任务完成15人做检测，每一个奖300元，共奖金4500元四.小组任务额A组五人B组五人保底任务25人检测目标任务50人检测超标任务100人检测五.小组业绩pk赛每个小组由主管带一个组，与另外一个组pk如果小组没有完成保底任务，要向另外一组捐款20同时由输了一方的组长给赢了一方的组长献鲜花和送奖杯如果赢了的小组达到目标任务公司额外奖励小组100元如达到超标任务公司奖励20o六.小组押宝夺金

1.每个小组可以押压保底、目标、超标业绩，压宝金额分别为20,300元，500元将压宝的钱交到公司，如果输了钱就充公如果压目标或超标没有达成，在保底完成的基础上可以将压宝的钱退还如果完成所压的任务返还押宝的钱，同时还给予补偿钱

2.压宝任务返奖金d.保底任务压20—,还100元e.目标任务压300元，还300元f.超标任务压500元，还600元中班活动区域设计方案篇3方案背景—银行金融集团是加拿大一家在众多金融市场上领先的服务商，同时在36个国家中有业绩良好的运作―银行金融集团公司由3个主要的业务种类组成个人及商业银行、财产管理及投资银行业务公司为近1000万客户提供产品和服务，在居民抵押贷款业务、消费及商业贷款业务及个人存款业务上，市场份额领先—银行金融集团是该国最大的货币资产管理者、第二大共同基金商加拿大—银行RBC的证券公司是该国最大、盈利最多的证券服务交易商之一—银行金融集团的下属公司—公司，是加拿大第二大经纪代理行;RBC保险公司是生命及伤残保险和旅行意外保险的重要服务提供商—银行金融集团有1400家分支机构，有420—台自动柜员机，570多台自我服务账户更新设备及大约8400台商品零售终端有130万人使用直通Direct公司的电话银行服务，该公司最近开设了PC家庭计算机和互联网银行业务—银行金融集团的愿望是成为全加拿大最大的金融服务供应商，现有的58000名员工团结一致地工作，表现比客户和股东的预期还好该公司工作重心是在各个业务方向上持续提高业绩，为股东获得持续良好的回报为达到此目标，银行金融集团的重点是使营业收入增加，提高工作效率，保持合理的风险控制1997年，银行引入了质量绩效激励计划，这是一项用途广泛的激励方案，目的是表彰员工为企业发展所做出的贡献，并引导金融服务业的发展，该计划是公司在北美地区首先推出的方案之一质量绩效激励计划的主要目的在于强调员工对银行战略业务计划所做出的努力，并实实在在地奖励员工的贡献，这种贡献考虑了个人及团队的努力每一年，若银行的工作达到了某种级别的财务业绩，就会设立一个基金来奖励员工基金库的规模由银行达到业务目标的程度而定方案内容质量绩效激励计划方案有两个主要的组成部分—银行金融集团中的整体绩效激励计划由与自己年度业务计划相关的业绩及与对手比较的业绩而定；个人的质量绩效激励计划报酬等级由决定业务单价为关键指标相对应的个人业绩决定

1.整体质量绩效激励计划的业绩1与年度业务相比较的业绩与年度业务相比较的业绩是质量绩效激励计划模型的基石每个财政年度开始时，以银行金融集团为股权回报率及营业收入增长两个指标确定目标每个季度，每个员工会得到一张质量绩效激励计划记分卡，以银行金融集团公司把这些指标上的最新的业绩告诉大家股权回报率和营业收入增长这两个指标加在一起得出与计划相比较的业绩2与竞争对手比较的业绩若以银行金融集团要取得成功，就必须密切关注竞争对手的情况当顾客与—银行金融集团打交道时，他们通常根据从其他地方得来的经验，有自己对服务质量的预期值他们不只会与本条街的其他银行作比较，他们还会与在市场上所能找到的高标准作比较顾客比较银行金融集团及其竞争对手，因此—银行金融集团必须作同样的比较这些指标分成三大类财务指标、顾客满意度指标及员工责任感指标a财务指标与加拿大其他5家银行相比较，在股权回报率与营业收人增长方面的业绩b顾客满意度由独立调查机构给出以银行金融集团与其他主要的加拿大金融机构，包括信贷联盟在内的相对顾客满意度调查结果c员工责任感由独立调查机构给出以银行金融集团与北美地区其他卓越绩效公司的员工责任感调查报告3整体业绩把相对于业务计划和相对于竞争对手的绩效作全盘考虑后，就可以计算出银行整体质量绩效激励计划的业绩

2.员工个人的质量绩效激励计划报酬员工个人的质量绩效激励计划报酬取决于该银行金融集团业绩、员工的报酬级别及个人的当期表现具体可以用以下公式计算S=A_B_CS员工个人质量绩效激励计划报酬A银行金融集团业绩一一由财务竞争业绩决定，若公司达到计划，该数值就是100%,竞争业绩良好可另加25%B员工的报酬级别质量绩效激励计划目标一一若公司完成计划，员工完成工作后达到的质量绩效激励计划目标C个人的当期表现个人业绩一一其数值从0到20_之间，100%表示业绩合格你的上司在每一季度的业绩研讨会上应该给你一个年终所能得到的绩效数质量绩效激励计划报酬金额直接与个人是否完成年初设定的目标有关员工将清楚地知道所能得到的质量绩效激励计划报酬—银行金融集团公司每个季度共同审核过去一个季度的业绩，通。