企业经营实训指导（手工+电子沙盘模拟）（第3版）教案 李树斌项目四　经营实践，锻炼成长

《企业认知实训指导（手工沙盘模拟）》教学简案项目四经营实践，锻炼成长课题名称任务一步步为营一一第1年模拟经营演练授课班级授课教师授课学时4学时授课时间情境导向+团队协作的授课地点授课形式教学模式在讲授如何制定年初工作计划、讲解运营规则之后，接下来的教学内容是小组对抗实训在小组对抗实训的教学过程中，学生按团队开展学习活动教学内容教师将从营销、生产、物流、财务等方面，引导各个团队结合自身情况进行有效地分析，制定年度规划，顺利完成年度运营并完整填写相关经营表格通过小组对抗实训，熟悉年度规划的制定方法，掌握模拟经营的运营流知识目标教程操作及相关经营表格的记录填写学能熟练掌握对抗实训的操作要点，顺利完成对抗实训任务；各个职能部能力目标门能灵活选用合适的实战策略目标培养学生在企业经营管理中的分析问题和解决问题的能力；培养团队合素质目标作意识重点在对抗实训中掌握经营实际盘面操作及运营表格记录重点难点申请短期贷款、下原料订单、新建生产线、按订单交货及年末业务的实难点际操作教法任务驱动法、情境模拟法、启发引导法教学策略学法小组合作法、自主探究法、归纳总结法课程思政本节课思培育和践行社会主义核心价值观，树立爱岗敬业、诚实守信、开拓创新、合作共赢的理念，培养严谨、细致、精益求精的工作态度政元素教学过程

（一）课前思索教学环节教学内容教学活动在对抗实训初期，为了公平起见，每一个团队均获得初

1、教师发布初始盘面始投资60W用于筹办企业和日常经营其中20W用于购建厂数据；课前准备房，1W用于购买本地市场准入资格，1W用于购买P1产品生

2、学生团队完成初始产资格，预定3个R1原材料盘面的摆放

（二）课中探索教学环节教学内容教学活动表4-1各部门第1年主要业务规划部门

1、教师活动项目第1年主要业务战划以监

（1）发布第1年订福猴市场分析，拟投放广合责IV,^A/««RM「舌费投放,订里迭取1单信息；销售选取订单

6081.总监

（2）指导学生团队市场开柘,产品研发无产品销售计划季度交订里金0”・按部门制定主要业务生产产品生产（转产）福报摘18计划，保证技明生产5个P1产品♦规划；年初规划总监生产线构X、交类第1季度新建3条手工线，1条自动线，生产线均生产P

1.

（3）讲解第1年重物浸IEMSKR根据生产计划，援前做好1T季度R1材料TI定总监鹫急采购无点业务流程及其操作财务银行贷鼓计划榴据资金需求情测，计划笫2季度向银行货款2S要点总监应软软贴现无

2、学生活动学生团其中，重点讲解广告费投放的注意要点、广告单填写方法及参加订货会选单的顺序（TW）队按部门制定主要业务规划第一季度运营要点

1、教师活动根据第一季度运营流程，结

1、季初盘点对每个季度期初现金进行盘点和对账（37W）合运营规则

（1）指导各个团队

2、申请贷款预算本季度资金收支及下季度还本付息进行季度资金预测，业务，考虑在每个经营过程中资金链不出现负数的情况下，第一季度判断是否需要进行短是否需要进行贷款期贷款；对抗实训37-3-27-3T-下一季度还本付息0=3W,无需贷款

（2）办理原材料入库并支付材料费；

3、原材料入库按上一季度材料订单数量（可看盘面）入库并支付材料费（-3W）

（3）指导各个团队根据下一季度的

4、下材料订单根据下一季度生产线生产需求，订。