保险经纪公司人事管理绩效考核办法

保险经纪公司人事管理绩效考核办法公司主要从工作业绩、工作态度、工作能力等进行考评，为公司明年经营目标制定及员工发展、激励等提供依据

一、考评目的

1、充分发扬民主意识，通过多方位考评方式，对员工的业绩、态度、能力等方面做出客观、公正的考评，认真分析员工的能力和不足，对不足方面加强培训、指导，提高公司员工队伍整体素质

2、公司努力建设一支有激情、有能力、有创新的员工队伍；营造具有较强凝聚力、团结向上的公司氛围

二、组织领导年度员工考评工作在总经理室直接领导下进行，成立考评委员会，人力资源部负责组织实施考评委员会成员由总经理室成员、计财部、人事部、员工代表（部门负责人）组成

三、考评对象考评对象为公司正式员工，具体按以下规定进行

1、总经理室成员参加考评，其中总经理考评遵照董事会的要求另行安排；

2、入司试用不满三个月的员工不参加评议;1023年度456计划考评人意见意见恒泰保险经纪有限公司员工目标达成考评表（管理）上级分类项目考评要点自评权重评分明确自己的工作职责，自觉主动对自己的行为及后果责任心工6负责遵守规章制度，以身作则为形成良好的工作氛围而努纪律性6力，不违反从业规范和业务规程作正确领会领导工作思路意图，执行公司各项规定及流执行力6程，不折不扣完成各项工作态工作上富有热情，有能动性，不断激励、挖掘潜力，提工作激情6高技能行度集体观念与合作意识，对组织目标的认同感以及是否合作精神与服从和尊重领导，自觉与同事和有关部门建立良好的全局意识6为协作关系具备工作上必备的知识，钻研业务、虚心好学，工作能专业知识6工或展业中遇事有独立的见解接受新知识，不断提高技能，能解决部门及本岗位的业务能力力6业务问题作Q能自觉加强服务观念，提高服务水平，为相关部门或服务意识6能客户提供热情周到服务办事利索，富有成效，保质保量完成所承担的工作任工作效率6力务开拓创新能能提出新的工作方案，有效地改进工作；能开拓新的6力业务领域；利用新方法、新手段，富有创新成果工作工作业绩40完成公司下达的业务指标或完成工作目标目标小计100最终考评得分考评考评人签字结果日期备注寸件恒泰保险经纪有限公司M2员工目标达成考评表（业务）被考评人考评时间—年—月—日序主要工作内容目标完成情况号01023年4度56序主要工作内容拟完成目标0口0年度123456计划考评人意见意见恒泰保险经纪有限公司员工目标达成考评表（业务）上级分类项目考评要点自评权重评分明确自己的工作职责，自觉主动对自己的行为及后果责任心4工负责遵守规章制度，以身作则为形成良好的工作氛围而努纪律性4力，不违反从业规范和业务规程作正确领会领导工作思路意图，执行公司各项规定及流执行力4程，不折不扣完成各项工作态行工作上富有热情，有能动性，不断激励、挖掘潜力，提工作激情4高技能度为合作精神与集体观念与合作意识，对组织目标的认同感以及是否服从和尊重领导，自觉与同事和有关部门建立良好的能全局意识4协作关系具备工作上必备的知识，钻研业务、虚心好学，工作力专业知识4或展业中遇事有独立的见解C工接受新知识，不断提高技能，能解决部门及本岗位的业务能力4业务问题作能自觉加强服务观念，提高服务水平，为相关部门或服务意识4客户提供热情周到服务办事利索，富有成效，保质保量完成所承担的工作任能工作效率4务能提出新的工作方案，有效地改进工作；能开拓新的开拓创新能业务领域；利用新方法、新手段，富有创新成果4力工作工作业绩60完成公司下达的业务指标目标小计100最终考评得分考评考评人签字结果日期备注

3、应届毕业生进行总结，不确定等级

四、考评内容考评从业绩、态度、能力方面进行业绩所取得的工作成效，本职工作任务完成、相关部门服务、部门管理等考评；态度对待工作的态度和工作作风，分为责任心、纪律性、执行力等；能力完成任务所具备的能力和岗位所需要的素质技能，分专业知识、业务能力、团队精神等部门经理以上人员由上级、同级、下级考评，员工由上级、同级考评具体内容见附件

一、

二、

三五、考评评分和综合评定等级

1、考评表中的所有指标均按“优、良、合格、及格、不合格”五个等级评定，等级如下表等优A良B合格C及格D不合格E级定超出目基本接近达到目标接近目标低于目标义标目标评分标准“A”等评分为100分；“B”等评分85分；“C”等评分为75分;等评分为60分；“E”等评分为50分

2、考评委员会根据考评情况按不同类型，从高分至低分依次排序综合评定个人等级综合评定结果分为五个等级“优、良、合格、及格、不合格”

六、考评方法

1、每位员工根据年度制定的工作目标，填写《考评目标达成表》，并交由上级考评打分

2、全方位，每位员工（含本人）分别根据“附件四表

一、表二”内容考评、打分；考评表分二种附件四表一部门经理以上人员考评表；附件四表二员工考评表

3、考评评分权重

（1）总经理室成员工总经理40%（附件1）+总经理室其他成员及部门经理35%+员工25%（附件

4.

1、

4.2表）

（2）部门经理二分管总经理40%（附件1）+总经理室其他成员及部门经理35%+员工25%（附件

4.

1、

4.2表）

（3）员工二部门经理40%（附件2）+部门经理以上35%+员工25%（附件

4.

1、

4.2表）

七、时间安排

1、下发文件，各部门召开部门会议，布置年度总结个人年度总结内容是对一年来工作的回顾，目的是总结经验教训，扬长避短，进一步理顺工作思路，争取在新的一年取得更好的成绩，要求每个员工认真对待部门经理的个人总结可以结合部门工作一并写，主要内容是2007年完成业绩和目标达成情况；团队建设、公司制度建设及执行情况；存在问题、提高措施及实施具体步骤；明年确保达成的业绩指标、工作计划及建议

2、撰写年度总结和填写个人目标考评表，交上级领导并沟通考评

3、召开全体员工大会，部门经理以上人员述职

4、员工大会同时发放考评表，并于当日填写完成交人力资源部

5、人力资源部汇总考评情况，并将结果上报考评委员会，由考评委员会确定员工综合评定等级

八、考评结果

1、考评结果反馈人力资源部将考评委员会的综合评定等级情况反馈给员工分管总经理室成员选择有关部门员工面谈

2、年度考评结果作为对员工表彰奖励和培养指导的重要参考依据连续两年考评优秀的员工晋升工资或升职；对考评不合格员工进行职位或岗位调整或解除劳动合同附件

1、主管以上目标考评表（管理、业务）

2、员工目标考评表（管理、业务）恒泰保险经纪有限公司附件1被考评人序主要工作内容目标完成情况号123456序主要工作内容拟完成目标号12考评时间年月曰部门经理以上目标达成考评表（管理）度450000度年6考评人意见:计划意见恒泰保险经纪有限公司部门经理以上目标达成考评表（管理）权上级分类项目考评要点自评重评分明确自己的工作职责，自觉主动对自己的行为及后责任心工8果负责认真执行公司各项规定，不折不扣完成各级领导下执行力作8达的工作遵守规章制度，以身作则为形成良好的工作氛围而纪律性态6努力，不违反从业规范和业务规程工作上富有热情，有能动性，不断激励、挖掘潜力，工作激情度8提高技能行具备工作上必备的知识，接受新知识，不断提高技能，业务水平5能解决部门业务问题为抓住关键环节，有效处理问题，带领本部门员工实5领导决策能力现组织目标能组织协调能力上下沟通、横向协调，组织人、财、物等各项资源完5工成既定工作目标和计划力作能对员工进行正确的工作指导，明确的培养发展计指导能力能5划力开拓5工作有新思路、新见解；善于开拓本部门新的业务领创新能力域；有步骤地对本部门工作实施创新并富有成效集体观念与合作意识，对组织目标的认同感，领以及全局意识与团5是否服从和尊重领导，与同事和有关部门建立良好队精神的协作关系，部门内有凝聚力工作工作业绩40完成公司下达业务指标或部门工作目标及部门职责目标小计100最终考评得分考评考评人签字结果日期备注恒泰保险经纪有限公司附件1部门经理以上目标达成考评表（业务）被考评人考评时间—年—月—日序主要工作内容目标完成情况口01023年4度56序主要工作内容拟完成目标号0102年3度456考评人意见计划意见恒泰保险经纪有限公司部门经理以上目标达成考评表（业务）上级分类项目考评要点自评权重评分明确自己的工作职责，自觉主动对自己的行为及后责任心工4果负责认真执行公司各项规定，不折不扣完成各级领导下执行力作4达的工作遵守规章制度，以身作则为形成良好的工作氛围而纪律性态4努力，不违反从业规范和业务规程工作上富有热情，有能动性，不断激励、挖掘潜力，工作激情度4提高技能行集体观念与合作意识，对组织目标的认同感，领以全局意识与团4及是否服从和尊重领导，与同事和有关部门建立良队精神为好的协作关系，部门内有凝聚力具备工作上必备的知识，接受新知识，不断提高技业务水平能4能，能解决部门业务问题工领导决策能力抓住关键环节，有效处理问题，带领本部门员工实力4现组织目标作组织协调能力上下沟通、横向协调，组织人、财、物等各项资源4完成既定工作目标和计划能能对员工进行正确的工作指导，明确的培养发展计指导能力4划力工作有新思路、新见解；善于开拓本部门新的业务开拓创新能力4领域；有步骤地对本部门工作实施创新并富有成效工作业绩60完成公司下达业务指标或部门工作目标作X目标小计最终考评得分考评考评人签字结果日期备注恒泰保险经纪有限公司附件2员工目标达成考评表（管理）被考评人考评时间—年—月—日序主要工作内容目标完成情况号01023年4度56序主要工作内容拟完成目标口0。