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公路承包合同范文大路的承包合同范文工程项目名称_________________委托方___________________服务方___________________工程建设项目管理合同建设单位项目管理单位_________________依据国家及地方颁布的有关法律、法规及条例，结合工程的详细状况，经甲、乙双方友好协商，甲方托付乙方对第二条中所明确的工程项目进行全过程项目管理服务，并就详细事项达成如下全都协议第一条词语定义业主在协议书中商定，具有项目发包主体资格和支付工程价款力量的
1.1当事人或取得该当事人资格的合法继承人项目管理单位在协议中商定的，具有工程建设项目管理相应资质的和
1.2独立法人资格的，接受业主单位托付的当事人或取得该当事人资格的合法继承人项目经理企业法定代表人在管理的建设工程项目管理中的具有相应资
1.3格的托付代理人设计单位指发包人托付的负责本工程设计并取得相应工程设计资质等
1.4级证书的单位监理单位指发包人托付的负责本工程监理并取得相应工程监可）
1.5审核合同的索赔和反索赔（提出索赔报告、报甲方个审定）
6.
11.6处理合同纠纷（有关经济纠纷的处理意见需得到甲方认可）
6.
11.7依据业主要求对未计价材料提出产品的标准和档次要求
6.
11.8协调各独立承包单位，市政配套单位及甲供设备材料供应单位的进退
6.1场
1.时9间以及相应的施工周期，合理支配交叉施工挨次收集有关实际工期的具体记录，定期向甲方供应进度分析报告
6.
11.10审核有关单位提出的工期索赔报告
6.
11.11做好甲供设备、材料的质量预查，按质量标准要求组织验收后供应
6.1给
1.相12关单位使用定期向甲方提交工程质量状况报告
6.
11.13组织各单位工程的质量验收
6.
11.14参与处理工程质量事故、查明事故缘由和责任，报甲方备案并督促
6.1和
1.检15查事故处理方案的实施协调施工总平面布置，为各独立施工单位能够按时进场施工供应现
6.1场
1.条16件督促、检查施工单位平安生产管理制度的建立和健全，帮助甲方个
6.1与
1.其17签订平安生产、文明施工协议，落实平安生产责任制定期组织检查平安生产措施落实状况
6.
11.18参与平安事故调查处理工作，督促、检查相关单位做到“三不
6.
11.19放过〃原则
（三）竣工验收及交付使用竣工验收
6.12组织参建单位进行工程竣工验收，办理项目竣工备案
6.
12.1督促监理审核竣工图及工程施工竣工资料
6.
12.2组织工程联动试车
6.
12.3办理规划、消防、通讯、环保、环卫、卫生防疫、交通、劳动爱护、
6.1人2防.
4、上水、电力、档案、房产证、气象、静电监测等竣工、报验备用手续帮助业主进行竣工决算
6.
12.5协作业主开展项目审计工作
6.
12.6按有关要求整理竣工资料、拍摄工程录像
6.
12.7资料归档
6.
12.8第七条甲方职责资金落实负责本工程建设资金的落实，按合同规定和工程进度要求，按期
1.核定、确保工程款、材料设备选购款和市政配套费及本工程中发生的各类行政主管部门所收的各项费用等准时到位，并支付给本工程各施工、供货承包单位和其它合同单位确定功能定位和设计方案由甲方负责确定项目功能定位，经设计招投标后
2.由专家评议提出中标建议，由甲方最终确定设计中标方案,并对扩大初步设计的优化内容、建议标准予以确认确定施工总承包单位
3.主要设备材料确定
4.了解、把握工程进度状况
5.工程验收6为.乙方供应必要的工作条件，包括现场办公条件和与项目管理相关的技术
7.资料按本合同第六条规定按期支付项目管理费8第八.条服务班子的组成乙方人员由为项目经理，并配备具有肯定实践阅历的人员组成工作班子，名单在项目管理方案中明确，进行本工程的项目管理，依据工程进度逐步到位随时进行补充调整，乙方人员如不称职，甲方有权提出更换第九条服务期限自项目立项报建至工程竣工验收备案资料归档止,时间自年月日至年月________日第十条服务的费用与支付、本工程项目管理暂按元工程项目总投资为计费基数，项目1管理费率为,项目管理酬金为万元（大写________万元）、建安总投资主要包括建筑安装工程费、估算土地费、配套增容费、绿化2景观费、工程预备费等建安费包括土建及建筑工程设备费、二次装饰费等工程建安投资以批准的可行性报告中有关费用之和为准，届时按本条第一款费率进行调整、乙方暂履行本合同期间，凡属乙方范围之内的工作所产生的劳务费
3、工资、奖金、津贴、个人保险、车辆使用费等均由乙方自行负担、支付给政府管理部门及与工程有关的费用，如设计、施工招标管理费，4施工招标代理费、监理费、设计费、设计方案补偿费，设计、施工招标过程中的会务费，工程竣工资料编制费，增补晒图费，市政配套费与之相关的办证费、质监费、工程和相关人员的保险费，由乙方代甲方办理的设备材料选购时所发生的报关、税金、保险、仓储、商检、国内运输等费用以及应甲方要求，乙方参与供设备材料的调研和谈判活动所发生的差旅费由甲方担当、乙方在担当本工程项目管理工作期间范围之内不应猎取超出本合同范围5外的与本项目相关利益的收入尤其不得借项目管理的工作,牟取不利于甲方利益的收入、本工程项目项目管理费以人民币结算，按项目进展分期支付，各期支付6数额规定如下本合同签订后一周内，甲方向乙方支付工程项目管理费的%,此后每季度末支付合同额的%,余额在结清、由于甲方缘由增加乙方工作量，如由于甲方缘由引起工程的重大变更，7建设规模或建设标准的调整而导致乙方工作量的大幅度增减,依据实际工作量的增加，双方友好协商解决、如项目管理组提出合理化建议的确产生经济效益，甲方赐予所产生经济8效益的作为嘉奖30%〃合理化建议〃:是指乙方在项目管理过程中，运用本公司的资源、技术或专利等对甲方认可的第三方供应的技术成果进行优化，经论证是可
8.1行的，且不影响工程使用，不降低工程标准，经甲方审核采纳的意见、建议、技术成果等合理化建议〃接受后，经实践证明达到了优化的目的，且经对原方案需
8.2甲“方所支付的工程费、运行费等的计算，与新方案需甲方所支付的工程费、运行费等的计算比较，而为甲方节约的费用，并经甲方审核认可操作实施方法合理化建议实施后，由提出合理化建议的乙方向甲方报
8.3告，将合理化建议的内容、产生、形成过程的文件以及产生效益的计算书作为附件一同报甲方，经甲方审核认可后，其中节约费用的以项目管理费的支付方式支付给乙方15%第十一条违约责任、甲方不按合同履行自己的各项义务，应担当违约责任，如逾期未支付工1程项目项目管理费按每逾期一天支付应付项目项目管理费的万分之五违约金（上级拨款逾期日期不计在内）、乙方不按合同履行自己的各项义务，乙方担当违约责任对本协议第二2条条款，应对所造成的实际损失担当责任，赔偿额为该共享损失费项目管理费率-税金x第十二条不行抗力不可抗力发生后，乙方应快速实行措施，尽力削减损失，并在小时内向甲方代表通报受害状况，即使会同甲方和施工等单24位讨论抢险，修复方案，测算损失、清理、修复的费用灾难连续发生、乙方应每隔天向甲方报告一次受害状况，直到灾难结束甲方应对受害处理供应必要7的条件因灾难发生的费用由甲、乙双方及施工方分别担当、工程本身的损害由甲方担当
1、人员伤亡由所属方负责，并担当相应费用
2、造成施工方设备、机械的损坏及停工等损失，由施工方担当（由甲方在3与施工方的合同中明确）、所需清理修复工作的责任及费用由甲方、乙方和施工方岑别担当（乙4方担当相应比例的项目管理费）第十三条其他合同生效本合同自甲乙双方授权代表签字盖章之日起生效
1.合同终止本合同自施工总承包合同商定的工程保修期满，且双方工程款项
2.结清之日起终止未尽事宜本合同未尽事宜，甲乙双方可另行签订补充协议和附件，经甲乙
3.双方签字盖章后，均与本合同具有同等法律效力本合同正本肆份，副本肆份，甲乙双方各执正本贰份，副本贰份甲
4.方乙方授权代表授权代表_________________日期日期理资质等级证书的单位代理单位指受发包人的合法托付，以发包人的名义代理实施项目或项
1.6目部分内容发包工作，并具有相应资质等级证书的单位承包单位在协议书中商定，被项目发包人接受的具有工程项目施工承
1.7包主体资格的当事人或取得当事人资格的合法继承人造价询问单位指业主托付的负责本工程造价询问并取得相应工程造价
1.8询问资质等级证书的单位工程指业主和管理单位在协议书中商定的承包范围内的工程
1.9项目管理酬金指管理单位为进行建设项目筹建、建设、联合试运转
1.
1、0验收总结等工作发生的管理费用工程前期指自工程立项起至工程设计完成止的阶段
1.11施工预备期自施工图设计开头起至签发开工令为止的阶段
1.12施工实施期自工程开工至按施工合同完成了项目全部任务为止的阶
1.1段3竣工验收期承包人按施工合同完成了项目全部任务，提出交工至发
1.1包4人组织验收通过为止的阶段造价询问指具有造价询问资质的单位受发包方的托付对工程项目进
1.1行5造价掌握的活动施工监理:指工程施工阶段监理单位对工程质量、进度、投资、平安文
1.1明6施工进行掌握的监理活动管理期限协议书中商定的服务期限
1.17开工日期指发包人、承包人在协议书中商定，承包人
1.18开头施工的肯定或相对的日期竣工日期指发包人、承包人在协议书中商定，承包人完成承包范围
1.1内9工程的肯定或相对的日期图纸指发包人供应或由承包人供应并经发包人批准，满意承包人施
1.2工0需要的全部图纸（包括文字配套说明和有关资料）合同关系指发包方和承包方通过合同（协议）来商定各自的权利和义
1.2务1的公平关系管理关系指管理单位按业主授予的权力对被管理单位实施的管理
1.22施工场地指由发包人供应的用于工程施工的场所以及发包人在图纸
1.2中3详细制定的供施工使用的任何其他场所书面形式指合同书、信件和数据电文（包括电报、电传、传真、电子
1.2数4据交换和电子邮件）等或以有形地表现所载内容的形式工程项目总投资指完成工程项目所发生的价款支出主要包括土地
1.2费
5、设计费、勘察费、配套增容费、建安工程投资（包括设备）、二次精装修费、工程预备费等项目建设周期指从项目的立项至工程竣工验收交付使用止的全部时间L26竣工验收指承包人按合同完成的项目全部任务，阅历收合格,由发包
1.2人7组织验收的活动竣工结算指承包方全部完成了协议书中商定的内容，交工之后，向发
1.2包8方进行的最终工程价款结算的活动竣工决算指建设项目竣工后，由建设单位编制竣工决算报表和竣工
1.2财9务状况说明书的活动竣工备案建设单位自工程竣工验收合格之日起日内依照有关法规
1.3向0有关建设行政主管部门进行竣工验收备案的活动15联动试车指新建企业或新增加生产工艺过程的扩建企业在竣工验收
1.3前1，根据设计规定的工程质量标准，进行整个车间的有负荷或无负荷联合试运行违约责任指合同一方不履行合同义务或履行合同义务不符合商定所
1.3应2担当的责任索赔指在合同履行过程中，对于并非自己的过错，而是应由对方担当L3责3任的状况造成的实际损失，向对方提出经济补偿的要求不行抗力指不能预见、不能避开并不能克服的客观状况L34小时或天本合同规定按小时计算时间的，从大事有效开头时计算（
1.3不5扣除休息时间）;规定按天计算时间的，开头当天不计入，从次日开头计算时限的最终天是休息日或者其他法定节假日的，以节假日次日为时限的最终一天，但竣工日期除外时限的最终一天的截止时间为当日时24审计由国家规定的审计所或部门免费对工程各项费用的合法性进行
1.3审6核的活动项目管理月报由项目管理单位按月向业主报告工程项目实施状况的
1.3报7告指定分包指由发包方指定单位分包部分工程内容竣工资料指在协议中商定或按国家有关规定，承包方应当供应
1.39的有
1.4关0工程的资料（包括书面、电子、影像资料）重大变更指业主或由于客观缘由转变工程的主要使用功能、建设地
1.4点
1、增减建设规模以上，分期或合并建设或提前或推迟个月以上实施的行为15%3业主代表业主派出的授予处理工程项目建设相关事务的全权代表
1.42第二条组成本合同的文件、本项目管理合同；
1、附件项目管理的工作内容和职责（若分列）；
2、本合同实施过程中经双方协商全都的补充合同文件3第三条工程概况工程名称工程地点_________________建筑面积_________________项目建安总投资（暂）第四条项目管理服务方式本工程由甲方托付乙方并在甲方领导下实施项目管理，供应全过程建设管理和询问服务乙方派出由项目经理、专业技术人员、管理工程师等组成的项目管理班子从对工程前期、施工阶段、竣工验收及交付使用诸阶段，依据甲方确定的项目功能定位、建设标准、设计方案、投资规模等进行方案、组织、掌握和协调等管理和专业询问服务第五条项目管理的依据、项目管理合同文件；
1、与本工程建设有关的政府部门的批准文件；
2、与本工程有关的其它合同文件；
3、经业主批准的项目管理方案书；
4、与工程有关的工程建设法规、规范、验收标准5第六条乙方管理内容和职责总则乙方在签订合同后一个月内应向甲方提交符合合同和甲方基本要求
6.1的项目管理方案书，主要包括拟达到的项目管理目标、项目概况、项目管理组织机构、项目实施总进度及节点实施方案，项目管理的主要内容和方法，拟采纳的相应措施以及主要工作的管理流程等
（一）工程前期项目建设策划
6.2根据基本建设程序列出项目建设流程621制定项目建设的轮廓方案
6.
2.2进行甲、乙双方工作界面及职责的划分
6.
2.3计算关键线路和关键节点的工作时间
6.
2.4对关键节点工作进行描述和掌握措施提出建议
6.
2.5项目建设前期工作及市政配套的管理
6.3办理立项阶段市政配套征询
6.
3.2办理项目初步设计审批手续，初步设计文件报送有关土地、规划、消防
6.
3、.3通讯、环保、环卫、卫生防疫、交通绿化、劳动爱护、人防、抗震、监测、工务所、上水、电力等部门审批按工程开工条件要求办理施工场地，申办临时用水、用电、建筑红线
6.
3、.4水准点等手续选择符合资质的专业监测单位进行地下管线监测
6.
3.5帮助甲方审核监测合同及费用
6.
3.6申报地下管线监测爱护，办理〃绿卡〃
6.
3.7申领临时用地规划许可证
6.
3.8联系与规划部门做好基地红线测放
6.
3.9组织、协调管理
6.4联系、协调与项目有关的部门和社会配套单位的关系
6.
4.2对勘察、设计、施工等招标代理工作进行监督、协调，为招标工作顺
6.4当.3开展供应相关资料协调勘察、设计工作，努力使设计成果符合项目的功能要求和满意甲
6.4方.4使用要求组织或帮助主管单位召开本工程扩初设计审批会
6.
4.5组织设计优化设计，准时将各方审核意见、专家询问意见以及甲
6.
4.6方使用意见供应给设计单位，对项目设计进行优化合同管理
6.5起草或组织起草设计合同、勘察合同651组织合同谈判
6.
5.2帮助甲方对合同条款的最终确认
6.
5.3监理合同执行台帐，对合同进行跟踪管理
6.
5.4主持合同争议的协调，协作合同争议的仲裁或诉讼
6.
5.5工程投资管理帮助业主审核支付申请
6.6审核各相关合同6费.
6.用1及其支付方式
6.
6.2帮助业主组织设计单位、造价询问机构对工程概算进行审核663工程进度管理
6.7根据甲方对总工期的要求，制定分阶段工程进度方案，督促检查落实
6.7各.2阶段各单位进度实施状况制定项目总进度网络方案，确定掌握节点，提出掌握方案目标
6.
7.3严格按方案进度进行动态管理，一旦发觉进度脱期趋向，准时查明缘
6.7由.4，并实行相应的乐观措施予以调整，确保总工期如期完成工程质量管理
6.8依据甲方意图指定工程质量目标，并制定相应的分解目标，提出相应
6.8措.2施，贯彻到相应的合同中督促相关单位制定相应的质保体系，及达到相应目标的对策措施
6.
8.3监理质量管理部门并落实详细人员和措施
6.
8.4组织各类质量检查和验收
6.
8.5组织工程竣工备案各项工作
6.
8.6文物古迹本项目实施工程中发觉文物古迹，乙方有责任督促施工单位爱
6.9护，并准时报告甲方，不得私自处理
（二）施工阶段施工预备
6.10办理施工图托付审核手续，并将审核意见准时反馈给甲方和设计单位
6.
10.2审查施工单位资质、考察施工单位实力
6.
10.3对施工、监理招标代理工作进行监督、协调，为招标工作顺当开展供
6.1应
0.相4关资料审查施工合同条款，报甲方审定
6.
10.5办理监理登记证、工程施工许可证及质监、安监报建手续
6.
10.6督促监理单位组织施工图设计技术交底，审查签发交底会议纪要涉及
6.1工
0.期7费用、建设标准或使用功能的应报甲方认定审查监理单位编制的建设监理规划，督促监理单位按审批的规划
6.
10.8督促监理单位审查施工组织设计
6.
10.9按规定帮助甲方办好项目及人员保险
6.
10.10帮助业主办理开工仪式的有关事宜
6.
10.11施工实施
6.11督促监理单位做好建筑灰线验收
6.
11.2审查设计修改文件，涉及费用、建设标准的报甲方同意
6.
11.3审查监理单位编制的建设监理实施细则，督促监理单位按审批的细则
6.1开
1.展4工作负责合同条款的解释（有经济条款需得到甲方认可）
6.
11.5审核、合同条款的修改和补充（有关经济条款需得到甲方认
6.
11.6。
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