地下室工程监理实施细则

工程XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX地下室工程监理实施细则

一、建设概况与专业工程的特点

（一）建设概况

1、工程名称:

2.建设单位:

3.代建单位:

4.施工单位:

5.设计单位:

6.建设地点:

7.工程造价

8.建设目标质量控制目标按国家验收规范一次性验收合格进度控制目标同施工工期安全生产目标合格

9.建设周期日历天

10.建设规模:

（二）专业工程的特点本工程用地面积平方米，建筑总面积平方米，其中地上建筑面积为平方米，地下建筑面积平方米地上建筑最高层，地下室为层建筑耐火等级为级，屋面防水等级为级，地下室工程防水等级为级本工程结构类型为层及以上住宅楼为结构，其余为结构，建筑结构安全等级为级，建筑地基基础设计等级为级，建筑桩基安全等级为级，设计使用年限为年；抗震设防类别属建筑，场地类别为类，抗震设防烈度为度，设计地震分组为组，框架抗震等级层以上为级，其余为级，特别地，抗震等级一般剪力墙为级，短肢剪力墙为级本工程工程桩为，桩端持力层为层组合层，工程桩桩径分别为工程桩有效桩长为，共计枚本工程基坑围护采用和屋面分保温上人屋面和非保温不上人屋面两种安装工程有给排水、空调通风、消防、建筑电气、建筑智能工程和电梯等建筑功能

1、已经批准的《工程监理规划》;

二、编制的依据

2、与专业工程相关的设计文件、技术资料和现行规范、标准，包括但不仅限于:《建设工程监理规范》GB50319-2000；《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《地下防水工程施工质量验收规范》GB50208-2002《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002；《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002；《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002；《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002；《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002；《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001；《工程建设标准强制性条文》房屋建筑部分

3、已经批准的《地块工程施工组织设计》及有关专项施工《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》03G101-1方案

三、监理工作的流程监理批准合格

四、监理工作的控制要点及目标值监理工作的控制目标值

1、工程质量控制目标值质量控制目标值一次性达到合格要求

2、工程进度控制目标地下室工程工期日历天

3、工程造价控制目标工程造价目标约为万元，零费用索赔

4.2监理工作的控制要点

1、模板工程质量控制要点

2、钢筋工程质量控制要点

3、硅工程质量控制要点“冷缝”出现若因施工需要设置施工缝，必须按审批后的碎浇捣施工方案设置施工缝施工单位按设计及方案要求分层浇捣，分层厚度为300500m l1,且上层混凝土应超前〜l覆盖下层混凝±500mm以上按施工单位提交的大体积税专项方案要求，采用建筑用电子测温仪测量大体积校内外温差，测点分布按分块后每块筏板平面对角线方向均布三个测温区，测温深度为mh开始测试，以后每隔24h测一次，一直持续到校内外温差趋势呈收敛下降为止监测过程监理要旁站并〜做好旁站记录险浇捣后，在於达到终凝前，应按施工方案要求做好养护及温度控制工作，洒水养护时间不少于14天

4、砌体工程质量控制要点:抹灰应分层进行，其每层厚度应符合设计要求；抹灰前应检查基层的表面处理是否做好，使其粘结牢固抹灰完成后，检查墙面平整度和垂直度及抹灰层空鼓情况

五、监理工作的方法及措施一监理工作的方法施工过程的各阶段，都应严格按照“先由承包商自检，再由监理抽检”的原则,运用动态控制原理，采用巡视、旁站；测量、试验、平行检测；指令性文件；监理程序；工地会议；计算机辅助管理等手段对地下室工程施工实行全方位监理

1、旁站与巡视通过旁站与巡视监督及时发现质量事故苗头，影响质量、安全不利的因素，潜在的质量、安全隐患以及出现的质量、安全问题，以便及时进行控制

2、量测与试验1在工程开工前核查工程的定位放线，在施工过程中核查工程的轴线和标高,在工程完工验收时测量各部位的几何尺寸2材料、中间产品等必须通过试验得出数据后进行质量详定，监理工程师通过见证取样和抽检等一定方式进行在现场进行质量控制时，常采用目测法、实测法和试验法三种方法利用一定的检查或检测手段目测、量测、试验，在承包单位自检的基础上，按照一定的比例进行检查或检测当监理对施工单位提供的质保资料及施工质量有怀疑时，监理将按一定比例对其进行检查或平行检测

3、指令性文件与一般管理文件监理工程师充分利用指令性文件，进行工程施工管理控制，并督促承包单位严格遵守与执行监理工程师的书面指示在质量检查时，如发现工程存在质量问题，首先由监理工程师立即下达停工指令，通过承建单位停止该项施工，然后要求承建单位提出报告，说明质量缺陷情况及严重程度，产生缺陷的原因和处理方法以及保证今后质量的措施；待质量缺陷处理后，经监理工程师检查认可，方可下达复工指令，继续施工

4、严格执行监理程序如未经监理工程师批准开工申请的项目不能开工，没有经过监理工程师签认的付款证书，承包单位就得不到工程款

5、利用支付手段工程款支付的条件之一就是工程质量要达到合同规定的合格标准，监理工程师只对工程质量合格部分进行计量签认对承包单位支付任何工程款项，均需由总监理工程师审核签署支付证明书

6、工地会议由项目监理机构主持，在工程实施过程中针对工程质量、造价、进度、合同管理等事宜定期召开的，由有关参建单位参加的会议沟通参建各方的情况，解决问题，形成共识因此工地会议也是监理工作方法之一二监理工作的措施

1、质量控制措施

1.1施工准备阶段质量控制1核查承包单位的管理体系

①核查承包单位的组织机构、人员配备、职责分工，督促各级专职质量检查人员的配备

②查验各级管理人员及专业人员的持证情况

③核查承包单位的质量管理制度是否健全2查验施工单位的测量放线

①查验施工控制网、轴线控制位置

②查验各层墙柱轴线、边线、门窗洞口位置线、水平控制线、轴线竖向投测控制线等放线结果

③要求承包单位填写《施工测量放线报验申请表》并附有关测量放线记录报监理部签认3审核、签认材料的报验承包单位应对进场的主要材料在核对出厂合格证明书后进行见证取样，并将试验结果及出厂合格证明填写《工程材料/构配件/设备报审表》，报监理部签认4检查进场的主要施工设备

①审查承包单位进场的主要施工设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求

②要求施工单位对仪器等需要定期检定的设备应有检定证明5审查主要分部工程施工方案要求承包单位对主要分部分项工程或重点部位、关键工序在施工前，将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等情况编写专项方案，

1.2施工过程的质量控制1现场旁站监督与巡视

①根据《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》试行的规定和本项目监理部制订的监理旁站方案，针对本专业工程的特点，旁站监理过程中及时发现和处理旁站监理中发现的质量问题，如实、准确地做好旁站监理记录凡旁站监理人员和承包单位现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工

②巡视是监理人员对正在施工的部位或工序现场进行的定期或不定期的监督活动，及时发现违章操作和不按设计要求、不按施工图纸或施工规范、规程或质量标准施工的现象，可口头通知承包单位改正，然后及时签发《监理工程师通知单》，施工单位将整改结果填写《监理工程师通知回复单》，报监理工程师复查2平行检验利用一定的检查或检测手段目测、量测、试验，在承包单位自检的基础上，按照一定的比例进行检查或检测3隐蔽工程验收

①承包单位按有关部门规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格，将隐蔽工程检查验收记录报送项目监理部

②监理人员对隐蔽工程检查验收记录的内容进行检测、核查

③对隐检不合格的工程，应填写《不合格项处理记录》，要求承包单位整改，合格后再予以复杳

④对隐检合格的工程应签认工程检查记录，并准予下一道工序施工

1.3工程的验收1监理应及时对承包商提交的资料进行审查，全部资料基本齐全后才能组织进行施工验收2监理对工程质量的评估报告3工程竣工验收应由业主、上级主管部门、质量监督站、设计单位、施工单位和监理单位等方面的人员组成的验收组进行验收

2、进度控制措施1审批进度计划1承包单位根据合同的约定，编制施工总进度计划、月进度计划，并填写《施工进度计划报审表》，报项目监理部审批2施工总进度计划、月进度计划可用横道图或网络图表示，并附有文字说明监理工程师应对网络计划的关键线路进行审查、分析，分析进度计划的合理性、可行性对严重不合理的工期要求提出书面意见，并切实要求施工单位按进度计划组织施工2进度计划的实施监督I监理部根据总进度计划、月进度计划，对承包单位实际进度进行跟踪监督检查，实施动态控制2按月检查月实际进度，并将月进度计划比较的结果进行分析和评价，发现偏离签发《监理工程师通知单》要求承包单位及时采取措施，实现计划进度的目标检查施工单位进场的机械设备、人员安排和原材料的准备情况是否满足施工进度计划要求根据现场施工情况和外部条件影响及时督促施工单位增加机械设备和施工人员3督促施工单位加强组织管理和技术管理，确保各工序有效衔接4建立反映施工进度状况的监理日志，如实记录影响施工进度的各种因素5要求承包单位每月25日前报当月完成月实际工程量3进度计划的调整1发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进行分析原因，召开个方面协调会议，研究应采取的措施，并令指令承包单位采取相应的调整措施，保证合同工期目标的实现总监理工程师应在月报中向建设单位报告工程进度和所采取的控制措施的执行情况，提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及相关费用索赔2确非施工单位的原因延长工期时，应要求承包单位填报《工程延期申请表》,报项目监理部3总监理工程师根据合同的约定，与建设单位一起共同签署《工程延期审批表》，要求承包单位据此重新调整进度计划4工程进度控制的风险措施1进度严重偏差拖后，承包单位没有能力挽回拖后的时间，用停止付款的方法控制2进度严重偏差拖后，承包单位有能力采取措施，挽回拖后的时间3进度严重偏差拖后，承包单位没有能力挽回拖后的时间，同时没有继续施工的能力，则采取终止合同

3、投资控制措施1根据合同的有关条款、施工图纸，经常检查工程计量和工程款支付情况，对实际值和计划值进行分析、比较2严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限3工程量计量方法1原则上每月计量一次，计量周期为上月26日至本月25日2承包单位每月20日前，根据工程实际进度及监理工程师签认的分项工程，上报完成工程量3监理工程师对承包单位申报的工程量进行核实，必要时与承包单位协商，所计量的工程量经总监理工程师审核，由监理工程师签认4工程款的支付方法1承包单位根据已计量确认的当月完成工程量填写《月工程进度款报审表》,报项目监理部，监理工程师审核签认后，由总监理工程师签发《工程款支付证书》，报建设单位2费用索赔按有关条款执行

4、文明施工和安全生产监控措施1督促施工单位认真贯彻落实浙江省和宁波市有关建筑工地文明施工和安全生产管理的各项规定2检查施工单位在主体结构工程施工期间的安全保证体系，包括各级安全管理人员、各项安全制度和措施3检查施工现场安全警告标志设置，施工现场“五牌一图”应齐全4检查外墙脚手架搭设及安全网铺设情况，外墙脚手架采用全封闭，必须使用合格绿色阻燃密目网，上下全部围护，围扎牢固整齐5检查临时施工用电线路架设及各种电器设备的安全性，施工现场用电线路要求按三相五线制设置接地接零和使用漏电保护器，做到安全用电6经常检查施工现场“三宝”、“四口”防护措施执行情况7检查电焊工、电工、塔吊司机操作工、高空作业人员的上岗证，要求特种工应持证上岗8检查材料堆放情况，现场材料分类标识，硬地堆放整齐；砂石应按规格用砖墙分隔堆放；钢筋、钢管按规格分类搁置堆放；并挂牌标识9检查施工区、办公区、生活区清扫情况，应做到卫生、整洁，工地厕所做到城市公厕化10检查施工现场防火组织是否健全，消防设施是否齐全有效，所有施工人员会正确使用消防器材11督促施工单位严格检验塔吊、施工电梯、搅拌机、电焊机等各种施工机具的安全保护装置及安装架设的质量合格证，检查机具设备台帐12建设各方管理人员应带头严格遵守各项安全制度。