招标书与投标书的评审

标书评审填表审核批准

1.标书评审前由标书评审员将本表分发各相关部门填写

2.由标书评审员填写评审结论并审核，最后由主管市场副总经理批准

3.此页不足记录结果时，可以有附页，总页数包含所有附页第页/共页标书评审记录（附页）时间年月日项目名称标书类型口招标书口投标书评审部门评审负责人评审内容评审意见:填表人/日期审核意见审核人/日期

1.本表由标书评审员分发各评审部门，由各评审部门单独填写此页不足可以有附页，附页格式自定

2.本表由评审部门负责人审核后交还标书评审员第页/共页风险评估与控制（标书评审附页）日期年月日项目名称标书类型口招标书口投标书评审部门风险发生风险描述风险级别风险现值风险控制措施序号可能性1客户需求不明确2客户需求变更3标书制作人员缺乏行业知识4多部门配合5时间紧6存在技术难点、采用新技术缺乏对本公司的产品形态、技术路线、战略方针、发7展趋势的全面了解8缺乏对市场环境、竞争对手的了解9人员变动10分工不明确、缺乏计划性

1112131.本表由各评审部门填写，评审部门负责人审核后交还合同评审员此页不足可以有附页

2.评估中风险不限于表中已列出的，应依据评审的具体情况噌加风险防并将各项填写完整

3.风险描述描述当前过程中可能发生的风险风险发生可能性风险发生的概率，以百分数表示，为到1,增量为

0.05风险级别风险发生造成损失的产重程度，以0~10级表示，其中10级为最高级风险现值风险发生可能性与风险级别的乘积风险控制措施预防风险发生的措施第页/共页文件编号生效日期受控编号NP

5023002000.

3.20密级秘密版次修改状态Verl.l总页数正文附录963编制吕洪涛审核卢朝霞、孟莉批准孟莉沈阳东大阿尔派软件股份有限公司（版权所有，翻版必究）文件修改控制修改修改记录编号修改页码及条款修改人审核人批准人修改日期状态目录目的

1.适用范围

2.职责

3.软件营销部门

3.1标书评审员

3.2项目管理部门

3.3开发部门、培训部门、技术支撑部门

3.4术语及缩略语

4.工作程序

5.招标书的初审

5.1招标书的评审

5.2投标书的制定

5.3投标书的评审和投标前的内部答辩

5.4项目投标资料归档

5.5质量记录

6.目的

1.规范投标过程中对招标书和投标书的评审，减小市场风险，增加中标机会适用范围

2.适用于本公司参与的投标活动中的招标书和投标书的评审职责

3.软件营销部门负责对招标书中相关内容进行初审及评审，组织协调投标书编写

3.1工作，编写并评审投标书中的相关内容，组织监控投标工作；负责招、投标书及相关资料的归档标书评审员负责组织软件项目的招标书与投标书的评审

3.2项目管理部门负责投标书及投标相关资料的归档

3.3开发部门、培训陪门、技术支撑部门负责对招标书中相关内容进行初审及评审，

3.4B编写投标书中相关部分内容，负责对投标书中的相关内容进行评审术语和缩略语

4.本程序采用《质量手册》中的术语和缩略语及其定义NQ402100工作程序

5.招标书的初审

5.1各分支机构在进行项目接触时，需要详细了解客户的背景和需求，分析项目的可行

5.

1.1性，并结合我公司的产品优势和技术经验，判断是否有能力顺利完成该项目的成功实施如果该项目机会较大，分支机构没有能力独立完成方案制作，可以向总部提出方案制作申请，同时填写《项目机会分析表》，并通过电话、传真、电子邮件等方式与总部技术人员进行沟通总部技术人员（软件营销部门和开发部门的技术人员）在接到分析表后，结合与分支机构交流的信息，对该项目进行机会确认和审批审批内容包括

5.

1.2）项目基本情况，包括1•硬件需求•软件需求•原有系统资源及应用现状•相关业务工作现状•现有工作遇到的问题•期望达到的目标•业务内容及流程）客户自然情况2）与客户的关系3）主要竞争对手情况4通过初审，确定公司对该项目进行投标的价值和可行性初审通过后，将招标书提交标书评审员招标书的评审

5.2标书评审员负责组织招标书的评审软件营销部门负责评审网络硬件、工程期限

5.

2.1等相关开发部门负责评审软件系统部分内容培训部门负责评审用户培训内容技术支撑部门负责评审维护服务内容对以下项目具体技术需求进行分析，确定公司是否能满足客户需求•硬件系统需

5.

2.2求•软件系统需求•系统性能要求•开发需求等投标书的制定

5.3软件营销部门负责组织按照《标书制定规范》制定投标书草案，当客户NW502301对投标书有特殊要求时，按客户提出的要求制定投标书草案软件营销部门负责编写投标书中集团公司介绍、成功项目介绍、网络硬件等部分,

5.

3.1开发部门负责编写投标书中软件系统部分，培训部门负责编写用户培训部分，技术支撑部门负责编写维护服务部分，工程期限由软件营销部门和开发部门共同研究制定由软件营销部门负责制订工作计划和时间安排，协调部门工作以完成投标书的编写软件营销部门应负责组织成立一个投标组，指定编写硬件、软件两部分投标书的

5.

3.2负责人，根据项目投标的实际时间要求，工作计划中一般应包括硬件投标书和软件系统投标书的初稿完成时间，各部门中编写人员联络讨论次数和时间，投标书评审时间，硬件投标书和软件系统投标书的最终提交时间等研究项目是否需要进行内部答辩并预留出内部答辩时间，及答辩未通过，投标书的修改时间投标书编写前，硬件、软件部分投标书编写人员应有一到二次的集中讨论，明确

5.

3.3解决方案中的技术路线，如系统结构、数据库选型等问题投标书的评审和投标前的内部答辩

5.4由标书评审员组织各相关人员对投标书的进行评审

5.

4.1评审内容

5.

4.2）对于硬件系统部分，重点在1•设备选型网络性能・•系统的性能•系统报价等）对于软件系统部分，内容有2•系统体系结构•公司产品集成方案•系统实施方案等）维护、培训部分3）风险的评估与控制4对于大型项目的投标，标书评审员要组织有关领导、专家、投标书编写设计人员进行

5.

4.3内部答辩软件营销部门和开发部门分别制作各自设计方案的演示文档，准备对方案进行讲解项目标书资料归档

5.5•项目招标书及相关资料由软件营销部门负责归档管理•项目投标书及相关资料一式两份，由软件营销部门和项目管理部门分别归档管理质量记录

6.标书评审记录记录编号NR502300A-时间年月日项目名称标书类型口招标书口投标书评审部门（需参与评审部门在相应“口”内划）

1.□软件营销事业部

2.□采购仓储部

3.口技术支撑部

4.□开发部门负责人签字评审总结风险评估总结:评审结论:。