旅游环保客车服务设施工程监理规划

吉林省长白山开发建设集团长白山北、西坡景区内旅游环保客车服务设施工程监理规划吉林省长白山开发建设集团长白山北、西坡景区内旅游环保客车服务设施工程，位于长白山西坡景区内王池景点、高山花园景点、莺尾花园景点、梯子河景点内，是停放景区内旅游环保客车的停车场，总建筑面积为6379平方米

一、工程项目概况

1、工程项目名称长白山北、西坡景区内旅游环保客车服务设施工程（西景区停车站点工程）

2、工程项目地点长白山西坡景区内王池景点、高山花园景点、莺尾花园景点、梯子河景点

3、工程规模总面积6379平方米

4、工程项目计划安排开工日期2006年7月20日竣工日期2007年8月3日

5、工程建设、勘察、设计、施工单位工程建设单位吉林省长白山开发建设集团有限责任公司工程勘察单位安图县工程勘察处工程设计单位白山恒平建筑设计院有限公司工程施工单位吉林省华兴工程建设有限公司

6、工程项目组成、规模5MM厚植草砖、200MM厚C

4.5抗折混凝土、回填混

8、主动向当地质量监督站联系，汇报在本项目质量监督的具体方法，争取当地质量监督站的支持和帮助；

9、审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案；

10、审核施工单位制定的成品保护的措施、方法；

11、对施工单位实验室的资质进行考察；

12、完善质量报表、质量事故的报告制度等、

（二）质量的事中控制

1、重点部位、关键工序的质量控制单位工程和单项工程在开工前专业监理工程师应要求施工单位报送重点部位，关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，经审核后予以签认监理工程师即可按此进行控制

2、工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则上道工序完成后，先由施工单位进行自检，认为合格后再通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验检验合格后签署认可方能进行下道工序其工作流程如下图所示说明

①施工单位初验后向现场检查员报告请予检验；主要工序如浇筑混凝土前的工序检验，应报告现场监理工程师

②工序检验一般由监理方会同乙方进行，必要时可邀请设计单位、质监站派员参加

③工序质量检验意见由监理方参加检验人员签署

3、隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，首先由施工单位自检，初验合格后填写《报验申请表》，附上隐蔽工程检查记录及有关材料证明实验报告，报送现场监理工程师检查验收

4、工程变更和处理施工单位提出变更可分为技术修改和工程变更1工程变更，是指设计图纸设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改，可由总监理工程师组织会议，签发《工程变更》，设计单位重新出图

5、质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署，专业质量监理工程师、现场监理员中能在有关质量、技术方面原始签证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方可有效

6、建立质量监理日记现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素等情况

7、组织现场质量协调会现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监主持、现场质量协调会是施工过程中参加建设项目各方沟通情况，解决分歧，形成共识做出决定的主要渠道，也是监理工程师进行现场质量控制的重要手段为开好协调会，监理工程师要充分了解情况，才能做到判断准确，决策正确协调处理各种矛盾要讲究方法，不断提高会议质量协调会后应印发会议纪要，其纪要的签发管理流程如图所示协调会议纪要签发程序图

13、定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况重大质量事故及其它质量方面的重大事宜则应及时提出报告三质量的事后控制

1、检验批的质量验收1主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格主控项目是对检验批的基本质量起决定性影响的检验项目，必须全部符合有关专业工程验收规范的规定，不允许有不符合要求的检验结果2具有完整的施工操作依据3资料检查，按省、市有关规定逐一检查

2、分项工程质量验收

3、分部子分部工程质量验收

4、单位子单位工程质量验收凡单位、子单位工程完工后，施工单位初验合格并应符合规定，再填写工程《竣工报验单》A10，其过程如下图所示1单位子单位工程所含分部子分部工程质量验收合格；2质量控制资料应完整；3单位子单位工程所含分部工程有关安全和功能的检验资料完整；4主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定；5感官质量应符合要求

2、项目竣工验收项目竣工验收的流程按下图所示项目竣工验收程序图

八、监理工作制度

1、设计文件、图纸审查制度监理工程师收到施工设计文件、图纸后，工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏

2、技术交底制度监理工程师督促、协助设计单位，向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施等），并根据会议讨论决定的事项，做出书面纪要、交设计、施工单位执行

3、开工报告审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出《工程开工报告书》，经监理工程师现场落实后，报总监批准，以总监的名义下达开工令

4、材料、构件检验及复验制度工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、实验报告，填写材料、构件合格证对于主要材料进行抽样复检，不准使用不合格材料在监理工程师的监督下，用施工单位的设备完成试化验工作，做到见证取样必要时可按一定比例平行检测

5、变更设计制度如因设计图错漏，或发现实际情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理组审核无误签发《变更指令》

6、隐蔽工程检查制度工程隐蔽之前，施工单位应根据《工程质量评定验收标准》进行自检，并将评定资料和评定报监理工程师施工单位应将需检查的隐蔽工程提前提出计划报监理工程师，监理工程师应排出计划，通知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认

7、工程质量监理制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入施工日志簿和监理日志簿，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验对较严重的问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写“不合格工程项目通知”通知施工单位，同时抄报总监理工程师，施工单位应按要求及时做出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签认如所发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理如检查结果不合格，或检查所填内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，并将意见记入施工日志簿内，待改正并重验合格后才能签证，方可继续下道工序施工1特殊设计的、或者与原设计图变更较大的隐蔽工程,在通知施工单位的同时，还应通知设计单位工地代表参加，与监理工程师共同检查签证2隐蔽工程检查合格后，因长期停工，在复工前应重新组织检查签证，以防意外

8、工程质量检验制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权利与责任1监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时改正，并做好纪录检验不合格时可发出“不合格工程项目通知”，限期改正2如施工单位不及时改正，情节严重的，监理工程师可在报总监理工程师批准后，发出《工程部分暂停指令》，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工待施工单位改正后，报监理组进行复验，合格后发出《复工指令》3分部分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场查验后，发给《分项、分部工程检验认可书》或《竣工证书》4施工单位应逐月填写“工程质量检验评定统计表”,监理组填写“工程质量月报表”5监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用“监理通知”，催促施工单位执行

9、工程竣工验收制度

1、竣工验收的依据是批准的设计文件包括变更设计，设计、施工有关规范，工程质量验收标准以及合同及协议文件等

2、施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全，不正确清晰，不能验收交接

3、施工单位应在验收前将编写好的全部竣工文件及绘制的竣工图提供监理组一份，审查确认完整后，报建设单位，其余分发有关接管、使用单位保管交接竣工文件内容如下

①全部设计文件一份包括变更设计

②全部竣工文件图表及清单按照管理段的行政区划分编制，以便接管单位存档使用

③各项施工纪录一份

④工程小结

⑤主要机械及设备的技术证书一份

10、监理日志和会议制度

1、监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志，特别是涉及设计、施工单位和需要返工、改正的事项、应详细做出纪录

2、监理组每周召开监理例会，检查本周监理工作，沟通情况商讨难点问题，总结经验，布置下周监理工作计划，不断提高监理业务水平

九、监理措施一投资控制

1、组织措施建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任

2、技术措施审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，以及按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费

3、经济措施及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析

4、合同措施按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付，全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确地处理索赔等

（二）质量控制

1、组织措施建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监理制度，落实质量控制的责任

2、技术措施严格事前、事中的事后的质量控制措施，见“监理工作制度”

3、经济措施及合同措施严格质量检验和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款

（三）进度控制

1、组织措施落实进度控制的责任，建立控制协调制度

2、技术措施建立施工作业计划体系；增加同时进行作业的施工面；采用高性能的施工机械设备；采用施工新工艺、新技术、缩短工艺过程和工序间的技术间歇事件

3、经济措施由于承包方的原因拖延工期应进行必要的经济处罚，对工期提前者实行奖励

4、合同措施按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度的要求合料压路机碾压、土基碾压

二、工程项目监理依据

（一）国家法律、法规

1、中华人民共和国建筑法

2、中华人民共和国合同法

3、中华人民共和国招投标法

4、工程建设管理规定建设部、国家计委建监［1995］

7375、工程建设质量管理条例［国务院第279号令（2000年2月）］

1、《建设工程监理规范》及条文说明GB50319-

20002、《地基与基础工程施工及验收规范》GBJ202-

833、《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-92

（二）技术规范和质量标准

4、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-

20025、《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301-

886、《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-

888、《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-

879、《混凝土质量控制标准》GB50124-

9277、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GBJ300-

8810、《建设工程监理规范实施细则》（试行）DB22/300-2001J10124-2002

十、监理设施

1、现场监理组办公、生活用房、按监理合同的约定由建设单位提供监理工作办公、生活用房一间，靠近工地施工单位暂设两间，供监理人员办公、生活所用

2、通讯设施，为方便工作，便于总监理工程师与建设单位、施工单位随时联系沟通，监理工程师每人自备手机一部

3、由于长白山西坡工程主要在各景区内施工，各个项目工程量不大，但项目零散距离非常远，工程量较多，来往文件资料较多，为提高办公效率及水平，加强工作联系，监理公司在监理工作现场，配备一台计算机、一台打印机，凡监理工作对外行文和监理工作内部存档资料都应以打印文本为准

（三）设计文件、资料

1、工程施工图及说明文件

2、施工过程中设计变更、工程洽商有关文件

3、工程设计概、预算文件

4、工程地质勘查报告

（四）合同、协议

1、工程监理合同

2、工程设计合同

3、工程招、投标文件

4、建设工程施工合同

5、工程地质勘察合同

6、工程材料、设备采购合同

7、与工程有关的协议、会议纪要

三、工程项目监理控制目标质量目标合格工期目标:2006年7月20日至2007年8月3日投资目标在预算额度内

四、工程项目监理任务范围及内容本工程监理工作范围按监理合同的约定为施工阶段的监理工作范围为吉林省长白山开发建设集团西坡景区内旅游环保客车服务设施工程（西景区停车站点工程）现场监理组在工程监理过程中，应正确处理好与建设单位、施工单位的关系；同时必须与当地城建部门、规划部门、质监部门搞好协调，才能达到预期2007年8月3日全面竣工的目标监理驻地办公室设在西坡景区山门门口维东管理站四楼，在工程正式开工前，监理必须进驻现场，虽然施工期限比较紧张，只要建设单位能够全力支持、资金到位；施工单位具有一定技术实力，管理水平适应本工程的要求，并能够按批准的工程施工计划执行；监理单位遵照服务性、科学性、独立性、公正性的原则，代表建设单位做好对施工单位的建设行为进行精心监控，按时完成任务是有把握的

五、工程项目监理组织机构针对本工程项目的特点及工程监理合同的约定，组成如下适应本工程项目的监理组织，并根据工程的进展情况，可随时进行适当的补充和调整

（一）监理组织机构如下图所示长白山西坡工程监理机构框图

1、各专业监理工程师全面负责本专业的进度、质量、投资控制；

2、各专业监理工程师在总监、总监代表的领导下，根据工作需要和本人的技术水平，可临时兼任或辅助其他专业的监理工作，以适应各专业施工进度的不平衡；

3、监理公司随时掌握工程施工的进展情况，对监理人员提出的技术疑难问题及时指导解决二各级人员的职责与权限

1、总监理工程师的职责与权限1总监理工程师是监理公司委派履行合同的全权负责人，行使合同授予的权限对监理工作有最后的决定权2执行监理公司的指令和交办的任务，组织领导监理工程师开展监理工作负责编制监理规划，审批项目监理实施细则，并组织实施，督促、检查执行情况3保持与建设单位的密切联系，弄清其要求与愿望，并负责与施工单位负责人联系，确定工作中相互配合问题及有关需提供的资料或需协商解决的问题4审定施工单位提出的开工报告、施工组织设计，施工技术方案和施工进度计划；5审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；6审查处理工程变更；7主持和参与工程质量事故的调查及处理报告、签发返工或停工命令，审签往来公文函件及报送的各类综合报表；8审查、签署月、季、年验工计价汇总表及备用费使用情况9检查驻地监理组对签署隐蔽工程检查的执行情况10审核签认颁布工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收11主持整理工程项目的监理档案资料；12调节建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；13分析监理工作状况，不断总结经验，组织编写并签发监理月报、年度、工程竣工等各阶段的监理工作总结

2、总监理工程师代表的职责1负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2按总监理工程师的授权、行使总监工程师的部分职责和权力，但不包括主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则及签发开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单

3、专业监理工程师职责与权限1专业监理工程师是监理机构派驻施工现场的专业负责人，在总监理工程师领导下，对本专业监理工作进行管理；2执行总监理工程师的指令和交办任务，编制本专业监理实施细则，并组织实施，领导、组织本专业监理员开展监理工作，检查落实执行情况；3组织专业监理工程师根据各类工程施工规范和验评标准进行质量监督、检查，提出限期改进的指导意见当监理人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4负责本专业监理工作的具体实施；审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5提出本专业范围内的返工、停工命令报告，报总监审批6负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收，组织本组专业监理人员进行监理技术业务学习及交流经验；7参加有关例会、会议，每月小结监理组工作，定期向总监理工程师提交本专业监理工作实际情况报告，对重大问题向总监理工程师汇报和请示；8根据本专业监理工作的实际情况做好监理工作日记;9负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；10检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；11负责本专业工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证

六、关键部位、关键工序旁站监理方案

1、在本工程开工之前由总监理工程师、专业监理工程师共同研究确定本工程的关键部位、关键工序如下1采用合格的原材料原材料进场必须带有出厂合格证、材质单、检验报告等证明文件，并及时送实验室进行复检，合格后方可在工程中使用2混凝土施工

①、混凝土强度必须满足设计要求

②、垫层混凝土配合比必须满足设计要求

③、垫层混凝土厚度及截面尺寸必须达到设计要求

④、山皮石、混合料垫层施工关键是地材质量，要选择质量合格的山皮石铺筑垫层

2、现场监理应将上述关键部位、关键工序通报施工单位,要求施工单位制定施工方案和确保施工质量的措施，经审核予以签认，监理工程师即可按此进行控制

3、现场监理组应对已经确定的关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班监督

4、旁站监理人员的主要职责1检查施工单位现场质检人员到岗、特殊工种施工人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；2在现场跟班监督关键部位、关键工序执行施工方案以及工程建设强制性标准的情况；3检查进场建筑材料、建筑构配件、设备和混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工单位进行检验或委托具有资格的第三方进行复验；4做好旁站监理纪录和监理日记，保存旁站原始资料

七、施工阶段的质量控制一质量的事前控制

1、掌握和熟悉质量控制的技术依据，熟悉设计图纸，掌握规范、标准及有关规定；

2、施工场地的质量检验验收，具备开工前三通一平的施工条件；

3、协助业主选定施工单位，签订施工合同，施工单位进场后核定施工单位的资质；

4、审查施工单位提交的施工组织设计及施工方案，召开工地会议，并作好纪要，对不符合要求的部分限期改正；

5、审查进场的施工机械的数量和质量，是否满足工程建设的需要；

6、审查进场工程所需原材料，半成品的质量，按规定进行试验和化验，凡不合格的材料、半成品不准在工程中使用；

7、审查施工单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认审核内容包括质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；质量管理、技术管理制度；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证；。