竞聘医务科科长演讲稿11篇

竞聘医务科科长演讲稿篇11竞聘医务科科长演讲稿1尊敬的各位领导，各位同事大家好！首先感谢医院给予了我们这次能较好地进展自我展示的舞台和时机！中层干部实行公平、公正、公开地竞争上岗，这是我院长久坚持的一项人事制度改革举措，也是我院加强干部队伍建立的有效手段作为医院一份子的我对此相当地拥护、支持同时我也非常珍惜这次时机，能站在台上展示自我，承受大家的评判本人—,一年—月出生一年毕业于温州医学院临床医学系，同年进入我院参加工作，—年一年完成浙江大学临床医学本科阶段的学习并顺利毕业，现已获取中级职称今天，我竞聘的岗位是医务科科长，我想有以下几个有利点能在工作中实现自我进步、自我超越，在完成工作任务创出业绩的同时实现自身价值，这是我这次竞聘目的我不是天才，所以只有通过扎扎实实的工作，反复的锻炼才有时机进步，而医务科科长这个岗位比较具有挑战性因此我热爱这份工作我还小的时候我娘常说我傻老爸无论怎么打都不会跑掉，我就是这么一个人苦的，难的我都会去直面应对，应该是我承担的我决不会逃避能赢得周围同事、朋友的信任，有利于相关工作的开展集体主义观念较强，有时为了工作可以不去计较个人的得失以上

2、服从医院领导，完成医院领导交给的各项任务定期在科内组织政治学习，抓好职工的政治思想教育带领全科人员钻研医院管理业务，提高全科人员的医院管理水平

3、进一步抓好医疗常规及规章制度的落实，协助医疗纠纷的调查处理、教学管理及红会工作

4、着重加强提高医务人员的整体业务水平，加强业务学习，加快医务人员知识的更新，提高医务人员的竞争意识，以扎实的业务水平和技术优势来面对当前日益激烈的市场竞争以创造良好的社会效益的同时来带动经济效益的进一步提高

5、在任职期间，将负责组织完成新技术引进20项以上，启动科研项目8项以上，完成专科建设（专病门诊）15个以上，组织编写完成诊疗常规并负责落实，确保120急救任务的落实，保证上级相关检查达标如果我竞聘成功我将努力地配合院领导进一步加强医院医疗管理工作，以严谨的工作作风来要求自己，并不断加强学习以不断提高自己的业务水平和管理能力，完成医院下达的每一项工作指标和任务以上是我的竞聘条件和思路，希望领导及同事给与支持，无论是否当选，我将都会以更严格的要求来完善自己，为医院出尽每一分力谢谢大家！竞聘医务科科长演讲稿5我毕业分配到—担任儿内科医师，20—年从事儿内科临床二线医师工作，并负责科室部分行政管理工作，工作上兢兢业业、勤勤恳恳，政治上积极要求进步，在各方面严格要求自己，受到领导和同事们的好评，受到病友的称赞20_年10月至20_年3月在上海市儿童医院呼吸专科进修，使儿科专业水平更进一步提高，并撰写了多篇医学论文并在杂志上发表20_年5月承蒙院领导的信任，指派到医务科从事医院管理工作，在院领导及前任医务科长的培养下，使我的医院行政管理水平有了很大的提高，于同年11月份，担任医务科负责人工作至今，我带领医务科全体人员不计较个人得失，加班加点，使医务科工作忙而不乱，有条不紊，认真处理医务科的各项日常工作，特别是在去年几起较大的医疗纠纷处理过程中，我们医务科本着爱院敬院的思想，积极处理，极力化解且表现突出，并在医疗质量、科技兴医、人才管理上狠下功夫，使我院的医疗质量更上一个新台阶，比较圆满地完成了医院交给的各项任务今年，正值医院改革的关键年，全员聘用、竞争上岗在各行各业轰轰烈烈地开展，在这种改革大潮的推动下，以“经营”医院、科技兴院的思想为主导，我竞聘医务科科长职务，我自信有能力做好医务科的管理工作，如果我竞聘成功，我决定做到以下几点:

1、进一步完善医院的发展及加大业务管理力度，根据医院走“大保健、精临床”思路，重点抓好专科建设、科技兴医，以进一步提高我院的品牌效应与知名度

2、服从医院领导，完成医院领导交给的各项任务定期在科内组织政治学习，抓好职工的政治思想教育带领全科人员钻研医院管理业务，提高全科人员的医院管理水平

3、进一步抓好医疗常规及规章制度的落实，协助医疗纠纷的调查处理、教学管理及红会工作

4、着重加强提高医务人员的整体业务水平，加强业务学习，加快医务人员知识的更新，提高医务人员的竞争意识，以扎实的业务水平和技术优势来面对当前日益激烈的市场竞争以创造良好的社会效益的同时来带动经济效益的进一步提高

5、在任职期间，将负责组织完成新技术引进20项以上，启动科研项目8项以上，完成专科建设（专病门诊）15个以上，组织编写完成诊疗常规并负责落实，确保120急救任务的落实，保证上级相关检查达标如果我竞聘成功我将努力地配合院领导进一步加强医院医疗管理工作，以严谨的工作作风来要求自己，并不断加强学习以不断提高自己的业务水平和管理能力，完成医院下达的每一项工作指标和任务以上是我的竞聘条件和思路，希望领导及同事给与支持，无论是否当选，我将都会以更严格的要求来完善自己，为医院出尽每一分力谢谢大家！竞聘医务科科长演讲稿6尊敬的各位领导，各位同事大家好！首先感谢医院给予了我们这次能较好地进行自我展示的舞台和机会！中层干部实行公平、公正、公开地竞争上岗，这是我院长久坚持的一项人事制度改革举措，也是我院加强干部队伍建设的有效手段作为医院一份子的我对此相当地拥护、支持同时我也非常珍惜这次机会，能站在台上展示自我，接受大家的评判本人—,一年—月出生一年毕业于温州医学院临床医学系，同年进入我院参加工作，—年一年完成浙江大学临床医学本科阶段的学习并顺利毕业，现已获取中级职称今天，我竞聘的岗位是医务科科长，我想有以下几个有利点

一、目的明确能在工作中实现自我提高、自我超越，在完成工作任务创出业绩的同时实现自身价值，这是我这次竞聘目的我不是天才，所以只有通过扎扎实实的工作，反复的锻炼才有机会提高，而医务科科长这个岗位比较具有挑战性因此我热爱这份工作

二、作风顽强我还小的时候我娘常说我傻老爸无论怎么打都不会跑掉，我就是这么一个人苦的，难的我都会去直面应对，应该是我承担的我决不会逃避

三、为人诚实能赢得周围同事、朋友的信任，有利于相关工作的开展

四、乐于奉献集体主义观念较强，有时为了工作可以不去计较个人的得失

五、从事临床及医务科工作多年，有一定的工作经验以上五点是我做好这一富有挑战性工作的优势如果竞聘成功，我将努力做到以下几点

一、认清本职的职责和任务，服从医院领导，认真完成医院领导交给的.各项任务

二、抓好医疗质量，确保医疗安全进一步完善我院医疗质量管理体系，形成较完整的质控网络;从每一份病历、每一张处方抓起，使病人从入院到出院的各个环节都能做到合理、规范；认真落实医疗质量检查，突出重点，抓住难点，做到环节质量与终末质量检查相结合，专项检查与全面检查相结合，质量检查与考核评价相结合使质量检查制度化、标准化、经常化，把各类医疗缺陷和差错消灭在萌芽状态

三、是坚持以人为本，抓好医学继续教育，抓紧“三基三严”训练，加强提高医务人员的整体业务水平，加强业务学习，加快医务人员知识的更新，提高医务人员的竞争意识，以扎实的业务素质和高超技术水平来满足群众不断提高的医疗服务需求

四、积极应对医疗纠纷，进一步完善医疗纠纷处置程序及医疗纠纷应急预案，保障医疗工作秩序，保护患者及医护人员的正当权益，努力促进社会和谐各位领导，各位同事，以上是我的竞聘条件和工作思路，敬请评判，真诚地希望大家给我一份支持，给我一份鼓励最后让我们携起手来风雨同舟，为医院的发展作出自己应有的贡献谢谢大家！竞聘医务科科长演讲稿7各位领导、同仁你们好！我竞聘的是医院医务科科长我于一年从—毕业，同年月分配到—担任儿内科医师，—年从事儿内科临床二线医师工作，并负责科室部分行政管理工作,工作上兢兢业业、勤勤恳恳，政治上积极要求进步，在各方面严格要求自己，受到领导和同事们的好评，受到病友的称赞使儿科专业水平更进一步提高，并撰写了多篇医学论文并在杂志上发表—年月承蒙院领导的信任，指派到医务科从事医院管理工作，在院领导及前任医务科长的培养下，使我的医院行政管理水平有了很大的提高，于同年月份，担任医务科负责人工作至今，我带领医务科全体人员不计较个人得失，加班加点，使医务科工作忙而不乱，有条不紊，认真处理医务科的各项日常工作，特别是在去年几起较大的医疗纠纷处理过程中，我们医务科本着爱院敬院的思想，积极处理，极力化解且表现突出，并在医疗质量、科技兴医、人才管理上狠下功夫，使我院的医疗质量更上一个新台阶，比较圆满地完成了医院交给的各项任务今年，正值党的“十六大”之后医院改革的.关键年，全员聘用、竞争上岗在各行各业轰轰烈烈地开展，在这种改革大潮的推动下，以“经营”医院、科技兴院的思想为主导，我竞聘医务科科长职务，我自信有能力做好医务科的管理工作，如果我竞聘成功，我决定做到以下几点

1.服从医院领导，完成医院领导交给的各项任务定期在科内组织政治学习，抓好职工的政治思想教育带领全科人员钻研医院管理业务，提高全科人员的医院管理水平

2.进一步完善医院的发展及加大业务管理力度，根据医院走“大保健、精临床”思路，重点抓好专科建设、科技兴医，以进一步提高我院的品牌效应与知名度

3.进一步抓好医疗常规及规章制度的落实，协助医疗纠纷的调查处理、教学管理及红会工作

4.着重加强提高医务人员的整体业务水平，加强业务学习,加快医务人员知识的更新，提高医务人员的竞争意识，以扎实的业务水平和技术优势来面对当前日益激烈的市场竞争以创造良好的社会效益的同时来带动经济效益的进一步提高

5.在任职期间，将负责组织完成新技术引进项以上，启动科研项目项以上，完成专科建设（专病门诊）个以上，组织编写完成诊疗常规并负责落实，确保急救任务的落实，保证上级相关检查达标如果我竞聘成功我将努力地配合院领导进一步加强医院医疗管理工作，以严谨的工作作风来要求自己，并不断加强学习以不断提高自己的业务水平和管理能力，完成医院下达的每一项工作指标和任务以上是我的竞聘条件和思路，希望领导及同事给与支持，无论是否当选，我将都会以更严格的要求来完善自己，为医院出尽每一分力希望大家可以肯定我的工作能力！谢谢大家！竞聘医务科科长演讲稿8尊敬的各位领导，各位同事大家好！首先感谢医院给予了我们这次能较好地进行自我展示的舞台和机会！中层干部实行公平、公正、公开地竞争上岗，这是我院长久坚持的一项人事制度改革举措，也是我院加强干部队伍建设的有效手段作为医院一份子的我对此相当地拥护、支持同时我也非常珍惜这次机会，能站在台上展示自我，接受大家的评判本人—，一年—月出生一年毕业于温州医学院临床医学系，同年进入我院参加工作，—年一年完成浙江大学临床医学本科阶段的学习并顺利毕业，现已获取中级职称今天，我竞聘的岗位是医务科科长我想有以下几个有利点第一点目的明确能在工作中实现自我提高、自我超越，在完成工作任务创出业绩的同时实现自身价值，这是我这次竞聘目的我不是天才，所以只有通过扎扎实实的工作，反复的锻炼才有机会提高，而医务科科长这个岗位比较具有挑战性因此我热爱这份工作第二点作风顽强我还小的时候我娘常说我傻老爸无论怎么打都不会跑掉，我就是这么一个人苦的，难的我都会去直面应对，应该是我承担的我决不会逃避第三点为人诚实，能赢得周围同事、朋友的信任，有利于相关工作的开展第四点乐于奉献，集体主义观念较强，有时为了工作可以不去计较个人的得失第五点从事临床及医务科工作多年，有一定的工作经验以上五点是我做好这一富有挑战性工作的最大优势如果竞聘成功，我将努力做到以下几点第一认清本职的职责和任务，服从医院领导，认真完成医院领导交给的各项任务第二抓好医疗质量，确保医疗安全进一步完善我院医疗质量管理体系，形成较完整的质控网络；从每一份病历、每一张处方抓起，使病人从入院到出院的各个环节都能做到合理、规范；认真落实医疗质量检查，突出重点，抓住难点，做到环节质量与终末质量检查相结合，专项检查与全面检查相结合，质量检查与考核评价相结合使质量检查制度化、标准化、经常化，把各类医疗缺陷和差错消灭在萌芽状态第三是坚持以人为本，抓好医学继续教育，抓紧“三基三严”训练，加强提高医务人员的整体业务水平，加强业务学习，加快医务人员知识的更新，提高医务人员的竞争意识，以扎实的业务素质和高超技术水平来满足群众不断提高的医疗服务需求第四积极应对医疗纠纷，进一步完善医疗纠纷处置程序及医疗纠纷应急预案，保障医疗工作秩序，保护患者及医护人员的正当权益，努力促进社会和谐五点是我做好这一富有挑战性工作的优势假设竞聘成功，我将努力做到以下几点

一、认清本职的职责和任务，服从医院领导，认真完成医院领导交给的各项任务

二、抓好医疗质量，确保医疗平安进一步完善我院医疗质量管理体系，形成较完好的质控网络；从每一份病历、每一张处方抓起，使病人从入院到出院的各个环节都能做到合理、标准；认真落实医疗质量检查，突出重点，抓住难点，做到环节质量与终末质量检查相结合，专项检查与全面检查相结合，质量检查与考核评价相结合使质量检查制度化、标准化、经常化，把各类医疗缺陷和过失消灭在萌芽状态

三、是坚持以人为本，抓好医学继续教育，抓紧“三基三严”训练，加强进步医务人员的整体业务程度，加强业务学习，加快医务人员知识的更新，进步医务人员的竞争意识，以扎实的业务素质和高超技术程度来满足群众不断进步的医疗效劳需求

四、积极应对医疗纠纷，进一步完善医疗纠纷处置程序及医疗纠纷应急预案，保障医疗工作秩序，保护患者及医护人员的正当权益，努力促进社会和谐各位领导，各位同事，以上是我的竞聘条件和工作思路，敬请评判，真诚地希望大家给我一份支持，给我一份鼓励最后让各位领导，各位同事，以上是我的竞聘条件和工作思路，敬请评判，真诚地希望大家给我一份支持，给我一份鼓励最后让我们携起手来风雨同舟，为医院的发展作出自己应有的贡献谢谢大家！演讲者—竞聘医务科科长演讲稿9各位领导、同事们大家好！我于一年从—毕业，同年一月分配到—担任儿内科医师，20_年从事儿内科临床二线医师工作，并负责科室部分行政管理工作，工作上兢兢业业、勤勤恳恳，政治上积极要求进步，在各方面严格要求自己，受到领导和同事们的好评，受到病友的称赞20—年10月至20__年3月在—市儿童医院呼吸专科进修，使儿科专业程度更进一步进步，并撰写了多篇医学论文并在杂志上发表20—年5月承蒙院领导的信任，指派到医务科从事医院管理工作，在院领导及前任医务科长的培养下，使我的医院行政管理程度有了很大的进步，于同年H月份，担任医务科负责人工作至今，我带着医务科全体人员不计较个人得失，加班加点，使医务科工作忙而不乱，有条不紊，认真处理医务科的各项日常工作，特别是在去年几起较大的医疗纠纷处理过程中，我们医务科本着爱院敬院的思想，积极处理，竭力化解且表现突出，并在医疗质量、科技兴医、管理上狠下功夫，使我院的医疗质量更上一个新台阶，比较圆满地完成了医院交给的各项任务今年，正值医院改革的关键年，全员聘用、竞争上岗在各行各业轰轰烈烈地开展，在这种改革大潮的推动下，以“经营”医院、科技兴院的思想为主导，我竞聘医务科科长职务，我自信有才能做好医务科的管理工作，假设我竞聘成功，我决定做到以下几点

1、服从医院领导，完成医院领导交给的各项任务定期在科内组织政治学习，抓好职工的政治思想教育带着全科人员钻研医院管理业务，进步全科人员的医院管理程度

2、进一步完善医院的开展及加大业务管理力度，根据医院走“大保健、精临床”思路，重点抓好专科建立、科技兴医，以进一步进步我院的品牌效应与知名度

3、进一步抓好医疗常规及规章制度的落实，协助医疗纠纷的调查处理、教学管理及红会工作

4、着重加强进步医务人员的整体业务程度，加强业务学习，加快医务人员知识的更新，进步医务人员的竞争意识，以扎实的业务程度和技术优势来面对当前日益剧烈的市场竞争以创造良好的社会效益的同时来带动经济效益的进一步进步

5、在任职期间，将负责组织完成新技术引进20项以上，启动科研工程8项以上，完成专科建立（专病门诊）15个以上，组织编写完成诊疗常规并负责落实，确保120急救任务的落实，保证上级相关检查达标假设我竞聘成功我将努力地配合院领导进一步加强医院医疗管理工作，以严谨的工作作风来要求自己，并不断加强学习以不断进步自己的业务程度和管理才能，完成医院下达的每一项工作指标和任务以上是我的竞聘条件和思路，希望领导及同事给与支持，无论是否中选，我将都会以更严格的要求来完善自己，为医院做出奉献！谢谢大家！竞聘医务科科长演讲稿10各位领导、同仁你们好！我于一年从—毕业，同年一月分配到—担任儿内科医师，20—年从事儿内科临床二线医师工作，并负责科室部分行政管理工作，工作上兢兢业业、勤勤恳恳，政治上积极要求进步，在各方面严格要求自己，受到领导和同事们的好评，受到病友的称赞20—年10月至20_年3月在上海市儿童医院呼吸专科进修，使儿科专业水平更进一步提高，并撰写了多篇医学论文并在杂志上发表20_年5月承蒙院领导的信任，指派到医务科从事医院管理工作，在院领导及前任医务科长的培养下，使我的医院行政管理水平有了很大的提高，于同年11月份，担任医务科负责人工作至今，我带领医务科全体人员不计较个人得失，加班加点，使医务科工作忙而不乱，有条不紊，认真处理医务科的各项日常工作，特别是在去年几起较大的医疗纠纷处理过程中，我们医务科本着爱院敬院的思想，积极处理，极力化解且表现突出，并在医疗质量、科技兴医、人才管理上狠下功夫，使我院的医疗质量更上一个新台阶,比较圆满地完成了医院交给的各项任务今年，正值党的“十六大”之后医院改革的关键年，全员聘用、竞争上岗在各行各业轰轰烈烈地开展，在这种改革大潮的推动下，以“经营”医院、科技兴院的思想为主导，我竞聘医务科科长职务，我自信有能力做好医务科的管理工作，如果我竞聘成功，我决定做到以下几点

1、服从医院领导，完成医院领导交给的各项任务定期在科内组织政治学习，抓好职工的政治思想教育带领全科人员钻研医院管理业务，提高全科人员的医院管理水平

2、进一步完善医院的发展及加大业务管理力度，根据医院走“大保健、精临床”思路，重点抓好专科建设、科技兴医，以进一步提高我院的品牌效应与知名度

3、进一步抓好医疗常规及规章制度的落实，协助医疗纠纷的调查处理、教学管理及红会工作

4、着重加强提高医务人员的整体业务水平，加强业务学习,加快医务人员知识的更新，提高医务人员的竞争意识，以扎实的业务水平和技术优势来面对当前日益激烈的市场竞争以创造良好的社会效益的同时来带动经济效益的进一步提高

5、在任职期间，将负责组织完成新技术引进20项以上，启动科研项目8项以上，完成专科建设（专病门诊）15个以上，组织编写完成诊疗常规并负责落实，确保120急救任务的落实，保证上级相关检查达标如果我竞聘成功我将努力地配合院领导进一步加强医院医疗管理工作，以严谨的工作作风来要求自己，并不断加强学习以不断提高自己的业务水平和管理能力，完成医院下达的每一项工作指标和任务以上是我的竞聘条件和思路，希望领导及同事给与支持，无论是否当选，我将都会以更严格的要求来完善自己，为医院出尽每一分力谢谢大家！竞聘医务科科长演讲稿11尊敬的各位领导，各位同事大家好！首先感谢医院给予我展示自我的舞台和施展才华的机会！中层干部实行公平、公正、公开地竞争上岗，这是我院进一步深化人事制度改革的重大举措，也是我院加强干部队伍建设的有益尝试我一是拥护，二是支持，三是参与我将珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会，勇敢地走上台来，接受大家的评判今天，我竞聘的岗位是医务科科长，是因为我具有以下几个优势第

一、敬业、务实的态度，打好了干好一切工作的基础我的敬业精神比较强，工作认真负责，勤勤恳恳，任劳任怨，做到干一行，爱一行，专一行善于接受新事物，爱学习、爱思考，工作中注意发挥主观能动性；诚实做人，踏实办事第

二、不断的学习，提高了自己的专业水平常学习、勤看书，已经成为了我的生活习惯通过坚持不断的学习，先后完成上海职工医学院临床医疗专业四年制大专学习；在上海第二医科大学一年的全科医学专业学习；交通大学医学院夜大临床医疗三年制专升本的学习，使自己的专业知识得到进一步充实、更新和扩展工作以来，在国家级、省市级杂志上发表了多篇医学论文其中发表在《中国健康教育杂志》和《中国全科医学杂志》上的2篇论文分别获中华医学优秀科技成果一等奖、全国医药卫生优秀成果二等奖和宝山区医学会04-05年度优秀论文一等奖第

三、多年的工作，积累了较为丰富的实践经验总之，多年的医疗及管理工作养成了我勤奋好学、吃苦耐劳、乐于奉献的品质，成为我干一行、爱一行、钻一行的内在动力这是我做好这一极富挑战性工作的最大优势如果竞聘成功，在院部的领导下，我将努力做到坚持“一个中心”、实现“二个转变”、抓好“三项工作”具体地讲

一、坚持“一个中心”“以病人为中心”是医院工作的永恒主题，把病人是否满意作为衡量服务质量的尺度近年来，在医疗服务中，患者不仅关注医院的医疗质量，而且更加关注医院的整体服务质量这就要求医院不断更新服务理念，改善服务态度，更主要的是体现在对病人的人文关怀上，贯穿在医疗服务的细节之中，贯穿于医院各项活动的全过程把方便病人、有利于病人作为一切工作的出发点，努力构建和谐医患关系

二、实现“二个转变”一是实现角色的转变从“你是我的病人向我是你的保健医生”转变，从“被动服务向主动服务”转变要正确认识现代医患关系，它是建立在相互平等、相互尊重的基础之上二是实现思维方式的转变现代医学模式已经从单纯的生物医学模式转变为“生物一心理一社会”医学模式患者不仅仅需要治病，而且需要人心化的关心那种只注重治病、不注重待人、只注重技术、不注重心理的行医观念已经不适应当今医疗服务的需求

三、抓好“三项工作”一是抓好以医疗质量，确保医疗安全进一步完善我院医疗质量管理体系，形成院、科、组三级质控网络；要抓紧”三基三严”训练，从每一份病历、每一张处方抓起，使病人从入院到出院,每一个环节都能得到规范的、高质量的医疗服务；要认真落实质量检查，突出重点，抓住难点，做到环节质量与终末质量检查相结合，专项检查与全面检查相结合，质量检查与考核评价相结合重点抓全面质量管理（TQM）、PDCA循环的管理、目标质量管理等，使质量检查制度化、标准化、经常化，把各类医疗缺陷和差错消灭在萌芽状态二是抓好全科团队服务，推进社区卫生服务水平上新台阶我将做到“四个进一步“进一步配合院部完善科室设置，理顺工作程序；进一步要求医务人员转变观念，从专科医生向全科医生转变；进一步开展以团队、户籍制形式的社区卫生服务，全方位开展“零距离”贴身式社区卫生服务；进一步制订和完善《全科团队服务工作制度和岗位责任制》，等规章制度，使社区卫生服务工作有章可循、有法可依，规范管理，逐步建立起科学的考核、评价体系各位领导，各位同事，古人说“不可以一时之得意，而自夸其能；亦不可以一时之失意，而自坠其志”竞争上岗，有上有下，无论上、下，我都将以这句话自勉，一如既往地勤奋学习、努力工作最后，我想用一句歌词来结束我的演讲“你选择了我，我选择了你“，让我们一起风雨同舟，为医院的发展作出自己应有的贡献谢谢大家！我们携起手来风雨同舟，为医院的开展作出自己应有的奉献谢谢大家！竞聘医务科科长演讲稿2尊敬的各位领导，各位同事大家好！首先感谢医院给予我展示自我的舞台和施展才华的时机！中层干部实行公平、公正、公开地竞争上岗，这是我院进一步深化人事制度改革的重大举措，也是我院加强干部队伍建设的有益尝试我一是拥护，二是支持，三是参与我将珍惜这次提高自己、锻炼自己的时机，勇敢地走上台来，接受大家的评判今天，我竞聘的岗位是医务科科长，是因为我具有以下几个优势第

一、敬业、务实的态度，打好了干好一切工作的根底我的敬业精神比拟强，工作认真负责，勤勤恳恳，任劳任怨，做到干一行，爱一行，专一行善于接受新事物，爱学习、爱思考，工作中注意发挥主观能动性；老实做人，踏实办事第

二、不断的学习，提高了自己的专业水平常学习、勤看书，已经成为了我的生活习惯通过坚持不断的学习，先后完成上海职工医学院临床医疗专业四年制大专学习；在上海第二医科大学一年的全科医学专业学习；交通大学医学院夜大临床医疗三年制专升本的学习，使自己的专业知识得到进一步充实、更新和扩展工作以来，在国家级、省市级杂志上发表了多篇医学论文其中发表在《中国健康教育杂志》和《中国全科医学杂志》上的2篇论文分别获中华医学优秀科技成果一等奖、全国医药卫生优秀成果二等奖和宝山区医学会04-05年度优秀论文一等奖第

三、多年的工作，积累了较为丰富的实践经验总之，多年的医疗及管理工作养成了我勤奋好学、吃苦耐劳、乐于奉献的品质，成为我干一行、爱一行、钻一行的内在动力这是我做好这一极富挑战性工作的最大优势如果竞聘成功，在院部的领导下，我将努力做到坚持“一个中心〃、实现“二个转变〃、抓好“三项工作〃具体地讲

一、坚持“一个中心〃“以病人为中心〃是医院工作的永恒主题，把病人是否满意作为衡量效劳质量的尺度近年来，在医疗效劳中，患者不仅关注医院的医疗质量，而且更加关注医院的整体效劳质量这就要求医院不断更新效劳理念，改善效劳态度，更主要的是表达在对病人的人文关心上，贯穿在医疗效劳的细节之中，贯穿于医院各项活动的全过程把方便病人、有利于病人作为一切工作的出发点，努力构建和谐医患关系

二、实现“二个转变〃一是实现角色的转变从“你是我的病人向我是你的保健医生〃转变，从“被动效劳向主动效劳〃转变要正确认识现代医患关系，它是建立在相互平等、相互尊重的根底之上二是实现思维方式的转变现代医学模式已经从单纯的生物医学模式转变为“生物一心理一社会〃医学模式患者不仅仅需要治病，而且需要人心化的关心那种只注重治病、不注重待人、只注重技术、不注重心理的行医观念已经不适应当今医疗效劳的需求

三、抓好“三项工作〃一是抓好以医疗质量，确保医疗平安进一步完善我院医疗质量管理体系，形成院、科、组三级质控网络；要抓紧三基三严”训练，从每一份病历、每一张处方抓起，使病人从入院到出院,每一个环节都能得到标准的、高质量的医疗效劳；要认真落实质量检查，突出重点，抓住难点，做到环节质量与终末质量检查相结合，专项检查与全面检查相结合，质量检查与考核评价相结合重点抓全面质量管理［TQM）、PDCA循环的管理、目标质量管理等，使质量检查制度化、标准化、经常化，把各类医疗缺陷和过失消灭在萌芽状态二是抓好全科团队效劳，推进社区卫生效劳水平上新台阶我将做到“四个进一步〃进一步配合院部完善科室设置，理顺工作程序；进一步要求医务人员转变观念，从专科医生向全科医生转变；进一步开展以团队、户籍制形式的社区卫生效劳，全方位开展“零距离〃贴身式社区卫生效劳；进一步制订和完善《全科团队效劳工作制度和岗位责任制》，等规章制度，使社区卫生效劳工作有章可循、有法可依，标准管理，逐步建立起科学的考核、评价体系各位领导，各位同事，古人说“不可以一时之得意，而自夸其能；亦不可以一时之失意，而自坠其志〃竞争上岗，有上有下，无论上、下，我都将以这句话自勉，一如既往地勤奋学习、努力工作最后，我想用一句歌词来结束我的演讲“你选择了我，我选择了你〃，让我们一起风雨同舟，为医院的开展作出自己应有的奉献谢谢大家！竞聘医务科科长演讲稿3各位领导、同事们大家好！我于一年从—毕业，同年一月分配到—担任儿内科医师，20_年从事儿内科临床二线医师工作，并负责科室部分行政管理工作，工作上兢兢业业、勤勤恳恳，政治上积极要求进步，在各方面严格要求自己，受到领导和同事们的好评，受到病友的称赞20__年10月至20—年3月在上海市儿童医院呼吸专科进修，使儿科专业水平更进一步提高，并撰写了多篇医学论文并在杂志上发表20—年5月承蒙院领导的信任，指派到医务科从事医院管理工作，在院领导及前任医务科长的培养下，使我的医院行政管理水平有了很大的提高，于同年n月份，担任医务科负责人工作至今，我带领医务科全体人员不计较个人得失，加班加点，使医务科工作忙而不乱，有条不紊，认真处理医务科的各项日常工作，特别是在去年几起较大的医疗纠纷处理过程中，我们医务科本着爱院敬院的思想，积极处理，极力化解且表现突出，并在医疗质量、科技兴医、人才管理上狠下功夫，使我院的医疗质量更上一个新台阶，比较圆满地完成了医院交给的各项任务今年，正值党的“十六大”之后医院改革的关键年，全员聘用、竞争上岗在各行各业轰轰烈烈地开展，在这种改革大潮的推动下，以“经营”医院、科技兴院的思想为主导，我竞聘医务科科长职务，我自信有能力做好医务科的管理工作，如果我竞聘成功，我决定做到以下几点

1、服从医院领导，完成医院领导交给的各项任务定期在科内组织政治学习，抓好职工的政治思想教育带领全科人员钻研医院管理业务，提高全科人员的医院管理水平

2、进一步完善医院的发展及加大业务管理力度，根据医院走“大保健、精临床”思路，重点抓好专科建设、科技兴医，以进一步提高我院的品牌效应与知名度

3、进一步抓好医疗常规及规章制度的落实，协助医疗纠纷的调查处理、教学管理及红会工作

4、着重加强提高医务人员的整体业务水平，加强业务学习,加快医务人员知识的更新，提高医务人员的竞争意识，以扎实的业务水平和技术优势来面对当前日益激烈的市场竞争以创造良好的社会效益的同时来带动经济效益的进一步提高

5、在任职期间，将负责组织完成新技术引进20项以上，启动科研项目8项以上，完成专科建设（专病门诊）15个以上，组织编写完成诊疗常规并负责落实，确保120急救任务的落实，保证上级相关检查达标如果我竞聘成功我将努力地配合院领导进一步加强医院医疗管理工作，以严谨的工作作风来要求自己，并不断加强学习以不断提高自己的业务水平和管理能力，完成医院下达的每一项工作指标和任务以上是我的竞聘条件和思路，希望领导及同事给与支持，无论是否当选，我将都会以更严格的要求来完善自己，为医院做出贡献！谢谢大家！竞聘医务科科长演讲稿4我于一年从—毕业，同年一月分配到—担任儿内科医师，20__年从事儿内科临床二线医师工作，并负责科室部分行政管理工作，工作上兢兢业业、勤勤恳恳，政治上积极要求进步，在各方面严格要求自己，受到领导和同事们的好评，受到病友的称赞20—年10月至20__年3月在上海市儿童医院呼吸专科进修，使儿科专业水平更进一步提高，并撰写了多篇医学论文并在杂志上发表20—年5月承蒙院领导的信任，指派到医务科从事医院管理工作，在院领导及前任医务科长的培养下，使我的医院行政管理水平有了很大的提高，于同年H月份，担任医务科负责人工作至今，我带领医务科全体人员不计较个人得失，加班加点，使医务科工作忙而不乱，有条不紊，认真处理医务科的各项日常工作，特别是在去年几起较大的医疗纠纷处理过程中，我们医务科本着爱院敬院的思想，积极处理，极力化解且表现突出，并在医疗质量、科技兴医、人才管理上狠下功夫，使我院的医疗质量更上一个新台阶，比较圆满地完成了医院交给的各项任务今年，正值党的“十六大”之后医院改革的关键年，全员聘用、竞争上岗在各行各业轰轰烈烈地开展，在这种改革大潮的推动下，以“经营”医院、科技兴院的思想为主导，我竞聘医务科科长职务，我自信有能力做好医务科的管理工作，如果我竞聘成功，我决定做到以下几点

1、进一步完善医院的发展及加大业务管理力度，根据医院走“大保健、精临床”思路，重点抓好专科建设、科技兴医，以进一步提高我院的品牌效应与知名度。