【施工】劳动力计划安排

劳动力计划安排第一节、项目部组织管理机构实行项目法管理，施工管理人员必须树立“质量为中心，1管理上水平，效益上档次的指导思想，处处以身作则,切实做到谁施工、谁负责”以质量为核心，采用质量管理保证体系的系列标准，IS09002建立质量保证体系及标准的工艺流程实施科学合理的内部管理，实行项目经理全面负责、现场2技术主管负责制和施工班组责任制，推行全面质量管理活动，各流水段设专职质量管理人员，对主要工艺等质量控制或观感控制成立专题管理小组以项目经理为首，成立强有力的质量管理小组、安全及消3防管理小组和现场文明施工管理组第二节、项目班子主要人员组成、项目经理对所承包工程的工程质量负全部责任，满足合同1规定的各项要求，执行公司《质量手册》及《程序文件》，主持落实本项目质量计划、施工组织设计或施工方案，明确各部门人员质量职责分工负责对建设单位、监理的联系，负责分包管理工作，主持工程竣工及保修期工作，组织工程质量的检查、评定、整改活动，指导有关人员做好增减概预算工作经理负责工程施工期间的各种对外关系，协调项目部各职能部门的关系和对外关系，协调项目部各职能部门的关系工程部全面负责工程施工期间工程施工技术的制订、优化和实施，协助项目总工负责工程施工期间的各种重大技术决策，负责工程施工期间所有技术方案实施进行监督和贯彻实施合同部负责有关工程的计划、统计与工程预、决算，施工期间工程承包合同的谈判及各种有关工程的一般商务事件的处理、记录和信息管理；协助项目经理进行决策劳财部负责有关工程日常财务事务的处理，劳动人事的管理和劳动成本的控制，协助项目经理进行决策机料部负责该项目的物资供应，机械设备的管理，并对其工作质1量负责严格控制材料商提供的材料、产品质量2负责对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验3收、搬运、贮存、发放和使用手续完备，记录齐全，具有可追溯性组织搞好物资储备，确保节假日的物资供应4质安部（）认真贯彻执行国家和上级有关保证安全生产、优1质施工的法令、法规（）严格按设计文件、技术文件、工艺要求和有关标准，2组织对检验及状态控制，并对其工作质量负责（）全面负责本项目的安全、质量工作，提交工程质量检3验分析报告（）组织进行安全、质量教育，督促搞好工序质量管理4行政部负责为保障工程施工高效、快速、顺畅进行的后勤服务,协助项目经理具体管理施工营地

四、参施人员的入场教育、开展岗前技能培训开工前，组织各工种技术工人提前一周1进场，以便对其进行岗前培训，开展技术练兵，使其熟悉各工序操作规程和技术要领，核发上岗证书，保证各工种技术人员的实际技术水平达到施工要求，保证技术工人全部持证上岗、做好技术交底开工前，组织技术人员对一线工人进行技术2交底，以书面形式详细交待每一道工序的技术要领和质量标准，使每个参施人员对所要完成的施工任务做到掌握技术要求，熟悉操作要领，明晰质量标准，有效提高工程质量，消灭返工现象、开展施工前的宣传教育工作开工前，对全体参施人员进行3广泛的宣传教育，包括优质工程意识教育、交通安全教育、文明施工与环境保护教育、安全生产和劳动防护教育,发放宣传教育材料，使参施人员对项目的重要性、地理位置的特殊性给予高度重视，明确本项目在文明施工、环境保护和安全生产等方面的高标准与严要求，使全体参施人员成为一支高素质的文明之师第四节、劳动力配备计划

一、劳动力组织措施本工程将调遣专业性强、素质高的管理人员和作业分队、作业班组投入施工根据施工规范及工程进度需要，项目部设置现场施工组、施工测量组、质量安全组、物资设备供应组、后勤保障组、机电维修组等投入各单位工程项目的施工，各作业分队除认真配备施工经验丰富的领导干部和专业技术干部外，还要对工人进行定期培训，技术人员在各项施工前认真做好技术交底、现场指导、监督我公司现各有一整编制素质精良的专业施工队伍正在待命，根据工程需要，随时进驻工地

二、劳动力投入保证措施、选择信誉好、实力强的施工作业队伍，根据本施工组织设1计制定的劳动力需用计划，针对现场施工情况，编制切合实际的阶段性劳动力需用计划、在与各施工班组的合同中明确约定必须按我单位的劳动力2计划提供足够的劳动力，并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施；同时，合同中特别约定保证足够劳动力的经济奖罚措施、新进场工人必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质3和熟练程度，素质差、技术生疏的工人坚决更换施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工最直接的保障者我们选择劳动力的原则为具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程经验的施工人员

三、进行劳动力的选择时应考虑以下因素（）劳动力素质的优化性选择1为保证现场施工质量，需根据本工程的特点，选用素质较高、有类似工程施工经验的劳动力，并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质（）劳动力数量的优化性选择2根据工程的规模和施工技术特性及进度安排，按比例配备一定数量的劳动力，以避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用（）劳动力组织形式的优化性选择3建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式,做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用根据本工程的特点结合我单位的实际情况，调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队

四、劳动力人资源的确定根据本工程工程量、工程量实际情况，参照以往我单位类似工程的施工经验，结合工程预算量劳动力计算情况，对不同施工阶段劳动力作如下安排,并根据施工进度计划随时调整，详见劳动力计划表本工程劳务均系公司自有劳务，过程中由其他项目协调人员、机械来我项目参加会战抢工以确保工程如期交付业主使用

五、劳动力配置保证措施由于本工程规模一般、但工期相对较紧，为保证劳动力资源的稳定性与质量由公司全面协调、调备本项目劳动力资源，以保证本工程质量、安全、工期等相关目标实现结合工程特点、规模和总工期要求，在不同施工阶段合理做好各工种劳动力的计划、调配工作项目部提前编制下半月劳动力配置计划，劳动力配置计划应与旬月计划表相协调一致，报送公司分管副总经理及公司劳务公司，对有背总计划的事宜应具体说明，并分析原因,制定相关有效的改进措施为实现本工程工程质量目标，公司所选派、投放的工种、劳动力均为我公司创建所在地、有合法的合同和社会保险关系、有着多年施工操作经验、且近年来参加过市优、省优工程施工、技术过硬、能吃苦耐劳、能打硬仗、打恶仗的本公司自有在册的、长期稳定的内部固定队伍长期以来均以班组建制存在，经过了长期实践操作，满足劳动力优化组合的要求，操作人员间配合融洽，技术等级比例配制合理，操作人员均具有较强的操作技能与良好的职业道德与素养，确保施工合同的有效履行本项目施工过程中所有工种作业人员均做到持证上岗,对特殊岗位、特种作业人员均持有特殊岗位上岗证；各班组长均为具有较强施工组织能力和经验、技术水平高、责任心强的人员项目部及时做好临时生活设施的安排，为职工提供一个良好的临时生活环境，包括就餐、住宿、防疫、防中毒、个人卫生、电视业余娱乐活动等等方面，让职业进入公司生活区就感到回到家庭一样的温暖同时对家庭困难的职工，主动积极进行送温暖活动职业进场后、进场施工前，项目部组织开展岗前培训教育，培训内容至少包括以下内容规章制度、安全文明施工、环境保护、治安、操作技术、质量控制、精神文明等等方面，同时对全体职工开展IS09001质量管理体系、环境管理体系、职2000IS014000OHSAS28000业安全健康等方面的贯标再培训，增强职业的集体意识、班组意识、群体意识、法律意识以及个人应尽的义务与应得回报等等方面的意识对职业应得的工资报酬或奖励，项目部将及时兑现特别在春节前、学生开学前要特别注重这一点以此实现项目部与职业间的良好信用关系，确保项目劳动力资源的相对稳定

六、劳动力管理措施、对劳务队伍的管理机构的要求劳务队伍必须配备队长、副1队长、技术员、各专业工长、各专业工种班组长、质检人员、测量人员、试验人员、材料管理人员工程技术人员必须具备高中以上文化程度，具备一定的理论知识和实际经验特殊岗位人员（如测量员）必须做到持证上岗项目经理部根据本项目的实际情况可安排劳务队伍的部分管理人员充当项目经理部技能操作人员，并将劳务队伍履行项目经理部管理和操作行为的人员列入项目经理部管理机构由劳务队伍履行特殊岗位职责的人员，上岗前项目经理部应对其进行培训考核，明确岗位职责，与劳务队伍签订目标管理责任书，考核合格者才准予上岗、行政管理制度项目经理部对劳务队伍管理层履行行政管理，2劳务队伍管理层应无条件服从项目经理部的领导和指挥项目经理部在日常管理中，应把对劳务队伍管理层的管理视为自己的管理人员一样看待管理，真正把劳务队伍管理人员看成是项目经理部的一分子、例会制度劳务队伍管理层应参加项目经理部组织的例会，3包括生产调度会、质量分析会、安全讲评会、材料用量控制讲评会，其它会议如有必要可邀请参加参加会议人员应履行签到手续、请假制度劳务队伍队长、副队长应常住工地，有事必须向4项目经理请假由劳务队伍担任的特殊岗位人员（如工长、测量员、试验员、材料管理员）有事除应向队长请假外，尚应向项目经理部生产副经理或技术副经理请假，并安排好替岗人员假期满后，应及时到项目经理部办理消假有事不请假，特殊岗位人员无故缺岗或不及时安排替岗人员，项目经理部有权予于批评和处罚、统一着装制度劳务队伍管理人员与项目经理部管理人员统5一着装，统一标识，费用由劳务队伍自理无论是对内管理，还是对外宣传，劳务队伍管理人员就是项目经理部管理人员、技术管理制度设计文件、洽商管理

66.1根据工程需要，劳务队伍应及时到项目经理部领取图纸文件、变更洽商，办理领取手续劳务队伍自身应建立图纸文件、洽商的领用及变更台帐设计变更、工程洽商由项目经理部负责办理，技术副经理签字，劳务队伍管理人员无权办理（包括充当项目经理部特殊岗位的人员，如专业工长、试验员、测量员等）劳务队伍应无条件按图纸、洽商要求组织施工，无权提出设计变更要求技术交底项目经理部施工员（技术员）编写技术交底，

6.2并向劳务队伍相关管理人员做好书面交底，必要时做现场交底劳务队伍管理人员包括充当项目经理部特殊岗位的人员，无权编写和变更技术交底，应无条件根据项目经理部编写的技术交底及时准确的向每位操作人员交底并组织实施测量工作管理

6.3测量方案必须由项目经理部编写，劳务队伍管理人员包括充当项目经理部特殊岗位的人员，无权编写和变更测量方案，由项目经理部向劳务队伍管理人员进行方案交底，并留下记录项目经理部可根据劳务队伍的素质情况，安排劳务队伍人员充当测量人员，做具体的测量操作工作，但项目经理部必须安排专人（如施工员）负责测量工作的管理如测量操作工作由劳务队伍负责，应遵守以下规定项目经理部应对测量员进行培训考核，合格者才准予上冈LJ-4某一部位的测量放线工作完毕后，劳务队伍必须按程序向项目经理部施工员、质检员申报验线，无权不申报验线就转入下道工序各部位的测量放线成果（数据）及验线结果由项目经理部负责测量管理工作的管理人员（如施工员）和劳务队伍测量人员各保留一份测量仪器由项目经理部统一配备、校定，劳务队伍负责维护、保养，非正常损坏由劳务队伍负责赔偿试验工作管理

6.4试验计划、试验方案必须由项目经理部编写，劳务队伍管理人员无权编写，包括由劳务队伍担任的试验员现场试验室的建设，包括试验设备的配备、仪器校定由项目经理部负责，日常试验、见证试验选定的试验室由项目经理部指定试验费用、运输费用由项目经理部承担项目经理部可根据劳务队伍的素质，安排劳务队伍人员充当试验工，做具体的试验操作工作，但项目经理部必须安按照标准做好全过程的管理工作，参加公司组织的IS09002管理评审，负责贯彻管理评审和内审的改进措施负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，全面满足合同的各项要求确定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规章制度，明确相关人员的职责，全面组织结构工程、综合管线工程等各项工作的开展和协调工作接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系，维护当地政府部门的利益，促进项目成为当地文明安全工地领导项目经理部各部门开展日常业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施具有决策权及责任、项目总工程师对工程技术管理和工程质量负全面技术领导2责任负责组织实施质量计划，监督施工现场各类人员履行其质量职责排专人（如资料员或施工员）负责试验工作管理O如试验操作工作由劳务队伍人员承担，应遵守以下规定:项目经理部应对试验员进行培训考核，合格者才准予上L-U冈项目经理部提前将试验计划、试验方案及指定的试验单位名称、行走路线向试验员交底，并配备必要的运输工具试验台帐由试验员负责建立，项目经理部负责试验管理工作的资料员或施工员，应随时检查试验落实情况技术副经理应定期检查，并针对问题讲评试验报告统一由项目经理部资料员管理每次送试的试验，技术副经理应逐次及时跟踪并对每一次试验报告进行审核试验设备的维护和保管工作由试验员负责，非正常损坏由劳务队伍负责赔偿负责组织编制本工程项目质量计划及分部、分项工程的实施方案和补充方案；报公司技质部审核批准，协助项目经理落实质量措施及项目质量目标，协助项目经理对工程质量进行管理和控制组织贯彻公司有关技术管理的规定、技术规程、规范、质量标准组织对不合格品的评审和质量事故的处置，制定纠正措施和预防措施、项目部施工员质量职责负责本工程项目的过程控制,负责3施工过程的各项管理工作，在项目副经理领导下，合理组织施工，确保施工条件、施工质量和施工进度负责在施工组织设计及施工方案中进度计划的编制，负责完成工程量的统计报表工作负责制定工、料、机的进、出场计划及调配工作，随时调整施工进度计划，对施工实行动态管理参与本项目的竣工验收和服务期工作，达到建设单位满意，赢得顾客信任负责根据施工组织设计或施工方案、图纸、设计要求对施工班组进行技术、质量交底，下达技术交底单，并指导施工班组执行，检查施工班组执行情况，对违反操作规程的予以纠正，负责填写重要的或特殊的工程部位施工记录，并对其可行性和执行结果负责、项目部技术员质量职责对本项目部的技术管理工作4负责在主任工程师的指导下编制质量计划、施工组织设计和分部工程施工方案负责贯彻执行有关技术管理的规程、规范、标准，行使对在施工程的质量监督职能；负责办理设计变更和洽商工作,落实变更内容；同时负责本项目业务范围内的技术文件及资料整理、保管工作，保证本岗位编制、保管的各种技术文件、资料的质量；负责项目部的质量体系文件和与有关的文件资料、质量记录的收发、传阅、借阅、更改、标识、登记、复制、存档、保管工作具体操作可按公司程序文件《文件与资料控制程序》执行参与不合格品评审和质量事故的处置，参与制定纠正措施和预防措施、项目部质检员质量职责负责领导项目部试验员做好进场材5料的取样、送检和现场试验工作，做记录并保存负责在施工程的评定和施工过程的监督、检验、试验的记录和标识工作对工序过程质量负责，保证不合格品不转入下道工序；当工序、部位质量需经监理人员验收时，负责及时约请监理人员复核；对不符合要求的施工作业，行使警告、整改、停工职权，并发放不合格通知单参与不合格品评审和质量事故的处置，参与制定纠正措施和预防措施保存本项目部的原始质量评定记录、项目部材料员质量职责负责进场（入库）材料物资验证工6作，及时与试验员对进场物资进行检验、标识、登记、保管、维护和定额发料工作，保证不合格原材料不进入现场负责依据合格分供方名册，根据采购物资的质量，考核分供方；保存质量证明文件同时要经常深入工地，负责材料使用和保管情况，防止材料、半成品的损坏变质负责收集整理采购资料，向分供方提供完整的采购文件、项目部机械员质量职责负责设备台帐登记管理，编制设备7采购和租赁计划；负责对设备进行合理使用、保养、维修、检验、标识、记录工作负责根据生产需要合理安排设备，保证生产设备满足施工生产的需要对进入现场的机械设备进行鉴定，同时保证设备操作人员具有上岗证书，负责协助安全员订立安全协议、项目部计量员质量职责计量员要正确使用、保养并保管计8量器具，编制计量器具送检计划，按时送检计量器具，做好计量器具的标识和记录工作负责计量器具登记、年检、校准、标识、记录工作，并做好台帐登记记录、班组长质量职责负责班组质量教育，组织执行“三检制”，9保证不合格品不出班组，对所交付检验的产品质量负责，并负责落实纠正和预防措施、施工生产工人质量职责严格按照工艺规程、施工技术交10底单的要求进行操作，并对操作的结果负责，严格执行“三检制中的自检工作”，确保本工序交付的产品合格第三节、现场管理体制

一、现场施工人员及管理、现场施工人员为了高效、按期完成本合同的各项工作，我1单位将向工地派遣或雇用技术合格和数量足够的以下人员具有合格证明的各类专业技工和普工；1具有相应技术理论知识和施工经验的各类专业技术人员2及有能力进行现场施工管理和指导施工作业的工长;具有相应岗位资格的管理人员；3我公司指派的项目经理应经发包人同意，项目经理易人，4应事先征得发包人同意，项目经理短期离开工地,应委派代表代行其职，并通知监理人、人员的管理2除合同另有规定外，自行安排的调遣我公司和本工程所在1地或其他地方雇用的所有职员和工人，并为上述人员提供必要的工作和生活条件及负责支付报酬我公司安排在工地的主要管理人员和专业技术骨干保持相对稳定，人员的调动经过监理人的同意；在接到开工通知后，天内向监理人提交在工地的管理23机构以及人员安排报告，包括管理机构的设置、主要技术和管理人员资质以及各工种技术工人的配备情况，并按监理人的规定定期提交工地人员变动情况的报告；技术岗位和特殊工种的工人均持有通过国家或有关部门3统一考试或考核的资格证明，监理人认为有必要时可进行考核，合格者才能上岗在定期提交的人员报告中，说明人员持有上岗资格证明的情况，并随时接受监理人的检查；加强对工地人员的管理，使其做到尽职尽责，监理人有权4要求撤换不能胜任本职工作或行为不端或玩忽职守的任何人员，并及时撤换；我公司将遵守有关法律、行政法规的规定，充分保障人5员的合法权益，并做到以下几点保证人员有享受休息和休假的权利，按《劳动法》的规定a.安排工作人员的工作时间因工程施工的特殊需要占用休假日或延长工作时间，不超过规定的限度，并按规定给予补休或付酬；为人员提供必要b.的食宿条件以及符合环境保护和卫生要求的生活环境,配备必要的伤病预防、治疗和急救的医务人员和医疗设施;按有关C.劳动保护的规定采取有效的防止粉尘、降低噪声、控制有害气体和保障高温、高寒、高空作业安全等措施，如果人员在施工中受到伤害，立即采取有效措施进行抢救和治疗；按d.有关法律、法规和规章的规定，为管辖的所有人员办理养老保险；负责处理管辖人员伤亡事故的全部善后事宜e.

二、材料和设备的管理合同规定的承包人设备按合同进度计划进入工地,并经监1理人检查后投入使用，如果需要更换合同规定的设备时，需经监理人批准；我公司运入工地的所有设备和材料专用于本合同工程，除2在工地内转移这些材料和设备外，未经监理人同意,不得将这些材料和设备的任何部分运出工地；我公司的主要设备，设备完好率大于380%设备进入工地前，按照有关规定进行年检和定期检修,同时提供主要设备的使用和检修记录，配置足够的备品备件以保障施工设备的正常运行；对于他处租赁的施工设备，在签定的租赁协议中明确规定4若在协议有效期内发生承包人违约而解除合同时,发包人或发包人邀请的其他承包本合同的承包人可以相同条件取得该设备的使用权；（）监理人一旦发现承包人的设备影响工程进度或质量时，5有权要求承包人增加设备或更换设备，由此增加的费用和工期延误责任由承包人承担；（）设备在进场前，按规定自费投保施工设备险，施工期6间，承包人的设备出现损失或损坏，按合同规定处理;（）根据招标进度安排，如果自有关键设备不能满足工程7进度要求时，自行采购一定数量的此类新设备，并在招标文件中附上与设备厂家签定的设备采购协议意向书

三、组织机构及职能为按期、顺利、高效、优质地完成本标内所有合同工程，我局将组建机构健全、管理高效、灵活，并一专多能的现场组织机构和有丰富施工经验的施工队伍进入现场施工机构中部门的职责如下项目经理受公司委托，全面负责工程施工期间的各种重大决策的确定和对外关系协调，负责对工程质量、安全、进度实施控制，协调项目部各职能部门的关系，是我公司在本工程施工项目部的最高执行者项目技术负责人全面负责工程施工期间的各种重大技术决策；协助项目。