关于商业策划书汇编（3篇）

关于商业策划书汇编（3篇）关于商业策划书汇编（精选3篇）关于商业策划书汇编篇1

一、便利店的潜力及趋势近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态一一便利店便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近商圈范围一般只覆盖周围200M的范围便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品因为它具有超市的经营特点，杂货铺的经营成本价格优势及便利优势,迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展，并形成了连锁化经营未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一后期追加的货款投入可以来作为后期的资金运营，此投入可视总部对供应商的整合而降低投入数量关于商业策划书汇编篇2

一、活动主题创业改变命运，行动成就梦想！

二、组织单位主办单位共青团师范学院委员会师范学院招生就业处策划承办单位师范学院大学生创业协会

三、活动背景在就业形势依然严峻的今天，不论是大学生创业还是大学生就业，都是国家关心的问题，也是社会热议的话题在市场经济日趋成熟和完善的今天，创业对于当代大学生具有特殊的意义它关系到社会的可持续发展，亦关系到后备人才资源的储备

四、活动目的为了给有新锐的创业思想，优秀的创业思维，高效能执行能力的优秀大学生提供一个挥洒创业激情，结交创业伙伴，提升创业技能的平台，展现创业才华和能力，并通过对其创业想法的评审与奖励，鼓励学生通过对社会及市场的观察，结合自身特点，策划制定有一定实际价值的创业方案在创业设计过程中，培养我院学生的创新实践能力和市场经济思维同时，为了动员、组织我院学生积极参加20__年全国“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛，拓展素质发展，引导和帮助在校大学生学习创业知识，提高创业技能，提升我院学生的创业竞争力，拟在全校范围内举办20—年大学生创业设计大赛

五、活动时间20_年一月一日-20_年一月一日

六、活动地点师范学院

七、参赛对象师范学院全体在校大学生（包含研究生）

八、参赛细则

1、报名方式现场报名网上报名电话报名⑴现场报名:时间_月一日一_月一日中午n00—13oo；下午500-630地点园对面（—校区）、楼对面（长岗校区）⑵网上报名参赛团队把团队成员信息包括学校、姓名、学院专业班级、参赛项目、联系方式（手机和QQ号）和主要联系人发邮件到邮箱⑶电话报名（）长岗（）

2、参赛项目具有较强实践性的创业创意、产品开发、服务开发、生产经营计划等，包括工业、商业、加工业、服务业、农业等领域

3、参赛形式学生自由组合3至6人为单位参赛

1.以创业设计小组（团队）形式参赛，大赛要求参赛者自行组团，可跨系、跨专业、跨班级的创业设计小组（每队最多6人），小组成员务必事先协商、明确作品主要责任人

2.参赛者提出一项具有一定市场前景，且具有一定可实施可行性的项目，在深入研究和广泛进行市场调查的基础上，完成一份把项目或服务推向市场的完整、具体、深入的创业（商业）设计计划书同时，能创造条件，吸引风险投资家和企业家注入资金，推动创业（商业H十划真正走入市场

3.完成的创业（商业）设计计划书要求有文字版和电子版

4、作品要求

（1）核心内容包括项目的独特详尽的市场分析和竞争分析,精确的财务预算，明确的投资方式，管理队伍和公司介绍

（2）写作框架

①概要创业计划概要一般包括以下内容公司简介、公司名称、公司的结构、公司的基本运作、主要的产品/服务、公司的业务范围、创立公司的地区选择以及创立公司的原因等

②产品与服务在这里描述你的产品/服务，包括以下内容:产品/服务的概念、性能和特性、主要产品/服务的介绍、向消费者提供价值的途径、销售/服务的方式等

③市场分析简要叙述你的公司所处行业的市场特征，分析是否有新生市场，你将如何发展这个新生市场;你的公司在你选择的开发区域中的发展前景，这个行业的历史或历年的发展概况等要求从实际出发，可以在图书馆或网上搜索相关资料，提供相关的网站；如让同学们主动去查找相关资料（以下列举初步提纲市场描述、目标市场分析、目标消费群分析、可持续发展分析）

④竞争分析从产品特点、价格优势、市场份额、地区优势、营销方式、管理手段等方面出发，该产品或服务在市场上的优势，以及在竞争市场上的盈利能力必须描述以下两点竞争描述、竞争战略

⑤经营策略制定经营策略须分析A消费者的特点；B产品的特性；C企业的自身状况；D市场环境方面的因素；经营策略一般包括以下几点描述你所希望达到的市场份额;描述你进行销售所采取的策略，包括如何做广告等；分销渠道及合作伙伴；定价战略；市场沟通制定生产计划（主要针对制造业而言）生产制造计划应包括以下内容产品制造和技术设备现状、产品生产计划、技术提升和设备更新的计划、质量控制和质量改进计划等财务分析以列表形式分析你的原始总资产、固定资产份额、流动资金、员工工资、负债以及每月总收入、最终盈利额等

5、提交方案时间参赛团队在_月_日中午1200前递交一份创业设计方案（打印文本一式两份）给大赛负责人（长岗），一份电子版发到协会邮箱，商业计划书封面包括项目名称、团队主要负责人、团队成员、联系方式

6、初审:一月一日至一月一日由评审团对商业计划书进行初审，从中选出10份作品进入决赛组委会向各参赛团队反馈评审意见和建议

7、赛前排练时间20_年一月一日地点地点暂定

8、决赛时间20_年_月_（周六）日晚上1930——2200地点楼301报告厅评委企业家、校团委领导、招生就业指导中心老师比赛形式按照赛前每支队伍的顺序依次进行比赛分三个环节进行，一是1分钟的团队展示或介绍（可以结合ppt）,可以是介绍团队名称、成员组成和负责项目职位、喊团队口号和精神等；二是5分钟进行项目陈述（可制作ppt或其他辅助讲解用具）；三是5分钟评委提问答辩，最后评委点评，公布比赛团队最终得分，公布获奖团队及人气奖（评委评判标准见附表1,决赛流程见附表2）关于商业策划书汇编篇3商业模式，引得很多互联网公司及环游戏产业的外围公司相继进入而且手机游戏市场的收入逐年不断递增，根据此前有机构的数据显示，20__年中国手机游戏市场规模已经达到

58.7亿元,比20__年增长了近

79.0%20_年被称为手游元年，在这一年中，中国移动游戏无论是用户市场占有率还是市场规模方面都呈现高速增长态势，涨幅高达246虬由此可知这个市场的蛋糕越来越大，很多手机游戏公司涉足这个行业以期望能够从中分的自己的一杯羹而最近，EpicGames刚刚发布了手机游戏引擎虚幻四，目前市场上基于这个引擎制作的游戏仅仅有一款Angelsinthesky,当此游戏首个预告片出炉时，便引起了大量I0S玩家的关注，正式发布后，更是掀起了下载狂潮与此同时，虚幻系列引擎在手机平台一直享有盛誉，自从第一款虚幻3游戏发布，就引起了强烈的轰动现在在付费排行榜依旧排在前20o因此，如果我们UE4的游戏能尽快上市，便能成为第二款IOS上的虚幻4游戏，由Angelsinthesky的效应来看，销量可见一斑，我公司准备以此为契机，抓紧时间创造我们的游戏产品，尽快打入虚幻四的市场我公司的产品适合全年龄阶段，但是公司的的产品是主要消费者是广大的青少年，因为他们是手机普及率较高的群体游戏富有西方魔幻风格，融入中西方文化，拥有即时战斗、冒险和解密元素，让玩家体验到勇者道路上的艰辛道路，是符合一个少年的梦想的好游戏因此我们会迎合年轻人的爱好，为了保持我们这款游戏拥有持久的竞争力，我们会不断升级我们的产品，对其不断地修复以及更新，凭借这第一款产品所积累下来的经验尝试更多的不同方面的游戏创作由于该游戏的销售过程中需要支付给虚幻四引擎上支付5%的专利费以及还要上交一定的税款；利率的变动亦会影响利润由于我公司的游戏将在苹果商店上发布，因此肯定会以美元定价，如汇率上升则游戏的定价以人民币来换算时肯定会上升，这会在一定程度上影响我公司该款游戏的下载量因此虚幻四引擎商以及相关税收政策的变化以及利率的变化将会很大程度的影响产品利润该行业的进入没有什么太大的壁垒，需要有一定的手机游戏制作基础，需要对手机游戏的热爱，还需要有一定的灵感（市场定位及需求分析，行业历史与前景分析与预测，产品市场概况，市场需求程度，规模及增长趋势，市场定位的合理性，未来市场销售预测，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒，贸易壁垒，政策限制，其他方面）具体竞争包括同行竞争、替代产品行业竞争、购买者竞争、供应者竞争等等在如今如此红火的手机游戏市场的环境下，世界各大移动通信运营商们都把手机在线游戏当做了增加自己运营收入的下一个增长点，美国第四大手机运营商SprintPCS目前已经在为它的用户提供手机在线游戏服务一些老牌游戏厂商和手机硬件厂商也加入进来了市场竞争分析据了解，我国的世嘉、育碧等已相继成立手机游戏开发部门，诺基亚、摩托罗拉等也大力投资手机游戏及其运行平台的开发，这给我公司带来了巨大的挑战，我们的竞争压力巨大，这一点对我公司的发展不利，我公司会积极地吸引人才，敢于进入竞争的潮流之中同时，游戏的可玩性以及价格都可以形成竞争优势，我公司会着重在价格上多做文章，由于基于虚幻四引擎的游戏如今在市场上特别少（特别是在手机与传统制造业的交叉，这样为传统产业的发展提供了新的空间游戏代理商将版权出售给制造商，设计制造款式多种多样，造型各异的游戏中人物玩偶、T恤、宣传画、饰品等等，使得游戏从电脑、网络等虚拟内容转化到中国电子游戏产业链，催生出更为丰富的文化产品与此同时，手机游戏为出版社提供了良好的出版素材产品总之，当我公司的产品知名度足够高、用户数足够庞大之后，我们将用户需求会向动漫，玩具等周边行业拓展该模式的模型如下（产品的市场营销策略，产品的获利模式）目前最流行的手机操作系统为Android和I0S系统公司的产品将会开发两份，第一份将在I0S系统上发布；另一份将在Android系统上发布当然由于谷歌市场上对于游戏的保护做的不是很到位，公司将考虑在I0S系统中首发产品，发布一段时间后将会同样在谷歌市场上发布公司产品，在两个平台上发布的产品的价格始终保持一致另一方面，随着公司的发展，公司会十分注重关系营销，有数据调查显示，留住一个老顾客的成本只是开发一个新客户的五分之一；而且一个满意的老顾客往往会带来更多的新顾客，口碑广告是最有效的广告之一；在渠道策略方面公司强调关系营销，强调厂商应当与顾客建立长期、稳定且密切的关系，降低顾客流失率，建立顾客数据库，开展数据库营销，从而降低营销费用同时公司也会注重对品牌的塑造公司会注册商标，及时申请游戏的专利与此同时公司会在各大游戏论坛中宣传我公司制作的游戏，并且会在在各个贴吧中发起讨论公司游戏的话题是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的发展缓慢

二、选址

（一）商圈理念便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0--200米内，超过200米的效果就比较差了，经营面积一般在60-—200平方

（二）经营选址一般都在社区（拥有自己的商圈）及路边的人气比较旺的地方,或是大卖场旁边（借助人家的商圈），以此来达到自己的经营赢利

三、投资计划

（一）CI设计

1、企业标识要明显的体现出便利店的经营信息，要符合便利店的经营特点，并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的CI既要体现出阳光超市的经营特点来设计连锁经营的便利店的企业标识

2、企业理念为消费者提供便利购物条件，为消费者提供优质的服务，为消费者提供适合的商品

（二）投资计划

1、固定设施天花一一便利店的装修不必讲究奢华，只要符合自己的经营特点，且能达到给顾客留下清洁、舒适的环境即可，一般只需要使用白色天花顶或者其他暖色的天花顶即可，但是在布局装饰时比较讲究搭配，比较常见的有白色腻子顶，或者是石膏板地面一一便利店由于营业的时间比较长，加上其基本都是以销售日常食品为主（食品的销售占50-60%）,要求店堂的色彩要比较淡雅明快清新，地面由于灯光的反射效果，一般要求店面地板以素色、浅色为主，一般使用乳白色或是米黄色的地板招牌一一便利店的招牌一般等同于店面的临街宽度，制作时不用考虑豪华，只需符合自己特点，能有效的契合企业的经营特点，且能符合便利店本身的特征，必要时为节约成本还可以考虑由企业赞助制作店前的地面一一只要平整，容易清洁卫生，不至于使灰尘太多即可，一般会用素色地板或是直接使用水泥地面墙面一一为保证店堂的光度，便利店一般使用白色仿瓷作为墙面的装饰色调，还可以以突出商业气氛为目的，使用广告图来装饰，使用广告图时一般要求使用反光度较高的灯箱片照明一一白色或暖色的色彩为主，比较多的都是使用白色的日光灯管，正常情况下，需要保持10-15平方一根灯管即可使光度符合经营需要音响一一为保证顾客的舒适的购物心理情绪，便利店一般都配备有小功率的音响，并且主要以开放舒缓的背景音乐

2、经营设备电脑---------般每店配备收银机一台，其功能兼具前后台，无需另行配备专门的后台操作系统软件一一与总部实行连网，各店统一使用软件系统，以方便总部对其进行管理监控，并且总部能根据系统来进行库存管理收银台一一收银台兼管理人员工作台货架一一以平方数计，每4-

4.5平方需要一组货架，货架只需使用一般的货架即可冰柜一一因便利店是方便于就近的居民，故便利店一般都备有2个冰柜，一个是饮料啤酒柜，另一个作为冰激凌专用冰柜其他设备一一如书报柜，糕点柜，根据经营的项目需要来进行设备的增加

3、商品便利店的商品结构中，食品占比50%,日用化妆品20%,日用百货20%,其他10%,约需单品数1000至20_种

三、经营理念

1、符合目标消费者需求一一便利店因为都是经营的快速消费品，一般选择在店铺范围内比较常销的商品作为其经营商品，主要讲究库存小，周转要快

2、为消费者提供方便一一就近的购买条件，可适当考虑送货上门，经营项目要根据周围居民的需求来进行商品配置

四、管理运营

1、制度管理在连锁便利店的经营过程中，管理与效益是密切相关的，因此，制度化的管理在运营过程中是相当重要的相关的管理制度有出勤制度、卫生管理制度、报表管理制度、能耗管理制度、设备管理制度、固定资产管理制度、采购管理制度、现金管理制度、工资的发放管理规定、员工的担保制度、管理人员的权限规定、员工的奖惩制度、员工工作制度、货架作业管理制度、商品配送管理制度、仓库管理制度、会议管理制度、耗材领用管理制度、通讯器材及设备管理制度2商品管理为维护企业的形象，保证顾客在店内能买到合乎自己要求的，新鲜的商品，相关的制度有商品的进场制度、商品的销售报表、采购报表、滞销报表、畅销商品统计表、关于商品的奖罚制度、商品的配备申报制度、临近商品的处理、商品销售考核、促销商品的管理制度3库存管理因便利店的商品周转量很小，所以在经营过程中严格的商品管理制度能有效的杜绝商品的滞销，和提高商品的周转率，建立有效的商品配送机制，相关的制度有库存报表管理、库存的限制、商品的周转周期与库存的参考、调货申请表、退货管理规定、库存周转考核、商品配送管理制度、滞销商品考核4系统管理系统化，信息化，数字化的管理能有效的减少商品的损耗，加强店与店之间的沟通频率，能快速的实现商品的流转，从而使资金的流转更加有效，促进企业的良性发展，因此连锁店必须将其电脑系统进行连网统一管理，以提高工作准确率和工作效率，相关的制度有操作员的管理规定、操作员的权限、操作员的保密规定、营业额与员工工资的关系制定5损耗管理制定有效的防损制度，提高员工的防损意识，发挥员工的防损积极性，有效的防损降耗措施，相关的制度有员工内盗的处理意见、损耗的管理规定、损耗的奖惩制度、耗材管理、关于盗损的管理规定6促销管理实行统一的促销政策，有利于增强企业的形象，促进商品的销售，有利于整合促销资源，实现资源利用的合理化，充分化相关的制度有促销管理规定、促销的申请、促销的执行考核五投资分析预算按120平米计算（单店）1固定设施首期（即开业前）天花+墙面（120+120）平方

3.5二840元水电设备2500元地板1206+600+120平方12=2760元铺面外600元店招20平方30=600元合计840+2500+2760+600+600=7300元2经营设备货架20+1000=3000元电脑收银设备2500+800=3300元冰柜1600元分摊总部连网费用1000%收银台800元烟柜:400元酒柜；400元电话初装费500元其他设备；1000元合计3000+3300+1600+800+400+400+500+1000=10000元总投入7300+10000=17300元3经营成本及经营费用工商管理150元月水50元/月电800元/月耗损预估500元/月总部配送费400元/月总部管理费用400元/月其他费用300元/月合计150+50+800+500+400+400+300=2600元/月4营业效益预计营业额1000——1500元/日月计营业额40000元营业利润4000022%利润率=8800元营业外收入500元/月合计效益8800+500=9300元5收益分析收益二效益-费用=9300-2600=6700元/月年收益=6700/月12月二80400/年不可预计费用5000元/年实际预计收益80400-5000=75400元/总投入二首期投入+后期追加二17300+2600=19900年回报率二年收益八总投入=7540019900=

3.7889预计收回投入需1年四项目可行性行业的发展趋势及社会经济的发展水平的上升，使项目的可行性更加强烈，鉴于此，推荐涉入此行业并形成连锁化经营，在本地市场尚未成熟之际抢占行业的制高点五风险规避由于行业风险的不确定性，因此，建议在开业之后3个月，可以通过核算将店面执行承包经营，具体方式待定，前提是统一采购，统一品牌，统一经营，可通过下述方式来执行降耗从而实现降低风险的目的，且能提高员工的工作积极性A方案员工入股B方案前期投资算做风险投资，由员工进行担保抵押经营，自负盈亏C方案以委托经营的模式交给员工经营，多劳多得，上交费用D方案缴纳承包金的形式进行承包经营六投资解析

1.前期投资固定设施及营业设施，可以利用部分现有的设备，以降低其投入

2.追加投资因以利用了现有卖场的客户资源，在首期投入中已经没有了货款投入，可以适当在后期需要追加部分货款投入,。