国网公司培训课件

国网公司培训课件总览欢迎参加国网公司培训课程！本课件旨在全面介绍国家电网公司的培训体系与目标，通过系统化的学习帮助全体员工提升综合素质与专业能力我们的培训体系涵盖技术、管理、创新三大板块，采用线上线下相结合的方式，打造一流的学习平台在数字化时代，我们积极推动培训创新，利用先进技术赋能企业发展，为建设世界一流能源互联网企业提供坚实的人才保障国网公司简介省26业务覆盖全国范围内的广泛业务网络万235员工规模庞大的人才队伍支撑万亿4+资产总额雄厚的企业实力全球第3强排名500年最新排名2024国家电网公司作为全球最大的公用事业企业，业务覆盖中国个省、自治区和直辖市，拥有万名员工，构成了一支庞大而专业的队伍公司资26235产总额超过万亿元人民币，展现了强大的经济实力和市场影响力4发展战略与社会责任绿色转型推动双碳目标实现普惠用电保障民生电力供应社会责任抗疫减灾全力支援国家电网公司积极响应国家碳达峰、碳中和战略目标，全面推动能源绿色转型通过构建清洁低碳、安全高效的能源体系，公司不断提高清洁能源接入比例，优化电网结构，推进能源革命培训体系概述管理板块领导力培养技术板块专业技能提升创新板块创新思维培育国网公司培训体系以技术、管理和创新三大板块为核心，全面提升员工综合素质与专业能力公司严格执行年度培训计划，确保每位员工年均学习时间不少于小时，创建持续学习的企业文化氛围60培训目标与原则世界一流打造国际领先人才平台严格标准培训质量精益求精因岗施训个性化培训方案注重实效培训成果转化应用国网公司培训体系的核心目标是打造世界一流的人才创新平台，培养具有国际竞争力的电力行业精英队伍我们坚持严格标准、精益求精的培训理念，对培训内容、教学方法和考核评价建立了严格的质量管理体系入职培训流程公司背景介绍了解企业历史、文化与价值观规章制度学习熟悉公司管理规定与工作流程安全保密教育掌握安全操作与信息保密要求现场实地参观实地了解生产运营环境新员工入职培训是帮助员工快速融入企业的重要环节，一般持续周时间培训初期，新员工将系统了解公司背景、企业文化和核心价值观，建立对企业的认同感和归属感随后，学习公司规章制度和业务流2-4程，明确行为规范和工作要求入职培训主要内容企业发展史及核心价值观基本业务流程与岗位职责•公司发展历程回顾•电力系统基础知识•三型两网、世界一流战略解读•部门职能与业务流程•企业精神与核心价值观学习•岗位说明书详解团队建设与理想信念教育•团队协作意识培养•职业发展规划指导•电力行业使命感教育入职培训的首要内容是帮助新员工了解企业发展史和核心价值观，通过公司发展历程的讲述和三型两网、世界一流战略的解读，让新员工理解企业的愿景和使命，认同企业文化，增强自豪感和归属感管理人员培训框架中高层管理能力提升班针对处级以上管理人员，开展战略思维、决策分析、变革管理等高层次能力培训，提升企业管理水平和战略执行力课程采用案例教学与行动学习相结合的方式，培养综合管理素质专项能力模块培训围绕人力资源、财务管理、决策能力等关键领域，开展专项培训通过理论讲解、沙盘模拟、角色扮演等多种形式，提升管理人员在特定领域的专业能力和实践技巧年度评估与定向晋升对管理人员培训效果进行全面评估，将培训成果与职业发展、晋升机会相挂钩通过度评价、实战项目考核等方式，选拔优秀管理人才，形成科学的人才梯队建设机制360国网公司为管理人员量身打造了系统化的培训框架，中高层管理能力提升班是其核心项目之一，专为处级以上管理人员设计，通过战略思维、决策分析、变革管理等课程，提升高层次管理能力，增强战略视野和领导艺术基础员工技能培训电力基础理论电网运行机制现场操作与应急处理系统学习电力系统基本原理、电气设备结了解电网运行的基本规律和控制方法，掌通过实操训练，掌握标准化操作流程和应构与功能、电力生产过程等基础知识，构握电力系统稳定性分析和调控技术，提高急处理方法，提高安全生产和故障处理能建完整的专业知识体系系统运行管理水平力•电力系统构成•电力调度基本流程•标准化操作规程•发电原理与类型•负荷预测与平衡•常见故障处理•输配电网络特性•频率与电压调节•应急预案演练基础员工技能培训是国网公司培训体系的重要组成部分，涵盖电力基础理论、电网运行机制和现场操作规范等核心内容在电力基础理论培训中，员工系统学习电力系统构成、发电原理、输配电网络特性等知识，构建完整的专业知识体系，为后续专业技能的学习奠定基础电力基础知识模块电力基础知识模块是所有技术岗位员工必修的培训内容，主要包括电力系统结构及运行原理、主要设备构成与功能等方面通过系统化的课程设计，员工能够全面了解从发电、输电、变电到配电的完整电力系统流程，掌握电网运行的基本规律业务知识培训模块电网调度流程系统学习电力调度的基本原则、操作规程和管理流程，掌握电网安全稳定运行的核心技术和方法，提高系统协调控制能力电力市场与交易了解电力市场化改革趋势、电力交易规则和价格形成机制，熟悉各类市场主体的权利义务和交易方式，适应电力体制改革新形势客户服务与投诉处理掌握客户服务标准和投诉处理流程，学习沟通技巧和问题解决方法，提升服务质量和客户满意度，树立良好企业形象业务知识培训模块针对不同业务领域的员工设计了专业化的培训内容电网调度流程培训主要面向调控中心人员，系统讲解电力调度的基本原则、操作规程和管理流程，通过案例分析和模拟演练，提高电网安全稳定运行的控制能力创新与数字化能力培训能源互联网与数字孪生智能调度与信息安全深入学习能源互联网架构和数字孪学习人工智能在电力调度中的应生技术应用，了解智能电网与能源用，掌握大数据分析和智能决策支互联网的融合发展趋势，掌握数字持系统的使用方法，同时加强信息化转型的前沿理念和实施路径安全意识和防护技能培训新兴技术工具实操通过实际操作培训，熟练掌握区块链、云计算、物联网等新兴技术工具，提高数字化应用能力和创新解决问题的能力创新与数字化能力培训是国网公司适应新时代发展的重要举措，旨在提升员工的数字素养和创新能力在能源互联网与数字孪生培训中，员工学习最新的能源互联网架构和数字孪生技术应用，了解电网数字化转型的前沿理念和实施路径政策法规知识提升电力行业法律法规系统学习《电力法》等核心法规企业合规管理体系掌握内控制度与合规标准风险控制与合规案例分析典型案例，强化合规意识政策法规知识培训是确保企业依法合规经营的重要保障在电力行业法律法规培训中，员工系统学习《电力法》、《电力监管条例》等核心法规，了解电力行业的政策环境和法律框架，掌握依法经营、依规办事的基本要求培训方式与创新线下培训移动学习研讨、实习、竞赛平台覆盖率95%线上学习虚拟现实课程、直播、推送AI国网公司培训方式不断创新，形成了线上线下相结合的多元化培训体系线上学习通过精心设计的在线课程、互动直播和个性化推送，实现学习资源的广泛覆盖和AI精准投放线下培训则包括专题研讨、暑期实习和团队竞赛等形式，强调实践体验和团队协作移动学习平台是公司培训创新的重要成果，覆盖率达，员工可以随时随地通过手机进行碎片化学习，大大提高了学习效率和参与度此外，公司还积极引入虚拟95%现实和增强现实技术，模拟真实工作场景，提升高风险操作培训的安全性和有效性，为培训创新注入新活力VR AR课程体系建设原则岗位能力需求匹配专家团队内容开发年度动态调整课程库课程设计以岗位能力模型为基础，全面分析由行业专家、一线骨干和培训专家组成的课建立课程评估和更新机制，根据技术发展、各类岗位的知识结构和能力要求，确保培训程开发团队，集中优质资源，确保课程内容业务变化和员工反馈，定期对课程库进行动内容与实际工作需求紧密结合，有针对性地的专业性、前沿性和实用性，打造高质量的态调整，确保培训内容与时俱进，始终保持提升员工的岗位胜任力知识产品先进性和适用性•岗位能力模型分析•专家遴选机制•课程评估体系•知识结构梳理•课程内容审核内容更新机制••能力差距识别•教学设计优化•新课程开发规划国网公司课程体系建设坚持需求导向、专家引领、动态优化的原则在岗位能力需求匹配方面，公司建立了完善的岗位能力模型，针对不同岗位的知识结构和能力要求，精准设计培训内容，确保培训有的放矢，直接提升员工的岗位胜任力培训课程分类高级课程战略管理、创新领导力中级课程专业技能提升、项目管理初级课程基础知识、操作规范国网公司培训课程体系按难度分为初级、中级和高级三个层次，满足不同层级员工的学习需求初级课程主要面向新入职员工和基层操作人员，内容包括基础知识和标准操作规范，帮助员工掌握岗位基本技能中级课程针对有一定工作经验的骨干员工，着重提升专业技术能力和项目管理水平课程开发流程岗位调研分析能力需求课程设计制定教学方案内部评审专家团队把关试点运行小范围测试学员反馈收集改进意见持续迭代优化课程内容国网公司建立了科学规范的课程开发流程，确保培训课程的质量和实用性首先进行岗位调研，深入分析岗位能力需求和知识结构，明确培训目标基于调研结果，进行课程设计，制定详细的教学方案，包括课程内容、教学方法和评估方式随后，由内部专家团队进行评审，从专业性、实用性和教学效果等方面进行评估面授与线上结合线上知识点精讲线下案例深析直播互动与问答通过精心设计的在线课程，系统讲解理论知识点，学组织面授研讨课，围绕实际工作中的典型案例进行深定期开展专题直播课程，邀请行业专家在线授课，学员可以根据自己的时间和进度灵活学习，平台自动记入分析和讨论，通过小组讨论、角色扮演等互动方员可以实时提问互动，打破时空限制，扩大优质培训录学习进度和测试结果，实现个性化学习体验式，加深对知识的理解和应用能力资源的覆盖面，课程回看率达80%国网公司创新培训方式，将面授与线上学习有机结合，充分发挥两种方式的优势线上课程主要用于知识点精讲，通过视频、动画等多媒体形式，生动展示抽象概念和理论知识，学员可以根据自己的时间和节奏灵活学习，提高学习效率技能实训基地介绍万20+1:110+实训基地场景还原年培训人次全国战略布局真实业务环境覆盖各类岗位国网公司在全国战略布局余个技能实训基地，构建了完善的实训网络这些基地配备先进的实训设备和专业的教学团队，按照比例还原真实业务场201:1景，包括变电站、配电室、线路走廊等工作环境，使培训内容与实际工作无缝衔接，大大提高了培训效果电力施工安全培训触电防护训练防火安全演练学习电气安全操作规程，掌握带电了解电力设施火灾特点和防火要作业防护措施和救护方法，通过模求，学习消防器材使用方法，定期拟场景演练，提高触电事故防范和开展消防演练，增强火灾防控意识处理能力和应急处置能力高空作业实操掌握高空作业安全规范和防护要点，学习使用安全带、安全帽等防护装备，通过实际操作训练，确保高空作业安全电力施工安全培训是国网公司安全生产管理的重要环节，通过系统化的安全培训，年度安全事故率下降培训内容涵盖触电防护、防火安全和高空作业三大核心模块，通过理30%论讲解与实操演练相结合的方式，全面提升员工的安全意识和防护能力应急管理与抢修演练应急预案培训系统学习各类突发事件的应急预案，明确应急处置流程和岗位职责，掌握应急决策和资源调配方法，提高突发事件应对能力通过预案解读和案例分析，确保员工熟悉应急机制和处置原则桌面推演演练采用桌面推演方式，模拟各类突发事件场景，参训人员根据预案要求进行角色扮演和决策判断，锻炼应急思维和协同配合能力演练后进行复盘分析，找出预案和处置过程中的不足，持续优化应急机制实战抢修演练组织实战化抢修演练，模拟台风、冰雪等极端天气下的电网故障抢修，检验应急队伍的快速反应和技术处置能力新老员工混合分组，促进经验传承和团队协作，提高整体应急处置水平应急管理与抢修演练是保障电网安全稳定运行的重要手段在应急预案培训中，员工系统学习各类突发事件的应急处置流程和岗位职责，通过预案解读和案例分析，确保熟悉应急机制和处置原则桌面推演演练则模拟各类突发事件场景，参训人员根据预案要求进行角色扮演和决策判断，锻炼应急思维和协同配合能力团队建设与沟通力团队建设与沟通力培训是提升组织效能的重要内容，国网公司针对不同层级员工设计了系统化的培训项目跨部门沟通实训主要针对中层管理人员和业务骨干，通过角色互换、情境模拟等方式，打破部门壁垒，提高跨部门协作效率，促进资源共享和问题协同解决创新思维培养创新工具箱工作坊数字化项目实战创新专项奖励引入设计思维、等创新方法论，通过工作坊围绕实际业务痛点，组织跨部门创新项目团队，建立创新激励机制，对优秀创新成果进行表彰和TRIZ形式，学习创新工具的应用技巧，培养系统性解运用所学创新方法，设计并实施数字化解决方奖励，营造尊重创新、鼓励尝试的文化氛围，推决问题的能力，激发员工创新潜能案，实现理论与实践的结合动创新思维的广泛应用创新思维培养是国网公司人才培养的重要方向，旨在打造具有创新能力的复合型人才队伍创新工具箱工作坊引入了设计思维、等国际先进的创新TRIZ方法论，通过系统化培训和实践演练，帮助员工掌握创新工具的应用技巧，培养系统性解决问题的能力技能晋升机制定期技能测评每季度进行专业知识和操作技能测试，评估员工能力水平和发展潜力，形成个人技能画像2晋级考试认证针对不同技能等级设置标准化考试，包括理论测试和实操考核，通过考试可获得相应级别的技能认证3技师选拔评审对技师高级技师候选人进行严格的专业评审，考核技术创新成果和解决复杂问题的能力/4人才库管理建立技能人才库，实施动态管理，定期评估人才发展情况，为关键岗位储备专业人才国网公司建立了完善的技能晋升机制，为员工的职业发展提供清晰路径定期技能测评是晋升机制的基础，公司每季度组织专业知识和操作技能测试，全面评估员工的能力水平和发展潜力，形成个人技能画像，为后续培训和晋升提供依据典型岗位能力画像学员学习路径定制岗位需求自主选课智能推荐学习内容学习成果反馈与档案基于岗位能力模型，系统推荐必修课程和选修课运用大数据和人工智能技术，分析员工学习行为建立完整的学习成果反馈机制，记录学习进度、程，员工可根据自身发展需求和兴趣，在选修课和能力特点，智能推荐适合的学习内容和学习方测评结果和技能提升情况，形成个人成长档案，程中自主选择，定制个性化学习计划法，提高学习精准性和效率支持员工持续学习和职业规划国网公司推行个性化学习路径定制，充分尊重员工的主体地位和个体差异基于岗位能力模型，系统推荐必修课程和选修课程，员工可以根据自身发展需求和兴趣爱好，在选修课程中自主选择，制定符合个人特点的学习计划，提高学习的针对性和主动性培训覆盖与成效数据互动与评测机制线上测试实操考核激励机制采用多样化的线上测试形式，包括选择题、设置贴近实际工作的操作考核项目，通过现建立科学的学习激励机制，通过学习积分、判断题、案例分析等，全面评估学员的理论场操作、模拟演练等方式，检验学员的实际排名展示、优秀学员表彰等方式，激发学员知识掌握情况系统自动记录测试结果，生操作能力和应用水平考核由经验丰富的考的学习热情和竞争意识优秀学习成果与职成个人学习分析报告，帮助学员了解自己的评员进行评分，确保考核的专业性和权威性业发展机会挂钩，形成良性激励循环知识薄弱点•学习积分兑换•阶段性测验•标准化操作流程•学习排行榜•课程结业考试•故障处理模拟•年度优秀学员•知识点随机测试•综合技能竞赛国网公司建立了完善的互动与评测机制，将线上测试与实操考核有机结合，全面评估培训效果线上测试包括阶段性测验、课程结业考试和知识点随机测试等多种形式，系统自动记录测试结果，生成个人学习分析报告，帮助学员发现知识盲点，有针对性地加强学习数字化培训平台云学堂课程定制一站式学习管理系统个性化学习方案2移动应用数据追踪随时随地便捷学习学习行为精准分析国网公司打造了以云学堂为核心的数字化培训平台，实现了培训资源的集中管理和高效利用平台集课程管理、学习管理、考试评估、数据分析等功能于一体，为员工提供一站式学习体验通过智能算法，平台可以根据员工的岗位特点、学习习惯和能力水平，推荐个性化的学习内容，实现培训的精准投放培训案例安全事故预防1红线意识专题班针对电力行业高风险作业特点，公司在年开展了红线意识专题培训班，覆盖万名一线操作人员，强化安全生产底线思维和规范操作意识

20241.2典型事故案例解析收集整理电力行业典型安全事故案例，通过实拍视频和专家解析，深入剖析事故原因和防范措施，让安全警示教育直观化、具体化、形象化显著成效通过系统化的安全培训，员工安全意识和操作规范性显著提升，年安全事故率同比下降，创造了良好的安全生产记录202427%为有效预防安全事故，国网公司在年针对电力行业高风险作业特点，开展了红线意识专题培训班，覆盖万名一线操作人员培训采用理论学习案例分析实操演练考核评估的全流程培训模式，强化安全生产底线思维和规范操作意识，明确安全生产的红线和

20241.2+++底线培训案例创新项目孵化2个3275%项目团队独立创新率跨部门创新组合学员提出创新方案50%课题增长率年度创新课题提升国网公司开展了数字调度平台项目孵化营培训项目，旨在培养具有创新思维和数字化能力的复合型人才项目组建了个跨部门创新团队，通过课程学习创新工作坊项目实践成果展示的培训模32+++式，系统学习数字化转型理念、设计思维方法和敏捷开发技术，围绕电力调度业务痛点，设计开发创新解决方案培训案例管理能力提升31管理后备人才培养班真实业务模拟考核针对有潜力的中层管理者和技术骨设置贴近实际工作的管理情境和业干，开设为期个月的系统化培训，务挑战，通过角色扮演、案例研讨6培养全面的管理素质和领导能力，和决策模拟等方式，全面检验学员为公司储备优秀管理人才的管理能力和问题解决能力晋升推荐与实践应用以上的优秀学员获得岗位晋升推荐，培训内容直接应用于实际工作，有效提升70%了管理效能和团队绩效为满足企业快速发展对管理人才的需求，国网公司开设了管理后备人才培养班，针对有潜力的中层管理者和技术骨干，进行系统化培训培训为期个月，采用集中学习导师辅6+导行动学习总结展示的模式，课程设置包括战略思维、团队管理、财务分析、沟通协++调等核心管理能力模块典型学员成长故事一线员工年入职，配电运维岗位，参加基础技能培训，掌握标准化操作流程20122技能提升年，参加专项技能培训，开始技术创新尝试，解决多项现场难题20153高级技师年，通过高级技师评选，成为技术骨干，带领团队攻克技术难关2019班组长年，晋升为班组长，参加管理培训，带领团队获得国家级技能大赛奖项2022张明（化名）是国网公司员工成长的典型代表，他于年入职公司，从一名普通的配电运维员工做起入2012职初期，他通过参加基础技能培训，系统掌握了标准化操作流程和设备维护知识，为职业发展奠定了坚实基础年，他参加了公司组织的专项技能培训，开始进行技术创新尝试，成功解决了多项现场实际难题，得到2015了领导和同事的认可培训创新混合现实（）演练MR技术应用复杂操作实训新员工快速上手MR引入先进的混合现实技术，将虚拟场景与真实设备相通过技术模拟高压设备操作、紧急故障处理等高针对新员工设计的培训课程，通过虚实结合的方MR MR结合，创造沉浸式培训环境，使复杂操作培训更加直风险场景，学员可以在安全环境中反复练习，掌握关式，直观展示设备结构和操作流程，加速知识吸收和观、安全和高效键技能，有效降低实际操作风险技能形成，提高培训效率国网公司积极探索培训创新方式，引入了混合现实（）技术用于员工实操培训技术将虚拟场景与真实设备相结合，创造了沉浸式的培训环境，使复杂的电力MR MR操作培训变得更加直观、安全和高效通过设备，学员可以看到虚拟的设备内部结构、电流流向和操作指引，直观理解抽象的电力概念和复杂的操作流程MR多样化评估反馈体系培训前测试在培训开始前进行基础知识和技能评估，了解学员的起点水平和知识结构，为培训内容调整提供依据，实现精准培训培训后评估培训结束后进行综合评估，包括知识测试、技能考核和应用能力评价，全面检验培训效果和学习成果，形成完整的学习评价问卷反馈通过结构化问卷收集学员对培训内容、教学方法、讲师水平等方面的反馈意见，了解培训满意度和改进需求，持续优化培训质量度评价360引入多角度评价机制，收集学员自评、同事互评、上级评价和下属反馈，全方位评估培训效果在工作中的应用情况和行为改变国网公司建立了科学完善的多样化评估反馈体系，实现培训全过程的闭环管理培训前测试是评估体系的起点，通过对学员基础知识和技能的评估，了解起点水平和知识结构，为培训内容的精准调整提供依据培训后评估则通过知识测试、技能考核和应用能力评价，全面检验培训效果和学习成果，形成对比分析，量化培训收益内部讲师队伍建设千人讲师计划专家课程开发大规模培养内部讲师实战经验系统转化激励机制讲师培训讲师成长通道保障教学能力专业提升4国网公司启动了千人讲师计划，致力于打造一支高素质的内部讲师队伍公司从技术专家、业务骨干和管理精英中遴选讲师人选，通过系统化培训，提升其课程开发和教学能力内部讲师凭借丰富的实践经验和深厚的专业积累，能够开发出贴近实际、针对性强的培训课程，弥补外聘讲师对企业业务理解不足的缺陷培训项目管理分阶段目标设定采用项目管理方法，将培训项目分解为需求分析、方案设计、资源准备、实施执行和评估改进等阶段，制定明确的阶段目标和时间节点，确保培训项目有序推进和质量控制持续跟进与复盘建立培训项目跟进机制，定期检查项目进展情况，及时发现和解决问题培训结束后进行全面复盘，总结经验教训，形成最佳实践，为后续培训提供参考和借鉴预算管理与成本控制实施精细化的培训预算管理，合理分配资源，控制成本支出建立培训投入产出评估体系，量化培训效益，优化资源配置，提高培训投资回报率国网公司将项目管理理念引入培训管理，提高了培训的规范性和有效性在分阶段目标设定方面，公司将培训项目分解为需求分析、方案设计、资源准备、实施执行和评估改进等阶段，制定明确的阶段目标和时间节点，实现对培训全过程的有效控制和质量保障激励政策与学分兑换培训积分兑换机制优秀学员奖励制度•学习时长转化为积分•学习标兵评选•考核成绩影响积分权重•年度学习之星评比•积分可兑换晋升机会•优秀学员加分政策•年度积分排名公示•成果展示与分享平台特殊贡献奖励项目•创新应用评选•知识分享贡献奖•内部讲师荣誉体系海外深造机会•国网公司建立了完善的培训激励政策，通过积分兑换、优秀学员奖励和特殊贡献奖励等多种方式，激发员工的学习热情培训积分兑换机制是激励体系的核心，员工参加培训的时长和考核成绩转化为学习积分，积分可以兑换职业发展机会，如优先参加高级培训、晋升考核加分等，形成了学习积分发展的良性循环--国际交流与对标学习国际企业交流国际标准参与中国方案输出定期与法国电力集团、德国西门子等国际顶尖电力企积极参与、等国际电力标准的制定过程，派在一带一路沿线国家电力项目中，输出中国的电网IEC IEEE业开展交流活动，学习先进管理理念和技术创新成遣技术专家加入国际标准组织，提升中国电力企业在建设经验和技术标准，培训当地员工，促进国际合作果，拓展国际视野，提升全球竞争力国际标准领域的话语权和影响力和技术交流，展示中国电力企业的国际形象国网公司高度重视国际交流与对标学习，定期与法国电力集团、德国西门子等国际顶尖电力企业开展交流活动通过高层互访、专家交流、联合研讨等多种形式，学习先进管理理念和技术创新成果，对标国际一流企业的培训体系和人才发展模式，不断优化自身的培训体系和方法企业文化与价值观传承三型两网、世界一流战略特色文化活动将企业战略理念融入培训体系，使每位通过企业文化节、技能竞赛、创新大赛员工深刻理解三型两网、世界一流的等特色活动，将企业文化理念融入实战略内涵和实践要求，增强战略执行力践，营造积极向上、创新进取的文化氛和使命感围员工荣誉体系建立完善的员工荣誉体系，表彰先进典型，树立学习榜样，激发员工的荣誉感和归属感，传承企业精神和价值观企业文化与价值观传承是国网公司培训体系的重要组成部分公司将三型两网、世界一流战略理念融入培训体系，通过专题讲座、案例分析和实践活动，使每位员工深刻理解战略内涵和实践要求，将企业使命、愿景和价值观内化为个人行为准则，增强战略执行力和使命感党建引领与思想提升党建教育融入日常培训思想引领与业务能力双提升将党建教育有机融入专业培训，开设党建业务特色课程，通过党坚持思想引领与业务能力双提升的培训理念，通过理论学习与实践锻+史学习、先进典型教育、理想信念教育等形式，增强员工的政治意识炼相结合，提高员工的思想觉悟和业务素质，培养德才兼备的电力人和责任担当，凝聚发展共识才•党史学习教育常态化理想信念教育••三会一课规范化•职业道德培训•主题党日活动创新化•社会责任意识•爱岗敬业精神国网公司高度重视党建引领与思想提升工作，将党建教育有机融入日常培训体系公司开设了党建业务特色课程，通过党史学习、先进典型+教育、理想信念教育等多种形式，增强员工的政治意识和责任担当，凝聚发展共识党建教育活动常态化、规范化，确保思想建设与业务发展同步推进远程异地培训实践国网公司积极探索远程异地培训模式，通过建设覆盖全国的远程培训网络，实现了培训资源的广泛共享和高效利用公司建立了多地异地同步远程直播系统，配备高清视频设备和稳定的网络连接，使分布在全国各地的员工能够同时参与同一培训课程，享受相同质量的培训服务，有效解决了地域分散带来的培训难题关键岗位专项培训变电运行输电线路检修维护针对变电站运行人员，重点培训设备面向输电线路维护人员，强化线路巡为设备检修人员提供专业技术培训，原理、运行维护、故障处理和安全操检、故障诊断、带电作业和极端天气包括设备解体检查、故障判断、精密作，确保变电设备的安全稳定运行和应对能力，保障输电线路的安全可靠修复和预防性维护，提高设备可靠性高效管理运行和使用寿命客户服务针对客户服务人员，培训服务礼仪、业务办理、投诉处理和沟通技巧，提升服务质量和客户满意度，树立良好企业形象国网公司高度重视关键岗位的专项培训，针对变电、输电、检修、客户服务等核心业务岗位，制定了专门的培训方案变电运行培训重点关注设备原理、运行维护、故障处理和安全操作，通过理论教学和模拟操作，提高变电站运行人员的技术水平和应急处理能力，确保变电设备的安全稳定运行年度重点培训项目2024培训面临挑战与对策人才结构升级挑战岗位快速变化挑战培训转化应用挑战随着能源转型和数字化发展，传统电力人才结新技术应用导致岗位内容和能力要求快速变化，培训内容与实际工作衔接不够紧密，学习成果构难以满足新形势需求，复合型人才缺口明显，传统培训难以跟上实际需求，培训与岗位实际转化为工作能力的效率不高，培训投入与产出知识更新速度加快，培训内容更新压力大脱节现象时有发生，影响培训效果的关联性不够清晰，影响培训价值实现对策实施岗位动态监测，及时调整培训内对策建立动态人才画像，开展前瞻性培训容，推行小型、快速、精准的敏捷培训模式，对策加强后评估与跟踪，建立培训应用--规划，加强复合型人才培养，推动知识体系持确保培训内容与岗位变化同步更新反馈的闭环机制，开展基于真实工作场景的项续更新，形成敏捷响应的培训机制目式学习，提高培训内容的实战性和应用性国网公司培训工作面临人才结构升级、岗位快速变化和培训转化应用等多重挑战随着能源转型和数字化发展，传统电力人才结构难以满足新形势需求，复合型人才缺口明显，知识更新速度加快为应对这一挑战，公司建立了动态人才画像，开展前瞻性培训规划，加强复合型人才培养，推动知识体系持续更新员工业余学习支持夜校学习平台实践社团活动自主成长激励为工作繁忙的员工提供灵活的学习时间，开设夜间课程支持员工成立各类学习实践社团，如技术创新小组、读设立员工自主学习激励计划，对取得职业资格证书、专和周末课程，涵盖专业技能提升、学历教育和兴趣培养书会、技能交流社等，提供活动场地和经费支持，鼓励业技术职称、学历提升的员工给予奖励和政策支持，鼓等多个方面，满足员工多元化的学习需求员工自主学习和交流分享，营造浓厚的学习氛围励员工终身学习，不断提升自我价值国网公司高度重视员工业余学习的支持和引导，为员工提供了丰富多样的学习平台和资源公司设置了夜校学习平台，为工作繁忙的员工提供灵活的学习时间，开设夜间课程和周末课程，内容涵盖专业技能提升、学历教育和兴趣培养等多个方面，满足员工多元化的学习需求，让员工能够在工作之余继续提升自我优质培训资源整合校企联合课程开发与高校深度合作共建培训体系学历提升项目为员工提供继续教育机会专家资源共享平台整合行业顶尖人才资源国网公司积极整合社会优质培训资源，与高校、科研院所和专业培训机构建立了广泛的合作关系在校企联合课程开发方面，公司与清华大学、华北电力大学等知名高校合作，共同开发电力专业课程，既引入学术前沿理论，又结合企业实际需求，打造高质量的培训课程，提升培训的专业性和前瞻性未来培训趋势展望驱动个性化培训AI智能推荐学习路径虚拟现实技术应用沉浸式场景训练培训与业务深度融合学习即工作，工作即学习展望未来，国网公司培训发展将呈现三大趋势首先是驱动个性化培训的深入应用人工智能技术将实现对学员学习行为的精准分析，为每位员AI工提供量身定制的学习内容和学习路径，预测学习需求并主动推送相关资源，大幅提高培训的针对性和有效性培训成果展望与升华人才队伍结构优化创新能力持续提升通过系统化培训，推动人才队伍结构持创新培训将促进员工创新思维和能力的续优化，形成合理的人才梯队和专业结全面提升，激发创新活力，形成浓厚的构，提高人才队伍的整体素质和适应能创新文化，推动技术创新、管理创新和力，为企业可持续发展提供人才保障服务创新，增强企业核心竞争力高质量发展支撑培训体系的完善将为企业高质量发展提供坚实的人才支撑和智力支持，促进企业战略目标的实现，推动企业在新时代实现更大发展国网公司培训工作的未来成果将集中体现在人才队伍结构优化、创新能力提升和高质量发展支撑三个方面通过系统化的培训体系，公司将实现人才队伍结构的持续优化，形成科学合理的人才梯队和专业结构，既有经验丰富的技术专家，也有朝气蓬勃的年轻力量，既有专业技术人才，也有复合型管理人才，为企业的可持续发展提供强大的人才保障课件总结与行动倡议培训赋能成长系统化培训体系是员工成长的助推器创新引领未来持续创新是企业发展的永恒动力关键力量每位员工都是企业发展的核心动力终身学习不断学习是实现个人价值的必由之路通过本次培训课件的学习，我们全面了解了国网公司的培训体系、方法创新和实践案例培训赋能成长，创新引领未来，这是我们一直坚持的理念在知识更新日益加快的时代，只有不断学习、持续创新，才能适应变化、把握机遇、迎接挑战。