园林绿化进度控制

保证技术工人能够满足技术要求选用知根知底精干的施工队伍，同时以发放补助的形式奖励对于农忙季节保证劳力的队伍，确保农忙季节劳动力的充足

2、我公司成立了一个施工经验丰富、组织管理能力强、结构形式合理的项目经理部，配备了一批优秀的管理人员、技术骨干，组成了一个高素质、高效率的施工队伍管理人员、技术人员名单详见附表

3、建立施工进度计划实施的组织系统项目部根据施工组织设计,作到保证重点、统筹兼顾，以保证施工的顺利进行为了保证对施工项目进度实施计划控制，要根据总目标合理制定各分项工程的管理目标，并层层落实至班组，各班组制定分项工程作业计划，层层落实到个人项目部定期召开施工现场会议，检查计划的落实情况和存在的问题，发现问题及时调整，对于未能按计划施工的各分项工程项目，研究制定出相应措施，并落实责任人，使施工按计划顺利进行在确保安全、质量的前提下，节假日实行轮班休息方法，确保工作不停工要保证使用民工人力的稳定，传统节日和农忙季节采取增加报酬、慰问等措施，确保施工力量制定雨季施工计划，以加快进度

4、认真做好施工准备，优化施工方案必须做好全场性施工准备（设备、材料、劳动力等）、分部工程作业条件准备（施工技术交底等）在施工中采取流水作业施工方法，组织有节奏、均衡、连续的施工，同时，在施工过程中，要根据工程实际情况不断优化完善各项施工方法，以加快施工进度

5、做好施工中的质量管理，以质量保进度工程施工时，各施工工序均需严格按照设计和有关施工规范、标准的要求进行，以免因质量问题造成返工，延误工期

6、做好施工中的质量管理工作施工过程中，我项目部将加强施工现场的管理工作，监督供应部门按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等，并对临时出现的问题采取有效的解决措施同时，按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工了解气候、水、电的情况，采取相应的防范和保证措施及时发现和处理施工中各种事故和意外事件，调整各薄弱环节加强施工现场的设备利用率，加强机械设备的管理严格按维修保养使用规定操作，减少机械故障

7、维持好施工路段的交通秩序

8、施工监督计划的实施时全体工作人员的共同的行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，将计划变成全体人员的自觉行动，充分发挥广大干部职工的创造精神，激发广大职工的劳动热情，提高劳动效率针对工程实际情况，我们将重点抓好以下几个环节1加强施工准各我公司己作好各项施工准备，并成立项目经理部，尽快将组织项目部班子及时到位，并组织材料、机具、设备进场，搭设临时设施，整理材料堆放场地，保证按期开工，尽快投入紧张施工2施工中实行严格计划管理和目标管理根据确定的工期目标,运用网络计划技术，分段组织流水施工等动态管理优化技术，使工程进度计划始终处于受控状态及灵活调整状态，达到工序保进度控制点，控制点保工期3施工安排施工中采取两班作业制，以保证连续施工、交叉流水作业，合理安排穿插配合，以便提前工期4季节性施工措施制定好冬雨季和农忙季节劳动人员控制措施，以保证冬雨季及农忙季节能够严格按照网络计划进行施工5工序采取倒排工期的方法，如某道工序不能如期完成，采取加人加班的措施，确保不影响下道工序按期施工

1.4节假日、农忙季节施工措施由于本工程施工工期特别紧张，为保证在节假日和农忙期间正常施工，特采取如下措施

1.

1.1节假日、农忙季节组织措施1组织保证公司高度重视现场生产，专门成立现场领导小组,及时解决施工中的困难和协调2严格按照施工进度计划组织施工，调整正常的施工时间，适当考虑农忙期间可能带来的影响制定好冬雨季和农忙季节劳动人员控制措施，以保证冬雨季及农忙季节能够严格按照网络计划进行施工O3加强施工人员的思想教育，充分认识完成工期目标的重要意义，调动施工人员的积极性，采取经济政策控制施工人员，提高农忙期间待遇补助，对随意脱岗的人员给以经济处罚4当劳动力不足时，选用我公司管理的富余人员，或与兄弟单位协调抽调部分劳务人员作为应急的劳务补充，并组织管理人员参加一线生产，确保劳动力不减5抓好预测，早准备、早组织、早联系各种材料、设备、构配件，提前做好农忙季节所需材料和设备的进场工作，以免因材料、设备不足而影响工程施工6与职工订立两收期间劳动力合同，制定详细的劳动力稳定措施，以保证切实可行首先解决好工人的后顾之忧，由组织上解决一线家在农村的施工人员的家庭收入问题，使前方工人能安心一线建筑工作7实行经济责任制，制定两收期间保证人员劳动力、保证工期进度的奖罚措施8两收期间，从资金上予以保证一是保证一线工人正常开支,保证工人吃好；二是对不回原籍坚守岗位上班的工人家庭，适当邮寄部分资金，保证农村亲属两收雇工开支和购买化肥、种子等用款需要，真正从根本上解决一线和后方思想上、经济上的后顾之忧

1.

1.2节假日、农忙季节施工管理措施

1.农忙季节期间，采取经济奖励措施，用变相提高收入的方法增加工人的劳动积极性和出勤率对所属劳务队伍进行统一调配、精心组织、科学管理

2.严格控制农忙季节期间各劳务队伍人员数量，确保工程的顺利进行项目部现配属的劳务人员中，增加外省等长期合作的专业劳务人员数量，这部分劳务人员农忙季节不返乡根据往年施工经验，均能保证工程正常施工

3.节假日、农忙季节项目部全体人员坚持生产，不允许休假，确保工期和工程质量

1.项目部人员如有特殊原因需请假，必须报项目经理同意

5.节假日、农忙季节项目部必须制定出施工进度计划，劳动力、材料组织计划，并报业主和公司同意，公司定期检查施工进度

6.节假日、农忙季节项目部更要抓好安全文明施工，做好职工的思想工作，杜绝安全事故的出现，确保施工进度

7.项目部要认真做好质量工作，严格过程控制，避免出现质量事故，影响工期

1.

1.3节假日、农忙季节劳动力保证措施

1.农忙季节，为确保工期的实现，拟采取特殊措施予以确保首先，充分做好劳动力的动员准备工作，合格安排有关操作人员正常施工，采取每天补助的办法，每完成一个定额工日的工程量，给予10元的补助，5元的奖励；用变相提高收入的方法增加工人的劳动积极性和出勤率其次，派员走访农忙期间施工人员的家庭，对确有困难的，将另行集中组织其它非农忙地区人员及农机设备帮助收种，并统一为他们购买化肥、农药、柴油等农业急需物资，稳定施工人员思想,以增强凝聚力，充分发挥我公司擅打硬仗的特点，保证工期目标的实现

2.双休日、法定节假日（春节除外）期间，公司将从人力、物力、财务等方面加强现场有效的方法，连续组织施工，以确保本工程工期目标的实现

3.节假日、农忙期间认真做好职工思想工作，一线职工应坚持正常生产

1.认真安排好节假日、农忙期间的生产进度计划

5.随时抽查工人的生产考勤，对节假日、农忙期间不严格遵守劳动法律、旷工的职工进行批评教育，并进行罚款

6.认真安排好节假日、农忙期间职工的休息，不能过分延长职工的工作时间

7.一线工人在麦收期间有特殊情况的可根据有关规定，经有关部门同意，可以准假

8.班长无权准假，对任意许假者发现一次，罚款100元

1.

1.4质量技术保证措施

1.节假日农忙期间每天对生产工人进行技术质量交底和班前教

2.技术负责人对每道工序组织专人进行复核和过程检查，确保工序质量

3.实行节假日、农忙期间施工工序挂牌制，责任明确到人

1.5雨季施工措施

2.

5.1雨季季节施工措施本工程施工一般不出现在雨季施工期间但为确保工程质量，也必须制定如下雨季季节施工措施

1、施工基本准备工作雨期到来前，要建立雨期施工领导小组，指定专人做好天气预报,及时组织汛前检查，建立雨季汛期值班制度整修施工道路，做到道路畅通，路基坚实，路面平整路侧设排水沟地下工程完成前基坑内设排水沟、集水坑，基坑上四周设置挡水墙，防止水流入基坑工具、材料妥善保管五金、电气、袋装水泥、木构件等应在仓库或敞棚中存放有关材料应放在高处，防止水冲流失钢筋、模板等应架高整齐堆放准备防水器材对雨具、蓬布、塑料布、水泵等器材，要做好充分准备，以供随时使用在降雨时，不得露天浇筑碎如确需施工时，应采取有效防雨措施，对于刚浇筑完的脸构件应立即加以覆盖大风及雷雨天应以停止吊装及高空作业，吊勾应提升到顶部随时测定现场砂、石含水量，及时调整碎、砂浆施工配合比

2、施工现场的准备工作1临时道路路面应铺一层透水性好的材料，如石渣、炉渣等碾压实，做到硬化或半硬化2施工场地、道路友建筑物四周必须有排水沟，并采用砖砌排水坡度3-5%的排水沟，沟深300mm,做到排水畅通所有机械设备周围必须排水畅通，不得有积水现象3堆放工程材料的场地要坚实，避免因雨水浸泡导致材料倾倒和损坏4现场使用的卷扬机、搅拌机、电锯、电焊机等设备均应接地和接零，所有电气设备和开关箱应有防雨遮盖措施5吊车、木支架在雨季施工期间应经常组织检查，采取必要措施，防止倾斜，保证施工安全6现场临时供电线路必须按规定架设，并经常巡视检查，以防漏电伤人施工用电必须采用三相五线制7做好机械防雨防雷措施所有机械棚要搭设严密，防漏雨对高耸的脚手架、机电设备采取防雨防雷防风措施，做好安全接地安全装置脚手架、上料架四周要设排水沟，及时疏通雨水以防架子下沉8雨季施工，要有专人负责收集天气预报等资料

3、技术措施1基础、土方工程及边坡防护1施工现场常因雨水，可能导致坑壁塌方，应作好预防工作2挖土时应按规定放坡施工周期长的，应经常检查土坡，必要时设警示牌或支护，以防雨水冲刷，造成塌方伤人3雨季施工前，检查边坡支护是否有损坏，如有损坏必须及时修整，确保边坡支护安全有效2钢筋工程雨期施工用的钢筋应高堆放或底部垫起，并有遮雨措施在钢筋绑扎前应先清除钢筋和模板上的污泥以保证栓的施工质量所焊接材料、焊条、焊剂等必须烘干防潮，确保干燥后方可使用钢筋加工设备必须放置在防雨棚内，严禁露天运行钢筋加工设备一次线、二次线不得在雨中拖放，防止漏电伤人，裸露部分要绝缘包好后方可使用3碎工程集中搅拌站和现场搅拌站点，应做好堆放料场的防雨排水工作随时注意砂石骨料含水率，以调整配合比及时了解天气动向，浇捣碎需连续施工时应避免大雨天如果碎施工过程中下雨，应及时覆盖，雨过后及时做好面层的处理工作雨季期间施工应及时测定砂、石含水率，掌握其变化幅度，随时调整碎及砂浆配合比，严格掌握好水灰比现浇碎施工前要了解近天气预报，尽量避开大雨，现场要预备塑料布，以备突然下大雨进行覆盖，防止影响碎质量充分准备防雨设施，在施工现场准备好一定数量的防雨设施材料，同时落实好防雨设施材料购买的联系渠道，以供紧急采购之需连续浇灌的碎工程，应注意天气预报，合理安排班次，防止遇中、大雨，影响性工程质量浇注完的税要视天气情况覆盖保护4砌体工程砌块要浇水，严禁干砖上墙下大雨时应停止砌砖，对新砌的砌体表面下班前应加以覆盖，防止雨水冲淋砂浆雨季期间施工应及时测定砂、石含水率，掌握其变化幅度，随时调整砂浆配合比，严格掌握好水灰比5装饰工程雨季应及时测定砂的含水率，掌握其变化幅度及时调整砂浆配合比雨季施工时，正在进行内抹灰、地面、吊顶、涂料施工的房间应对门窗进行封闭，以防止雨淋造成破石材幕墙、铝合金幕墙及玻璃幕墙施工前应做好避雷措施施工时，必须及时收听天气预报，根据气象信息安排雨季施工，以确保安全和施工质量6灌溉水、电气安装工程雨季施工用的电器材料应在室内垫高存放受雨水淋浸过的电器及设备必须经过干燥处理并测试合格后方能使用管内穿线完毕，要立即进行接线，接线完毕后进行绝缘电阻测试,绝缘电阻测试不得在阴雨天及湿度较大的环境下进行灌溉水管道在安装阀门前，应把管口塞严，以防止雨水、泥浆冲进管内

4、雨季施工安全措施1组建班子、加强管理各工程项目部要根据具体情况，以项目经理为主，成立以安全员、技术负责人、材料员、班组长等各方位人员为主的雨暑期施工领导小组，做到分工明确，责任到人成立一支不少于10人的抢险救护小组，出现险情做到及时应急处理2施工安全措施雨暑期到来前，由专职安全员牵头组织，进行全员雨暑期安全知识教育，以提高认识，加强戒备落实安全岗位责任制，坚持班前班后安全检查制度，同时不定期地进行全方位、多角度的安全检查，发现问题及时处理认真检查现场使用的电器设备，凡露天使用的务必要有防雨防潮措施检查各种设备接零、接地是否有效、安全每天班前、班后对漏电保护器进行全面检查，以保证在使用过程中灵敏有效，消除安全隐患检查动力线和照明线有无乱拉、乱接现象，有无漏电、短路现象,重点检查电线、电缆接头和末端位置，以确保雨暑期正常供电、用电检查机械设备的避雷装置，并对避雷装置的接地电阻进行重新测试检查，确保符合要求雨前，对于暂停使用的设备要及时拉闸断电，锁好开关箱雨后，及时排除配电箱、设备、电缆等周围的积水，并对机械设备、操作台架进行检查全面检查脚手架，作好脚手架的防滑加固工作，检查防护网有无开洞、漏绑、松绑现象，并及时整改检查现场排水沟是否畅通，挡土墙是否牢固，并做好记录及时处理加强安全防火工作，在机械防雨棚、木工棚、合库等处必须设置灭火器做好劳保用品的发放管理工作，以确保操作者在操作过程中的安全3安全技术措施1安全制度认真贯彻各级安全生产责任制公司专职安全员组织全员安全知识教育，加强雨暑期施工的安全意识加大施工现场的安全自检力度，对查出的隐患及时整改坚持班前安全活动制度，加强有8完工验收1天，2016年8月3日

1.2施工进度网络计划山东大学青岛校区施工网络计划图详见后附图

1.3施工进度保证措施

1.

3.1实行工期分段目标控制总目标对工程项目施工进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标，总目标应按需要进行分解按承包的专业或施工阶段分解为阶段分目标，市政公用工程可按专业工程分解进度目标分别进行控制，也可按施工阶段划分确定控制目标本工程按照施工内容确定六个关键的工期控制点详见

1.

1.

21.

3.2确保工期的管理措施要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析、事先采取措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对工程项目的协调与主动控制对工程项目的进度不利的影响很多，可归纳为人为因素、技术因素、材料设备与构配件因素、机具因素、资金因素、水文地质与气象因素等其中人为因素的影响最大本公司主要从组织、技术、经济、合同四个方面采取措施

1.组织措施1在工程施工阶段，除了涉及到承包、业主、监理三方外，还与政府有关部门、设计单位、物资供应单位、银行、运输单位、供电、供水部门以及环保等发生千丝万缕的关系，他们的工作进度拖后，必将对施工进度产生影响克服这些部门产生的不利影响的有效办法就是充分发挥自身的主观能动性，积极沟通、加强协作、并互相监督，坚持按合同办事对无法协调控制的关系，在编制进度计划关不宜雨期施工的安全技术交底严格编制各项专业性较强的雨暑期施工方案，并及时报批执行2）高处作业做好脚手架立杆基础的排水措施和防滑加固工作检查密目网是否密闭；搞好操作层的防护，按规范设置防护栏杆和挡脚板高处作业要系安全带，不准穿硬底或带钉易滑的鞋靴；防止架管生锈腐蚀,应及时涂刷黄漆3）临电机其完备各种配电箱、开头箱的防雨措施；做好各种电器设备的防雨防潮措施，检查接零、接地是否齐全有效；在潮湿场所要用安全电压，严禁私自接拉电源，老化、破损的电缆要及时包扎或更换；现场的电缆架设要符合规范要求，严禁和架管、建筑物随意搭挂、用铁丝绑扎等；检查设备、高耸构筑物的避雷针装置，对其接地电阻进行检查测试，确保符合要求；全面检查漏电保护器，确保灵敏可靠对暂停使用的机具设备要切断电源，锁好开关箱，及时排除箱体周围的积水、杂物，对于不用的机具要及时拆除清理；做好设备存放场地的排水措施4）树坑槽防护树木种植后坑槽回填，应尽可能在雨期来临之前施工完如不能，将采取如下措施树坑槽临边防护应符合规范要求树坑槽内要设置有效的排水措施，设立防止临边建筑危险沉降设施；积水、料具及机械设备与槽边距要符合规范要求5）生活卫生做好场地的硬化，设置排水措施，清除堵塞的下水道在建工程内严禁住宿；场外宿舍要有消暑、防蚊、卫生设施；设置标准饮水桶，配备必须的降暑药品；加工区、宿舍区按规定要求配备灭火器；加强场外食堂的卫生管理，要有防鼠、防蝇措施；要有必须的医疗防暑降温药品，开展卫生防病宣传教育；现场要配备雨靴、雨衣等雨具，防止雨天施工职工淋雨生病适当调整作息时间，避开高温作业；厕所卫生要有专人负责，定期清扫、消毒生活卫生管理措施认真贯彻《食品卫生法》，食堂应设置通风、排气和污水排放设施，采取有效的防蚊、蝇、鼠设施，生熟食品分开并设标志场外职工宿舍门窗要有防蚊蝇、防鼠设施，并应有专人定期喷药，室内不得有蚊蝇等；要确保室内通风、排气通畅严禁私拉乱接电线，严禁室内生火起灶厕所门窗要设纱窗布，卫生要设专人负责，早晚定期冲洗厕所不少于两次，并定期清理、消毒，防止蚊蝇滋生；加强职工卫生常识教育，要求全体人员注意个人卫生，养成良好的卫生习惯，衣物、鞋子要经常换洗，放置整齐，不吃变质有异味的食物，不随地大小便等；现场要设立医护箱、担架等，以确保生病、中暑人员及时脱离危险，得以救助医务人员要加强巡回医疗，加强雨暑职工的防病、防中暑知识宣传与指导工作，并及时发放必要的防暑药品现场配备职工雨靴、雨衣等雨具，防止雨天施工职工淋雨生病或中毒根据工程情况，适当调整施工作息时间，延长早、晚班工作时间，缩短中班时间，尽量增设夜班施工，避开高温作业施工现场设置专用保温水桶，由专人负责，加盖加锁，防止污染,气温较高时，提供绿豆汤、淡盐水等防暑饮料，及时补充身体盐分,以防中毒加强流动人口的管理工作，严禁传染病人及其它传染源在职工中存在

1.6成品、半成品保护管理措施

1.

6.1建立成品、半成品保护工作的组织机构1以现场生产经理牵头组织并对成品、半成品保护工作负全面责任2生产经理负责制定成品保护资金计划的落实3各专业分包商主要负责以自身施工范围内的作业面上的成品保护4做好施工组织设计和施工方案的工序安排，确保合理的施工顺序5在工作安排中，尽量减少各工种间的交叉作业；6分清责任，明确成品保护的责任；7工序交接时将应将成品保护的内容作为重点内容来检查8竣工收尾阶段，项目部要设立专职成品保护员，并对己完工部分进行封闭保护

1.

6.2建立成品、半成品保护相关的制度在公司的统一组织下，建立成品、半成品保护工作相关的制度如“工序交接制度”；“允许进楼施工交接制度”；“持证进楼制度”；成立专职成品保护队伍，24小时轮流值班，杜绝成品交叉污染、破坏等现象建立成品保护责任制和损坏丢失赔偿制度，用经济杠杆维护成品，保持应有的状态和质量水平

1.

6.3养护管理主要技术措施养护管理是工程质量保证的重要一环，是关系整个工程质量的重要控制点，也是能否创出精品工程的关键养护管理的保护措施提要为达到质量目标，在本工程施工过程中我司将做好成品保护工作，重点从两个方面着手，首先加强教育，提高全体员工的成品保护意识，其次要合理安排施工顺序，并采取有效的保护措施，主要包括

1、灌溉与排水新栽植的树木应根据不同的树种和不同的立地条件进行适期、适量的灌溉，应保护土壤的有效水分栽植成活的树木，在干旱或立地条件较差土壤中，及时进行灌溉对水分和空气温度要求较高的树种，须在清晨或傍晚进行灌溉立地条件差的范围内，灌溉前先松土，夏季灌溉早、晚进行，灌溉一次浇透树木周围暴雨后的积水尽快排除，新栽树木周围的积水应尽快排除以免影响根部呼吸

2、中耕除草这一环节在树木养护中是重要的组成部分，它关系着植物营养的摄取、植物的生存空间、景观的观赏效果中耕除草可增加土壤透气性，提高土温，促进肥料的分解，有利于根系生长中耕宜在晴天，或雨后2-3d进行；夏季中耕同时结合除草一举两得，宜浅些；秋后中耕宜深些，且可结合施肥进行杂草消耗大量水分和养分，影响园林植物生长，同时传播各种病虫害除草要本着“除早、除小、除了”的原则

3、施肥根据季节和植物的不同生长期，制定不同的施肥计划如开花发育时期，植物对各种营养元素的需要都特别迫切，而饵肥的作用更为重要树木在春季和夏初需肥多，在生长的后期则对氮和水分的需要一般很少

4、整形与修剪树木在养护阶段中，应该通过修剪调整树形，均衡树势，调节树木通风透光和土壤养分的分配，调整植物群落之间的关系促进树木生长苗壮各类苗木的修剪以自然树形为主乔木类在保证树形的前提下主要修除长枝、病虫枝、交叉枝、并生枝、下垂枝、扭伤枝以及枯枝烂头灌木类灌木修剪按照“先上后下、先内后外、去弱留强、去老留新”的原则进行，修剪促使枝叶茂盛，分布均匀，球形圆满,花灌木修剪要有利于促进短枝和花芽的形成园林树木的整形修剪可分整冠式、剪枝式和剪干式三种整冠式原则应保留原有的枝干，只将徒长枝、交叉枝、病虫枯枝及过密枝剪去，适用于萌芽力弱的树种，栽后树冠恢复快，景观效果好剪枝式只保留树冠的三级分枝，将其上部截去，适宜生长较快、萌芽力较强的树种

5、病虫害的防治在引进和输出苗木时，严格遵守国家、地方有关植物检疫法和相关规章制度办事充分利用园林植物的多样性来保护、抑制病虫危害一旦发现病虫害，以生态效益为重，采用物理防治为先运用化学药剂为辅，使用化学药剂严格参照有关法令安全执行

6、防护措施对树木存在的根浅、迎风、树冠庞大、枝叶过密以及立地条件差等实际情况，建议分别采取立支柱、绑扎、扶正、疏枝等措施绑扎是一项临时措施，采取铅丝或绳索绑扎树枝，绑扎点垫蒲包，不得损伤树枝；另一端固定，也可多株树串联起来再行固定扶正一般在树木休眠期进行但对树身己严重倾斜的树株，在雨季来临前做好立支柱、绑扎等工作，待风雨过后做好扶正工作

1.

6.4交工前成品保护措施1为确保工程质量美观，达到用户满意，项目施工管理班子应在装饰安装完成后，专门组织专职人员负责成品质量保护，值班巡察，进行成品保护工作成品保护值班人员，按项目领导指定的保护区或楼层范围进行值班保护工作2成品保护值班人员，按项目领导指定的施工楼层范围进行值班保护工作；3成品保护专职值班人员，按项目质量保证计划中规定的成品保护职责，制度办法，做好保护范围内的所用成品检查保护工作4专职成品保护值班人员工作到竣工验收，办理移交手续后终止5在工程未办理竣工验收移交手续前，任何人不得在工程内使用房间，设备及其它一切设施

1.

6.5成品保护具体内容

1.土方工程:1定位放线控制桩必须保护好，不准损坏；22土方开挖完成后，及时覆盖保温草被3回填土时，分层穷实，不能损坏已完成的地下预埋管道、管线

3.混凝土工程1地下室外墙施工缝企口和止水带应按技术要求施工，并做好保护防止破坏后导致漏水；2要保证钢筋和垫块的位置正确，不能踩踏楼板的弯起钢筋,不能碰动预埋件和插筋3不得用重物冲击楼板，不在梁或楼梯踏步模板吊帮上踩踏,应搭设脚手板，保护模板的牢固和严密；4浇注混凝土前，应在放钢筋马凳处铺设脚手板，供人员行走5已浇注了混凝土的楼板、楼梯踏步的上表面要加以保护，必须等混凝土强度达到

1.2MPa以后，方准在面上进行操作及安装碗扣架，碗扣架和钢管的下部应垫好竹胶板测量放线人员除外，放线完成后，安排专人及时进行混凝土的养护6门窗洞口等处用旧竹胶板或木片加工成150mm*1500mm板条，用铁丝进行保护7楼梯碎成品保护拆模后及时做好竹胶板护边，进行踏步的防护做法如下图8顶板的防护混凝土浇筑成型后，顶板放线时应根据税的强度进行，并应在顶板碎上铺设脚手板或竹胶板行走，不能直接踏踩赴表面顶板刚刚达到强度开始绑扎钢筋时9框架柱、剪力墙在模板拆除后，及时检查碎外观是否由缺陷蜂窝麻面漏浆漏振漏筋等如有问题及时向项目部汇报，若没有问题及时对柱边门窗洞边进行防护如图在将旧竹胶板或板条用铁丝捆绑做好护角；对柱子采用捆绑麻袋片浇水养护；剪力墙采用涂刷养护剂的方法，要求涂刷均匀9顶板竖向竖向钢筋的施工和碎墙柱施工缝的凿毛处理，应在在全强度达到

1.2Mp后方可进行，严禁过早处理

4.钢筋工程1对直螺纹套筒和已完成的钢筋套丝扣保护，应盖好塑料保护帽和塑料套筒盖，不得将丝扣损坏，丝扣上不得粘有水泥浆等污物2成型钢筋应按指定地点堆放，用垫木垫放整齐，防止钢筋变形、锈蚀、油污；3绑扎墙柱筋时应搭临时架子，不准踩踏钢筋4底板上、下层钢筋绑扎时支撑用马凳要绑牢固，防止操作时变形5浇注混凝土时，派专职调筋人员调整钢筋位置，确保钢筋不变形6涂刷涂模剂时，不能污染钢筋7钢筋清理墙柱钢筋应在浇筑碎前用塑料布缠50crn防护,若有少量钢筋被污染应在浇筑完成时，马上用湿棉纱和钢丝刷进行处8安装电管、水管或进行其它施工时，不得任意切断和移动钢筋

1.模板工程1吊装大模板时，轻起轻放，不准碰撞，防止模板变形；2拆模时不得用大锤硬砸或撬棒硬撬，以免损伤混凝土表面和棱角柱角保护100柱角保护2400mm高铁丝绑牢，60cm一道100mm宽废竹胶板3拆下的钢模板，应及时清理修整；4钢模板在使用过程中应加强管理，分规格码放；5组拼大模板的存放场地，平整夯实，下方垫方术，立放时，要搭设分类模板架；6工作面己安装完毕的墙柱模板，吊装其它模板时不得碰撞不准在预拼装模板就位前作为临时依靠，以防止模板变形工作面己安装完毕的平面模板，不可做临时堆料和作业平台，防止平面模板标高及平面产生偏差

5.砌筑工程1先装门窗框时，砌筑过程中应对所立框进行保护；后装门窗框时，应注意固定框的预埋件的牢固性，不可损坏、松动；2墙体上的管线槽孔以预留为主，因漏埋或未预留时，应弹线用云石机切割，严禁乱凿墙体3砌筑施工应及时清除落地砂浆，做到活完场清4墙体拉结钢筋，应加强保护，不得踩倒、弯折；5暖卫、电气管线及预埋件应注意保护，防止碰撞损坏6砌筑墙体，严禁在墙体上留脚手眼，不许在空心豉上放脚手架，防止发生事故6拆除施工架子时注意墙体及门窗口角7手推车应平稳行驶，防止碰撞墙体

6.人行道砖镶贴1搬运人行道砖和水泥砂浆时，应小心谨慎防止碰撞已施工完的人行道、绿化树木等2人行道石专斜向80度放置，光面对光面，以免划伤、掉角3铺贴人行道砖板块的过程中，操作人员应做到随铺随用干布揩净人行道砖面上的水泥浆痕迹4在人行道砖地面上行走时，上面必须铺垫竹胶板或脚手板5人行道砖地面完工后，房间应封闭，7天之内不得进入施工O

7.半成品、构配件的保护规定1构件运输、起吊时，对边角做好防护，防止磕坏；2保存时，地面应铺垫平整，并做好相应的防水、防晒措施:3大宗材料要按照施工现场平面布置图统一存放；小型、易丢失物资入仓库存放4库外物资存放，要做到上盖下垫，成垛成排，整齐有序，标识清楚，存放合理；库内物资存放，要做到分类存放，整齐有序，标识清楚，合理存放5存放现场要根据具体情况，制定具体措施，确保物资材料在存放保管期间的质量、安全和现场文明6对化学危险品易燃、易爆、毒有、有害物资，要根据具体情况，采取有针对性的具体措施，保证化学危险品在“运、存、管、用”中的安全职业健康和环保要求时应留有充分的机动时间2以本公司基本职工为主要施工骨干，确保基本施工队伍稳定和劳动力满足工程进度需要公司在安排人员、机械时己考虑实行轮班作业的需要向全体施工人员明确，工程开工至竣工期间，星期天和节假日不放假，采用轮休制或支付加班工资的方法处理对在施工中表现欠佳或质量意识不好的管理人员和工人，项目经理有权扣发奖金、工资，直到返回公司劳资处作进一步处理3根据其它工程的经验，建设单位对装修材料往往要看样定货或指定供货厂家，有时迟迟不能定下来而影响到工程进度因此项目经理应尽早与建设单位沟通，同时也希望建设单位能理解和积极给予配合

2.技术措施1在施工过程中出现设计变更是经常的、也是难免的，或者是由于原设计有问题需要修改，或者是由于业主提出新的要求我公司除了加强图纸审查进行一次性洽商外，还会根据有关合同进行经济和时间方面的索赔监理和业主应从这些变更对进度、质量投资影响的角度进行审核，严格控制随意变更2在施工过程中一旦遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利干扰因素，必然会影响到施工进度本公司将利用自身的技术、组织能力予以克服同时也希望业主和监理协助疏通关系，创造解决问题克服困难的先决条件3根据总施工进度计划的安排，工程项目班子与有关职能科室根据工程各阶段和各工序的实际工作量、完成时间、各工种穿插要求等，分工种、工序，按月、旬编制二级和三级施工网络计划，明确应达到的位置，分清各自的责任，运用统筹法管理和指导生产，确保

（7）施工现场要建立物资（材料）出厂（场）登记制度，门卫无保管员和项目经理签发的出门证不得放行各项工序和进度始终处于总控制网络之中4对于模板、钢管等周转材料，公司已在此方面作了充分准备，保证充分满足工程需要，脚手架钢管和支撑钢管全额配足，已经定货的专用模板和施工机械保证在工程开工前全部到位5对本工程所需主要机具设备，全部选用近年购置或专门购买的新设各、新机具，以保证主要机具设备处于良好的工作状况，充分发挥机械的最大工作效率，向机械要效率、要效益、要进度

3.合同措施公司对工程实施直接管理，项目经理部与公司直接签订各项责任合同，以确定管理的权威性和有效性在项目班子与公司签订责任合同的基础上，进一步细化，由项目班子与各施工队、施工班组层层签订责任合同，将各项指标落实到施工班组，分解到个人正确的资源供应渠道与合理的供应方式可以降低工程费用，完善合理的资源供应计划是实现进度目标的根本保证，严格的资源供应检查制度是实现质量目标的前提因此保证工程项目的资源及时而合理的供应是十分重要的本公司主要通过以下措施对资源供应进行控制，作为工期保证措施的一项重要内容保证工程项目的资源及时供应的措施1资源计划把本工程建设所需资源的供给纳入计划轨道，进行预测、预控、使整个供给有序地进行2资源组织划清供应过程的各方责任、权力和利益通过一定的形式和制度建立高效的组织保证体系，确保资源供应计划的顺利实施3资源协调主要是针对供应的不同阶段所涉及到的不同单位和部门，沟通他们的情况和协调其步调，使资源供应的整个过程均衡而有节奏的进行4资源控制对资源供应进行动态管理，使资源供应计划的实施始终处在动态的控制过程中经常定期地将实际情况与计划进行对比，发现问题及时进行调整，以确保项目所需资源按时供给，最终实现供应目标

1.经济措施1工程施工的顺利进行必须有足够的资金作保证资金的影响主要来自业主，或者是由于没有及时支付足够的工程预付款，或者是由于拖欠工程进度款，这些都影响到承包单位流动资金的周转，进而影响到工程进度对于施工单位，解决的办法一是进度计划安排与资金供应情况进行平衡；二是想法及时收取工程进度款；三是对占用资金的各要素进行计划投放监理和业主在确定进度目标时，要根据资金提供能力及资金到位速度确定，以免因资金供应不足而拖延进度，导致工程索赔等不良后果2根据公司重点工程重点管理的条例，资金使用单独建帐，专款专用，不发生因资金问题而影响施工进度公司对本工程采取重奖重罚的措施，工程如按期完成，公司将根据工期完成的实际情况，从公司奖励基金中，按1元/m2-5元/m2标准，奖励工地全体人员如果工程不能按质、按期完工，除甲方罚款由项目班子承担外，公司将扣发项目班子成员的全部奖金，对其主要负责人，取消效益工资和岗位津贴，并通报全公司

1.

3.3工程进度管理施工进度管理，是施工项目经理部根据合同规定的工期要求编制施工进度计划，并以此作为管理的目标，对施工的全过程经常进行检查，对照，分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整园林工程建设施工进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的全部活动施工进度计划应根据工程量的大小，工程技术的特点，工期的要求，预计可能投入的劳动力、施工机械数量、材料、成品或半成品的供应情况，以及协作单位配合施工的能力等，进行综合安排施工进度计划分为施工总进度计划，单位工程施工进度计划，分部分项工程进度计划和季度（月，旬，周）进度计划四个层次

1.

3.

3.1事前计划制度

1.总体工程进度计划报审制度单位工程开工前，总包单位应编制其工程总进度计划，上报监理、建设单位审核，批准后报工程管理部、工程副总审批，通过后方可施行总体进度计划中，应明确各分包单位的配合措施和要求，进驻时间节点，为分包队伍的选择提供时间参考如因总体进度计划不准，造成分包队伍进场时间拖后致使单位工程工期拖延，由其总包单位承担违约责任

2.进度措施和方案的上报工程开工前，总包单位编制的施工组织设计中应包括进度措施和方案总包单位也可以根据工程的实际情况，结合自己的实力编制进度保证措施和方案保证措施和方案应在工程开工前上报监理、建设单位审核，批准后报工程管理部、主管副总审批，通过后作为合同的附件在工程施工过程中，施工单位应根据实际施工情况动态调整进度计划和保证方案，计划编制应掌握先紧后松的原则（基础、主体期间要尽量安排的时间紧凑一些），加大进度控制措施和力度，保证合同总体进度计划的有效执行和控制如有重大进度措施和方案的调整，总包单位应重新编制进度措施和方案，按原审批程序进行审批，通过后执行但进度措施和方案的调整，不能与整个工期计划相违背，并且其总包单位也推卸不了其工期违约的责任各分包项目在进场前也应根据总进度计划的要求编制自己分项工程的进度保证措施和方案，报监理、项目公司审核，批准后报工程管理部、主管副总审批分项工程的进度计划，必须符合总进度计划，并且要为其他项目的施工留有充足余地

3.施工现场实际要素检查及调整措施工程管理部将在月检中，根据前述的进度计划及保证措施方案检查各个单位工程及其附属的进度计划落实情况如发现实际进度计划严重滞后，其比原计划拖后7天以上者，工程管理部将调查其拖后原因，让其拖后工期的单位负责人写出加快施工的保证措施和方案，总公司并且保留其拖期罚款的权利各施工单位要根据实际情况不断调整其计划，保证关键节点的工期不再拖后，否则将按合同约定进行拖期处罚

1.

3.

3.2建设过程控制制度

1.月检制度工程管理部将在每月月底进行巡查，巡查时将对各单位工程的实际进度情况进度检查，并填报进度确认表格和图像资料其书面资料项目公司负责人签字后作为执行合同的见证性资料和拨付工程款的控制依据如工程拖后，工程管理部将延期拨款审批，并且保留采取经济处罚的权利

2.出现进度滞后，根据现场实际情况，落实进度控制措施在巡查时，发现某单位或分项工程与所报计划相比己严重滞后，写出书面《监督通知单》，告知其单位拿出保证进度的可行性措施和方案，3天内报工程管理部审核调整工程管理部将在次月中旬对其措施的落实情况进行检查如措施得力，实际进度与计划进度相吻合，将不予追究其责任如措施落实不得力，实际进度没有明显改观，如此下去，将拖延整个工期，工程管理部可以采取罚款措施，并且要求其写出书面的保证书严重者可能清退出场，重新选择施工队伍

1.

3.

3.3工程进度评价措施对工程进度计划落实的评价工程管理部在每月巡查时，将根据各单位工程实际进度情况对各分项或总包进行月度评价月中对各个单位工程进度计划的整改落实情况进行再次评价每季度汇总一次，直致单位工程竣工，对其单位工程施工情况总体评价作为以后选择合格供方的重要依据

2.

3.4确保进度计划实现的关键性保障措施

1、选派有施工经验的优秀施工队伍，落实以项目经理为首的经济责任制，确保责任层层落实，实行重奖重罚，以保证工期

2、为确保工程进度，必须配足劳动力，采用平行、流水、交错作业，对各单体分部分项工程采取分段流水作业，依次循环，即可缩短工期，可又提高工作效益

3、合理组织施工，做好总体施工的协调工作，以确保工程质量和施工工期

4、材料供应由项目负责人统一调度，严格按材料需用计划，对各工种所需材料应按照、甲方要求材质提前采购充足，及时供应

5、编制总进度计划，具体施工时，再编制每个星期所应完成各分项工程任务的工作计划，并按照此工作计划高质按时的完成施工任务

6、实行奖罚制度，对保质按期或保质提前完成的班组人员进行奖励，对拖延时间，不能按时完成的施工班组，进行经济处罚，做到重奖重罚

7、公司的技术力量、机械、材料配备等全力支持本工程的施工，以确保进度

8、做好各方面协调工作，及时进行工程技术复核和隐蔽工程验收，以保证进度

9、做好安全工作，杜绝安全事故，杜绝人为造成的停工现象，以安全求速度

1.

3.5保证工程进度的技术措施

1、组织保证本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的,能打硬仗的，并有施工过类似业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务

2、计划保证采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现在确定工期总目标的前提下，分项目、分班组、分工种地编制施工组织和方案

3、准备工作保证1施工前，充分做好雨季、台风期、高温期及工艺部分的施工准备工作，调度劳动力，机械设备配备充足，以确保工程顺利进行2搞好施工场外协作，争取社会支持，进行合理的劳务安排,鉴定劳务协议，保证劳力供应，积极同建材加工供应商取得联系签定供应合同，保证及时供应

1.

3.6确保工期的其他措施为保证工程按合同工期顺利完工，我项目部将从组织、技术力量、设备、物资等方面严格按照施工组织设计要求科学组织施工

1、人力保证措施我公司将与劳务分包方签订劳动力保证协议，。