建筑施工岗位绩效考核

员工绩效考核评分表姓所属部，财务部经理总经办冈R名门考核考核期自年月日至年负责限月日人主经应自考核项考核内容管理得评目评评分分分分协助做出企业的发展方针和发展目8标规划下属科室的日常管理及本部门制度10制定组织制订年度和月度财务工作计划10工作内以及应变计划容企业职员的薪酬、福利具体规划，4对职员的加薪、升职建议协助总经理做好企业的财务规划，9资金使用规划及调配对公司工程进度及结算款项划拨调8律□遵守有关法律、法规5考核总分100提议或意见员工绩效考核评分表姓所属部招投标员经营部冈位名门考核考核期自年月日至年负责限月日人主经应自考核项考核内容管理得评目评评分分分分负责办理工程招投标手续10组织工程投标的人员到场8组织拟定公司承发包工程合同77参加工程项目的招、投标、议标工作负责落实投标所需技术标、经济标书编制情况工作内10协助预结算员编制预结算6容协助审核进度款7收集、分析市场招标信息7及时向主管汇报招标信息6□对客户热情礼貌3服务意□对工作主动、积极、进取3识□对本职工作尽职尽责3□对同事态度真诚热情3□积极配合其他部门员工工作3团体精□内部员工之间互相配合3神□顾全大局、以公司利益为重4组织纪□遵守公司各种规章制度5律□遵守有关法律、法规5考核总分100提议或意见员工绩效考核评分表姓所属部LU/q综合部经理总经办冈位名门考核负责考核期自年月日至年人限月日主经应自考核项考核内容管理得评目评评分分分分管理公司的日常行政事务8企业职员的薪酬、福利具体规划，8对职员的加薪、升职建议各部门人员的调度及有关法律事务8的处理工作内公司综合性会议的筹备、组织工作6容宣传贯彻公司的质量、环境、职业6健康安全方针和目标协助总经理做好企业的财务规划，6资金使用规划协助总经办做出企业的发展方针和8发展目标具体规划下属科室的日常管理及公司制度制6定组织实施对公司职员的绩效评估工7作行使其它经理特别授予的权限5服务意□对客户热情礼貌3□对工作主动、积极、进取3□对本职工作尽职尽责3□对同事态度真诚热情3□积极配合其他部门员工工作3团体精□内部员工之间互相配合3神□顾全大局、以公司利益为重4组织纪□遵守公司各种规章制度5律□遵守有关法律、法规5考核总分100提议或意见员工绩效考核评分表姓所属部行政管理员综合部冈位名门考核考核期自年月日至年负责限月日人应自主经管理考核项考核内容得评评评目分分分分各类文件资料的编集、整理，建档10和管理；公司各类证件的年检、备案、管理810来客的接待工作，接收各种电传资料，接听、接转电话等，文件资料的工作内收发、传递、登记容企业总部的后勤管理；监督各部门6资产使用报废情况企业召开各项会议的记录；临时性6任务处理对购进资的登记，出入库手续的办6理办理员工离职资产交接手续5配合会计作好资产的定期核实及盘5点稽核抽查做好业务记录以及记录的保管或移6交，保守公司机密配合其他部门的临时性工作6□对客户热情礼貌3□对工作主动、积极、进取3服务意□对本职工作尽职尽责3识□对同事态度真诚热情3□积极配合其他部门员工工作3团体精□内部员工之间互相配合3神□顾全大局、以公司利益为重4组织纪□遵守公司各种规章制度5律□遵守有关法律、法规5考核总分100提议或意见员工绩效考核评分表姓LJU［工人力资源管理所属部综合部冈位名员门考核考核期自年月日至年负责限月日人应自主经考核项考核内容得评管理目分分评评分分负责企业的人力资源及资质规划，10行使日常的人力资源管理权；工作内公司人事档案证件的收集、整理、8存档；10负责公司员工执业资格证、岗位证的收集、整理、存档、年审、报考、申报、继续教育组织管理工作；公司人事招聘、调遣、辞退及资质6申报；8负责公司员工专业技术职称的申报、评聘、考核、管理6公司员工岗位聘任、考核，劳动合同签订，劳动合同管理制定、落实公司人力资源制度，挖7掘人才公司培训的组织、管理、员工学历7管理，学历考试申报、管理公司领导交办的其它工作6□对客户热情礼貌3□对工作主动、积极、进取3服务意□对本职工作尽职尽责3识□对同事态度真诚热情3团体精□积极配合其他部门员工工作3神□内部员工之间互相配合3□顾全大局、以公司利益为重4组织纪□遵守公司各种规章制度5律□遵守有关法律、法规5考核总分100提议或意见员工绩效考核评分表姓所属部总工程师总工办冈R名门考核考核期自年月日至年负责限月日人经应自考核项考核内容理得评主管目评分分评分分对企业的施工技术总负责10组织编制《施工组织设计》及各项《技8工作内术方案》容组织编制工程标准体系的建立8组织实施对工程项目的施工进行监10督、检查审批各项《技术方案》6做好工程项目必要的配套设计8参及对项目施工管理绩效的考核评6估协助总经理室做出企业的发展方针6和发展目标具体规划协助总经理室做好企业的财务规戈61」，资金使用规划及完成总经理交办的其他事项□对客户热情礼貌3服务意□对工作主动、积极、进取3识□对本职工作尽职尽责3□对同事态度真诚热情3□积极配合其他部门员工工作3团体精□内部员工之间互相配合3神□顾全大局、以公司利益为重4组织纪□遵守公司各种规章制度5律□遵守有关法律、法规5考核总分100提议或意见:员工绩效考核评分表姓所属部.I-J-4采购负责人总工办冈位名门考核考核期自年月日至年负责限月日人主经应自考核项考核内容管理得评目评评分分分分公司材料、设备的采购和管理；10协助领导进行材料采购及合同的洽8谈，并组织拟订材料采购合同；组织实施对项目部材料使用及消耗10的监督、检查协助项目部对材料进行检测；6组织编制好各项材料统计报表8检查请购单内容是否正确、有无库存6工作内替代品、手续是否齐全采购单价适当比价、议价7容配对工程项目的经济活动进行监督、8检查实施对公司职员的绩效评估6协助或独立洽谈工程项目，签订工5程承包合同行使总经理特别授予的权限5□对客户热情礼貌3服务意□对工作主动、积极、进取3识□对本职工作尽职尽责3□对同事态度真诚热情3□积极配合其他部门员工工作3团体精□内部员工之间互相配合3神□顾全大局、以公司利益为重4组织纪□遵守公司各种规章制度5律□遵守有关法律、法规5考核总分100提议或意见员工绩效考核评分表掌握材料市场行情、建立采购及供应7商资料业务记录以及记录的保管或移交工6作，保守公司机密□对客户热情礼貌3服务意□对工作主动、积极、进取3识□对本职工作尽职尽责3□对同事态度真诚热情3□积极配合其他部门员工工作3团体精□内部员工之间互相配合3神□顾全大局、以公司利益为重4组织纪□遵守公司各种规章制度5律□遵守有关法律、法规5考核总分100提议或意见员工绩效考核评分表姓［工所属部LJ-I工程师总工办冈位名门考核考核期自年月日至年负责限月日人经应自考核项考核内容理得评主管目评分分评分分在总工程师的直接领导下开展各项10具体工作具体参及编制《施工组织设计》及各8项《技术方案》；施工现场质量、安全的指导、监督、检10查工作指导工程项目制做《工程资料》，并协6助做好项目工程资料的统一整理、归档管理工作工作内协助项目经理及建设方、设计部门进8行必要的图纸变更洽谈容向主管提出项目风险预警报告6熟悉图纸及法律、法规、技术规范和7操作规程了解设计要求及细部节点做法，弄清7有关技术资料对工程质量的要求协助预结算部做好工程的预结算工6作□对客户热情礼貌3服务意□对工作主动、积极、进取3识□对本职工作尽职尽责3□对同事态度真诚热情3团体精□积极配合其他部门员工工作3□内部员工之间互相配合3□顾全大局、以公司利益为重4组织纪□遵守公司各种规章制度5律□遵守有关法律、法规5考核总分100提议或意见员工绩效考核评分表姓所属部LU工程部经理总工办冈位名门考核考核期自年月日至年负责限月日人主经应自考核项考核内容管理得评目评评分分分分各项目部的行政事务管理10对工程项目部进行指导8对项目部的各项施工活动进行全面的10监督、检查协助总经理室做好企业的财务规戈71」，资金使用规划工作内协助总经理室做出企业的发展方针7和发展目标具体规划检查落实各项目部施工执行情况6检查落实各项目部安全文明施工执7行情况项目部施工管理绩效考核评估；7行使其它经理特别授予的权限6□对客户热情礼貌3服务意□对工作主动、积极、进取3识□对本职工作尽职尽责3□对同事态度真诚热情3□积极配合其他部门员工工作3团体精□内部员工之间互相配合3神□顾全大局、以公司利益为重4组织纪□遵守公司各种规章制度5律□遵守有关法律、法规5考核总分100提议或意见员工绩效考核评分表姓LJU［工预结算员所属部,工程部冈位门名考核考核期自年月日至年负责限月日人主应自考核项考核内容经管得评目理评分分评分分制定落实公司经营计划预算合同管7理、外包合同管理等规章制度掌握施工动态，协助财务做好监督8基层费用的合理使用及时做好工程的预、结算；拟定工10程承包合同工作内收集、分析市场信息，掌握各种材7容料信息价格审核工班工程进度款报表10编制申请工程进度款报表、变更调6整价款报表协助编制招投标资料文件7参及工程项目的成本、利润分析及7核算6参及编制工程项目实际费用（人工费、材料费、机械费和其它费用）的各项统计报表□对客户热情礼貌3服务意□对工作主动、积极、进取3识□对本职工作尽职尽责3□对同事态度真诚热情3□积极配合其他部门员工工作3团体精□内部员工之间互相配合3神□顾全大局、以公司利益为重4组织纪□遵守公司各种规章制度5律□遵守有关法律、法规5考核总分100提议或意见员工绩效考核评分表姓预结算员所属部工程部冈位名门考核考核期自年月日至年负责限月日人主经应自考核项考核内容管理得评目评评分分分分制定落实公司经营计划预算合同管7理、外包合同管理等规章制度掌握施工动态，协助财务做好监督8基层费用的合理使用及时做好工程的预、结算；拟定工10程承包合同工作内收集、分析市场信息，掌握各种材7容料信息价格审核工班工程进度款报表10编制申请工程进度款报表、变更调6整价款报表协助编制招投标资料文件7参及工程项目的成本、利润分析及7核算6参及编制工程项目实际费用（人工费、材料费、机械费和其它费用）的各项统计报表□对客户热情礼貌3服务意□对工作主动、积极、进取3识□对本职工作尽职尽责3□对同事态度真诚热情3□积极配合其他部门员工工作3团体精□内部员工之间互相配合3神□顾全大局、以公司利益为重4组织纪□遵守公司各种规章制度5律□遵守有关法律、法规5考核总分100提议或意见员工绩效考核评分表姓所属部i-Lj劳务员工程部冈位名门考核考核期自年月日至年负责限月日人主经应自考核项考核内容管理得评目评评分分分分熟悉当地工程施工人员的工资标准10及造价系统的人员工资标准熟悉劳动法、合同法、工伤管理条例、10职业健康体系及其他相关法律、规定等8参及制定劳务管理计划、组建劳务管理机构及制度、劳务纠纷应急预案劳务分包队伍资质验证及备案，并对8施工现场劳务管理情况进行考核评工作内价劳务人员身份、资格、劳动合同等劳10容务资料的审核、收集、签订、汇总、整理、移交8劳务人员工资台账建立、整理、归档，参及劳务结算并收集整理和归档监督职业健康保护落实情况，负责劳8务纠纷调解、处理以及工伤事故的善后工作领导交办的其他工作6□对客户热情礼貌3服务意□对工作主动、积极、进取3识□对本职工作尽职尽责3□对同事态度真诚热情3□积极配合其他部门员工工作3团体精□内部员工之间互相配合3神□顾全大局、以公司利益为重4组织纪□遵守公司各种规章制度5律□遵守有关法律、法规5考核总分100提议或意见员工绩效考核评分表姓所属部L-L4治安部经理总工办冈位名门考核考核期自年月日至年负责限月日人应自主经考核项考核内容得评管理目姓所属部）i-Lj会计财务部冈位名门考核考核期自年月日至年负责限月日人经应自考核项考核内容理得评主管目评分分评分分做好企业资金的合理规划；制定公司7的财务会计制度，进行财务规划和日常工作计划；做好企业的各项会计帐目及企业财8务报表；负责企业资金的入帐及支出管理；10工作内会计资料整理使用；编制凭证、会容计报表、工资表负责协助总监对企业提出财务预警7报告；负责监督企业的资本运作106编制纳税申报表、申报纳税，月度结帐及帐目核对工作；报送所得税评评分分分分项目的质量、安全、文明、环保等方工作内10面施工要求的各项规范、规程、标准容的掌握施工图及有关技术规范和操作规程，10了解设计要求及细部节点、关键工艺做法的掌握具体参及编制《施工组织设计》及各10项《技术方案》；在建设工程质量安全巡视计划及巡8视要点、等级划分的合理性进行论证并批准监督在建设工程质量安全巡视员按8计划巡视并参及巡视指导如实做好质量安全报表，安全评8定、质量评定对工程质量安全巡视员、工程项目施8工现场质量员的培训6及时完成主管领导交办的其它工作□对客户热情礼貌3服务意□对工作主动、积极、进取3识□对本职工作尽职尽责3□对同事态度真诚热情3□积极配合其他部门员工工作3团体精□内部员工之间互相配合3神□顾全大局、以公司利益为重4组织纪□遵守公司各种规章制度5律口遵守有关法律、法规5考核总分100提议或意见员工绩效考核评分表姓LJU［工质量安全巡视,所属部，质安部冈位名员门考核考核期自年月日至年负责限月日人经应自考核项考核内容理得评主管目评分分评分分负责项目的质量安全工作，贯彻上级10质量、安全生产的规定，并定期检查监督执行熟悉施工图及有关技术规范和操作规10程，了解设计要求及细部节点、关键工艺做法对于违规、违章作业的人员要及时的10制止和教育，造成的事故和隐患，下工作内达停工或罚款通知单，并及时记录上报领导容做好在建设工程质量安全巡视计划10并按计划巡视做好在建设工程质量安全巡视要点8及等级划分按时如实做好质量安全报表，安全评8定、质量评定并负责保管对工程项目施工现场质量员的交流7及培训5及时完成主管领导交办的其它工作□对客户热情礼貌3服务意□对工作主动、积极、进取3识□对本职工作尽职尽责3□对同事态度真诚热情3□积极配合其他部门员工工作3团体精□内部员工之间互相配合3神□顾全大局、以公司利益为重4组织纪□遵守公司各种规章制度5律□遵守有关法律、法规5考核总分100提议或意见员工绩效考核评分表姓机械设备负责•所属部,i-Lj质安部冈位名人门考核考核期自年月日至年负责限月日人经应自考核项考核内容理得评主管目评分分评分分公司机械、设备的采购协助及租赁10公司机械、设备的维护、维修管理；并8建立台帐协助领导进行机械、设备采购、租赁10合同的洽谈，并拟订机械、设备采购、租赁合同组织对机械、设备的测试、安装，并6监督、检查其使用工作内项目部机械、设备的配置；8容各项目部机械、设备使用、消耗情6况的统计采购单价适当比价、议价7掌握材料市场行情、建立采购及供应7商资料业务记录以及记录的保管或移交工6作，保守公司机密□对客户热情礼貌3服务意□对工作主动、积极、进取3识□对本职工作尽职尽责3□对同事态度真诚热情3□积极配合其他部门员工工作3团体精□内部员工之间互相配合3神□顾全大局、以公司利益为重4组织纪□遵守公司各种规章制度5律□遵守有关法律、法规5考核总分100提议或意见员工绩效考核评分表姓所属部项目负责人项目部冈11A名门考核考核期自年月日至年负责限月日人应自主经考核项考核内容得评管理目分分评评分分工程项目施工的全面、综合管理；10组织编制、实施《施工组织设计》；6《材料清单》、《机械、设备清单》；《人力资源规划》；10协调及建设方、监理方、建筑职能管工作内理部门的关系，组织办理现场签证、容预结算工作组织项目统计报表的编制；图纸变7更洽谈现场质量、安全、进度、文明施工、10成本、材料监督控制组织施工单位各种手续办理、落实7工程资料向经理室提出项目风险预警报告；5项目部施工管理绩效考核评估；7行使其它经理特别授予的权限6□对客户热情礼貌3服务意□对工作主动、积极、进取3识□对本职工作尽职尽责3□对同事态度真诚热情3团体精□积极配合其他部门员工工作3□内部员工之间互相配合3□顾全大局、以公司利益为重4组织纪□遵守公司各种规章制度5律□遵守有关法律、法规5考核总分100提议或意见员工绩效考核评分表姓项目技术负责所属部i_Lr项目部冈位名人门考核考核期自年月日至年负责限月日人主经应自考核项考核内容管理得评目评评分分分分工程项目施工技术的全面、综合管10理；6编制、实施《施工组织设计》；《材料清单》、《机械、设备清单》；《人力资源规划》；工作内施工现场质量、安全的指导、监督、10容检查工作；组织实施项目统计报表的编制；图7纸变更洽谈现场质量、安全、进度、文明施工、10成本、材料控制、实施7下达《施工令》，负责下达《质量安全整改通知》并监督、检查其执行情况协助项目经理向经理室提出项目风5险预警报告制定、落实项目部各种规章制度7组织施工单位各种手续办理、落实6工程资料□对客户热情礼貌3服务意□对工作主动、积极、进取3识□对本职工作尽职尽责3□对同事态度真诚热情3□积极配合其他部门员工工作3团体精□内部员工之间互相配合3神□顾全大局、以公司利益为重4组织纪□遵守公司各种规章制度5律□遵守有关法律、法规5考核总分100提议或意见员工绩效考核评分表姓所属部i_Lr施工员项目部冈位名门考核考核期自年月日至年负责限月日人主经应自考核项考核内容管理得评目评评分分分分10做到熟悉施工图及有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部节点做法，并落实到现场工作内6检查班组作业前的准备工作，是否符合条件，指导监督工人、班组每道工序严格质量自检、互检、交接检制度10及时进行工程隐检预检，协助做好资料签证手续关键部位加强检查、跟踪，预防事7故发生现场质量、安全、进度、文明施工、10成本、材料控制实施质量、安全整改监督、检查其执行7情况纠正违章违纪、违反施工操作规程5坚持做好技术资料和验收资料的积7累现场节约成本，不浪费材料、人工、6机械□对客户热情礼貌3□对工作主动、积极、进取3服务意明细表购买发票及其他涉事宜77对票据的领用、核销、归档，协助出纳核对现金、银行帐；当月结帐，核对往来，调整帐目工地成本统计、应收、预收帐统计6□对客户热情礼貌3服务意□对工作主动、积极、进取3识□对本职工作尽职尽责3□对同事态度真诚热情3□积极配合其他部门员工工作3团体精□内部员工之间互相配合3神□顾全大局、以公司利益为重4组织纪□遵守公司各种规章制度5律□遵守有关法律、法规5考核总分100提议或意见员工绩效考核评分表识□对本职工作尽职尽责3□对同事态度真诚热情3□积极配合其他部门员工工作3团体精□内部员工之间互相配合3神□顾全大局、以公司利益为重4组织纪□遵守公司各种规章制度5律□遵守有关法律、法规5考核总分100提议或意见员工绩效考核评分表姓所属部LJ-l质量员项目部冈位名门考核考核期自年月日至年负责限月日人应自主经考核项考核内容得评管理目分分评评分分做到熟悉施工图及有关技术规范和工作内10操作规程，了解设计要求及细部节点容做法，检查每道工序检查班组作业前的准备工作，是否符6合条件，指导监督工人、班组每道工序10严格质量自检、互检、交接检制度及时进行工程隐检预检，协助做好资料签证手续关键部位加强检查、跟踪，预防事故7发生现场质量、安全、进度、文明施工、成10本、材料控制实施质量、安全整改监督、检查其执行情7况纠正违章违纪、违反施工操作规程5坚持做好技术资料和验收资料的积7累现场节约成本，不浪费材料、人工、机6械□对客户热情礼貌3服务意□对工作主动、积极、进取3识□对本职工作尽职尽责3口对同事态度真诚热情3□积极配合其他部门员工工作3团体精□内部员工之间互相配合3神□顾全大局、以公司利益为重4组织纪□遵守公司各种规章制度5律□遵守有关法律、法规5考核总分100提议或意见员工绩效考核评分表姓所属部LJ-J安全员项目部冈位名门考核考核期自年月日至年负责限月日人经应自考核项考核内容理得评主管目评分分评分分做到熟悉施工图及有关技术规范和操10作规程，了解设计要求及细部节点做法，检查每道工序检查班组作业前的准备工作，是否符6合条件，指导监督工人、班组每道工序认真贯彻、执行国家颁布的安全法规10及企业内部的各项安全规章制度工作内关键部位加强检查、跟踪，预防事故容7发生现场质量、安全、进度、文明施工、成10本、材料控制实施制定安全技术措施，向班组安全技术7交底纠正违章违纪、违反施工操作规程5掌握安全重点部位，检查安全防护设7施现场节约成本，不浪费材料、人工、机6械□对客户热情礼貌3服务意□对工作主动、积极、进取3识□对本职工作尽职尽责3□对同事态度真诚热情3□积极配合其他部门员工工作3团体精□内部员工之间互相配合3神□顾全大局、以公司利益为重4组织纪□遵守公司各种规章制度5律□遵守有关法律、法规5考核总分100提议或意见员工绩效考核评分表姓所属部材料员项目部冈位名门考核考核期自年月日至年负责限月日人主经应自考核项考核内容管理得评目评评分分分分材料、设备的入库、出库验收、登记10签证管理机械、设备的使用管理；做好材料的6消耗统计报表；现场的文明施工管理（如材料堆放、10材料标识、环境卫生等）采购质量好、价廉的项目零星材料；7工作内坚守岗位、不酒后上岗10容保管、保护、维护好材料设备7主动参及其他部门工作5及时向主管汇报器具或材料使用情7况现场节约成本，不浪费材料、损坏机6械设备服务意□对客户热情礼貌3□对工作主动、积极、进取3□对本职工作尽职尽责3□对同事态度真诚热情3□积极配合其他部门员工工作3团体精□内部员工之间互相配合3神□顾全大局、以公司利益为重4组织纪□遵守公司各种规章制度5律□遵守有关法律、法规5考核总分100提议或意见员工绩效考核评分表姓所属部L-L4标准员项目部冈位名门考核考核期自年月日至年负责限月日人应自主经考核项考核内容得评管理目评评分分分分熟悉建设工程的质量、安全、职业健10康、环境保护及其他各类标准参及编制企业标准体系表的编制8参及制定质量、质量、安全、职业健8康、环境保护及其他各类标准落实措施及管理制度参及编制图纸会审，编制施工组织设10计、专项方案、施工质量计划、职业健康安全及环境保护计划工作内进行标准交底，跟踪、验证施工过程10容中的标准执行情况，并对偏差进行分析、纠正8记录、整理、汇总、保管标准执行资料，工程建设标准实施的信息管理对标准的实行情况进行反馈，参及工8程质量、安全事故调查，分析标准执行问题领导交办的其他事项6□对客户热情礼貌3服务意□对工作主动、积极、进取3识□对本职工作尽职尽责3□对同事态度真诚热情3□积极配合其他部门员工工作3团体精□内部员工之间互相配合3神□顾全大局、以公司利益为重4组织纪□遵守公司各种规章制度5律□遵守有关法律、法规5考核总分100提议或意见员工绩效考核评分表姓所属部保卫项目部冈位名门考核考核期自年月日至年负责限月日人主经应自考核项考核内容管理得评目评评分分分分巡察施工区域的安全；检查来往人员10车辆；防火、防盗、防诈骗、防治安灾害事故工作上班佩带工卡、袖章、仪表整洁68工作内当班坚守岗位，交接班明确交待情容况对进出材料、物资、人员、车辆严格10凭证检查做好门前环境卫生，不收不义之财6或贪拿财物不酒后上岗，不穿拖鞋上岗8遇突发紧急事件，及时上报上级或报7110求助检查宿舍有无小孩或非生产人员入7住主动协助公司其他人员工作6□对客户热情礼貌3服务意□对工作主动、积极、进取3识□对本职工作尽职尽责3□对同事态度真诚热情3□积极配合其他部门员工工作3团体精□内部员工之间互相配合3神□顾全大局、以公司利益为重4组织纪□遵守公司各种规章制度5律□遵守有关法律、法规5考核总分100提议或意见员工绩效考核评分表姓［工所属部LJ-4机电人员项目部冈悦名门考核考核期自年月日至年负责限月日人主应自考核项考核内容经管得评目理评分分评分分机械、设备、机电工具、器材的检查10维修保养服从指挥，做好本职工作，积极主动8加班做机电工具器材进退场检查签证，定10期巡视现场，做好巡视记录，及时修工作内复损坏管材器具本业务系统特种作业人员的安全技容6术培训、考核、发证和年审工作现场安全用电布设、检查、修复12定期检查机械设备，保证机械安全10重要工序跟班作业5名门考核考核期自年月日至年负责限月日人经应自考核项考核内容理得评主管目评分分评分分负责公司小额现金的管理和支付，工作内10做好各种款项的收取和支付及各项容资产管理；10负责公司财务票据的管理，及时报告财务收支和盈亏情况，收集、统计、汇总和分析相关财务数据及信息；库存盘点，收、付款，发放工资；8协助会计做好企业资金的合理规7戈U；协助会计对企业提出财务预警报告7支票购买、领用、库存、退票管理6登记现金、银行帐，资金核对并编7冈2姓i-Lj位二出纳所属部财务部空闲时主动参及其他工作人员协助4工作遇紧急情况立即向上级报告，协助处3理工作□对客户热情礼貌3服务意□对工作主动、积极、进取3识□对本职工作尽职尽责3□对同事态度真诚热情3□积极配合其他部门员工工作3团体精□内部员工之间互相配合3神□顾全大局、以公司利益为重4组织纪□遵守公司各种规章制度5律□遵守有关法律、法规5考核总分100提议或意见:制调节表票据的日常开出，银行对帐单的及7时传递收取支票、帐单、现金的管理6□对客户热情礼貌3服务意□对工作主动、积极、进取3识□对本职工作尽职尽责3□对同事态度真诚热情3□积极配合其他部门员工工作3团体精□内部员工之间互相配合3神□顾全大局、以公司利益为重4组织纪□遵守公司各种规章制度5律□遵守有关法律、法规5考核总分100提议或意见员工绩效考核评分表姓LJU所属部［工经营部经理总经办冈1AA名门考核考核期自年月日至年负责限月日人主经应自考核项考核内容管理得评目评评分分分分协助总经办做出企业的发展方针和6发展目标规划下属科室的日常管理及本部门制度8制定公司业务范围的拓展情况8组织办理工程招投标手续8协助或独立洽谈工程项目，签订工8工作内程承包合同容对工程项目的施工管理进行跟踪、5反馈工程招投标的标书质量及人员调配10实施对公司职员的绩效评估5企业职员的薪酬、福利具体规划，5对职员的加薪、升职建议行使总经理特别授予的权限5□对客户热情礼貌3服务意□对工作主动、积极、进取3识□对本职工作尽职尽责3□对同事态度真诚热情3□积极配合其他部门员工工作3团体精□内部员工之间互相配合3神□顾全大局、以公司利益为重4组织纪□遵守公司各种规章制度5律□遵守有关法律、法规5考核总分100提议或意见员工绩效考核评分表姓所属部业务员经营部冈R名门考核考核期自年月日至年负责限月日人应自主经考核项考核内容得评管理评评目分分分分在经理的领导下，组织研究可以进行10战略性投资的新产业，寻找适宜的投资机会和项目收集、分析市场信息8组织办理工程招投标手续10协助上级参及工程项目的洽谈、组织7拟订工程承包合同工作内监督、检查工程项目部预算执行情7容况；组织工程项目的成本分析及核算6组织招投标标书编制7拓展经营资料文档整理、存档7行使其它经理特别授予的权限6□对客户热情礼貌3服务意□对工作主动、积极、进取3识□对本职工作尽职尽责3□对同事态度真诚热情3□积极配合其他部门员工工作3团体精□内部员工之间互相配合3神□顾全大局、以公司利益为重4组织纪□遵守公司各种规章制度5。