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124.
3.
2.5对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核；
4.
3.
2.6解决工程质量中的关键技术和重大技术难题；
4.
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2.7对本标段工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和措施，并认真贯彻落实
4.
3.3副（安全）项目经理职责
4.
3.
3.1配合项目经理管理施工生产，在施工中严把安全、质量、生产关,抓好施工中安全质量工作，把安全质量生产责任制落实下去；
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3.
3.2抓好施工生产计划的落实，处理施工出现的具体问题；
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3.
3.3负责处理现场及项目部内部的一些日常工作
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3.4工程技术部
4.
3.
4.1负责本标段工程项目的施工过程控制；
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4.2制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作；
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4.3负责工程项目的控制测量、施工测量和施工放样工作；
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3.
4.4负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；
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3.
4.5参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；
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4.6组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果
5.
3.5质量部
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5.1依据本公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能；
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5.2确保产品在生产、交付各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识；
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3.
5.3负责产品的标识和可追溯性控制、最终检验和试验控制、不合格品的控制、质量记录控制，按照质量检验评定标准，对本标段全部工程质量进行检查指导；
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3.
5.4负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动
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3.
5.5负责工程项目检验、试验的控制工作
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5.6负责现场各种原材料试样和混凝土试件样品抽样、测试、检验及质量记录
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5.7负责工程项目的计量测试工作
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3.6安全环保部
4.
3.
6.1负责依据国家和当地颁布的有关规程及本标段制定的安全、环保目标制定本标段整个工程的安全、环保管理工作规划；
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6.2负责安全及环保综合管理，编制和呈报安全、环保计划、安全技术方案和具体安全、环保措施，并认真在施工中贯彻落实；
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6.3组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改；
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3.
6.4负责安全、环保检查督促，负责对危险源点提出预防措施，每周进行安全、环保教育，关键工序提出安全施工技术交底
4.
3.7合同造价部
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3.
7.1负责对本标段工程项目承包合同的管理；
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7.2按时向建设单位报送有关报表和资料；
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7.3负责本标段工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行；
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3.
7.4负责工程量增减的核算、金额计算、监理人办理签证和审批手续
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7.5负责验工计价工作
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3.8物资设备部
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8.1负责向本标段业主提供原材料周、月、季的需用计划及其验收、保管等工作；
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8.2负责其它物资的采购计划及其采购和物资管理并制定本标段工程项目的物资管理办法;
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3.
8.3负责本标段工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度，在公司器材设备租赁站的指导下，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录；
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8.4参加本标段工程项目验工计价，对各施工队的材料消耗和机械使用费用情况每月进行总结
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3.9财务部职责
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9.1负责工程经济核算及相关财政、税务、法律、法规的贯彻
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9.2负责本标段质量、职业健康安全、环境控制管理体系所需资金的筹措
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3.
9.3建立和监督本标段安全措施、劳动保护用品、职工安全教育、节能降耗技术改造投入等专项资金提取、使用和报告
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3.10办公室职责
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3.
10.1认真贯彻工程项目的管理方针和目标
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3.
10.2按照工程项目的文件控制制度做好文件管理工作
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10.3负责工程项目日常的行政文件发放登记工作
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10.4负责工程项目办公设施的管理工作，确保其安全、经济、环保等指标达到相关规定
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3.11后勤保卫部职责
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11.1参加工程项目施工组织设计中有关综合治理、消防、交通安全措施的审核并对施工现场进行监督检查验收
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3.
11.2负责工程项目范围内消防保卫、交通安全、生活区的全面管理工作
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3.
11.3负责组织施工现场人员的安全定期体检并建立健康档案
4.
3.12施工班组职责
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12.1严格执行项目部制订的施工技术措施、工艺流程、施工方法、质量程序文件、安全规定、环境保护及文明施工措施等；
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12.2按项目部下达的计划组织施工；
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3.
12.3施工中严格控制管道焊接质量及设备安装精度做到节约材料,降低消耗，提高材料的利用率；
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3.
12.4施工中及时检查维修和保养施工设备，提高设备的完好率和利用率；
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3.
12.5遵守项目部的各项规章制度和工作、学习、生活纪律，搞好精神文明建设第五章劳动力计划、施工机械计划
5.1劳动力保障措施施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素1施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得保证足够劳动力，以确保工程施工进度2劳动力组织的准备1建立施工项目领导机构根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额;遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构2建立精干的工作队组根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的工作队本工程施工计划设竖井施工作业队、暗挖施工作业队、防水施工作业队、热机施工作业队、管沟施工作业队3集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育4做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底交底内容通常包括工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等,都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育
5.2劳动力计划表单位人工种按工程施工阶段投入劳动力情况围挡拆除交通导改围挡运输电工111切割工800司机012起重工202普工14010安全员111文明施工111员交通导行010人员
5.3拟投入本工程的主要施工设备表国别制造额定功率生产序号设备名称型号规格数量用于施工部位备注产地年份KW能力1发电机75KW1中国201690现场电源2吊车25T2国产2016吊装3板车长13米2中国2016装运环链手扳葫4HB36中国2016拆除芦5气割设备6套中国2015切割6千斤顶15T4中国2015拆除7大锤6中国20168磅8小锤4中国20164磅9液化气瓶15kg8中国2016切割10氧气瓶16Mpa20中国2016切割11活动扳手2寸6中国2016拆除第六章拆除方案及技术措施
6.1拆除前的准备工作
1、熟悉本施工方案；
2、进行方案、安全、质量技术交底工作；
3、检查吊装设备及机具状态良好；
4、对所使用的运输车辆事先安排联系好，以保证正常施工需要根据拆除方法，确定好工作人员及车辆进出现场的进出路线，拆除设备摆放位置，所有拆除的设备、材料，应事先联系好存放地点，以便拆下后及时运走
5、准备好撬棍、扳手、钢丝绳头、铁丝、手拉葫芦等认真组织拆除人员开好班前会，学习拆除措施
6、施工现场设总指挥1人，负责安排、调度全部拆除工作
7、根据工程的性质和技术质量要求，调配安装所需各工种施工人员，施工前进行技术培训和岗位练兵.对特殊工种人员进行资格审查和考核，合格后方能上岗
8、机具调配时，应对设备进行评定，经评定合格的设备才能进入现场
9、勘查施工现场环境，划分好作业场所，确定机具和零部件进出通道
6.2拆除作业人员职责分工、安全器具人员职责分工序ui-i职责分工和权限号冈1U名称
1、全面负责拆除的技术工作，编制作业指导书，并主持安全技术交底工作
2、深入现场指导施工，及时发现和解决拆除中的技术、工艺隐患，督促1技术员施工人员按作业指导书施工
3、配合班组长完成施工前的“三交”
4、对违规操作有权制止，严重者可令其停工，并及时向领导汇报
1、全面负责整个拆除现场的安全工作
2、参加对作业方案的审核工作，在工作中认真检查指导书的执行情况安监人2员
3、及时发现事故隐患和不安全因素，发现隐患有权命令先停工，并立即研究整改
4、与相关部门做好事故的调查，分析和处理工作
1、负责组织安排施工人员、物资，严格按照作业指导书拆除技术要求与安全环境要求，组织施工全面负责本班作业面的安全工作3班组长
2、做好班前“三查”、“三交”及当日工作小结拆除作业安全器具序名称规格单位数量备注号1脚手架副若干经检验合格2架杆根若干经检验合格3安全带双背条20经检验合格4手套副20经检验合格5防护眼镜副20经检验合格6尼龙绳米120经检验合格7安全绳米20经检验合格8防护头套个20经检验合格
6.3拆除作业
1、拆除施工流程分块拆除现状的围挡面板一拆除围挡横撑一拆除围挡型钢框架立柱及斜撑
2、面板拆除现状的镀锌钢板面板每块都有独立的方管型钢框架，每块框架1米*1米，面板的拆除每块面积不大于6平米，面板拆除后将方管框架分块拆除
3、面板拆除后拆除围挡横撑，横撑为63*63的对扣角钢，围挡立柱与立柱之间间距
3.7米，横撑角钢拆除时每根长
3.7米
4、拆除型钢框架立柱提前将吊装带捆扎在立柱上，吊车将吊装带绷紧，使用气割将立柱切断，吊车装车立柱总高度8米，拆除期间分两段将其拆除
5、拆除型钢框架斜撑提前将吊装带捆扎在斜撑顶部，吊车将吊装带绷紧，使用气割在斜撑根部切断，吊车装车
6、交通导行设施每天晚上安排2名专职人员进行交通导行，每天晚上的交通导行工具
1、黄闪灯具（2套）
2、频闪灯（4个）
3、LED发光诱导标志（2套）
4、LED施工提示牌（2块）
5、车行道导向箭头灯（LED）（2套）
6、大回转灯（2套）
7、LED限速标志（2套）
8、水马（120块）
9、圆形消能桶（2个）
10、爆闪灯（2个）
11、指挥棒（4个）
12、导行工具运输车（1辆）
6.4吊装安全措施施工前进行安全技术交底，施工人员必须做到四个明确，即工作明确、施工方法明确、吊装物体重量明确、安全注意事项明确对参加施工的各工器具均应进行严格检验，合格方可使用，决不可带“病”工作吊车必须扎在白线所指定的位置，确保吊车工作幅度符合吊装方案要求吊车水平支腿必须全伸，轮胎脱离地面，确保吊车能够达到额定起重能力垂直支腿下方要用枕木，钢板等进行支垫，加大地面受力面积吊装钢丝绳在吊装使用时，严禁打结、叠压和扭曲钢丝绳与棱角处必须加垫软物或半圆管起重工、吊车司机必须取得特殊工种合格证，持证上岗起重指挥人员要由持证且有经验的起重人员担任，设定指挥1名，副指挥2名，副指挥分别向吊车司机传递总指挥的信号，指挥信号为口哨、手势起重指挥信号必须清晰，明了、准确、决不可拖泥带水吊车司机必须熟悉掌握起重指挥信号，严格执行起重指挥，精力集中，信号不明不动作，决不可误操作吊车司机只能听从一个人的指挥信号，但紧急情况下任何人发出的停止信号都要服从两吊车司机在起吊过程中的每个动作均发出戒备信号（按喇叭），用喇叭与指挥人员进行信号交流捆绑绳要保证松紧一致
7.1险源辨识与风险评价及控制对策表作业条件风险评价序号危险因素可导致的事故等级控制措施备注L EC D场地和环境要求场地平整，构件堆1施工现场绊倒、挤压661362放整齐，构件吊装移位，轻拿轻放施工人员戴好安全帽、2吊装区域地面被落物击落167422加强安全意识夜晚及光线不看不清施工现3661362配备足够的照明设施足时吊装场环境场地狭小吊装碰、撞、挂设备施工人员熟悉施工环4167422境，工作时谨慎作业吊车在不坚吊装作业时，由专人监5地基失稳倾翻11772实、平坦的场控吊车支腿工况地作业履带吊回转区视线不良碰撞6域有人或障碍661362吊车回转前，有人监护挤压物泥泞、风雨天7翻车、伤人5停止吊装作业气作业和人员作业时配合不1挤伤、碰伤167422作业时，相互提醒当作业时分工不2施工混乱16162严格分工，责任到人明确、责任不清人员缺少安全加强安全知识培训，明3知识、安全意各种危险661362确吊装各个安全环节，识不够提高安全意识人员技能素质选用技术水平高，业务4各种危险661362低下能力强，身体素质好的员工身体不适、无高空作业人员身体素质5各种危险16161经验、吊装现场作业经低下验者不用牢记吊装作业程序，作起重指挥人员业前要与司机一起反复6各种危险633543错误指挥学习作业程序文件精力集中，严格执行起吊车司机勿操7各种危险167422重信号作未经同意擅自8重物坠下167423严格执行起重指挥摘钩9设备临放设备倒落167422夯实设备临放基础10手扶设备挤伤163182熟悉施工环境拴好安全带，完善高空11高空作业坠落167423安全装置高空工器具坠12各种危险661362各工器具加以安全绳落吊车、司机视指挥人员站立在司机视13各种危险163182线不清线较好的地方机械工具钢丝绳安全系选择足够系数的钢丝绳1各种危险167422数不够钢丝绳打结、施工中的钢丝绳不得选2各种危险167422扭曲用打结、扭曲钢丝绳断丝、钢丝绳定期检查，必要3各种危险167422磨损时及时更换吊车制动器失吊车工作前，严格检查，4灵或不灵活各种危险
0.
5173.52及时处理吊车主钢丝吊车工作前，严格检查，5各种危险
0.
5173.52绳发生故障及时处理吊车变幅钢丝吊车工作前，严格检查，6绳发生故障各种危险
0.
5173.52及时处理对讲机电量不工作前，严格检查，及7各种危险
0.
5131.52足时充电卡环横向受力8各种危险623362卡环严禁横向受力卸扣销轴不得扣在钢丝9卡环销轴滑出各种危险623362绳的活动端，起吊前应检查手拉倒链断链在使用过程中严禁超载10各种危险627842使用倒链接触带电施工中避开电焊皮带及11各种危险633542体电线倒链生根处不必须保证生根处可靠牢12各种危险623362牢固固卷扬机生根处必须保证生根处可靠牢13各种危险623362不牢固固滑车生根处不必须保证生根处可靠牢14各种危险623362牢固固卷扬机刹车失施工前必须进行检查，15各种危险623362灵合格后方可使用注L—发生事故的可能性E—暴露于危险环境的频率C一发生事故会造成的后果D一危险等级划分
7.2危险等级划分及分数值如下表:危险等级分数值危险程度5320极其危险，不能连续作业4160—320高度危险，要立即整改370—160显著危险，需要整改220—70一般危险，需要整改120稍有危险，可以接受第八章紧急情况的处理措施、应急预案
8.1总则依据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《职业病防治法》、《消防法》、国务院《突发公共应急预案》、国务院302号令、国务院344号令、373号令等相关法律、法规，制定本应急预案制定应急预案，建立和保持应急准备状态的职责属于项目经理项目经理负责预案的分发，保证预案和实施程序每年进行审查和修订项目常务经理负责应急人员的培训管理，以确保具有充足的应急反应能力项目总工程师负责保证应急救援预案进行充分演习所有项目员工都有义务执行预案中各自的职责
8.2应急预案编制依据1）国家法律、法规《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国消防法》《职业病防治法》《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-86《建筑施安全检查标准》JGJ59-99《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-2005《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-912）地方政府法规和业主相关文件
8.3范围和适用性1）触电事故；2）高处坠落事故；3）火灾事故；4）环境污染事故
8.4重大生产安全事故应急救援组织机构实施在发生重大生产安全事故时的救援工作，尽量减少事故的危害，保证项目员工和周边居民的人身健康和安全、项目财产安全和周边单位财产安全特成立应急救援组织机构
8.
4.1应急救援领导小组组长职责负责应急救援工作的启动负责事故应急行动期间各单位的运作协调，按照应急预案合理部署应急策略和事故现场指挥者协同工作，保证事故应急救援工作顺利完成如项目经理不在现场时，组长按下列顺序岗位人员担任项目经理一项目副经理一项目总工程师事故现场组织指挥者职责负责对事故现场的控制，协助应急队员的救援工作，识别危险物质及存在的潜在危险，并对事故现场进行分析，执行有效的应急操作，保证应急行动队员的个人安全，并负责事故后的现场清理工作保持与组长的联络如项目副经理不在现场时，事故现场指挥者由下列项目总工程师担任公共关系代表职责负责在发生紧急情况时与新闻媒体的联系工作，接受他们的采访，必要时负责召开新闻发布会，并与安全人员和法律人员及其他事故应急者保持联系支持人员职责在事故应急期间，接受事故指挥者的调谴，提供各类应急所需的支持和医疗支持如负责伤员的治疗、救护，并回答医疗方面的问题信息管理人员职责负责接收事故报警信息，并在事故应急期间向事故应急者提供他们的信息，负责各应急小组之间的通信联系，设置专线电话如果调度不在时，按以下顺序岗位担任信息管理人员调度一安全主管一安全员
8.
4.2应急处理组织机构以应急救援领导小组为基础，成立应急反应指挥部，下设应急处理工作小组，应急处理技术组、应急处理检测组、应急处理物资设备组、应急处理保卫组应急处理工作组24小时值班，接到应急通知迅速组织各应急处理组、应急处理突击队赶到现场进行抢险救援应急处理组织机构见图1）应急救援工作小组组长***副组长****成员****职责负责现场的应急救援工作的指导、协调应急处理组织机构
8.5应急资源1）应急设备序号名称规格数量备注平时项目部公务用车，出现险情时1公务车（辆）4座1专用212抽水机（台）3寸污水泵根据施工要求可增加配备32救护药箱（个）临时急救用4担架（副）4临时急救运送伤员用510对讲机3公里平时工程测量用应急时优先投入65kg干粉消防器材（个）若干按施工现场消防要求配备775KW1发电机（台）根据施工进度可增加配备820铁锹（把）尖头常把存放在现场库房内备用94洋镐（把）存放在现场库房内备用橡套3X4+2X
2.510电缆线（米）200存放在现场库房内备用mm311碘鸨灯1000W20灯具（套）存放在现场库房内备用2）应急设施物资日常配备应急可充电工作灯、防爆电筒、危险区域或隔离警戒带、隔离安全禁止警告、指令、提示标志牌、安全带、安全绳、气体测试仪器等专用应急设备和设施各现场除配备必要的防汛物资一一黄沙外，其它应急物资根据施工进度需要，与相关单位签订救援物资的供应，应无条件满足抢险救援部分属现场的救援设备或设施放置在现场，挂放标示牌使现场人员都知道,急救箱、担架等物品统一由综合部负责应急物资、设备和设施的维护保养由物资、设备部部长负责，确保应急设备和设施始终处于完好状态，保证能在应急状态下有效使用
8.6应急救援行动程序应急救援行动是指在紧急情况发生时，为及时营救人员、疏散撤离现场、减缓事故后果和控制灾情而采取的一系列抢救援助行动一旦事故发生时，及时调动并合理利用应急资源，包括人力资源和物资资源投入行动；在事故现场，针对事故的具体情况选择应急对策和行动方案，从而能及时有效地将伤害和损失降低到最低程度和最小范围内特别关注的事情:应急救援行动的优先原则A、员工和应急救援人员的安全优先；B、防止事故扩散优先；C保护环境优先如果事故仍在进一步扩大，相关人员的生命受到威胁，但对救援人员的进入也存在很大的生命威胁，则绝不允许盲目采取救援行动，避免伤亡事故进一步扩大要采取万无一失的措施或方案实施救援行动1事故故发生区事故现场、现场负责人或安全主管部门应采取以下行动1掌握情况不论现场何种局面，必须掌握的情况有事故发生时间与地点种类、强度；一知的危害方向，事故现场伤亡情况，现场人员是否已安全撤离；是否还在进行抢险活动；有无火灾与爆炸伴随；现场的方向、风速；事故危机项目外的可能性2报告于通报；在掌握事故情况，并判明或一经发现事故危机项目外时,应立即向有关单位或部门进行报告；报告负责项目的业主；报告本系统直接领导部门；根据事故的严重程度及情况紧急程度，按预案的应急级别发出警报3组织抢救与抢险，制止危害扩散的最有效措施是迅速消除事故源，制止事故扩展同时，因本单位最熟悉事故设施和设备的性能，懂得抢救方法，必须组织尽早抢救与抢险要迅速集中力量和未受伤的岗位职工，投入先期抢险，包括抢救伤害人员和在危险区域的人员，组织经培训过的医务人员抢救伤员，并将伤员转移至安全地带；停止设备运转，灭火、隔离危险区等；清点撤出现场人员数量，组织本单位人员撤离危险区；组织力量为前来应急救援的队伍创造条件2应急指挥中心1值班人员的行动；记录事故发生区报告的基本情况；按预案规定，通知指挥部所有人员到达集中地点，并规定时限；根据情况的危险程度或按预案第一章编制依据、原则
1.1文件依据
1.1场踏勘、测量记录文件；
1.2工程应用的主要法律、法规1）中华人民共和国安全生产法2）建设工程安全生产管理条例（国务院令第393号）3）建设项目环境保护管理办法4）北京市建设工程施工现场管理办法（北京市人民政府令第72号）5）北京市人民政府关于维护施工秩序减少施工噪声扰民的通知6）北京市建设工程施工现场安全监督工作规定
1.3施工中所涉及的有关规范、规程序号规范、标准名称编号1钢结构工程施工质量验收规范GB50205-20012工程测量规范GB50026-20073建筑机械使用安全技术规程JGJ33-20124施工现场临时用电安全技术规范GJ46-20055城市测量规范CJJ8/T8-2011建筑工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及消防保卫标6DB11945-2012准7北京市建设工程施工现场生活区设置和管理标准DBJ01-72-20038北京市市政工程施工安全操作规程DBJ01-56-20019建筑施工碗扣式钢管脚手架安全技术规范JGJ166-201610市政基础设施工程资料管理规程DB11/T808-2011规定通知各应急救援组织做好应急出动准备
（2）应急救援工作小组的行动；根据事故发生区报告的情况，指示安全技术人员进行危害估算；会同专家咨询组判断情况，研究应急行动方案，并向总指挥提出建议其主要内容是事故危害后果及可能发展趋势的判断，应急的等级与规模，需要调动的力量及其部属，公众应采取的防护措施；按总指挥的调动并指挥各应急救援组投入行动3）应急级别划分本工程应急级别划分为三级一级一一预警最低应急级别，可以控制的异常事件或容易控制的事件二级一一现场应急属于中间应急级别，不会超出项目界限外部人员和财产一般不会受事故的影响这种级别表明项目内人员已经不能或不能立即控制事故，需要外部援助（如消防、医院单位的援助）三级一一全体应急这是最严重的紧急情况，表明事故已扩散到项目外根据不同的事故类型和外部人群可能受到影响，可决定进行安全避难或疏散同时需要医疗和其他机构人员支持
8.7应急处理程序应急处理程序工作流程图
8.8培训和演练1目的保证所有应急队员都能接受有效的应急培训，使他们熟悉报警，疏散路线，安全躲避场所等2基本任务锻炼和提高队伍在突发事故情况下的快速抢险堵源、及时营救伤员、正确指导和帮助群众防护或撤离、有效消除危险后果、开展现场急救和伤员转送等应急救援技能和应急反应综合素质，有效降低事故危害，减少事故损失3培训和演练应包括下列内容1基本目标2日期、时间、地点3参加组织4模拟事故5事故大约发展阶段6对训练和演习进行适当的评价7灭火器的使用以及灭火步骤地训练；个人方防护措施；对潜在事故的辨识；事故报警8紧急情况下人员的安全疏散等4培训的目标使应急救援人员熟悉应急反应预案和程序实施内容和方式；培训他们在应急预案和程序中分派的任务；使有关知道应急预案和实施程序变动情况让应急反应和组织各级人员保持高度准备性安全保卫部在项目副经理的领导下，以半年为周期对相关人员进行一次培训并予以记录5演练日常演练工作由安全负责人陈宗军负责组织每季度进行一次相关应急救援预案演练对应急救援人员进行培训，合格者才能上岗每月对应急救援人员的手机开通情况进行不定期抽查两次，一般安排在凌晨2点左右，以检验报警总机与反应机构的反应人员联络是否畅通
8.9其它分支预案
9.
9.1触电事故应急救援预案1现场发现有人触电时，发现人首先应当想办法用竹竿、干木杆、或其它绝缘材料或拉触电者干燥衣服脱离电源，并立即切断电源关闭电路立即抢救2将伤员立即脱离危险地方，组织人员进行抢救3一旦发生触电事故时，现场施工人员要保持头脑冷静、迅速、果断地采取有效急救措施；使触电者迅速脱离电源如断电、拉闸或者拖离电源脱离电源后，神智清醒，但有些心慌，四肢发麻，全身无力者应将其拖到避风处安静休息，并请医生前来诊断，如果没有致命的外伤只能认为是假死，触电者如出现“假死”现象，则必须立即实行人工呼吸或胸外心脏挤压法进行抢救，并立即请医生抢救或送往医院应当指出急救要尽快地进行；不能等候医生到来;在送往医院途中也不能中止急救，急救时周围不要围人，以便空气流通清理口腔内杂物，防阻塞，同时要解开他的衣裤天冷要保暖，抢救时小孩大人急救用力要恰当，以防止无效或压伤总之，急救时要有经验和现场电工操作，以防误操作，整个过程由现场值班领导负责，事故处理按有关规定进行处理4立即拨打120向当地急救中心取得联系医院在附近的直接送往医院,应详细说明事故地点、严重程度、本部门联系电话，并派人到路口接应3立即向上级各有关单位应急抢险领导小组汇报事故发生情况并寻求支持4维护现场秩序，严密保护事故现场
8.
9.2高处坠落事故应急救援预案检查室施工过程中土方垂直运输容易造成高空坠物，吊车吊运土斗存在安全风险1高处坠落事故发生后，事故发现第一人应立即大声呼救，立即报告工长或现场值班领导2高处坠落应急救援领导小组接到事故报告，并确认高处坠落事故发生以后，应1以最快的速度赶到事故现场2组织应急处理保卫小组、医疗小组和应急处理突击队进行施救；3立即向项目总工程师、监理工程师报告4立即向当地医疗卫生120电话报告5严格保护事故现场3医疗救护1把人员撤离到安全地带2初步检查伤病员，进行现场急救和监护，采取有效的止血、防止休克、包扎伤口、预防感染、止痛等措施3呼叫救护车、现场继续施救，坚持到救护人员或其他施救人员到达现场接替为止4当事人被送入医院接受抢救以后，总指挥即指令善后处理人员到达事故现场1做好与当事人家属地接洽善后处理工作；2按职能归口做好与当地有关部门地沟通、汇报工作5进行事故调查分析和编写事故调查报告1事故调查分析由相应的熟悉设备、工艺、技术和职业防护等方面的技术人员和专业管理人员组成，从设备设施、生产工艺、职业防护、安全生产管理、安全操作等角度对事故进行鉴定分析，并起草事故调查报告2编写事故调查报告应说明事故发生时间、地点、单位名称、事故类别以及人员伤亡情况和直接经济损失等，事故调查组人员组成情况，事故发生经过及抢救情况3事故原因分析说明事故的直接原因、间接原因、主要原因及事故性质责任认定及处理事故责任者的基本情况姓名、职务、主管工作等及处理意见
（4）制定防范措施主要从技术和管理方面对相关施工单位和分包单位提出整改意见，教育广大职工进行如何防范，吸取教训按照“四不放过”原则进行处理
8.
9.3火灾事故应急救援预案
8.
9.
3.1火灾事故处理程序1）立即报警当接到施工现场火灾发生信息后，指挥小组要立即拨打“119”火警电话，并及时按汇报程序向相关部门汇报，以便及时扑救火灾事故2）组织扑救火灾当施工现场发生火灾后，除及时报警以外，救援领导小组要立即组织义务消防员和员工进行扑救，扑救火灾时要按照“先控制、后灭火；救人重于救火,先重点、后一般”的灭火原则并派人及时切断电源，接通消防水泵电源，组织抢救伤亡人员，隔离火灾危险源和重点物资，充分利用基地或现场中的消防设施器材进行灭火3）协助消防队灭火在自救的基础上，当专业消防队到达火灾现场后，灭火事故应急响应指挥小组简要地向消防队负责人说明火灾情况，并全力支持消防队员灭火，要听从专业消防队的指挥，齐心协力，共同灭火4）现场保护当火灾发生时和扑救完毕后，指挥组要派人保护好现场，维护好现场秩序,等待对事故原因及责任的调查同时应立即采取善后工作，及时清理，将火灾造成的垃圾分类处理并采取其他有效措施，从而将火灾事故对环境造成的污染能降低到最低限度5）火灾事故调查处置按照地基公司火灾事故处理报告分析责任进行处理，项目部火灾事故应急救援领导小组在调查和审查事故情况报告出来以后，应作出有关处理决定，重新落实防范措施并报告公司应急救援领导小组和上级主管部门
8.
9.
3.2注意事项1）贵重的书画文物及重要的档案资料等，一旦着火不可用水扑救2）那些比重轻于水的易燃易爆液体着火后不宜用水扑救，因为着火的易燃体会漂在水面上，到处流淌，反而造成火势蔓延3）高压电器设备失火不能用水来扑救，一是水能导电容易造成电器设备短路烧毁，二是容易发生高压电流沿水柱传到消防器材上，使消防人员造成伤亡4）硫酸、硝酸、盐酸遇火不能用水扑救，因为这三种强酸遇火后发生强烈的发热反应，引起强酸四处飞溅，甚至发生爆炸5）金属钾、钠、锂和易燃的镒粉等着火，千万不要用水扑救，因为它们会遇水发生化学反应，生成大量可燃性氢气，不但火上浇油，而且极易发生爆炸
8.
9.4环境污染事故应急救援预案1）施工现场和项目部驻地发生一般的环境（如噪声超标）污染，项目部环境污染应急救援领导小组相关人员及时处理，中止施工，并制定相应的处理方案及采用有效措施，确保能达标时方可继续施工；2）当施工现场和项目部驻地发生较为重大的环境污染，项目部应及时组织人员进行抢救，同时采取有效措施，切断污染源及时制止污染的后续发生，并按汇报程序向业主、业主代表、监理工程师和相关地方政府和行业部门汇报；3）对很严重的环境污染发生（如火灾发生、大量有害有毒化学品泄漏）后,要首先保护好现场，组织项目部人员进行自救并立即向上级有关单位上报事件的初步原因、范围、估计后果如有人在该严重的环境污染中受到人身伤害，则应立即向当地医疗卫生部门
（120）电话求救同时通知环境部门进行环境污染的检测当应急领导小组接到通知后，指挥抢救人员赶赴现场，按各自职能组织抢险4）当火灾发生后，遵循消防预案有关规定，采取切实有效措施最快速度切断火源，断绝着火点，控制火势直至扑灭火灾并做好现场的有效隔离措施及火灾的善后处理工作及时有组织地分类清理、清运火灾垃圾，最大限度地减少环境污染；当发生大量有害有毒化学品泄漏后，应及时采取隔离措施，采取适当防护措施后及时清理外运，或采取隔离措施后及时委托环保部门处理、检测，以求将对环境的污染降低到最低限度
1.4其它依据
1.公司质量保证体系文件
2.多年此类工程施工的经验
3.公司科研成果
1.5编制原则1）科技领先原则本工程质量要求高、工期紧，根据我公司此类工程实践中的施工经验，同时以科学的工作态度，综合考虑施工方案，在实施中突出重点，突破难点，合理组织施工作业，以确保安全为前提，严格按照施工图纸进行施工以先进的施工技术、现代化信息管理贯穿工程施工全过程2）组织机构合理原则委派曾多次承担此类工程施工任务、具有丰富施工经验的人员担任项目经理，组织精干而强有力的施工队伍，通过对劳动力、设备、材料、技术、方法和信息的优化处置，实现成本造价、工程目标、质量目标及社会信誉的预期目标3）环境保护原则北京作为一个高速发展的现代化城市，环境问题日益受到全社会的普遍关注我们将依据IS014001环境保护体系标准和建筑行业文明施工原则，系统地实施一系列环境保护管理手段，从土方运输、建筑垃圾处理、废水和废气排放、危险品的使用等多方面进行控制，以期将施工带给周边环境的负面影响降到最小4）方案动态优化原则工程实施中，在工程施工组织设计的基础上，按照施工设计图纸和其他补充资料，需进一步完善、细化施工中的细节问题，根据现场实际情况、工程中出现的具体问题动态地进行方案调整，达到最优化的施工组织第二章工程概况及主要工程量
2.1工程概述
1.****项目南侧、东侧的现状围挡高度8米，因项目红线外大理石地面铺装的需要，将此处围挡全部拆除具体拆除围挡工程量如下
2.
1.1第一次拆除拆除高度6米，保留2米南侧围挡拆除拆除镀锌钢板（
3.5mm）
1213.6平方米，拆除立柱（角钢63*63*5）共计长
3049.2米，拆除斜撑（角钢63*63*5）共计长
1579.2米，拆除横拉杆（角钢63*63*5）共计长
1820.4米，拆除钢板后框架（方管30*30*3）共计长2581米拆除的材料全部外运东侧围挡拆除拆除镀锌钢板（
3.5mm）240平方米，拆除立柱（角钢63*63*5）共计长
821.6米，拆除横拉杆（角钢63*63*5）共计长480米，拆除钢板后框架（方管30*30*3）共计长560米，拆除的材料全部外运
3.
1.2第二次拆除拆除剩余围挡，高度2米南侧围挡拆除拆除镀锌钢板（
3.5mm）301平方米，拆除立柱（角钢63*63*5）共计长760米，拆除斜撑（角钢63*63*5）共计长390米，拆除横拉杆（角钢63*63*5）共计长455米，拆除钢板后框架（方管30*30*3）共计长640米，拆除后的围墙全部外运东侧围挡拆除拆除镀锌钢板（
3.5nm）60平方米，拆除立柱（角钢63*63*5）共计长205米，拆除横拉杆（角钢63*63*5）共计长120米，拆除钢板后框架（方管30*30*3）共计长140米，拆除后的围墙全部外运第三章工程目标及承诺
4.1工期目标及承诺根据本热力工程施工工程特点，我公司将合理安排工序作业，严格、科学地利用网络技术动态图控制工期工期目标本工程计划工期为7日历天
3.2质量目标及承诺工程达到的质量等级合格
3.3安全施工目标及承诺本工程的安全目标为无工程事故和重大设备、人员伤害事故，减少一般事故，特殊工种持证上岗率达100%我公司是具有独立承担民事责任能力的法人，并且具备了施工单位安全资质在工程施工期间，我方严格遵守国家、部、市颁布的安全生产有关规定，加强安全管理与教育，严格执行国家、省、市有关防火、施工安全规定在工程施工过程中，我方严格遵守执行中华人民共和国政府、行业主管部门颁布实施的有关安全生产的法律、法规及各项规定，积极参加安全生产的活动
4.4文明施工与环境保护目标及承诺本工程的文明施工目标为以人为本，科学管理；树样板工程，建标准化工地本工程环境保护目标不污染施工现场周边道路、夜间施工不扰民、无烟无尘施工，工程废弃物按规定处理
5.5管理目标公司抽调最好的技术、管理人员，建立完善的项目部组织机构使各种管理运行体系，做到规范化、标准化管理，使各项工程有条不紊
3.6“四新”技术应用我公司将根据本工程的特点，积极推广建设部对于新工艺、新设备、新技术、新材料的十项新技术的应用，从而达到降低投资成本，加快工程进度，确保工程质量目标的实现第四章项目组织机构管理体制及管理职责
4.1项目部组织机构图
6.2管理体制各施工班组
1.
2.1企业法人聘任项目经理，组建工程项目部，在企业法人协调下，负责资源配置到位，对工程实施项目法管理
4.
2.2企业法人是本合同履约主体，是工程项目的管理中心；项目部作为一次性组织和一次性授权管理主体，随工程项目的合同签订而组建，随工程项目的竣工、交验、工程款清结而解体，是工程项目的实施控制中心；作业层采取专业化的施工组织项目经理对本标段项目施工全过程负责
4.
2.3企业法人与项目经理之间，通过委托书、授权书、责任书等形式，建立委托与被委托、授权与被授权的关系；项目部与作业层之间，按市场法则建立合同关系
4.3管理职责项目经理部（简称项目部）是工程项目的管理机构，本着懂技术、专业素质高、善管理、组织能力强、精干高效的原则组成，在项目经理的领导下，认真履行合同，承担本标段项目从开工到竣工的全过程施工生产管理
4.
3.1项目经理职责
4.
3.
1.1贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、政策，全面主持项目施工和管理工作，承担合同履约责任，全面负责项目部的物质文明和精神文明建设工作；
4.
3.
1.2确保工程施工质量，对工程质量负终身责任；
4.
3.
1.3严格执行与企业法人代表签订的授权书，确保本标段的各项经济技术指标的实现；
4.
3.
1.4执行企业各项管理制度，抓好安全生产，搞好现场文明施工，树立企业形象，维护企业良好信誉；
4.
3.
1.5必须及时、准确、真实地向企业法人报告工程进程中的质量、安全、财务以及其它有关重大事项，向业主提交所需的文件和报表；
4.
3.
1.6参与企业法人与业主、监理人、设计的重大事项研究和决策，接受业主的指令，服从监理人管理，协调外部关系；
4.
3.
1.7企业法人授予的其他权力
4.
3.2技术负责人职责
4.
3.
2.1对本标段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导工程技术人员开展有效的技术管理工作；
4.
3.
2.2提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施；
4.
3.
2.3负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用；
4.
3.
2.4具体负责组织对本标段工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施;。
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