施工工期计划及保证

施工工期计划及保证

一、工期的管理措施、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，1全面理解和掌握合同文本规定的要求在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、2文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编3制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段4实施计划（施工准备计划劳动力进场计划施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等）、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部5一律以书面指示，及时发给各工作班组执行、项目部诚恳接受业主、监理单位对管理工作的指导6和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行

六、管理保证措施、推行目标管理1根据业主代表和监理单位审核批准的初步设计中确定的进度控制目标，编制总进度计划，并在此基础上进一步细化，将总计划目标分解成分阶段目标，分层次、分项目编制月、周、日计划，并分解到班组和作业面形成以日保周、以周保月的计划目标管理体系，保证工程施工进度满足总进度要求、制订统一的工程进度编制办法根据合同要求制订统一的2工程进度计划编制办法，对工程进度计划编制的原则、内容、编写格式、表达方式、进度计划提交、更新的时间及工程进度计划编制使用的软件等做出规定，指定遵照执行、建立严格的进度审核制度对于递交的日、周、月施工进3度计划，不仅要审查和确定施工进度计划，还要分析随施工进度计划一起提交的施工方法说明，掌握主要关键线路施工项目的资源配置，对于非关键线路施工上的项目也要分析进度的合理性，避免非关键线路以后变成关键线路，给工程进度控制造成不利、建立例会制度每周召开有指定施工队伍参加的工程例会，4在例会上检查施工队伍的工程实际进度，并与计划进度进行比较，找出进度偏差并分析偏差产生的原因，研究解决措施每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题,不定期召开专题会，及时解决影响进度的重大问题、建立现场协调会制度每周召开一次现场协调会，通过现5场协调会的形式，和业主、监理单位、设计单位一起到现场解决施工中存在的各种问题，加强相互间的沟通，提高工作效率，确保进度计划的有效实施、明确节假日工作制度由于本工程工程量大6工程从开工就明确规定，节假日实行合理休息制度，保证工期按时完成、资源保证加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工7机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场，保证各种生产资源及时、足量的供给、劳动力保证我公司拥有自己的施工力量，施工筹备期间，8就可以做好劳动力调配工作，保证施工人员充足，保质保量完成施工任务、物资保证我单位有完善的物资供应商服务网络及拥有大9批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需物资及时进场物资及设备部根据施工进度计划，每周编制物资需用量计划和采购计划，按施工进度要求进场、技术保证编制针对性强的施工组织设计和施工方案10“方案先行，样板引路”是我单位施工管理的特色，本工程将按照计划，制定详细的、针对性和可操作性强的施工组织设计和专项施工方案，采用技术先进合理可行的施工方法，实行三级技术交底，对重要部位制作施工样板，从而实现项目管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握,使工程有条不紊的按期保质完成

二、保证工程进度的材料供应措施材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点、加强材料计划的及时性、准确性、严肃性项目部将执行1规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风、加强采购成本的控制在保证质量、数量供货及时的基础2上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的米购制度任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意采购指令、坚持审批的环节项目部在做好自身计划的审批工作的基3础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏、材料控制的措施4材料及半成品的加工，从选购、加工、包装到运输层层

4.1把关，争取不费周折到工地、经工地质检员验收入库对于材料等大批量的材料必须进行全程质量跟踪，例如就必须从开采开始质量跟踪，从而保证材料的规格统

一、颜色一致、性能符合设计要求及优质的工程质量采购员应工地之急，以最快的速度组织工地急需的各

4.2种材料及半成品的加工件及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识，计

4.3划及时准确，关系到工程进度的顺利进行，也能充分发挥资金效益因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供

4.4料混乱，此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装

4.5的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应

4.6质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点:加强材料计划的及时性、准确性、严肃性项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风加强采购成本的控制在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节，为此，项目部将坚持材料采购在“货比三家”的基础上坚持“质量第一”的材料采购原则，任何用于工程的材料采购必须要有经项目经理审批后的采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令坚持审批的环节项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的基础上进行采购，未经审批的材料决不自行采购加强保管、及时回收做好材料的保管、领用工作是保证材料供应供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符，保证仓库的材料不变质、不受损，同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费

三、协调保证措施项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度、项目内部关系协调项目经理协调项目内部人与人，各部1门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工、外部协调由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监2理单位、公用单位采取积极主动的态度在平等的基础进行协调、施工中的协调交叉作业施工3本工程工序多，在现场施工中为保证各专业工种都有顺利进行，在指挥部的统一协调下，本公司内部各工种有条不紊，在互不影响的情况下进行穿插施工，交叉作业在项目部的统一安排下与业主、监理、设计单位紧密配合，对工程施工全面进行计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度的实现合理调配各种资源，如材料、机械设备、劳动力等，做到人歇机不停，避免出现停工待料或劳动力不足等情况配套材料进场计划早安排、早落实、防止临阵磨枪，导致窝工等现象

四、工期检查保证措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度循环控制之中不可缺少的部分反馈系统故在施工组织中应尤为重视、日检查工作制专业施工员是施工技术、进度、质量的主1要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整、周汇报工作制配合滚动计划的实施，建立每周进度汇报2分析制汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决、月分析调整制度项目部按月进行分析、总结，并对进度3的个别节点调整进行必要的生产要素调动由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档、施工日志施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜4的真实记录，也是项目日常管理的工作要点由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务、控制关键节点施工期间，项目部将进一步深化进度计划，5重点排出关键节点，排出影响落实关键节点的因素,提出针对性措施，并规定最终落实的上下期限，每周制定周计戈限总之，运用计划，检查手段，循环递进，确保关键节点的落实，从而保证整个工期的落实制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工

5.1序的完成时间，从总体上把握工程的进度将整体工程划分为若干工程段，规定各工程段的完成时

5.2间，并针对各工程段的特点，分工种制定详细的作业计划严格按照计划安排生产并随时检查进展情况

5.3每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报

5.4总结，对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计

5.5划能切实指导施工的开展

五、保证工期的资金保证措施我公司具备良好的资信、资金状况和履约能力，被授予“重合同、守信誉”单位本工程的资金将专款专用，严禁挪作他用制定资金使用制度，每月月底物资及设备部和行政部都要制定对本月结余和库存进行盘点，分析原因，据此并结合施工总体进度安排，制定下月资金需用计划，并报项目经理审批，财务资金部严格按资金需用计划监督资金的使用情况、项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，1做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础、合理收取工程款2严格遵守合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款、合理使用工程款3保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件，为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用的资金决不占用、在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致4物资积压，使资金无法发挥效益，抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础、合理调度工程款5若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量，我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行，这也是我公司为业主服务的一种实实在在的体现。