施工进度计划、工期保证措施

施工进度计划、工期保证措施第一节、施工工期计划及保证

一、工期的管理措施、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，1全面理解和掌握合同文本规定的要求在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、2文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编3制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段4实施计划（施工准备计划劳动力进场计划施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等）、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项5目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行确保工程顺利进行，这也是我公司为业主服务的一种实实在在的体现

六、管理保证措施、推行目标管理1根据业主代表和监理单位审核批准的初步设计中确定的进度控制目标，编制总进度计划，并在此基础上进一步细化，将总计划目标分解成分阶段目标，分层次、分项目编制月、周、日计划，并分解到班组和作业面形成以日保周、以周保月的计划目标管理体系，保证工程施工进度满足总进度要求、制订统一的工程进度编制办法根据合同要求制订统一的2工程进度计划编制办法，对工程进度计划编制的原则、内容、编写格式、表达方式、进度计划提交、更新的时间及工程进度计划编制使用的软件等做出规定，指定遵照执行、建立严格的进度审核制度对于递交的日、周、月施工进3度计划，不仅要审查和确定施工进度计划，还要分析随施工进度计划一起提交的施工方法说明，掌握主要关键线路施工项目的资源配置，对于非关键线路施工上的项目也要分析进度的合理性，避免非关键线路以后变成关键线路，给工程进度控制造成不利、建立例会制度每周召开有指定施工队伍参加的工程例会，4在例会上检查施工队伍的工程实际进度，并与计划进度进行比较，找出进度偏差并分析偏差产生的原因，研究解决措施每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题,不定期召开专题会，及时解决影响进度的重大问题、建立现场协调会制度每周召开一次现场协调会，通过现5场协调会的形式，和业主、监理单位、设计单位一起到现场解决施工中存在的各种问题，加强相互间的沟通，提高工作效率，确保进度计划的有效实施、明确节假日工作制度由于本工程工程量大6工程从开工就明确规定，节假日实行合理休息制度，保证工期按时完成、资源保证加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工7机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场，保证各种生产资源及时、足量的供给、劳动力保证我公司拥有自己的施工力量，施工筹备期间，8就可以做好劳动力调配工作，保证施工人员充足，保质保量完成施工任务、物资保证我单位有完善的物资供应商服务网络及拥有大9批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需物资及时进场物资及设备部根据施工进度计划，每周编制物资需用量计划和采购计划，按施工进度要求进场、技术保证编制针对性强的施工组织设计和施工方案10“方案先行，样板引路”是我单位施工管理的特色，本工程将按照计划，制定详细的、针对性和可操作性强的施工组织设计和专项施工方案，采用技术先进合理可行的施工方法，实行三级技术交底，对重要部位制作施工样板，从而实现项目管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握,使工程有条不紊的按期保质完成第二节、施工进度计划及保证

一、施工进度计划、工程总进度计划本工程项目采用综合小组分片交叉作业，1施工以先重点、难点工程，附属工程同步进行的原则施工部署原则保证工程在施工过程中做到有组织、有部

1.1署，使工程施工自始至终的有条不紊进行专门组建重难点工程工作小组，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求根据使用要求和本公司的施工能力，结合物资供应情况及施工准备工作条件，编制出最优的施工进度计划由于本工程的分部分项工程的规模都比较大、施工难度比较高、周期较长，因此工程的相互协调是施工进度的保证施工步骤制定原则在满足工程质量与工期要求的前提

1.2下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为认真贯彻建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠，一抓到底的原则制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理施工进度具体安排如下L3根据图纸和现场实际情况对现场进行放线工作，对重点、难点工程做到开会研究工程开工后，首先组织施工现场实地测量（包括地面水平、轴线位置，地质状况，施工环境等项内容）机械进场及材料进场等工作测量工作完成后，工程材料进场（此后材料将根据施工进度情况逐步进场）工作第一批工人进场，主要为杂工作业组、土方工作业组进行定位放线，由业主、监理方签署定位复核审定文件后，工作业组分成小队先后在各个区域同时展开施工，首先在短时间内完成现场清理，保证施工进度土方工作组主要负责土方开挖，填筑，为结构施工做好前期准备场地整平、土方开挖完成后，各个机械组、施工队严格按照图纸、规范要求，进行结构施工仔细研究图纸，分部分段进行施工，不出现窝工现象随后各段施工进度严格按此进度施工待本工程全部工作内容完成后，会同业主、监理单位及其他施工单位进行统一验收，签署验收报告

二、各阶段进度的保护措施计划、组织措施1我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰

1.1富现场管理经验的、强有力的项目经理部，在项目经理的统一领导下，精心组织，精心安排，提倡前道工序为后道工序服务，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作

1.2面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制,做好后备劳动力的调集工作在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力用施工进度的动态管理来保证工期进度的措施，由公司

1.3制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每月进度计划）三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性的可操作性项目经理部每周召开一次施工现场会议（邀请业主、监

1.4理单位等参加），每天召开一次现场工作协调会议对反馈的信息必须立即做出正确的处理，并对月、周计划加以调整根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员

1.5结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度为有效地缩短工期，根据工程进度安排，全体施工人员

1.6与管理人员调整作息时间，轮流休息各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，

1.7以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件充分利用经济规律及杠杆作用，有效地调动工人生

1.8产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞

1.9赛，即提高工程质量同时加快施工进度、技术措施2各分项工程严格按工艺标准及规范要求施工，避免返工

2.1认真研究施工图，找出加快施工进度的技术方法

2.2我司选派有经验的设计师跟踪服务，及时完善施工图，

2.3及时协调处理施工中遇到的设计问题每道工序完工后及时组织自检和分项工程验收，保证工

2.4序的紧密衔接，减少交接等待的时间位工程工期延误的补救措施

2.5及时分析工期延误的原因，制定解决方案

3.1针对具体情况，立即安排施工班组抢工或加班，必要时

3.2调用后备班组人员补充生产劳动力准备相当数量的后备机具，以便替换使用，既满足加班

3.3赶工的需要又避免因为维修机具而造成待工后勤人员做好充分准备，及时提供施工材料和人员餐饮

3.4的补给、施工计划中为实现总造价优惠目标所采取措施4项目部在进场后天内对总进度计划进行适当的调整和

4.13细化，制定月、旬、周的详细安排，在人力安排、材料供应、工具设备配置等方面提前做好准备，以保证施工能有序的展开，确保总进度计划完成施工员根据周工作计划布置日工作任务，并督促施工班

4.2组必须按计划完成任务项目部每天进行施工进度检查，将实际完成的进度

4.310与计划进度进行比较，对提前或落后的工序做出说明，并及时调整计划，若当月进度落后于计划的则制定相应赶工措施，确5%,保总进度目标一定实现、工程进度保证手段循环如前所述，在建立各级检查

55.1制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在，所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务加强进度实施

5.2第一类循环是在进度分析总结的基础上对进度实施的反馈，这就要求根据施工的进度，通过项目部生产协调会改善施工组织，改善施工组织的方法如下出现偏差是人为造成，则重点要在管理人员及施工人

5.

2.1员身上做文章，改善管理人员工作作风，使之更好的围绕进度工作若存在施工人员不足，则视其为缺口大，迅速通过现场指挥调入劳动力或实行加班加点，延长作息时间，整顿劳动纪律，提高工作效率本公司承担过的工程均无因本公司原因拖期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，甚至必要时通宵作业都不会有思想问题，这是确保施工进度可靠的保证及时调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目无

5.

2.2法调配将及时汇报公司设备供应部门，及时调整和补充施工机械或业务人员调整进度计划

5.

2.3由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理

5.

2.4造成施工的浪费和返工质量跟踪检查

5.

2.5项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对

5.

2.6工程进行动态管理第三节、影响施工项目进度的因素分析为了对工程项目的施工进度有效地控制，必须在施工进度计划实施之前对影响工程项目工程进度的因素进行分析，进而提出保证施工进度计划成功的措施，以实现对工程项目施工进度的主动控制影响工程项目施工进度的因素有很多，归纳起来，主要有以下几个方面

一、工程建设相关单位的影响影响工程项目施工进度的单位不只是施工承包单位事实上，只要是与工程建设有关的单位，如政府有关部门、业主，设计单位、物资供应单位、资金贷款单位，以及运输、通讯、供电等部门等，其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响因此，控制施工进度仅仅考虑施工承包单位是不够的，必须充分发挥监理的作用，协调各相关单位之间的进度关系而对于那些无法进行协调控制的进度关系，在进度计划的安排中应留有足够的机动时间

二、物资供应进度的影响施工过程中需要的材料、机具和设备等如果不能按期运抵施工现场或者运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求，都会对施工进度产生影响因此，项目进度控制人员应严格把关，采取有效措施控、项目部诚恳接受业主、监理单位对管理工作的指导和要6求，相互紧密合作，确保工程顺利进行

二、保证工程进度的材料供应措施材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点、加强材料计划的及时性、准确性、严肃性项目部将执行1规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风、加强采购成本的控制在保证质量、数量供货及时的基础2上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意采购指令、坚持审批的环节项目部在做好自身计划的审批工作的基3础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏制好物资供应进度

三、资金的影响工程施工的顺利进行必须是足够的资金作保障一般来说，资金的影响主要来自业主，或者是由于没有及时给足工程预付款，或者是由于拖欠了工程进度款，这些都会影响到承包单位流动资金的周转，进而殃及施工进度项目进度控制人员应根据业主的资金供应能力，安排好施工进度计划，并督促业主及时拨付工程预付款和工程进度款，以免因资金供应不足而拖延进度，导致工期索赔

四、设计变更的影响在施工过程中，出现设计变更是难免的，或者是由于原设计有问题需要修改，或者是由于业主提出了新的要求项目进度控制人员应加强图纸审查，严格控制随意变更,特别对业主的变更要求应引起重视

五、施工条件的影响在施工过程中，一旦遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，必然会影响到施工进度此时，承包单位应利用自身的技术组织能力予以克服监理工程应积极疏通关系，协助承包单位解决那些自身不能解决的问题

六、各种风险因素的影响风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种预见的因素政治方面的有战争、内乱、罢工、拒付债务、制裁等:经济方面的有延迟付款、汇率浮动、换汇控制、通贷膨胀等技术方面的有工程事故、试验失败、标准变化等自然方面的有地震、洪水等

七、承包单位自身管理水平的影响施工现场的情况千变万化，如果承包单位的施工方案不当，计划不周，管理不善，解决问题不及时等，都会影响工程项目的施工进度正是由于上述各种因素的影响，施工进度计划的执行过程难免会产生偏差，一旦发现进度偏差，就应及时分析产生的原因，采取必要纠偏措施或调整原进度计划，这种调整过程是一种动态控制的过程第四节、工期保证措施

一、保证工期的施工管理措施、承建本工程的施工组织机构，将由具有相当技术素质和1经历类似本工程施工经验的管理层人员组成项目经理对施工全过程的进度计划，进行全面管理、协调和监控配备高素质的项目领导班子，从组织上保证工期目标的实现、充分做好施工准备工作2收到施工图后立即组织人员进行图纸会审，材料准备,人员安排，施工现场布置，绘制预留预埋、模板施工图综合布置图，对图纸中不明确或有矛盾部位及时提请设计解决,以减少施工中的设计变更现象，同时编制各项物资需用量计划和劳动力计划，并按工程进度，组织分阶段有序进场、加强项目进度管理3施工时将总体计划、施工进度计划、材料、设备供应计划、劳动力计划、资金计划等的编制、实施、监督作为项目管理主线进度安排上抓住关键线路，展开流水作业，科学进行交叉施工，通过科学管理获取更大的作业面，最大限度地利用时间和空间、例会制4项目经理部每周召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），或参加每周一次的监理例会，向甲方、监理汇报上周的施工进度情况及本周的施工进度安排根据甲方、监理反馈的信息、、要求，对周计划加以调整项目部坚持每天召开一次现场碰头会，及时协商解决当天的问题，确保周进度的完成根据合同要求，每月向监理、甲方报送月完成工程量、为有效地缩短工期，根据工程进度安排，全体施工人员5与管理人员取消节假日、休息日、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，6以满足施工进度的实际需要这是保证工期的必备条件、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产7积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚、编制以总进度计划为控制的节点进度计划、日和周的作8业计划，明确每天的工作内容，检查、解决执行计划中存在的问题，确保当天计划当天完成，维护计划的严肃性认真做好施工前期准备是施工顺利进行的根本保证因此在各分部工程，各道工序开工前必须做全面的施工准备，包括技术准备、工、料、机以及资金准备、在施工过程中不断完善施工工艺、合理组织施工、提高9效率，令施工有节奏、均衡地进行，以加快施工进度同时在实际操作中不断积累经验、努力协调好各方面的关系10主动与业主、监理单位、当地各部门等加强联系，争取各方支持，创造一个良好的施工环境，排除可能对施工进度造成影响的不利因素＞广泛开展劳动竞赛活动11对提前完成工作任务的个人给予奖励，对未能按期完成工作任务的给予处罚，做到“奖勤罚懒”，激发广大员工的生产热情，提高劳动生产率，促进工程的施工进度、采取合理施工程序，缩短工期12工程的关键工序关系到总工期的实现因此，应将此关键工序放在重点保证其工期的实现、组织机构的落实，建立以项目经理为首的管理层，推13行项目法施工在施工进度控制上，项目经理部着重将责任落实到人，同时做好与各有关单位及施工各方的协调配合工作，保证各工期控制点目标的实现、实行奖罚措施，按经济规律办事，公司与项目经理部14签订协议，根据工程合同条款实行奖罚项目经理部为调动项目内全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，以带动整个工程健康发展，按期完成、选择性能优良的施工机具，先进的机具，合理布置，同15时加强其管理，保证各设备运转良好、做好各种资源的供应，按照施工组织设计要求，根据16工程控制计划要求，进行工料分析，相应编制劳动力进场计划，材料进场计划，机械设备使用计划，资金使用，以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要物资材料计划应明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物质材料的需要，确保现场施工正常进行

二、保证工期的材料管理措施、加强材料计划的及时性、准确性、严肃性1项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目、铺张浪费等不严肃工作作风、加强采购成本的控制2在保证质量、数量、供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令、坚持审批的环节3项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行审批，在审批的基础上进行采购未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏、加强保管、及时回收4做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础,项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符保证仓库的材料不变质、不受损同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费、保证材料供应5（）工程中所用各类物资，控制在认证产品范围内，材1质及产品性能应满足设计要求，物资进场必须经有关人员按验收程序验收（）材料要进行总量控制，严格按施工部位、进度、施2工段等有计划的安排进场

三、保证工期的资金措施、项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，1做好项目资金的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础、合理收取工程款2严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款、合理使用工程款3保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础

四、保证工期的技术措施、合理的工序搭接原则1工序搭接是编制施工进度计划重要的一环，它直接影响到施工工期的长短对于一些规范性的施工顺序应严格遵照执行，这不仅是进度要求，更是保证质量的关键、弹性原则2影响工程施工进度的原因很多，特别是施工期间可能会有领导视察或举办某些活动，需要互相配合，我们可以根据现场实际情况结合经验预先估计出可能影响施工进度的因素及其影响程度，在计划编制时适当留有余地，即应使施工进度计划具有弹性在进行施工项目进度控制时，一旦出现工期延误，便可以利用这些弹性，缩短有关工作的时间，或者改变它们之间的搭接关系，通过缩短剩余计划工期的方法，仍然能够保证计划工期目标的实现、改进施工工艺和施工技术以缩短工艺技术间歇时间3或采取更先进的的施工方法以减少施工过程和时间

五、如工期缩短情况下赶工措施由于本工程量比较大，而且工期要求非常严格，要保证每个关键节点都按期完成，必须按照前面所述的工期保证措施认真执行，狠抓落实，才能确保本工程的顺利进行然而由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施.技术措施1首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，

1.1优化施工方案，为快速施工创造条件制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监

1.2理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖,及时解决，加快施工进度建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保

1.3证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质

1.4量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接,减少窝工，提高工效针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工

1.5序之间的流水与搭接实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、

1.6月、季计划更具有现实性以工程总体进度计划为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前以确保工期目标的实现5%—10%,并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误，对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱.经济措施2落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制

2.1月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金、材料控制的措施4材料及半成品的加工，从选购、加工、包装到运输层层

4.1把关，争取不费周折到工地、经工地质检员验收入库对于材料等大批量的材料必须进行全程质量跟踪，例如就必须从开采开始质量跟踪，从而保证材料的规格统

一、颜色一致、性能符合设计要求及优质的工程质量采购员应工地之急，以最快的速度组织工地急需的各种

4.2材料及半成品的加工件及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识，计划

4.3及时准确，关系到工程进度的顺利进行，也能充分发挥资金效益因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料

4.4混乱，此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作设置专门的仓储库房，配备专人看管，对己装和未装的

4.5设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供

4.6上保证工作能够顺利进行签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公

2.2司与项目部，项目部与管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度

2.3是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据招标文件业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立质量争第一进度更要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机

2.4械租费等的资金储备.组织协调措施3建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制

3.1体系，实行以项目经理为首的施工调度中心，强化管理,将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在统一部署之下，及时同有关分项队组互通信息，掌握施工动态,协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监

3.2控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验，不断改进优化施工工艺与程序，上下动员，齐心协力，出谋献策，共同把工作做到最好落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行

3.3节日期间不停工，双休日、春节等国定假日实施轮休，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班,采用二班或三班工作制重视现场协调会制度，分外联工程例会和内部工程例会

3.4两种形式外联工程例会主要汇报工程进展情况，听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施，协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行每周定期召开例会第五节、专项工期保证措施、缩短施工准备期，尽早形成正常施工能力1（）开工前进行详细的施工调查、积极开展复测、三通1一平和临时工程等施工准备工作，缩短施工准备期（）组织好施工机械、设备和材料的调运，急用机械设2备在一周之内进入施工现场，以满足施工的需要、建立高效的施工组织机构和有效的管理制度2（）抽调富于实践经验，又年富力强的技术人员和有施1工经验、战斗力强的整建制施工队伍，按照本工程的需要统一部署组建高效、精干的作业队（）项目领导参与施工前的各项工作，使施工班子尽快2熟悉工程特点、业主要求和投标书内容，以便认真实现我单位的工期承诺（）加强现场施工组织指挥，做到指挥正确、指挥得力、3效率高、应变能力强以项目经理和项目总工程师为首的管理体系，决策施工问题，确定施工方案，全面负责施工进度管理（）建立、健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格4技术标准、工艺措施、明确施工纪律，按设计要求施工深化改革、完善竞争机制和激励机制，实行全员风险5承包，任务层层落实，把施工进度和职工个人的收益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体职工的积极性、加强施组的动态管理，依靠科技进步加快施工进度3精心安排施组，强化管理，在深入调查复核，熟悉、掌1握设计文件意图的基础上，编制实施性专项施工方案,认真贯彻实施，并在实践中不断优化抓施工的程序化作业、标准化施工，通过合理的组织与2正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度,保持稳产高产认真做好工程的统筹工作，科学组织，合理安排、均衡3生产，施工中充分考虑雨季施工的影响牢牢抓住关键工序的管理与施工，控制循环作业时间，4减少工序衔接时间，提高施工效率根据施工总进度的要求，分别编制月、旬施工生产计划，5实施中对照检查，找差距，找原因，完善管理，促进施工在施工中用微机进行管理，选用决策数学模型，结合有6关资料和外部信息，用计算机做出决策，以实施施工管理的科学化、提高机械化作业程度以提高施工进度4（）按施工方案中的作业线配备数量充足、机况完好、搭1配合理的机械设备，承担本工程的施工任务（）加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，提高2机械设备使用率，使机械设备安全、高效、低耗地运行（）建立一支技术精能吃苦的机械修理队伍，提高机械3设备的完好率，保证各机械化作业线的正常作业（）认真按生产计划编制机械配件计划，超前定货加工，4并备有足够的库存量，保证机械配件供应、加强物资储备，保证物资供应5（）按生产计划编制材料供应计划，超前定货加工，并1备有足够的库存量，保证工程物资供应（）派专门的队伍对进场道路进行养护，保证物资运输2车辆的畅通（）雨季施工中，要超前考虑季节影响，施工现场准备3足够的物资和人员，将雨季对施工的影响降低到最低限度第五节、工期管理资源保障

一、劳动力配备计划

（一）劳动力组织措施本工程将调遣专业性强、素质高的管理人员和作业分队、作业班组投入施工根据施工规范及工程进度需要，项目部设置现场施工组、施工测量组、质量安全组、物资设备供应组、后勤保障组、机电维修组等投入各单位工程项目的施工，各作业分队除认真配备施工经验丰富的领导干部和专业技术干部外，还要对工人进行定期培训，技术人员在各项施工前认真做好技术交底、现场指导、监督我公司现各有一整编制素质精良的专业施工队伍正在待命，根据工程需要，随时进驻工地

（二）劳动力投入保证措施、选择信誉好、实力强的施工作业队伍，根据本施工组织1设计制定的劳动力需用计划，针对现场施工情况，编制切合实际的阶段性劳动力需用计划、在与各施工班组的合同中明确约定必须按我单位的劳动2力计划提供足够的劳动力，并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施同时，合同中特别约定保证足够劳动力的经济奖罚措施、新进场工人必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素3质和熟练程度，素质差、技术生疏的工人坚决更换

三、劳动力管理措施、对劳务队伍的管理机构的要求劳务队伍必须配备队长、1副队长、技术员、各专业工长、各专业工种班组长、质检人员、测量人员、试验人员、材料管理人员工程技术人员必须具备高中以上文化程度，具备一定的理论知识和实际经验特殊岗位人员（如测量员）必须做到持证上岗项目经理部根据本项目的实际情况可安排劳务队伍的部分管理人员充当项目经理部技能操作人员，并将劳务队伍履行项目经理部管理和操作行为的人员列入项目经理部管理机构由劳务队伍履行特殊岗位职责的人员，上岗前项目经理部应对其进行培训考核，明确岗位职责，与劳务队伍签订目标管理责任书，考核合格者才准予上岗、行政管理制度项目经理部对劳务队伍管理层履行行政管2理，劳务队伍管理层应无条件服从项目经理部的领导和指挥项目经理部在日常管理中，应把对劳务队伍管理层的管理视为自己的管理人员一样看待管理，真正把劳务队伍管理人员看成是项目经理部的一分子、例会制度劳务队伍管理层应参加项目经理部组织的例会，3包括生产调度会、质量分析会、安全讲评会、材料用量控制讲评会，其它会议如有必要可邀请参加参加会议人员应履行签到手续、请假制度劳务队伍队长、副队长应常住工地，有事必须4向项目经理请假由劳务队伍担任的特殊岗位人员（如工长、测量员、试验员、材料管理员）有事除应向队长请假外，尚应向项目经理部生产副经理或技术副经理请假，并安排好替岗人员假期满后，应及时到项目经理部办理消假有事不请假，特殊岗位人员无故缺岗或不及时安排替岗人员，项目经理部有权予于批评和处罚、统一着装制度劳务队伍管理人员与项目经理部管理人员5统一着装，统一标识，费用由劳务队伍自理无论是对内管理，还是对外宣传，劳务队伍管理人员就是项目经理部管理人员、技术管理制度设计文件、洽商管理

66.1根据工程需要，劳务队伍应及时到项目经理部领取图纸文件、变更洽商，办理领取手续劳务队伍自身应建立图纸文件、洽商的领用及变更台帐设计变更、工程洽商由项目经理部负责办理，技术副经理签字，劳务队伍管理人员无权办理（包括充当项目经理部特殊岗位的人员，如专业工长、试验员、测量员等）劳务队伍应无条件按图纸、洽商要求组织施工，无权提出设计变更要求技术交底项目经理部施工员（技术员）编写技术交底，

6.2并向劳务队伍相关管理人员做好书面交底，必要时做现场交底劳务队伍管理人员包括充当项目经理部特殊岗位的人员，无权编写和变更技术交底，应无条件根据项目经理部编写的技术交底及时准确的向每位操作人员交底并组织实施测量工作管理

6.3测量方案必须由项目经理部编写，劳务队伍管理人员包括充当项目经理部特殊岗位的人员，无权编写和变更测量方案，由项目经理部向劳务队伍管理人员进行方案交底，并留下记录项目经理部可根据劳务队伍的素质情况，安排劳务队伍人员充当测量人员，做具体的测量操作工作，但项目经理部必须安排专人（如施工员）负责测量工作的管理如测量操作工作由劳务队伍负责，应遵守以下规定项目经理部应对测量员进行培训考核，合格者才准予上冈L-L-1某一部位的测量放线工作完毕后，劳务队伍必须按程序向项目经理部施工员、质检员申报验线，无权不申报验线就转入下道工序各部位的测量放线成果（数据）及验线结果由项目经理部负责测量管理工作的管理人员（如施工员）和劳务队伍测量人员各保留一份测量仪器由项目经理部统一配备、校定，劳务队伍负责维护、保养，非正常损坏由劳务队伍负责赔偿试验工作管理

6.4试验计划、试验方案必须由项目经理部编写，劳务队伍管理人员无权编写，包括由劳务队伍担任的试验员现场试验室的建设，包括试验设备的配备、仪器校定由项目经理部负责，日常试验、见证试验选定的试验室由项目经理部指定试验费用、运输费用由项目经理部承担项目经理部可根据劳务队伍的素质，安排劳务队伍人员充当试验工，做具体的试验操作工作，但项目经理部必须安排专人（如资料员或施工员）负责试验工作管理如试验操作工作由劳务队伍人员承担，应遵守以下规定:项目经理部应对试验员进行培训考核，合格者才准予上冈项目经理部提前将试验计划、试验方案及指定的试验单位名称、行走路线向试验员交底，并配备必要的运输工具

二、主要施工机具配备计划

（一）机械设备管理措施、正确的选用机械设备1根据“技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可靠”的原则，考虑机械产品的特点，正确选用配置设备、保证机械设备始终处于良好的技术状态2（）根据机械设备的性能用途和效率等，制定完整的1操作规程，以求合理使用应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点加强材料计划的及时性、准确性、严肃性项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风加强采购成本的控制在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节，为此，项目部将坚持材料采购在“货比三家”的基础上坚持“质量第一”的材料采购原则，任何用于工程的材料采购必须要有经项目经理审批后的采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令坚持审批的环节项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的基础上进行采购，未经审批的材料决不自行采购加强保管、及时回收做好材料的保管、领用工作是保证材料供应供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符，保证仓研究机械设备的故障，磨损规律，根据设备的寿命周期2和生产状况，确定维护保养制度及方式，制定检修计划运用先进的检测，维修手段和方法，减少磨损，恢复精3度，延长寿命周期、加强设备的日常管理工作采取行政与经济手段相结合的3方法，加强设备的日常管理工作降低能源消耗费，维修费的支出降低机械设备的寿命周期费用作好设备的验收登记、保管、事故处理等工作作好机械设备的经济核算工作二主要施工机械、设备使用的保证措施施工机械及设备的提供并保证其正常使用将涉及到整个工程施工质量及施工进度因此为保证本项工程可顺利进行并保证施工质量，我公司在完成本工程中将采取以下措施、贯彻机械化、半机械化及改良机械化相结合的方针，重1点配备中小型机械设备和手动机械设备，以便于施工操作方便提高工作速度、充分发挥现场所有机械设备的能力，根据现场具体进度2变化的需求，合力调配机械及设备结构、有限配备本工程施工需要的、为保证施工质量与进度的、3可代替大劳动强度的、作业条件差的和配套的机械设备、根据本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构4的特点进行配备并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具，以保证工程质量为原则，努力降低施工成本、我方将根据工程建设的总体要求合理配备施工机具,保5证满足质量、工期、安全生产的要求当监理方提出、甲方认定施工单位配备的施工机具不能满足要求时，我方会在日内调整机具到位5一次不能及时调增机具到位，我方将接受甲方的经济处罚

三、机械设备维修保养制度为确保机械设备处于良好状态，满足施工生产及安全生产的需要，必须加强施工机械的管理、机械设备配置1项目经理部根据施工组织安排，对施工中的各类机具设备的数量、规格和进场时间作好准备，机具设备要先在场外检修保养，确保不带病运转进场机械设备须经项目经理部逐台进行验收，并填写施工机械设备验收清单、机械设备的控制2机械设备操作人员必须持证上岗，做到定人、定岗、定位、机械设备的维护、检查3为保证机械设备性能满足工程施工需要，必须由操作人员对其进行系统的维护，项目经理部对机械设备做到每月检查一次、机具用电的导线和插座必须符合公司安全用电管理规定

4、机械设备使用前，按其说明书中技术性能要求进行试验5与检验或按照国家有关规程进行试验和检验、机械设备的操作严格执行产品使用说明书中有关部技术6操作规程，保养规程及当地政府和部门的有关规定、操作人员持证上岗，认真执行岗位责任制，按规定的作7业项目和要求做好交接班制度，并做好机械设备日常保养和修理工作、使用过程中由于各种原因造成的机械设备事故、要查清8事故原因和责任，并按“三不放过”的原则，严肃处理、定机定人，严禁非本机操作人员操作本机械，并在每台9机械上标识本机管理人员姓名，建立每台机械的档案、机械使用前、使用后均由操作员进行检查，检查内容10包括传动系统、电控系统及运转的稳定性等，发现异常情况要立即停止使用，直至找出原因，修复正常为止才可重新使用严禁施工机械带病作业＞按机械的使用特性定期对机械进行大、中维修

11、每次检验、保养均作记录，并由相关人员签名，归入12该机械的使用档案、机械设备的修理必须坚持日常修理、故障修理、定项13修理，严格遵守修理制度

三、材料进场计划

（一）材料供应保证措施、节假日期间材料供应保证措施1根据施工计划安排，节假日期间所有材料均提前采购,存放于料场以确保节假日期间不因缺乏材料而影响正常施工进度、材料供应2在时间上立足一个“早”字，品种上立足一个“全”

6.5每月按材料购置计划备齐资金，以确保物质供应

6.6钢筋等材料提前采购，保证工程需要本工程混凝土采用商品混凝土，按周计划提前通知生产

6.7厂家，保证施工生产

（二）材料品质保证措施、为杜绝隐患，确保工程质量，给业主一个放心工程，我1公司在施工中对各分项工程层层交底，步步落实、记录完整，做到“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”，对每一重要分项工程都编制管理流程，以过程质量保证半成品质量，同时我们将采用“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式，解决施工中出现的问题、加强对工程施工全过程的质量控制，尤其是被列入关键2工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术相关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力鉴定、工序验收等各环节予以全过程控制，保证工程质量、在工程施工中，做到防患于未然3加强施工的过程监督、检查，严格实行“三检制”（）自检班组对当次自己完成的工作任务需详细的质量1检查，检查质量符合所交底质量标准，做法正确，有无错漏的地方，并把自检情况做详细记录交底到项目技术工作组（）专检项目技术工作组分项专业技术质检员根据班组2送交的自检记录进行查阅，确认自检合格后即进行专检,专检对班组当次所完成的工作进行全面检查，检查是否全部达到所要求的质量标准和自检报告所记录的情况是否属实,专检合格后把专检情况做详细记录送交项目技术质量主管,经审核认可后由项目技术质量主管批准进行下道工序施工（）交接检前道工序和后道工序班组之间的交接检查,例3如钢筋班和混凝土的交接检查，当钢筋绑扎完毕自检合格后即与混凝土班组进行交接检查，检查钢筋绑扎是否存在不当的地方影响本工序施工质量的地方，如果有则及时整改而绑扎好的钢筋成品在浇筑时由混凝土班组进行成品保护，交接检查情况做详细记录送交到项目技术工程组工序交接必须经质量部门的检验合格后由有关人员的签字方可进行、赋予质量检查员质量否决权4实行样板标准化制，优质优价，对于存在质量缺陷较多的施工单位和班组限令整改，否则，要坚决清除出场、加强原材料质量的控制，原材料的质量直接影响到工程5质量，项目经理部要严格按照我公司的《材料采购》程序、《进货检验和试验》程序，确保只有检验和试验合格的原材料才能进行下一道工序原材料、成品、半成品要有出厂合格证和检测报告等质量证明文件，进场后要对需要检验和试验的材料按批量进行有见证抽检试验，合格后方可使用首先应成立设备物资的选择小组1由这个选择小组共同对物资设备进行最终选择并确定质量标准材料进场检查制2要特别注意杜绝无证高性能专用玻纤格栅的使用材料设备部负责物资统一采购、供应和管理，对本工3程所需要采购的材料进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下采购物资时，须有合格供应名单中选取供应商，所采购的材料或设备必须有合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备质量有疑问的禁止使用材料设备部应先对供应商进行认可和评价，建立合格的供应商档案，材料的供应在合格的供应商名单中选择实行动态管理材料设备部定期对供方的实绩进行评审、考核、并做记录，不合格的供方从档案中予以除名为确保施工所用材料及时供应，可同时从几个厂家同时采购材料、积极采用新技术、新工艺、新材料等来改进施工工艺，6提高工程质量材料管理就是在工程施工整个过程中，做好施工材料供应保管和使用工作，确保工程质量和降低工程成本、材料的保管管理7（）编制准确材料计划1（）做好材料的保管工作，对于露天堆放的设备、材料2采取遮盖、搭棚等保护措施（）发放材料时，核对规格、型号、品牌等3（）做好设备、材料的使用说明书等收集、保管工作，4技术人员要求提供时，给予复印件、材料的采购管理8物资采购部根据技术人员编制材料计划，积极进行市1场调研，货比三家并及早订货对厂家提供的样品，由项目专业工程师进行自审，对重2要材料在自审合格的基础上提供样品给监理审查，征得业主同意，并在样品确认单上签字认可，并做记录，按供应计划要求及时组织材料进场材料的运输、入库、保管、出库过程中，实施严格的控3制措施，每道程序均有交接制度材料在进场时按设计要求核对其材质、型号、规格、数4量，材料必须有制造厂的合格证明书和质保书，收集齐此类资料必须送样检验，或验收时有问题的要及时送样检验，在取得试验报告前不能动用材料对数量有缺少或品种、规格不符合要求的材料不准动用,待处理后方可使用水泥采用国家大型水泥厂生产的级和级普通硅酸盐水

32.

542.5泥，以确保混凝土强度质量需要砂选择级配良好、质地坚硬、洁净、无杂质的淡水中粗砂，其细度模数在之间，含泥量不超过

3.0—

2.33%碎石:质地坚硬、耐久、无风华、无有害杂质、符合规格、最大粒径不应超过结构层厚度的以及钢筋净距的其针片状颗1/4,3/4,粒含量不应超过泥土杂质含量不应超过等15%,1%钢筋其性能必须符合国家规范规定其规格、品种和强度必须符合设计图纸要求，钢筋进场必须具有出厂质量合格证书，并按规定分批抽样检验钢筋焊接可采用搭接电弧焊，采用电焊条应符合有关规定，焊接接头按规定分批抽检材料的入库后堆放分门别类，堆放整齐，标志清楚，同5时采取防止变形，防止受潮霉变等措施水泥应存放防潮较好的水泥桶内，砂石存放于干净平整的露天堆场内，所有材料一般需备足天左右的用量，以免因供7料不及而影响施工进度为保证项目有一套完整、及时、准确的原始数据和资料，6项目部将设置如下的材料台帐的报表大宗材料收、耗、存台帐仓库材料收、耗、存台帐周转设备材料收、发、存台帐项目材料资金总帐项目材料统计台帐材料收发存月报表（）材料出库办理领用手续，出库后在施工现场妥善7保管，存放地点安全可靠如材料堆放的场地可能产生积水，在下面必须垫上枕木,室外堆放的材料必须用塑料布遮挡严密，避免日晒雨淋材料堆放要求整齐，并挂上标识牌（）材料使用前进行严格检查包括外观检查、附着物的8清除（）一旦发现材料不能满足或可能不满足设计要求时，将9其与合格材料相隔离，在自检过程中如发现质量问题及时处理库的材料不变质、不受损，同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费

三、协调保证措施项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度、项目内部关系协调项目经理协调项目内部人与人，各部1门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工、外部协调由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监2理单位、公用单位采取积极主动的态度在平等的基础进行协调、施工中的协调交叉作业施工3本工程工序多，在现场施工中为保证各专业工种都有顺利进行，在指挥部的统一协调下，本公司内部各工种有条不紊，在互不影响的情况下进行穿插施工，交叉作业在项目部的统一安排下与业主、监理、设计单位紧密配合，对工程施工全面进行计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度的实现合理调配各种资源，如材料、机械设备、劳动力等，做到人歇机不停，避免出现停工待料或劳动力不足等情况配套材料进场计划早安排、早落实、防止临阵磨枪，导致窝工等现象

四、工期检查保证措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度循环控制之中不可缺少的部分反馈系统故在施工组织中应尤为重视、日检查工作制专业施工员是施工技术、进度、质量的主1要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整、周汇报工作制配合滚动计划的实施，建立每周进度汇报2分析制汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决、月分析调整制度项目部按月进行分析、总结，并对进度3的个别节点调整进行必要的生产要素调动由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档、施工日志施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜4的真实记录，也是项目日常管理的工作要点由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务、控制关键节点施工期间，项目部将进一步深化进度计划，5重点排出关键节点，排出影响落实关键节点的因素,提出针对性措施，并规定最终落实的上下期限，每周制定周计划总之，运用计划，检查手段，循环递进，确保关键节点的落实，从而保证整个工期的落实制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工

5.1序的完成时间，从总体上把握工程的进度将整体工程划分为若干工程段，规定各工程段的完成时

5.2间，并针对各工程段的特点，分工种制定详细的作业计划严格按照计划安排生产并随时检查进展情况

5.3每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报

5.4总结，对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计

5.5划能切实指导施工的开展

五、保证工期的资金保证措施我公司具备良好的资信、资金状况和履约能力，被授予“重合同、守信誉”单位本工程的资金将专款专用，严禁挪作他用制定资金使用制度，每月月底物资及设备部和行政部都要制定对本月结余和库存进行盘点，分析原因，据此并结合施工总体进度安排，制定下月资金需用计划，并报项目经理审批，财务资金部严格按资金需用计划监督资金的使用情况、项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，1做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础、合理收取工程款2严格遵守合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款、合理使用工程款3保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件，为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用的资金决不占用、在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致4物资积压，使资金无法发挥效益，抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础、合理调度工程款5若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量，我方将千方百计调度项目外资金。