施工进度计划及保证

施工进度计划及保证

一、施工进度计划、工程总进度计划本工程项目采用综合小组分片交叉作业，1施工以先重点、难点工程，附属工程同步进行的原则施工部署原则保证工程在施工过程中做到有组织、有部

1.1署，使工程施工自始至终的有条不紊进行专门组建重难点工程工作小组，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求根据使用要求和本公司的施工能力，结合物资供应情况及施工准备工作条件，编制出最优的施工进度计划由于本工程的分部分项工程的规模都比较大、施工难度比较高、周期较长，因此工程的相互协调是施工进度的保证施工步骤制定原则在满足工程质量与工期要求的前

1.2提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为认真贯彻建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠，一抓到底的原则制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理施工进度具体安排如下L3根据图纸和现场实际情况对现场进行放线工作，对重点、难点工程做到开会研究工程开工后，首先组织施工现场实地测量（包括地面水平、轴线位置，地质状况，施工环境等项内容）机械进场及材料进场等工作测量工作完成后，工程材料进场（此后材料将根据施工进度情况逐步进场）工作第一批工人进场，主要为杂工作业组、土方工作业组进行定位放线，由业主、监理方签署定位复核审定文件后，工作业组分成小队先后在各个区域同时展开施工，首先在短时间内完成现场清理，保证施工进度土方工作组主要负责土方开挖，填筑，为结构施工做好前期准备场地整平、土方开挖完成后，各个机械组、施工队严格按照图纸、规范要求，进行结构施工仔细研究图纸，分部分段进行施工，不出现窝工现象随后各段施工进度严格按此进度施工待本工程全部工作内容完成后，会同业主、监理单位及其他施工单位进行统一验收，签署验收报告

二、各阶段进度的保护措施计划、组织措施1我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰

1.1富现场管理经验的、强有力的项目经理部，在项目经理的统一领导下，精心组织，精心安排，提倡前道工序为后道工序服务，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作

1.2面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力用施工进度的动态管理来保证工期进度的措施，由公司

1.3制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每月进度计划）三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性的可操作性项目经理部每周召开一次施工现场会议（邀请业主、监

1.4理单位等参加），每天召开一次现场工作协调会议对反馈的信息必须立即做出正确的处理，并对月、周计划加以调整根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员

1.5结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度为有效地缩短工期，根据工程进度安排，全体施工人员

1.6与管理人员调整作息时间，轮流休息各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，

1.7以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件充分利用经济规律及杠杆作用，有效地调动工人生产积

1.8极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞

1.9赛，即提高工程质量同时加快施工进度、技术措施2各分项工程严格按工艺标准及规范要求施工，避免

2.1返工认真研究施工图，找出加快施工进度的技术方法

2.2我司选派有经验的设计师跟踪服务，及时完善施工

2.3图，及时协调处理施工中遇到的设计问题每道工序完工后及时组织自检和分项工程验收，保证工

2.4序的紧密衔接，减少交接等待的时间位工程工期延误的补救措施

2.5及时分析工期延误的原因，制定解决方案

3.1针对具体情况，立即安排施工班组抢工或加班，必要时

3.2调用后备班组人员补充生产劳动力准备相当数量的后备机具，以便替换使用，既满足加班

3.3赶工的需要又避免因为维修机具而造成待工后勤人员做好充分准备，及时提供施工材料和人员餐饮

3.4的补给、施工计划中为实现总造价优惠目标所采取措施4项目部在进场后天内对总进度计划进行适当的调整和

4.13细化，制定月、旬、周的详细安排，在人力安排、材料供应、工具设备配置等方面提前做好准备，以保证施工能有序的展开，确保总进度计划完成施工员根据周工作计划布置日工作任务，并督促施工班

4.2组必须按计划完成任务项目部每天进行施工进度检查，将实际完成的进度与

4.310计划进度进行比较，对提前或落后的工序做出说明，并及时调整计划，若当月进度落后于计划的则制定相应赶工措施，确保总5%,进度目标一定实现、工程进度保证手段循环如前所述，在建立各级检查制

55.1度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在，所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务加强进度实施

5.2第一类循环是在进度分析总结的基础上对进度实施的反馈，这就要求根据施工的进度，通过项目部生产协调会改善施工组织，改善施工组织的方法如下出现偏差是人为造成，则重点要在管理人员及施工人员

5.

2.1身上做文章，改善管理人员工作作风，使之更好的围绕进度工作若存在施工人员不足，则视其为缺口大，迅速通过现场指挥调入劳动力或实行加班加点，延长作息时间，整顿劳动纪律，提高工作效率本公司承担过的工程均无因本公司原因拖期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，甚至必要时通宵作业都不会有思想问题，这是确保施工进度可靠的保证及时调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目无法522调配将及时汇报公司设备供应部门，及时调整和补充施工机械或业务人员调整进度计划

5.

2.3由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造524成施工的浪费和返工质量跟踪检查

5.

2.5项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工

5.

2.6程进行动态管理。