管理岗就职演讲稿范文

管理岗就职演讲稿范文管理岗就职演讲稿范文1尊敬的领导，亲爱的兄弟姐妹们大家下午好！首先，感谢公司决策层的信任，给我机会走进—;感谢在座各位优秀的兄弟姐妹们两个月来的帮助，让我能够很快熟悉行业,熟悉情况；更要感谢的是，感谢—这个大家庭，你以温暖的怀抱热情地接纳了我，让我感受到这个怀抱的温暖和力量！感谢大家！没有优秀的个人，只有优秀的团队一枝独秀，不可能实现公司业绩翻一番，也不足以在公司发展的历史上留下多深的印记—今天的成就，不是老总一个人干出来的，也不是在座哪一个人的个人力量撑起来的，而是我们在座所有—人共同用心血和汗水换来的！所以，今天，站在这里，我要大声的告诉大家，我不可能，也没有能力凭个人的一己之力把公司发展得如何如何好，怎样怎样优秀我所能做的，就是想尽一切办法，让在座所有人能够畅快淋漓地发挥自己的才能，进而能够做到120%,甚至是150%地升华我们这个团队的力量，共同推进公司的发展！也就是说，日常工作中，我就是大家的总后勤部长，为大家打扫干净操作台，提供好支持（包括精神上的，方法上的，协作上的支持），为所有人能够大显身手做好保障；在需要冲锋的特殊时期，我也就是先锋展—分行更加辉煌的明天而努力奋斗！谢谢大家管理岗就职演讲稿范文3尊敬的领导我是一部的—，—年从—校毕业进入公司开始工作至今已有一年的工作经历多年来我在工作中勤勤恳恳，踏踏实实，不仅多次受到领导的表扬也得到了同志们的认可我非常热爱本职工作，并向往着成为一名合格的管理人员由于以前自己思想不够成熟，只简单的想做好份内的工作，积极进取不够，近年来看到事业的迅速发展；企业的蒸蒸日上；一部的日益壮大，我自己也随着改革的大潮改变了观念，有了更高的追求，目标确定之后我一直为之努力；为之奋斗感谢部领导对我们这些年龄偏大的老同志的关心和鼓励，给我们这次机会参加竞聘，我要珍惜和把握这个机会，使自己能够在今后的工作更好的‘发挥作用，展现能力我也曾在管理的岗位工作过，使我对这个岗位有了一定的认识和体会，这个岗位是最基层的管理者，所谓管理就是通过他人来完成工作使命，在影响管理行为的管理要素中，管理者在管理活动中处于主导地位，在客观条件相近的两个组织中，决定管理工作好的关键因素就是管理者，管理者能力的高低，对保证组织目标的实现和管理效能的提高，起着决定性的作用管理的本质就是追求效率，因此，管理者的管理能力从根本上说就是提高组织效率的能力，这个岗位既有自己的具体工作又有对本区域工作进行合理的安排和管理的责任，所以是一个多层面、多角色的岗位在员工面前要当好五类角色，即管理者、领导者、教练、变革者和绩效伙伴，面对松散的管理形态要利用一切机会提升影响力和瞬间管理的能力作为管理者首先要以身作则、爱岗敬业，一切出发点和最终效果都要以公司利益为原则，用自己的言行来影响和带动大家更好地完成公司计划，为公司追求更高的效益我们看到目前在相当一部分人员中有着不满情绪、消极怠工，而这种情绪和状态的蔓延对我们整个队伍是一个非常不利的侵蚀和削弱，如何改变这种状况光靠思想教育和制度制约是远远不够的，要有一大批战斗在第一线、直接与员工接触、直接与客户接触的优秀管理人员用自己良好的素质和可行的手段进行直观的言传身教，要从细节入手、以点带面，形成一个良好的氛围自己有着多年的工作经验和良好的心态，以及与人沟通，与人相处的能力，在同事中有良好的口碑，爱学习、善积累，有较强的解决问题和处理问题的能力本人能够处理个人利益与集体利益的关系，并有较强的奉献精神，我愿意并且能够在新的岗位上更好的工作，为—部的建设尽自己最大的力量管理岗就职演讲稿范文4尊敬的各位领导，各位亲爱的伙伴们大家好！今天对我来说是一个极不平常的日子，也是我人生中的一个重要转折点，因为今天我被公司老总正式任命为我们公司的技术部经理，我的职位是由全体员工集体选举出来，非常感谢大家！感谢各位董事会成员、各位公司伙伴对我的信任以及集团公司对我的培养，给了我这个机会在知道自己成为公司技术部经理之时，我感到这不仅是上级组织领导和各位伙伴对我的信任，更是赋予了我巨大的责任今天我面对组织、面对领导以及面对集团公司的各位伙伴，我心情很激动，同时也很有信心带领餐饮公司的管理团队，发扬我们“追求无止境”的精神，建立“严格高效，善于思考，团结互助，沟通理解，积极主动，乐观向上”的团队优良作风，共同把公司管理好、发展好在这里我向集团懂事会成员以及在座各位伙伴郑重承诺我深信，企业的竞争就是人才的竞争人才的竞争就是质量的竞争，质量的竞争就是品牌的竞争，品牌的竞争就利润的竞争“尊重”是我们以人为本的体现在此由衷的.感谢集团各部门、分公司长期以来对全上品的帮助和厚爱我相信，我们的合作与交流是我们共同进步的源泉，让我们伸出合作的手，把我们公司的事业推上一个新的台阶担任总经理期间，我将秉承我们以往的精神，在新的岗位上,积极努力工作，认真履行总经理的职责，认真学习餐饮专业知识让管理走上规范化的轨道，建立能有效按公司要求完成好工作和达成目标的团队，做好产品研发，丰富产品把我们“自然、健康、快乐”的全上品更大的服务于大众我将要把我们餐饮公司的业绩提高上去，在以往业绩基础上提供十个百分点，我们完全有能力做到着一些，只是由于我们的一些小细节的不够导致了现在的业绩没有得到充分的提升我之前就已经看到这些缺点了，我相信只要我重点将缺点找出来，加以改正，我们的业绩就会上去如果我不能做到这一切，或是我们公司的业绩下去了，那首要责任就是我的，我责无旁贷，我也不会掩饰我的错误，我将会辞职，退位让贤，我说到做到！在此我祝公司欣欣向荣，各位同仁身体健康，并通过你们传达，祝你们家人健康、快乐、万事如意谢谢大家连的一个大头兵，这一点也包括在座所有的中层，需要时，我们都可以是冲在最前面的卒！这是我今天要给大家表态的第一点把握准一个前提一一找准自己位置，我给自己找的位置就是总后勤部长+先锋官第二，坚持好一个原则公司利益最大化离开公司，你什么都不是这是中国打工第一牛人赵强的一本书，更是我在这里想要跟大家分享的一句话不管任何时候，任何行业，永远是公司为个人提供发展的平台，是公司成就了个人，而不是个人成就了公司我们必须明白，我们所拥有的一切都是公司给的，随时随地维护公司利益是我们每一个员工的本分而且，只有公司利益有保障了，个人利益才有可能如果一个员工能够真正读懂“公司利益最大化”这句话，那么他会不断用自己的行动去诠释，那么长流水长明灯等资源浪费问题、迟到早退等态度问题、以及质量问题、执行问题、方法问题、沟通问题、协作问题、投拆问题甚至是廉洁自律等品质问题等等，统统都不是问题，员工心中自会有一杆秤秤得出孰轻孰重，秤得出该怎样做所以，无论业务还是管理，无论是客户关系还是员工关系，我的原则只有一条公司利益最大化凡是维护公司利益的，凡是维护公司长远利益的，凡是维护公司最终利益的，都会得到肯定和发扬；反之则会被否决或取缔第三，明确一个目的把我们品牌做到名符其实的.行业第一一总说过，真正的第一名是第二三四名加起来还赶不上他，这才是真正的第一名在目前—家装市场日趋成熟的今天，这个目标是我们要通过不懈努力去追求的较为长远的目标这里说的是短期内我们可以实现的名符其实的第一，可以从以下五个方面去诠释:即业绩第一，工程质量第一，员工收入第一，客户口碑第一，企业形象第一请大家注意这五个第一的次序，站在要拿汗水换取第一的员工的角度，是业绩第

一、工程质量第

一、员工收入第

一、客户口碑第

一、企业形象第一；站在关注公司发展大局的决策层的角度来看，这五个第一则是应该倒过来的，即企业形象第

一、客户口碑第

一、员工收入第

一、工程质量第

一、业绩第一但是，无论哪个次序，员工收入第一始终是处于中轴的位置的也就是说，只要大家心中有公司，能脚踏实地跟着公司干，公司是不会忘记大家的！这点上不单单指收入，更包括个人能力的发展，空间的发展，等等，这些—总平时给大家讲的更多些，我不再赘述第

四、演好角色简要给大家汇报一下开展工作的思路主要是通过广开客源、竖工程品牌、提高成交、确保客户满意度四个环节建立业务的良性循环，再通过业务的良性循环逐步渗透到团队建设的良性循环和企业文化建设的良性循环那么，就让我们一起来努力，把—做到真正的第一，大家有没有信心！（谢谢大家！）最后，感谢大家以往对我的帮助，更要感谢大家以后对我的帮助！谢谢！管理岗就职演讲稿范文2尊敬的领导、老师，亲爱的同学们大家好！今天很高兴，能有机会在这里和大家一起探讨一下我对我行设置大堂经理这一岗位的一些认识和理解我的演讲题目是以“螺丝钉”精神，做一名优秀的大堂经理前几天的时候，我和朋友去—银行—支行办理五行通业务，给我留下深刻印象不是他们整洁的环境和办理业务的速度，而是在我坐下等候朋友办理业务的时候，银行的保安主动送上了一杯热开水因为平时常听说五行通办理时经常出现线路问题，我有些担心，有时候很复杂的，有时候又是很朴素的作为一名行龄超过四年的员工，我不知道在—深发展的员工队伍里称不称得是“老员工”，四年多的一线柜台工作的经历，使我既掌握了丰富的业务和理论知识，也同样在客户服务方面积累了一定的经验—年—月成立的一支行是—分行第一家拥有开放式柜台的支行尽管当时，我们曾对这种开放式柜台的设计存有疑义，但在今天，我非常荣幸而坚定的告诉大家这样一个事实开放式柜台服务，既造就了我们过硬的业务素质，也成为了我们提升服务质量的秘密武器没有防弹玻璃的阻碍，从容的坐下来，与客户面对面交流，这样的感觉的确跟以往是不一样的所以有时候我们同事之间开玩笑说，其实一支行根本不需要大堂经理了，因为我们个个都是大堂经理当然这只是说笑而已，而事实是，在这种开放式的综合岗位上，我已经工作接近了一年半的时间可以并不夸张的说，如果说在—分行还有谁能对大堂经理这个岗位的有所心得的话，那应该算是我们支行的几位同事了但不得不说，在最近的一段时间里，在工作中我感觉到有一些力不从心随着支行业务量的不断增加，客户群不断扩大，更多的零售和理财产品在下半年相继推出，都使得我们的柜台工作量日趋饱和无论是柜台外还是柜台里的同事，他们手里面都有更多的工作需要处理说实话，在我为前一为客户办理业务的时候，是很难分心为后一位甚至是第三位客户进行服务的但开放式的柜台又决定了很难将客户约束到一个先来后到的顺序中去因此，在这样的时候，我们又都不是大堂经理了，首先埋头把自己手上的工作先做完才是最重要的于是我就想，我们的确需要一名专职的大堂经理才行对于一个只有7个甚至6个人的柜台来说，如果合理使用的话，一个大堂经理能够发挥的作用实在是太大了那么，设置大堂经理的必要性究竟在哪里，请让我首先分析一下我行目前的服务现状目前我行对外的服务终端主要有3个方面，一是柜台，二是客户经理，三是产品经理柜台能够办理的业务最多，但是是一种被动服务，质量跟效率有待提高，特别难以满足客户咨询类的服务要求；客户经理是主动服务，但我行客户经理的素质良莠不齐，缺少统一的规范和标准进行约束大部分客户经理对公司业务较熟悉，对其他的产品就不太了解了；产品经理也是分行刚设立的岗位，目前的零售产品经理仍然是一种被动服务，等客户，只对相关零售产品和销售业绩负责从销售产品的角度看，这三个服务终端的服务范围可以说几乎没有交叉，但却并没有涵盖营销服务中的.所有环节相反，仔细分析一下就会发现这样两个问题其一，所有的服务都想对集中于最后的销售环节三者的服务重点皆是在为客户办理某一项业务而忽略了为客户选择产品的过程其二，我行还有很多的金融产品是这三种销售方式遗漏掉的譬如大量的中间业务产品就没有一个正式的渠道对我们的客户进行营销，事实上客户的需要是永远存在的，造成这种局面并不是功能上的缺失，并不是我们的销售终端不能办理这样的业务,而是由其销售模式的各自为政决定的，这也说明我行的销售渠道出了问题因此我认为，我行在营销和服务环节上这些缺失和空白，完全可以通过设立大堂经理这一岗位来进行针对性的弥补通过大堂经理的工作来解决长期存在于我行的关于服务不到位，产品宣传没有专人跟进，营业厅秩序没有专人维护，客户经理同柜台联系不通畅的尴尬局面，我想这些问题的存在，就是设立大堂经理的最重要的原因了行情不一样，大堂经理的性质也不完全一样，这里我认为我们不用跟其它行比较，总之大堂经理不是花架子，一旦设立，就有很多工作等着去做因此，鉴于工作的重要性和挑战性，应聘大堂经理，也自然成为了我职业生涯中一个必然的选择下面我谈一下应聘成功后我的一些工作思路和计划一共五点，这里面包含我一些成熟和不成熟的观点，也请大家指教

1、我将对网点周边的社会经济发展状况即客户的基本面状况进行详细分析，并依据我行现有产品的特点，尽量为更多的产品寻找当地的目标客户市场产品前期的市场调查分两个阶段，首先是目标市场定位，其次是为产品寻找市场而对于金融产品来说，市场定位阶段从设计时就开始了，现在需要做的工作是针对不同情况的市场寻找目标客户这个工作随着我行各项新业务及金融产品的出现，将会一直延续在我的工作计划里面

2、在产品宣传中，大力拓展我行的新业务新产品近一年多以来，随着我行整体营销战略倾向零售业务的转移，一系列创新型个贷和理财产品的推出，使我行即赢得了市场声誉，又取得了良好的经济效益很多客户往往就是从报纸网络上得到产品的相关信息慕名而来，这样，坐在大厅核心位置的大堂经理，理所当然的应该肩负起推广宣传产品的责任一句话，乘热打铁，事半功倍

3、我将运用大堂经理相对灵活的工作方式，建立以大堂经理为中心，联系客户经理、产品经理，会计柜台的一个良性互补群体这个群体的最终目标是形成一个完整的营销服务体系，以实现对客户的最优化服务这一点我需要重点谈一下之前我曾谈到大堂经理会在很大程度上弥补我行在服务环节中存在着空白及薄弱环节但这仍然是我的基础工作而已接下来，我会仔细了解银行内部客户经理，柜台人员他们需要什么，所谓的后台为前台服务，全员面向市场，到我这里，我就要思考，作为一个新的岗位大堂经理能为在一线的同事带来怎样的切实帮助那么，简单的说，对客户经理及产品经理来说，我会共享我的客户资源，将高端客户，一些需要特殊服务的客户全部落实到相应的客户经理人头上去，同时依靠我对各项业务比较熟悉的优势，帮助客户经理实现业务拓展及不同类型产品之间的联动销售对柜台，除了分担所有的咨询类业务以外，一些比较费时间低柜业务，如代理基金及理财产品销售等也可以由我来办理，从而最大程度提高柜台的工作效率同时，客户经理同会计柜台如果出现任何问题，我将尽可能的协调解决这样，我相信，在这种协同效应的影响下，网点的服务水平一定会迈上一个新的台阶

4、我将会全面负责以往财富经理的工作，加强对我行贵宾客户的发掘和管理20%的高端客户创造了银行80%的利润，因此,高端客户理所当然应该享受到差异化的服务，这一点从我做起

5、接受客户的投诉及建议，及时解决问题，反馈到位定期归纳整理客户意见，并将其报送支行行长及会计经理，以作为网点相关决策的依据其实，说了以上这么多，我对大堂经理这个岗位最大的感觉是它对客户的服务是没有止境的！在—分行各项业务蓬勃发展的今天，坐在大堂中央的这个人，无论是你，是我，还是任何人，我们怎么能够不努力工作，怎么能够不努力学习，又怎么能够不把满足客户的服务要求摆在最崇高的位置这也是我的演讲题目以“螺丝钉”起头的唯一原因，大堂经理要真正像一个螺丝钉一样,拿得起，放得下，放到哪里都能派上用场在深发展的事业大厦里面，我甘愿做这样的一颗螺丝钉那么，请大家相信我的承诺，让我们共同一起，为创造深发。