质量通病防治保证措施

质量通病防治保证措施

一、质量通病防治组织保证措施、各级人员素质要求挑选工作责任心强、经验丰富的优秀项目经理和技术骨干负责工程施工，实行公司领导下的项目经1理负责制，直接面对项目进行协调协选用技术过硬、敬业爱岗、社会信誉好的本公司在册职工参与施工，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为实现工程质量目标奠定坚实的基础、各级人员质量责职2项目经理质量责职本工程项目的最高领导者，应对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计

2.1划、经济效益等各项技术指标的完成，并督促项目的所有管理人员树立质量第一的观念技术负责人质量责职项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保

2.2体系的设置、运转等，均由技术负责人负责，同时,应组织编写各种施工方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量责任的落实质检员质量责职质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，应具有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，

2.3在出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改达到相应的质量标准，对形成的质量问题有独立的处理能力施工员质量责职施工员作为施工现场的直接指挥者，首先自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班

2.4组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，监督整改施工员也是各项施工方案主要编制者，同时应做好技术交底等工作取样员质量职责严格按国家现行关于材料检（试）验标准、方法和技术规定要求，负责项目原材料、砂浆、碎及构

2.5件抽验、复验工作并将检验信息向有关部门传递，有质量问题时，及时向项目技术负责人汇报收集整理检验和试验报告单，送交资料员保存资料员质量职责按当地要求收集、整理好工程技术档案资料，做到准确、完整

2.6负责收集工程原材料、砂浆、混凝土及构件的抽验、复检记录参加工程图纸会审，做好设计变更登记、传递工作，真实、全面地收集分部、分项工程隐蔽验收记录协助项目技术负责人做好质量信息的收集整理工作工程竣工后，及时收集整理好工程竣工资料及竣工图，确保资料、图纸齐全、准确，并按规定保存、送档材料员质量职责熟悉各类物资的名称、规格、用途、性能和保养知识

2.7根据项目需要及时和工程处物资部门联系，编制项目物资采购计划对业主提供的物资主动联系，根据工程进度按期组织进场，并协助项目保管员对顾客提供的物资进行验收材料员对所供物资要督促货主或厂家提供样品及合格证等，并负责按样品提货，不合格负责退货按照公司规定，对物资采购工作组织实施确保进场物资合格严格把好材料、设备进库验收关，建立物资台账严格按物资管理工作程序操作，按采购计划及产品标准验收入库，凭领料单出库，做到手续齐全认真做好防火、防窃、防潮、防损、防霉变等工作负责物资进货检验状态的标识负责整理质保书、合格证等交项目资料员归档班组长质量职责熟悉施工图纸，参与图纸审查，对工程中可能遇到的难点及时向项目部反应，向项目部提出合理的

2.8质量建议，严格执行上级的交底，负责对本班组作业人员的交底和作业指导工作，对班组作业过程中作经常性检查,及时向项目部汇报作业过程中遇到的问题作业人员质量职责认真按设计图纸及交底要求，保质保量

2.9进行施工，检查前一道工序的作业成果，施工中有疑难问题及时向班组长反映，不偷工减料，对发现的问题不隐瞒，保护好前一道工序的施工成果，施工后及时做好场地清理工作财务人员质量职责严格执行质量管理人员的奖罚,项目保证资金的正确使用

2.10

二、质量通病防治管理保证措施、强化质量意识，在施工准备过程中认真抓好工人的质量意识教育，以“质量是企业的生命”为主题，宣传质量工作的1重要性，增强每位职工的质量意识严格执行建立方案审批制度，要求和审核施工队伍提出施工工程的通病防治措施建立生产例会和质量专题会议制度，协调和解决质量通病防治过程中出现的问题，定期研究质量工作的计划和对策,并对近期工程质量作出全面评估，制定进一步质量优化方案、严格材料进场检验制度，和见证取样制度，做好原材料、构配件和工序质量的报验工作2在采用新材料时，除应有产品合格证、有效的新材料鉴定证书外，还应进行必要的检测严禁不合格的建筑材料进入工程中使用严禁检试验过程中的弄虚作假现象、提高验评标准，在国家验评标准的基础上，各质量管理3人员都相应提高验收评定标准、狠抓关键工序管理，强化过程控制，施工过程中实行样板引路制和施工挂牌制，施工前实行技术交底制度，分项工程4施工前，由工长负责向班组长，班组长负责向具体作业人员进行施工质量技术要求的交底未作技术交底不得施工，施工过程中，管理人员经常性巡视现场，指导施工，对发现的问题及时解决，关键工序或部位由工长协同技术负责人进行现场核实指导实行施工人员“自检”、班组间“交接检”和质检人员“专职检”的过程三检制加强隐蔽工程验收，隐蔽工程验收采取班组自检，专业工长复检、施工技术科提出申请，技术科安排质检员验收，查出问题下达书面整改令，由工长负责落实整改5隐蔽工程的正式验收由建设单位现场工程师、监理工程师会同政府质监部门共同验收、对产品质量实行质量否决制，对不合格的施工产品，不得使用，质量问题未经解决，严禁进入下一道工序的施工6制订并实行谁损坏，谁负责的成品保护规章制度，加强成品保护、建立专业技术人员和资质审查考核制度，为了保证施工技术人员的技术素质，对现场施工的各专业工种的管理7人员及技术人员的技术等级必须进行预先审核，不得越级工作，并定期对各技术人员的技术素质进行考核、加强材料管理制度，材料的采购力求货比三家择优选用，主要材料由甲方，监理、施工单位负责人共同看样订化贝8进场材料须有合格证、产品检验报告，主要材料进行送检，O合格后方可使用，杜绝使用不合格材料注意材料在运输、装卸过程中的保护，确保最终使用时材料完好无损、制定优化施工方案，记录、收集和整理通病防治方案、施工措施、技术交底和隐蔽验收等相关资料9积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度，合理安排劳动力对总体计划要有周全、细致的安排对施工中易出现的技术问题，制度详细的针对性措施

三、质量通病防治经济保证措施建立质量奖罚制度，职工分配与工程质量等级挂钩制度,对工程质量实行奖优罚劣，对质量高于本工程验评标准的实行奖励，对于质量低于本工程验评标准的，坚决予以整改，作业人员承担材料损失费并受到适当的处罚保证项目资金的正确使用，确保项目资金确实用于工程中。