2015年度销售部绩效考核表--销售业务人员

2015年度销售部销售业务人员绩效考核表被考核人岗位部门考评人考核月份填表时间销售总监考核月份汇总姓名月销售数量月回款金额销售提成销售数奖励客服部门绩效考核表指标及任务分值考核内容分值评定得分1日常行为规范10全勤、迟到、旷工、事假全勤满分、迟到早退扣一分、旷工扣五10分分、事假超出三天扣1分5企业形象、品牌形象建设与维护损害公司的形象扣五分5销售制度执行每违规一次扣一分日常工作能力25提交报告不能提交扣五分，不准时提交扣二分，报20分告质量不达标扣一分5市场信息收集及时性、有效性未能按照规定提交一次扣一分33客户客勤沟通自动完成不扣分，违规一次扣一分客户类4客户增长率持平或增加，未达标扣二分10分3客户满意度通过电话、邮件、上门拜访取得满意度调查表，未能完成扣一分10销售计划的制定未制定扣五分10销售计划完成率每一次低于5%扣一分销售运营10销售增长率每一次增加1%加一分，负增长不扣分450分10销售回款率正常约定回款加一分,不正常回款扣二分5合同完成率无合同签署扣一分了解公司产品基本知识

1.熟悉本行业及本公司产品

2.5产品知识储备10熟练的掌握本岗位做具备

3.10分未能达标，每一项扣二分的专业知识掌握熟练的业务知识和其

4.他相关知识团队配合其他部门的配合，上级交办的事因个人原因而影响整个团队的情况出655分务现一次扣五分7其他20对公司有重大帮助的提案加分项目8小计120分考评综合得分绩效金额=月度工资百分比，百分比不抵扣绩效工资*30%*KPI KPI290%。