2023年公司内部安全管理制度

年公司内部安全管理制度20232023年公司内部平安管理制度篇1

一、目的利用对设备的有效管理、使用和维护，使设备保持良好状态，满足生产要求

二、适用范围

1、与生产有直（间）接关系的设备及其附带设施

2、模具及其附带设备

3、仪器、仪表、实验测试设备

4、另外有关用水、电等设备

5、设备相关的使用说明书、图纸、合格证等档案资料

三、管理部门职责

1、设备动力部负责公司设备的更新改造、使用维护保养以及设备的资产管理、设备所需要的能源动力管理等

2、模具车间负责公司模具的维护、保养、领用等管理

3、理化试验室负责公司各种仪器、仪表、实验测试设备的使用保管、定期检查鉴定和校验管理

4、车间等使用部门负责相关设备平时维护、保养和管理

5、办公室负责设备台帐、档案管理操作人员理解操作培训，修理部负责支配技术人员讲解第七条使用人员到达会操作，清晰平时保养学问和平安操作学问，认识设备性能的程度，修理部签发设备操作证，上岗操作第八条使用人员要严格按操作规程工作，仔细遵守交接班制度，精确填写规定的各项运行记录第九条修理要指派人员与各部门负责人，常常性地检查设备情况，并列入员工工作考核资料

三、转让和报废设备管理规定第十条设备年久陈旧不适应工作需要或无再使用价值，应申请报损、报废之前，应举行技术鉴定与询问第十一条工程部指派专人对设备使用年限、损坏情况、影响工作情况、残值情况，更换新设备的价值及货源情况等举行鉴定与评估，填写看法书交使用部门第十二条使用部门将“报废、报损申请单〃附看法书一并上报，按程序审批第十三条申请批准后，新设备到位后、旧设备报损、报废第十四条报废、报损旧设备由管理部负责按有关规定处置

四、设备事故分析处理方法第十五条发生设备事故，值班人员要到现场察看、处理，准时组织抢修第十六条发生设备事故的操作人员及当事人将事故时光、缘由、设备损坏程度、影响程度等做记录上报负责人第十七条值班人员及有关负责人组织举行事故分析，写出事故分析报告〃，签注处理看法，报主管总经理第十八条对重事件故，按处理程序准时上报第十九条事故处理完毕，值班主管将事故分析报告〃存入设备档案其次十条人为事故应按照情况按奖惩条例〃的条款及处理权限，对职责者赋予行政、经济处分其次十一条属设备自然事故，修理举行处理，实行防护措施

五、设备检修保养规定其次十二条设备主管人员编制设备检查保养半年方案，填制半年设备检修方案表〃，报部门经理审核批复其次十三条工程部经理审核方案，呈报总经理后，批准落实工程部半年设备检修保养方案其次十四条设备管理人员编制检修保养单〃月设备检修保养方案表〃,并按月方案表的资料，逐项填写保养申请单〃，检修保养时需某部位停电、水、气时，还要填写停通知单〃其次十五条值班人员填写的“月设备检修保养方案表〃、“保养申请单〃、“停通知单〃一并报部门经理，签注重见，下达落实其次十六条值班人员按照批准的月检修保养方案，签发设备级保养目标单〃，填写目标单中“资料及要求〃栏目，支配详细人员负责实施其次十七条在“检修保养工做记录簿〃中记下派工项目准时间

六、设备平时修理管理方法其次十八条公司电气使用部门的设备发生故障，须填写“修理通知单〃，经主管签字修理其次十九条值班人员接到通知，随即在“平时修理工做记录簿〃上记下接单时光，按照事故的轻重缓急准时支配有关人员处理，并在记录本中记下派工时光第三十条修理工作完毕，主修人应在“修理通知单〃中填写有关资料,经主管人员验收签字第三十一条修理完工时光，准时将修理资料记下入设备卡片，并审核修理中记载的用料数量、计算出用料金额填入单内第三十二条将处理完毕的修理通知单〃依次贴在记下簿的扉页上第三十三条紧张的设备修理，由使用部门的主管用电话通知工程部,由值班人员先派人员修理，同时使用部门补交修理通知单〃，值班人员补各项记录，其他程序均同第三十四条修理两日内不能修复的，由值班主管负责在记下簿上注明缘由，应实行共性措施，尽快修复2023年公司内部平安管理制度篇4进入施工现场不戴平安帽罚10~50元，不系帽带罚5元高空作业和规定工程作业不系平安带罚50-100元，系平安带必需扣在牢固稳定的位置，否则罚款20~50元工作时严禁穿高跟鞋、硬底鞋、裤头背心赤膊赤脚发觉一次罚款10~50元严禁酒后上班，如发觉立刻停工，并罚款50元全部机械必需定机定人，持证上岗、非定机人员不许操作，发觉一次罚款100元，定机人员假如任凭交给他人操作，属不负责任，重罚200元，造成事故要担当责任和损失机械设备停滞或举行清理、保养时，操作人员必需将电源切断并锁好电箱，假如操作人员违章作业，每次罚款200元，假如发生事故，操作人员要担当所有的责任和损失宿舍内乱接电器，赋予私接电器者罚款50元，由此造成的事故均由个人负责电工在施工中不按操作规程操作，赋予罚款50元，所拉电线发觉暴露线的罚款50元，由此造成事故由拉线电工负责所有责任在举行电气焊气割时，作业人员必需准时将切割物清除，以防切割物引燃周围另外物品，发觉对切割物不随时清除的每次罚作业班组100元，由此启发火灾事故的由作业班组赔偿所有损失在高空作业，严禁开玩笑、吵架，发觉在高空作业中开玩笑的罚款100元，打架的罚款200元以上，造成后果，追究法律责任并赔偿事故的所有损失从楼上向下抛杂物者，赋予责任人罚款100元，假如由此造成平安事故的则要担当所有责任和损失脚手架不按规定搭设或偷工减料罚施工班组300元并责令停工整改如有人乘吊篮上下，每人一次罚款50元，吊篮工作人员罚款50元，人货电梯假如超载，发觉一次罚电梯司机100元电梯门、防护门不关好，每次罚电梯司机50元施工现场和仓库不准抽烟，发觉一次罚款5元，电气焊必需严格按章操作，氧气、乙快距离必需大于10米，并且要有牢靠隔离措施，违章施工的罚款50元，造成后果施工班组要担当一切损失和责任严格使用塔吊，不允许超载，假如超负荷使用罚款200元，若由此引起平安事故，指挥者均要担当由此造成的损失和责任要严格作用平安四宝（平安帽、平安带、平安网、触电庇护器），按规定做好四口五临边（四口楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口中，五临边基坑临边、建造物楼层外侧边、屋面外侧边、阳台外侧边、外挑料台外侧边）的防护措施，发觉隐患立刻整改，有一个部位不符合要求的罚操作班组100元严峻违章操作、违章指挥，对责任人罚款不少于100~1000元，责任人自身受伤的按规定不视为工伤，不享受任何工伤待遇未做到工完场清料清的每处罚班组100元，材料堆放不整齐的处罚100元不听从项目管理人员管理指挥的处罚200元未按规定举行产品庇护的每处罚班组50~100元不得在成品路面及地面上乱倒砂浆及建造杂物，否则每处罚款50元小钢模板乱打洞，每个洞罚20元，大钢模板乱打洞，每个洞罚500元，损坏小钢模板罚款150元/m2,损坏大钢模板罚款500元/m2,乱割脚手钢管，每根罚款20元不按配模计划乱割竹胶板，罚款40元/m2,乱割方木，每根罚款50元，乱锯脚手板跳板，每块罚款50元抹灰用素灰罩面及砂浆内乱加干水泥，发觉一次罚款50元在清理垃圾杂物时浇捣混凝土时每发觉一只扣件，罚班组10元，一只回形卡件罚款5元垃圾装袋处理时发觉扣件、回形卡件按总袋数平均罚施工班组10元钢筋绑扎完成后，每发觉一把扎丝罚款20元，用于固定的钢筋未拆除每根罚款20元木工支完模板，模板钉走失，每根模板钉罚款

0.5JLo2023年公司内部平安管理制度篇

51、目的为仔细贯彻落实国家有关平安生产的法律、规矩和制度，保障政令畅通，做到平安生产规则制度的有效落实，同时对各项工作准时的交流和总结，特制定本管理制度

2、适用范围本制度适用于本公司各部门、车间

3、内容与要求

3.

1、公司的各级领导人员在管理生产的同时，必需负责管理平安工作，仔细贯彻落实国家有关平安生产的法律、规矩和制度，在方案、布置、检查、总结、评选生产的同时方案、布置、检查、总结、评选平安工作

3.

2、每月召开一次平安生产办公会议，讨论平安生产有关事项，并做好会议记录

321、会议由平安生产委员会组织，相关部门人员参与

322、汇总和审查平安技术措施、方案并监督有关部门切实按期落实

323、组织和协调有关部门制定或修订平安生产制度和平安技术操作规程

324、讨论执行平安生产检查，有明确的目的和详细方案（平安月、年检、季检、月检方案的布置、执行）

325、总结和推广平安生产的先进阅历

3.

3、审查、批准新建、改建、大修的设计、方案以及工程验收和运行工作的监控

3.

4、组织有关部门讨论企业职业平安健康工作，制定防止职业病和职业卫生的平安措施，催促有关部门做好职业平安卫生和妇女庇护工作

3.

5、讨论有关平安生产教导，在采纳新工艺、新办法、新技术、新设备时，要有方案的组织举行职业平安生产教导培训

3.

6、审核生产平安事故的调查分析报告，明确责任，确定责任人

3.

7、审核企业《平安生产责任任务》的内容

3.

8、审批企业《平安生产奖惩制度》的执行计划2023年公司内部平安管理制度篇6第一章总则第一条、利用对设备举行科学、系统、有效的管理，使设备功能满足公司水泥生产全过程的需要其次条、运用技术、经济、组织等措施，对公司生产设备举行综合管理，做到全面规划、合理配置、择优采购、细心安装、正确使用、精心维护、科学检修、适时改造和更新，不断改善和提升生产装备的技术水平,使设备处于良好的技术状态,为提升产品质量、降低消耗、保证平安生产、增强经济效益提供保障第三条、本方法适用于公司所有生产设备（含工业建、构筑物）的管理其次章组织机构和职责第四条、公司主管副总经理帮助总经理领导本公司的设备管理工作,对总经理负总责主管副总经理代表总经理，对本公司设备管理负全面责任，其职责如下

1、仔细落实贯彻国家各级领导部门有关设备管理的方针、政策和规矩结合公司状况，组织审定本公司设备管理的各项规则制度和考核方法

2、组织审定公司的设备管理规章，设备更新改造方案、设备的大维修方案，把设备管理工作纳入议事日程、定期讨论

3、协调好生产与修理关系，以及公司各部门与设备管理，有关的业务横向联系，严禁生产中拼设备第五条、修理部为公司设备管理职能部门，负责设备管理详细工作，对主管经理负责其职责如下

1、详细落实国家和上级领导有关设备管理的方针、政策和规矩，负责建立健全本公司设备管理的各种规则制度，并贯彻落实

2、组织推广现代化设备管理办法，状态监测和修理新技术、增进文明平安生产

3、定期对全公司生产设备举行巡回检查，做好考核工作

4、监督、指导全公司设备的润滑管理工作

5、组织对重大、特大设备事故的分析，参与普通设备事故的分析工作和会议

6、负责设备档案及各种修理技术资料的管理工作

7、负责本公司的技术改造和技措项目的全过程管理第六条、各基层单位由一名领导主管本单位的设备管理工作其职责如下

1、仔细贯彻落实本公司设备管理的各种规则制度，负责本单位的设备管理工作，在业务上接受修理部的领导.

2、负责制定本单位的设备管理责任制及考核方法

3、负责对本单位主要生产设备落实日检，并做好记录，发觉重大设备缺陷和隐患要准时处理，并上报修理部

4、负责提升本单位的大、中、小修方案，且组织实施，并做好质量验收工作，严把质量关，同时要将相关的技术资料报给修理部

5、参与本单位设备更新、改造和技措项目工作，并做好验收工作

6、负责本单位设备润滑管理工作

7、负责参加本单位设备事故抢修工作，组织普通事故分析

8、对本单位的继电庇护、高压电气设备、各种仪表在运行中有异样现象准时向修理部通报第七条、平安生产处、修理部根据职责分工负责固定资产更新与技术改造的立项、申报、组织实施和竣工验收等管理工作第三章管理任务第八条、设备完好率达90%以上，主要生产设备完好率达95%以上第九条、年度大维修完成率达90%以上第十条、固定资产更新与技术改造项目完成率90%以上第十一条、跑冒滴漏率10%以下第十二条、削减故障和普通设备事故的发生杜绝重大、特大设备事故的发生降低设备事故（故障）率第四章概念、标准第十三条、全员设备管理是一种全效率、全系统、全体人员都参与的设备维护与修理的管理制度其特征是

一、公司最高领导层、管理人员到生产服务人员等全部与设备有关的人员和单位所有参与的设备管理工作

二、对设备寿命期举行全面系统地管理

三、使设备全效率达到最高水平

四、设备维护检查方面采取平时检查、定期检查、专项检查

五、在设备预防维修方面采取状态修理、大修和改善性维修

六、注意对设备管理人员与修理人员技术本事的培训教导第十四条、设备命名统计原则、命名原则

四、设备的购置

1、申购

（1）新设备的申购由使用部门提出设备需求规划书、具体规格表及请购单

（2）设备修理用备品备件的请购，原则上由设备动力部提出请购单

2、订购设备动力部按总经理批准的请购单，向经评估认可的厂商下单订货,并确认交期、品质要求（性能、指标等）、验收条件、付款方式等

3、进厂验收

（1）新设备进厂后，由设备动力处会同使用部门共同开箱、安装调试重点、关键设备或特别设备应由设备动力部支配或托付专业安装单位举行

（2）新设备安装调试后，阅历证合格后，由设备动力部办理《设备安装验收移交单》正式移交使用部门，设备使用说明书、图纸、合格证等档案资料移交办公室管理

（3）新设备验收经试车不合格者，由设备动力部通知供给厂商处理

（4）自制设备的验收在创造完工后，设备动力部会同办公室、技术部、使用部门举行验收自制设备验收时必需有相应的图纸、说明书、精度检验单或技术鉴定书等资料验收合格后，由设备档案由办公室负责归档

4、建卡编号设备验收完成，设备动力部将设备编入《设备台帐》，并建立设备卡〃及“维护记录卡〃等档案

1、以设备具有些核心功能作为设备名称

2、设备分类普通分为生产设备、运送设备、科研与检验设备、基础设备、办公设备等

3、每台设备是具有一定用途的自立设备（包括附属设备和附件），在使用上能体现其自立性，在构成上能体现其完整结构的齐备性，一台完整的设备应包括原动机部分、传动部分、落实部分、控制系统、辅助系统、技术资料等，计算机系统等还包括软件资料

二、统计标准

1、达到主机设备标准的按主机设备认定

2、非主机设备以具有核心功能的设备为主要组件，以及为其单独提供服务的全部设备的组合构成单台设备

3、为两台及两台以上的设备提供服务的设备可列入其中主要的服务对象中如低压动力配电盘、中心稀油站、操作台（盘、箱）等

4、基层单位低压配电室的配电盘包括达不到主机设备标准的变压器作为单台设备认定

5、高压开关柜、避雷器柜、高压功率因数补偿柜等高压柜均按单台设备认定

6、各种机床、车辆、30KVA以上电焊机、双踪电子示波器及价值2000元以上使用1年以上的各种实验机（台）和测量工具等均作为单台设备认定

7、控制用计算机系统作为单台设备认定

三、统计方法

1、设备分类代码生产设备一

01、运送设备一

02、科研与检验设备一

03、另外设备一

042、设备由修理部统一编号

3、单台（套）设备统计时，须填写其附属设备，如减速机、电机等第十五条、主机设备挖掘机、潜孔钻机、矿用汽车、石灰石破裂机、生料磨机、循环风机、窑尾大袋收尘器、回转窑、预热器、高温风机、罗茨风机（75KW以上）、大型减速机（500KW以上）、选粉机、包装机、桥式抓斗起重机（含轨道）、均化库侧取料机、桥式卸料机、入预热器（生料库、辐压机、水泥库）斗式提高机、煤粉转子称、DCS控制系统、篦式冷却机、槽式输送机、空压机（20m3以上）、变压器（500KVA以上）、主供电回路电缆、大型工程机械、大型电动机（500KW以上）第十六条、设备的基础技术资料由修理部负责收集整理、测绘、存档第十七条、完好设备标准

一、设备运转正常

二、零部件齐全、完好，磨损及腐蚀不超过规定标准

三、传动、润滑和冷却等系统正常

四、控制系统敏捷牢靠

五、无超温、超压、超速、超电流等现象

六、原材料、燃料消耗正常

七、设备达到“四无〃（无积灰、无杂物、无松动、无油污），“六不漏〃（不漏油、不漏水、不漏汽、不漏电、不漏风、不漏物料）的要求

八、技术资料齐全第十八条、设备渗、漏油认定标准

一、渗油油迹不显然，油迹被擦净后5分钟内不浮现油迹者为渗油

二、漏油油迹显然，有些形成油滴，油迹或油滴被擦净后5分钟内浮现油迹或油滴者为漏油2023年公司内部平安管理制度篇7首先要根据设备使用管理制度规定的原则，正确划分设备类型，并根据设备在生产中的地位、结构复杂程度、危急系数以及使用场所、维护难度，将设备划分为特种设备、常用设备、普通设备三个级别，以便于规程的编制和设备的分级管理

一、新增设备管理规定第一条本公司各部门需增置的设备经批准购买后，须报设备管理部门备案其次条经设备管理部门举行可行性方面的技术询问，方可确定安装项目或增置电气及机械设备第三条为保证设备平安、合理的使用，各部门应设一名兼职设备管理员，帮助设备管理部门人员对设备举行管理，指导本部门设备操根据操作规程正确使用第四条设备项目确定或设备购进后，设备管理部门负责组织施工安装，并负责施工安装的质量第五条施工安装完毕，由设备管理部门及使用部门负责人验收合格后填写设备验收报告〃方可投入使用

二、使用设备管理规定第六条电气机械设备使用前，设备管理部门要与生产部门协作，组织操作人员接受操作培训，设备管理部门负责支配技术人员现场指导培训第七条使用人员会操作，清晰平时保养学问和平安操作学问，认识设备性能达到一定的程度，方可自立操作第八条操作人员要严格按操作规程工作，仔细遵守交接班制度，精确填写规定的各项运行记录第九条设备管理部门要支配专人常常性地检查设备运行状况，并做记录

三、转让和报废设备管理规定第十条设备年久陈旧不适应工作需要或无再使用价值，使用部门申请报损、报废之前，设备管理部门要举行技术鉴定与询问第十一条设备管理部门指派专人对设备使用年限、损坏状况、影响工作状况、残值状况，更换新设备的价值及货源状况等举行鉴定与评估第十二条使用部门将附有设备管理部门确认的“报废申请单〃上报生产总部，申请报废，再由后勤部门按有关规定处置

四、设备事故分析处理方法第十三条发生设备事故，设备管理部门主管、生产部门主管要到现场察看、处理，准时组织抢修第十四条发生设备事故的操作人员及当事人将事故时光、缘由、设备损坏程度、影响程度等做记录上报本部门负责人第十五条设备管理部门主管、设备操作人员，当事人及有关部门负责人组织举行事故分析，写出“事故分析报告〃，签注处理看法，报生产总部及总经理第十六条对重事件故由设备管理部门上报生产总部及有关部门，按处理程序准时上报第十七条事故处理完毕，设备管理部门主管将“事故分析报告〃存入设备档案第十八条人为事故应按照状况按奖惩条例〃的条款及处理权限，对责任者赋予行政、经济处分第十九条属设备自然事故，设备管理部门要准时举行处理，实行防护措施

五、设备检修保养规定其次十条设备管理部门要编制设备检查保养方案，填写“设备检修记录表〃，报部门经理审核批复其次十六条修理人员按照月检修保养方案，按时按质完成各项内容,并做好记录

六、设备平时修理管理方法其次十七条生产设备发生故障，须由车偶尔生产部报设备管理部门由设备管理部门派员准时修理其次十八条设备管理部门主管或值班人员接到通知，随即在“平时修理工作记录〃上记下收到时光，按照设备故障的轻重缓急准时支配有关人员处理，并在记录本中记下派工时光其次十九条修理人员在收到后24小时内不能修复的，由设备管理部门主管负责在记下簿上注明缘由，并上报生产总部，联系外援，尽快修复

七、设备运行动态管理制度第三十条设备运行动态管理，是指利用一定的手段，使各级维护与管理人员能掌控设备的运行状况，依据设备运行的情况制订相应措施第三十一条建立健全系统的设备巡检制度，各使用部门要对每台设备，依据其结构和运行方式，定出检查的部位（巡检点）、内容（检查什么）、正常运行的参数标准（允许值），并针对设备的详细运行特征,对设备的每一个巡检点，确定出明确的检查周期，普通可分为时、班、日、周、旬、月检查点第三十二条建立健全巡检制度，保证操作人员负责对本岗位使用设备的全部巡检点举行检查，专业修理人员要负责对特种设备的巡检目标各使用部门都要按照设备的多少和复杂程序，确定设置专职巡检员的人数和人选，专职巡检员除负责重要的巡检点之外，要全面掌控设备运行动态第三十三条信息传递与反馈

1、操作人员巡检时，发觉设备不能继续运转需紧张处理的问题，要立刻通知车间管理，由车间管理通知设备管理部门或修理人员，组织处理普通隐患或缺陷，检查后登入检查表，并做好维护工作2修理人员举行的设备点检，要做好记录，除支配处理外，要将信息向设备主管传递，以便统一汇总

3、修理人员巡检时除做好记录，还要按日汇总整理，列出当日重点问题并向设备主管反应

4、设备管理部门列出主要问题，准时支配处理，并登入台帐第三十四条设备薄弱环节的立项处理凡属下列状况均属设备薄弱环节

1、运行中常常发生故障停机而反复处理无效的部位

2、运行中影响产品质量和产量的设备、部位

3、运行达不到小修周期要求，常常要举行方案外检修的部位（或设备）

4、存在担心全隐患（人身及设备平安），且平时维护和容易维修无法解决的部位或设备第三十五条对薄弱环节的管理

1、要依据动态资料，列出设备薄弱环节，按时组织检查，确定当前应解决的项目，提出改进计划

2、设备管理部门要组织有关人员对改进计划举行审议，审定后列入整改方案

3、设备薄弱环节改进实施后，要举行效果考察，做出评估看法，经有关领导批阅后，存入设备档案

八、设备故障处理方法第三十六条设备发生故障，岗位操作和维护人员能排解的应立刻排解，并在当班记录中具体记录第三十七条岗位操作人员无力排解的设备故障要具体记录并逐级上报，同时注重操作，强化观看第三十八条未能准时排解的设备故障，必需协同修理人员讨论打算如何处理第三十九条在支配处理每项故障前，必需有相应的措施，明确专人负责，防止故障扩大影响

五、设备的维护、保养

1、使用与一级维护保养

（1）一级维护保养设备的平时点检、清扫、加油、消耗品的更换及简易零件的维修，并做好更换与维修记录

（2）使用部门负责设备的使用与一级维护保养，并对设备保持完好和有效通过负直接责任

（3）使用部门负责《设备平时点检表》内规定项目的落实与记录

（4）新上岗、转岗、调入的设备操作人员在使用设备前，须举行培训，学习设备的结构性能、技术规范、平安操作规程、维护保养学问等基本常识和三级保养制度〃的内容要求，经考核合格后方可操作

（5）特别工种，如行车工、电工等需按国家规定举行专业培训I,并经考试合格，由相关部门颁发操作证后上岗

2、二级维护保养与维修

（1）二级维修现场无法自行更换且需特地技术才干恢复机器使用性能的维修

（2）设备动力部负责设备的二级维护保养与维修，并记录

（3）设备动力部每年制定《定期维护保养方案表》，依方案做好《定期保养记录表》

3、三级维护保养与维修

（1）三级维护保养与维修需托付生产厂商或专业机构做精度检查或保养维修

（2）三级维护保养与维修由设备动力部提出申请，经核准后送修,并记录

4、预防保养平时保养如加油点检、调节、清扫等；

六、巡查点检；定期整理调节、换油、零件交换等；预防维修异样发觉的维修；更新维修损坏的维修备件储备由设备动力部制订储备定额备件选购按公司物品选购相关规定落实使用部门如需备件，应填写《备件申请单》，经生设备动力部审批后领用备件应验收入库后，再领用，并严格入库、出库手续备件应分类、分区、分机型保管，摆放整齐，标志显然，规范化强化防锈、防腐措施定期核对帐物相符

七、设备的移装、借用

1、设备的移装:应按照生产工艺的要求,应由技术部提出申请报告，经批准后，由设备动力部负责方可举行设备的移装过程中的安装事宜，由设备动力处负责实施

2、设备的借用外借设备须经设备动力部同意，并报总经理批准后落实，设备动力部应做好外借设备记录

八、设备的封存管理

1、对闲置或延续停用三个月以上完好的生产设备，所属车间要填写《设备封存（启用）申请单》经设备动力部批准后，方可封存，原则上原地封存

2、使用部门对封存设备应做到断电、断油、断水等，将设备保养好，涂上防锈油料，套上机床罩，挂上封存牌设备封存期间，指定专人定期检查和保养，不准随意拆卸设备及零部件

3、使用部门要求启用封存设备时，应填写《设备封存（启用）申请单》，设备动力部批准后，方能启封投产

九、设备的报废

1、凡列入固定资产的设备，符合下列条件之一的，可按规定申请报废

（1）超过使用年限、主要结构陈旧、精度低劣、生产效率低，且不能改装通过或大修虽能恢复精度，但经济上不如更新合算

（2）使用年限未到，但不能迁移的设备，因建造物改造或工艺布局必需拆毁的

（3）设备损耗严峻，大修后性能精度仍不能满足工艺要求的

（4）腐蚀过甚，绝缘老化，磁性失效，性能低劣且无修复价值者或易发生危急的

（5）因事故或其他灾难，使设备遭遇严峻损耗无修复价值的

（6）国家规定的淘汰产品

2、设备报废的审批:凡符合报废条件的设备，由使用部门提出申请，报设备动力部填写《设备报废申请单》，经公司领导及上级主管部门批准后，方可报废设备设备未经批准报废前，任何部门不得拆卸、挪用其零部件和自行报废处理

3、销帐设备经报废后，应在《设备台帐》等表单中予以销帐处理，应注明报废日期、报废批准人、报废落实人等

十、特别工序设备、特种设备的管理

1、操作人员须经特地技术和岗位培训考试合格后，方可操作设备

2、操作人员须严格遵守平安操作规程，严禁超负荷、违背规定使用设备

3、特别工序设备要满足工艺要求使用部门须定期举行设备的精度检查，并将检查记录设备动力部备查

4、特种设备须完好运行，严禁带病作业，并按国家规定年检和审核特种设备的驾驶、操作人员，必需按国家规定培训合格后操作

十三、设备事故处理

1、事故类别按照事故性质和所造成的损失分为普通事故、重事件故、特事件故

2、事故处理发生设备事故后，应立刻切断电源，保持现场，通知设备动力部，经鉴定记录后处理使用部门应在事故发生后三日内填写《设备事故报告单》设备动力部组织有关人员，举行调查分析，按照事故性质和损失经济大小，形成处理看法，报总经理审批2023年公司内部平安管理制度篇2

一、新增设备管理规定第一条、本公司各部门需增置的设备经批准购买后，须报设备动力科备案其次条、经设备动力科举行可行性方面的技术询问，方可确定检修项目或增置电器及机械设备第三条、为保证设备平安、合理的使用，各部门应帮助设备管理部门人员对设备举行管理，指导本部门设备使用者根据操作规程正确使用第四条、设备项目确定或设备购进后，设备动力科负责组织施工安装，并负责施工安装的质量第五条、施工安装，由设备动力科及使用部门负责人验收合格后填写〃设备验收报告〃方可使用

二、使用设备管理规定第六条、电气机械设备使用前，设备管理员要与生产管理部协作，组织操作人员接受操作培训，设备动力科负责支配技术人员讲解第七条、使用人员达到会操作，清晰平时保养学问和平安操作学问，认识设备性能的程度，设备动力科考核合格，上岗操作第八条、使用人员要严格按操作规程工作，仔细遵守交接班制度，精确填写规定的各项运行记录第九条、设备动力科要指派人员与各部门负责人，常常性地检查设备状况，并列入工作考核内容

三、转让和报废设备管理规定第十条、设备年久陈旧不适应工作需要或无再使用价值，使用部门申请拆除、报废之前，设备动力科要举行技术鉴定与询问第十一条、设备动力科指派专人对设备使用年限、损坏状况、影响工作状况、残值状况，更换新设备的价值及货源状况等举行鉴定与评估，填写看法书交使用部门第十二条、使用部门将“报废、拆除申请单〃附看法书一并上报，按程序审批第十三条、申请批准后，交付供给部办理，新设备到位后、旧设备报废、拆除第十四条、报废、拆除旧设备由生产管理部、设备动力科、平安环保科分工负责按有关规定处置

四、设备事故分析处理方法第十五条、发生设备事故，设备主管、生产管理部值班人员要到现场察看、处理，准时组织抢修第十六条、发生设备事故的操作人员及当事人将事故时光、缘由、设备损坏程度、影响程度等做记录上报本部门负责人（事故发生后1个工作日内）第十七条、设备主管、值班人员及有关部门负责人组织举行事故分析，写出“事故分析报告〃，签注处理看法，报生产管理部经理第十八条、对重事件故由修理部门通知人事部及有关部门，按处理程序准时上报第十九条、事故处理完毕，生产管理部值班主管将〃事故分析报告〃存入设备档案其次十条、人为事故应按照状况按奖惩条例〃的条款及处理权限，对责任者赋予行政、经济处分其次十一条、属设备自然事故，修理部门举行处理，实行防护措施

五、设备检修保养规定其次十二条、生产管理部设备主管人员编制设备检查保养半年方案,填制，，半年设备检修方案表〃，报部门经理审核批复其次十三条、生产管理部经理审核方案，呈报总经理后，批准落实生产管理部半年设备检修保养方案2023年公司内部平安管理制度篇3

一、新增设备管理规定第一条本公司需增置的设备经批准购买后，须报设备管理部门备案其次条经管理部门举行可行性方面的技术询问，方可确定装修项目或增置电器及机械设备第三条为保证设备平安、合理的使用，应设一名兼职设备管理员，帮助管理部门人员对设备举行管理，指导本部门设备使用者根据操作规程正确使用第四条设备项目确定或设备购进后，管理部门负责组织施工安装，并负责施工安装的质量第五条施工安装，由管理部门及使用部门负责人验收合格后填写“设备验收记下单〃方可使用

二、使用设备管理规定第六条电气机械设备使用前，设备管理人员要与人事部协作，组织。