2022仓库月度工作总结

仓库月度工作总结2022（最新版）编制人_______________审核人_______________审批人_______________编制单位_______________编制时间年月日序言下载提示该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢！并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、述职报告、条据书信、合同协议、演讲致辞、心得体会、导游词、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注！Download tipsThis documentis carefullycompiled bythis editor.I hopethatafter youdownload it,it canhelp yousolve practicalproblems.The documentcanbe customizedand modifiedafter downloading,please adjustand useit accordingtoactual needs,thank you!In addition,this shopprovides youwith varioustypes ofclassic sample essays,such aswork summary,work plan,debriefing report,article letter,contractagreement,speech,experience,tour guide,teaching materials,other sampleessays,etc.I wantto knowPlease payattention tothe differentformat andwriting stylesofsampleessays!工作中的不足20_年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，为公司的发展前景尽一份力，让我们携手合作，创造出辉煌的明天为“争做第一”这一共同愿景而努力2022仓库月度工作总结篇4一年来，在公司各部门的支持和帮助下，物资入库和出库的整体效果还是比较满意的在这个过程中，出现了一些主观错误，但在公司各部门的支持和帮助下，我们仍然可以“化险为夷”，而不会造成过多的损失有鉴于此，我会在今后的工作中不断改进工作方法，提高工作效率，争取更好的完成各项任务我将对我一年的工作做一个简短的总结

1、材料采购根据订单下要采购的物料核对库存，根据库存情况填写请购单，详细说明物料的批次、名称、型号、规格、数量，上报采购部进入采购程序

2、进入仓库所有来料经品控部验收合格后，根据采购合同核对材料的型号、规格、数量，无异常填写入库单，根据来料类型上架存放，及时填写材料登记卡如发现采购物资不符合规定要求，及时通知采购部退换货

3、材料储存负责保管仓库中的所有材料材料应堆放整齐，分类摆放，并在材料登记卡上详细标明购买日期、数量等信息按规定预留通道，挂上材料登记卡掌握受控材料的有效期，做到先进先出落实防虫、防咬、防变质等安全措施和卫生措施，确保库存物资完好无损清点材料数量，认真及时记账，确保帐、卡、物相符及时准确的上报各类数据报表

4、材料分配根据生产订单的材料调拨金额，生产车间所需的材料应准确及时发放，并由生产车间收发人员签字确认做好后续事宜，配合生产部门及时退换料，确保生产正常顺利进行

5、库存平时应定期或不定期检查个别材料的库存，年终进行全面盘点，确定各种库存材料的实际库存，并与材料登记卡和台帐中记录的数量进行核对，找出库存余缺的数量和原因，制作库存清单，提交财务审查核实

6、成品进出库根据客户订单检查包装成品的入库数量根据装运代码列表安排装运总结今年的工作，要端正态度，努力奋斗转眼间，三个月试用期结束在这短短的一个月里，我学到了很多以前没学过的东西，也接触到了以前没接触过的东西也觉得自己进入了一个关系融洽，团结奋斗，积极上进的团队非常感谢公司和领导给我这样的学习机会刚进公司的时候对公司不了解，至今还记得因为它而朦胧首先，在原材料仓库的这三个月里，我已经熟悉了原材料的入库流程和先进先出的原材料出库流程在这期间，每当有问题，同事都会耐心解释我认为他们非常热情，我从他们身上学到了很多请放心，我会努力工作的虽然学历不高，但我会努力的实习期间承担仓库管理的基本职责，参与仓储管理、订单管理、可视化管理、5s管理、先进先出管理、看板管理等工作活动对每个项目的理解第一仓储管理，看单操作，为什么可以收发，为什么要收发，单据，认真核实，认真清点，亲自交接，亲自签收；仔细遵循严格的程序第二订单管理，仓库管理参与物料控制功能，了解安全库存、周转库存、库存、采购批次，密切跟踪每一项的采购、销售和储存，及时提交逾期物料的采购；一方面要保证生产线能连续供货，另一方面要减少库存，另一方面要兼顾采购周期和采购成本，找到平衡，统计每个物料的每月收货规律，了解采购的经济批次和周期，全面关注第三5s管理是所有现场管理工作的基础，对仓库管理同样重要仓库的定点定位和定量原则是做好整改工作，仓库里的货物要分拣后才能进行分割仓库里有许多货物在各种接收、处理、储存和交付活动中，需要一个有序、整洁的工作环境只有做好整理、整顿和清理工作，才能保证这些工作的效率和质量仓库管理是一项长期的重复性工作，要养成良好的习惯，坚持每天做好，每天保持干净整洁，5s的质量对此帮助很大第四先进先出管理是仓库管理的三大原则之一不实行先进先出，容易导致库存逾期、商品变质、工程变更报废风险先进先出（FIFO）方法包括色码法、双区库移位法、重力法和最严格的批记录台账追索法2022仓库月度工作总结篇5进入一月份，我公司贯彻落实集团公司、焦化公司一季度安全工作安排为主线，狠抓隐患整改，开展事故反思活动，继续开展安全质量标准化整治，安全工作保持了平稳发展态势一月份，公司组织现场安全专项检查2次，查隐患28条，对全厂7个变电所进行了排查，查隐患10条，全公司共查出各类三违77起，完成各种检修87项一月份主要工作如下

一、当月安全绩效情况

1.人身事故本月我公司未发生人身事故

2.“三违”情况当月共发生“三违”77起，其中公司查出“三违”18起，车间查出“三违”59起

3.隐患情况当月公司共查隐患107条，其中公司查出隐患28条，车间查出隐患79条

4.检修情况当月公司检修项目有1#装煤车更换小链条;3#粉碎机更换锤头;3#焦炉更换76#上升管；1-4#焦炉更换捣固锤19根;粗苯安装屏蔽泵；油库检修硫酸泵；1#、3#焦炉导烟车更换水泵;4#煤车更换变频器;2#堆取料机悬臂皮带更换9米；生化风机拆检1#、3#风机等

5.审批票证情况本月共审批一级动火证22票、高空作业7票、吊装作业6票、进塔入罐作业1票

二、主要安全工作及活动情况

1.加强安全培训全面提高职工队伍素质1配合人力资源部对新进厂化工公司的员工进行了厂级教育，车间进行了

二、三级教育，教育内容为中煤九鑫安全规定、焦化生产安全知识及消防知识、车间安全规程、技术操作规程并组织了考试，参加考试人数达12人，全部通过考试2一月份，公司针对中煤安[_]726号文关于开展“平“安一季度”活动的通知”要求，公司积极开展“平安一季度”活动定活动时间、活动主题、领导组织机构及活动内容并且，要求公司各单位定方案、定内容确保一季度平安生产具体内容见公司平安一季度红头文件3春节来临，结合季节多发火灾的特点，安全副总安排安监部落实，对公司消防队进行了一次消防教育，并结合厂区的情况，重点布置了消防重点区域4安全活动安排组织各单位学习了公司下发的《安全生产责任制》，并对学习情况进行了检查，对学习活动完成不到位的单位下达了整改通知，要求重新学习或完善学习记录并列入2月份考核范围内

2.安全目标责任书签订情况每年年初，公司总经理就与各车间、部室签定了“中煤九鑫焦化有限责任公司安全目标责任书”，共签订了22份；车间主任与工段、班组签定了本单位安全生产责任书45份；工段、班组与各岗位员工签订了安全生产责任书1125份，通过签订安全目标责任书强化了第一责任者和各级领导干部的安全责任，一级抓一级，级级抓落实，最终把安全责任和压力传递到每个职工头上

3.安全生产许可证办理情况经过公司积极努力，于1月16日邀请省、市、县领导及专家组成员对公司200万吨/年焦化项目进行了安全验收，经过为期一天的验收，审查组从技术数据与工艺等方面进行了审查，得到审查组的广泛认可最后，审查组以100%的赞成票通过了该项目的验收工作

4.安全周报为了确保公司的安全生产，公司要求各车间于每星期五下午把一星期的安全生产情况以文字的形式汇报到安监部，安监部对周报中出现的安全隐患，积极进行了整改，做到了隐患心中明确

5.夜间巡检公司安排行政后勤部警卫室在春节来临之际，每晚进行两次夜间巡检，并严格要求门卫对出入车辆进行了登记，巡检次数达到50余次，遏制了意外事故的发生，确保了夜间安全生产

6.安全费用为了配合安全工作的需要，公司每月拨出一部分安全费用，作为安全投入、安全改造之用，本月共发生安全费用

48714.6元其中消防器材

10687.85元，安全宣传费相框5890元，培训费10000元,安全设施-移动式轴流风机

22136.75元

7.零星事故的发生针对本月生产过程中发生的1次零星事故，本着四不放过的原则，对1月28日化产车间油库工段在倒罐操作过程中发生1#焦油泵出口法兰垫吹坏，焦油大量带压外泄事故，召开了安全事故分析会，对事故发生单位进行了严格考核，考核结果当月兑现

三、二月份工作计划继续以质量标准化安全管理体系为主线，进一步深化安全管理工作，狠抓隐患排查治理工作，强化现场安全监督检查，落实安全管理责任，确保二月份安全生产

1.安全培训1对新进厂的员工进行厂级教育，教育内容为中煤九鑫安全规定、焦化生产安全知识及消防知识、车间安全规程、技术操作规程并组织考试，考试合格后方能上岗2各车间组织全体员工开展一次岗位安全知识及操作技能的培训，培训做到有计划、有组织、有记录、有检查、有考核

2.继续推进质量标准化管理体系持续发展按照中煤集团和焦化公司的要求，借鉴兄弟单位质量标准化开展的先进经验，二月份对公司原有的安全质量标准化部分内容进行重新修订，按照安全质量标准化内容开展一次质量标准化检查，检查做到有计划、有布置、有考核公司决定将安全质量标准化工作作为企业安全生产基础管理最重要的内容来抓，并作为构建公司安全生产长效机制的重要措施之一

3.严格监督检查，加强现场控制坚持发挥安全员的作用，通过强化监督，严格把关，认真落实各车间的管理要求和专业技术规范，促使车间提高自身管理水平坚持开展各专业、系统检查活动，加强隐患排查，严厉查处钻皮带、跨栏杆等违章行为

4.继续开展安全隐患排查继续坚持对生产现场的安全检查和监督，加大现场“三员”及各零星工程的监管力度，强化现场带班人员的现场监督职能，将安全隐患和安全问题消灭在萌芽之中2月份公司组织相关部室进行一次安全检查，检查本着有检查、有内容、有落实的进行，对查出的隐患及时进行整改，暂时整改不了的要制定相应措施，确保安全生产

5.加强煤气系统的平稳运行和监督检查随着焦炭市场的波动，近期公司将结焦时间不断缩短，因此煤气系统的安全运行尤为重要，炼焦车间和化产车间要分别加强地下室的安全巡检，严格控制回炉煤气主管压力、煤气鼓风机进出口压力，严禁鼓风机在零界以下运作，同时相关部室及车间要加大对煤气系统的检查工作，发现问题及时处理

6.严格控制习惯性“三违”“三违”是导致事故的直接原因，而习惯性“三违”又最容易被员工忽视，各相关部门及车间要加大三违的查处力度，通过奖惩激励手段，有效控制习惯性“三违”的发生，确保三月份安全生产

7.为二月份重大检修早作准备为现场检修安全，机电车间要早动手召开专门会议进行安排部署，并制定现场重大检修的安全管理措施，从干部跟值班、停开工检查、检修三落实、重点工程、事故责任追究等方面制定详细规定，确保检修的安全

8.节前、节后隐患排查1春节前公司生产部对各车间的生产工艺及生产过程中的安全状况进行一次全面检查;机动部组织各车间的相关人员对生产设备、电器设备、仪表、进行一次全面的检查;企管部按照公司的各项规章制度及岗位职责的执行情况进行一次综合性检查；安监部组织各车间安全员进行两次安全隐患排查;各车间节前也进行一次安全生产全面检查对查出隐患要求全部整改完成，整改率为100%2春节过后安监部组织了一次安全专项检查，对查出的隐患及时在第二天的调度会上进行通报，并及时下达隐患整改通知单，责令限期整改，不能整改的写出原因及防范措施，确保生产顺利进行

9.安全活动安排组织各单位继续学习《焦化安全知识》第126条如何搞好公司的安全工作；并结合自己所在岗位对照检查是否按要求来严格自己；各单位对学习情况要进行认真检查，对学习活动完成不到位的单位下达整改通知，要求重新学习或完善学习记录

10.继续开展“四不伤害”大讨论工作及安排布置“四不伤害”证又沽功公司各单位继续开展“四不伤害”大讨论，讨论要结合本单位及本岗位的实际情况找出本单位及本岗位易造成伤害的危险点，采取措施加以解决真正做到四不伤害，各车间要始终坚持班前会开展安全宣誓，要求各单位职工二月二十五日前写出四不伤害个人承若仓库月度工作总结2022总结以回顾思考的方式对自身以往实践做理性认识，找出事物本质和发展规律，取得经验，避免失误下面是本店铺为大家整理的关于2022仓库月度工作总结5篇，希望对您有所帮助！2022仓库月度工作总结篇1时光飞逝，弹指之间，20—年的工作已基本结束，我作为基层的一名成品管理员，在公司和生产经营部的领导的正确领导下；我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司，车间提出的重点展开工作，紧跟公司各项工作部署在核算、管理方面作了应尽的责任透视过去的工作我们不仅仅要在完成做得到的工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，达到新层次，进入新境界创新更好地做好今后的工作回首过去总结经验，发扬成绩，克服不足，20—年本人做了以下几项工作一，我们正生活在服务经济时代服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户”;又是为“客户”提供服务的个体正困如此，我的工作也应该更完善以为生产销售服务为中心，来为生产销售提供更快捷、高效，优质的服务实实在在做人做事，是我秉承的理念，尽我的全力去满足每一个生产细节的要求，只要有销货的车到厂，不论何时我们都会按时按量完成确保了20—年顺利地完成产品发货工作

二、能严格执行公司仓库保管制度，防止入库发货差错出现入库及登帐，一天一完成，一天一报表，给公司及业务员提供及时准确的产品动态库存状况三，合理安排成品纸在仓库内的存放次序按产品种类规格、用户分区堆码，不得混合乱堆，随着五月份秉信公司检查及仓库成品良品区和不良品区堆位以及安全通道的划线完工，使各堆位摆放比以前更加整齐，安排上车人员每天清扫仓库,保持库区的整洁

四、积极配合财务的要求负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符，能真正掌握产品的入、出、存的工作流程，及时清算出该冲库的产品误差（复卷或回槽），做好便签帐便于到月调整产量

五、配合高会计搞好生产经营部的核算工作搞好每月的凭证审核及出勤天报表工作

六、自五月一日以来，公司购进一台人脸考勤机后，本人抽时间做好本公司的人员录入工作，每月进行一次考勤统计，查找违章违纪人员

七、服从领导安排，认真完成领导布置的各项工作每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力今年还经常出现一些诸多问题，年初因本人工作不合理安排，致使出现多日不报动态卡的不良情况在检查凭证时也不能按时上交致使需要徐会计催交的情况在出库之时由于多车同时装货我当时没有严格检查导致出规格与实物不符给公司带来不少负面影响，本入受到了应有的惩罚，下半年通过自己认真细致的工作，没有出现同类事故2022仓库月度工作总结篇2来公司三个月了如何做好自己的工作？这其实是一个很难讲的话题，因为每个人的工作范围和工作职责都不一样现在，我就我在试用期的工作一一仓库管理做一个自我总结

1、产品质量保证也就是说，我们必须保证储存的产品质量，以防止火灾、水、压力、变形和腐蚀按先入先出；轻而重，小而大;入库、出库采用定时、定位、量化三大原则

2、做好仓库账目每天晚上下班前，确保当天的进出和库存数量按照物料类型和名称进行准确的登记和核算，以便所有兄弟部门和领导都能看到准确的库存数量

3、做好月报工作每个月底都要盘点仓库不仅要保存仓库的进货、销售和仓储账目，还要汇总全厂的各种数据，并做月报给决策部门，以便决策者及时安排和调整下一步

4、做好材料控制每种材料的数据应严格控制，使其与账目一致为了实现这一点，必须实现以下方面1控制好仓库内的材料，及时准确地做好进销存台帐，无论材料入库还是入库都要做好明确的记录，做到材料的进出三者严格一致，使仓库数据的差异为零2做好送至喷墨打印部门的材料发放和回收数量的对比工作原则上，发行多少收回多少如果你不能使用它们，你应该打开退货单，把它们退回仓库需要报废的物品应有报废单，数量由专人控制,不应有差异月底汇总各种数据，如有差异找出原因和责任人，这样以后就不会有数据差异了3入库一定要有一定的手续购买新的生产设备后，应该不会再有印刷部门直接从该部门的生产线上收集材料的事件了我觉得当时的入库应该是当班领班下班后把当班的生产资料交给仓库管理员，仓库管理员清点并认为资料完全正确后再进行入库工作，检查名称、数量、颜色、原材料、材料编号等是否正确材料与实物的一致性以及仓库管理这使得在仓储过程中很容易控制数量差异4控制成品交付和顾客退货的资料和数据装运应严格按照交货单进行，并控制好数量对于退回的物料，应立即发出退回订单，对于需要报废的物料，应立即发出报废订单如果要打印的材料以样品的形式发送给客户，应进行特殊登记，并在月底进行数据调整只有这样，我们才能控制交货或退货时的数量差异有了这些点，物质数据的差异可能就不复存在了

5、做好材料收发工作仓库实际上是工厂产品的中转站仓库管理的主要工作是及时准确地收发中转物资，以配合工厂的生产这就要求我们清楚的知道每一个进入仓库的物料的位置、数量、生产日期、颜色、原材料等等能够在下一道工序需要时将产品送到需要的部门，并在产品制作完成后及时配合其他部门入库，以便及时发货

6、做好下一道工序的崔料工作由于订单多，生产设备有限，领导忙，生产安排之间可能会有冲突此时，仓库经理有责任和义务根据交货计划及时提醒生产部门，以便及时准确交货，维护工厂的声誉

7、给下属做安排包括配送人员、送货人员、装卸人员的监督指导、及时的工作安排、人员调配、工作监督、内部小矛盾的解决等

8、做好仓库的整理工作现在大部分企业都要求能达到5s标准,导入IS09000体系虽然我们还没有实施这些系统程序，但我们应该严格使用这些系统要求来测试我们的工作是否合格对于仓库来说，仓库是一个有很多货物进出的地方另外，工厂暂时不用的东西都要归还仓库，所以仓库比其他地方更容易出现凌乱，这就需要我们时不时的整理仓库所有物品都要随处归还，有用的放整齐，无用的扔掉,经常清洗，定期坚持，

9、做好与兄弟部门的合作任何一个部门，任何一个人都有义务为你的下一个工艺部门考虑，努力让自己做过的产品或者事情更容易，更方便下一个工艺部门例如，如果进入仓库的货物可以整齐地放置在托盘上，仓储人员在进入电梯时会越来越容易，产品也不会容易掉落到地上，这样会更好地保护我们的产品质量如果回收的旧包装材料仓库能及时整齐地放在车间或入库，车间会更加整洁有序

10、反思工作，解决问题，持续改进每天上班前十分钟开早会,反思昨天工作中犯的错误，找出原因，想办法改进，下次不要再犯提出昨天工作中发现了哪些问题，扬长避短，扬长避短一个工厂的推进过程，也可以说是一个不断提问，解决问题，不断改进的过程对于日常工作中发现的错误和问题，要提出来改进，解决，再发现再解决，然后反复不断的改进，公司才会兴旺发达2022仓库月度工作总结篇3时光飞逝,20_年转瞬即过回顾过去的一年，感触的确很深在过去的一年中，我在实践“创新”的前提下，热爱公司、爱岗敬业,努力提高工作能力，团结同事，并且在领导和身边同事们的关心、支持和帮助下，完成了各项工作任务但工作中也存在着不足，现就20__年的工作，在此做一个总结

一、工作简述在过去的一年中，对于一个新的工作岗位一一仓库管理员，我从原辅料的入库、存储、发放到产成品的入库、存储、发放和数据报表的操作能力，经历了从陌生到逐渐熟悉，从逐渐熟悉到熟练的过程在原辅料和产成品的收发过程中严格按照《原辅料入库、出库作业指导书》或《产品入库、出库作业指导书》的相关规定去做在原辅料和产成品入库中我认真仔细核对物料的型号、规格、数量与相关单据是否一致在存储方面，装卸、搬运物资的时候小心谨慎操作，杜绝物资的损坏，认真检查物料、产品有无漏、倒、塌情况经常性清理货物，使存储物资易拿，易放，易看，易点在原辅料和产成品的发放过程中认真核对所有的相关单据准确无误后，严格把握“三不放过”原则，认真仔细的核对物料的外观、型号、数量、及合格标识认真记录数据，确实做到一盘底、二核对、三发货、四减数，做到先进先出在数据报表和相关资料方面，准确及时报送相关部门在保证数据资料及时、准确、完整的前提下，协同仓库主管对各种相关报表之间的关联性加以连接，合理利用电脑的各种功能，做到信息资源共享,以便准确、迅速的完成出入库作业和随时了解库存品种数量等信息，从而提高工作效率一年的时间很快就过去了，在过去的这一段时间当中，我不仅按质按量完成了各项工作任务，并且积极配合其他部门努力完成工作任务在完成工作任务的同时，清理仓库，清洁地面，保持仓库卫生认真的学习贯彻公司的安全管理规章制度，严格执行生产计划部和仓库的安全管理规程，将安全工作落实到具体的工作当中去参加了特种设备叉车的培训，顺利的取的了叉车操作证，在使用叉车操作时严格按照《安全生产作业指导书》去做积极参加公司和部门举办的消防安全培训，努力做到不违章作业在此期间，在领导的关心和指导下，再加上自身的努力，对整个工作环节和安全生产都有了更深的认识和更强的操作能力

二、存在的不足在过去的一年当中，我深感自身也存在着许多的不足之处，如在发料过程中，容易忽视了细节问题，特别是在发料过程当中发料的时间过长，工作效率还不是很高并且对怎样节约工作时间，如何提高工作效率的意识还不是很强在清理和清洁仓库时积极性还不是很高，“轻、重、缓、急”的意识、应变能力和工作效率还有待于进一步提高和加强“严谨、协作、服从、重复”的工作性格还有待于进一步培养特别是仓库管理及数据管理能力上有待提高

三、今后工作的建议仓库的工作是细小、繁琐的，要做好仓库工作是需要有高度的责任心和耐心的并且作业强度大，体力要求比较高，需要的是体力劳动和脑力劳动的结合这就要求我们在今后的工作过程当中，要积极进取，反复锻炼，努力提高自己的责任心和耐心进一步增强“轻、重、缓、急”的工作意识和应变能力，培养自身的良好职业性格，从而努力提高自身的工作效率在各方面的工作当中，应当不断的模索,积极的积累经验，掌握各项技能，努力提高自己的操作水平及其它业务水平尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化！为提高物料的管理，物资的入库、存储和发放每一个关键环节都应该认真控制、检查、复核对所有进出仓库的物料应严格的按照《仓库管理程序》及相关《作业指导书》去执行为确保生产计划部、市场部及相关部门能及时了解物料库存情况，对k3数据及库存日报表录入应保证数据的准确性与及时性在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我将会用行动来证明自己的努力在今后的工作当中，努力的培养主人翁意识，热爱自己所从事的工作岗位，严格要求自己，积累丰富的实践经验，以更加饱满的精神和充沛的精力投入到工作当中去努力的多看、多学习、多思考、多实践，努力改正。