2022年注册会计师《公司战略与风险管理》习题第十三期

2022年注册会计师考试《公司战略与风险管理》经典习题（第十三期）单选题甲国际集团有限公司是由世界企业500强，为了更好地处理各国业务，决定将企业的活动和人员按照北美区域、东南亚区域以及中东区域进行划分每个区域负责该地区的所有活动、所有产品以及所有客户根据以上信息，判断该企业采用的组织结构类型是（）A、区域事业部制结构B、职能制组织结构C、矩阵制组织结构D、产品/品牌事业部制结构【答案】A【解析】本题考核组织结构的类型如果企业在不同的地理区域开展业务时，比较适合区域式结构,这种结构是按照特定的地理区域来对企业的活动和人员进行分类，所以正确答案为选项Ao多选题最近几年我国经济快速发展，华威集团在这段时期不断进行合理的战略调整，但是企业高层发现华威集团组织结构的变化常常慢于战略的变化速度，造成这种现象的原因可能有（）o A、新、旧结构交替有一定的时间过程B、战略制定不科学C、管理人员的抵制D、战略制定过于频繁【答案】AC【解析】本题考核结构滞后性的有关知识点企业组织结构的变化常常慢于战略的变化速度特别是在经济快速发展时期里更是如此造成这种现象的原因有两种一是新、旧结构交替有一定的时间过程二是管理人员的抵制由于是为了适应经济快速发展而进行的合理战略调整,所以，选项B、1）的说法错误单选题甲企业是一家刚创业的软件开发公司，总部设在北京甲公司所处的软件开发行业的突出特点是知识更新快，同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大，为此甲公司按矩阵式的结构对各项目进行管理和考核，以确保各项目按期完成根据以上信息可以判断，甲公司企业文化的类型是（）A、权力导向型B、角色导向型C、任务导向型D、人员导向型【答案】C【解析】任务导向型企业文化管理者关心的是不断地和成功地解决问题采用的组织结构往往是矩阵式实现目标是任务导向型企业的主导思想企业强调的是速度和灵活性，专长是个人权力和职权的主要来源，并且决定一个人在给定情景中的相对权力常见于新兴产业中的企业,特别是一些高科技企业选项C正确单选题甲公司是一家关注于高科技移动领域的互联网公司公司没有森严的等级制度，强调员工平等，崇尚创新，在处理多样化的问题时，鼓励员工跨部门合作，在工作中发挥自己的专长和创意，努力打造客户需要的产品甲公司的企业文化类型属于（）A、权力导向型B、角色导向型C、人员导向型D、任务导向型【答案】D【解析】实现目标是任务导向型企业的主导思想，不允许有任何事情阻挡目标的实现企业强调的是速度和灵活性，专长是个人权力和职权的主要来源，并且决定一个人在给定情景中的相对权力这类文化常见于新兴产业中的企业，特别是一些高科技企业这类企业采用的组织结构往往是矩阵式的单选题甲公司是一家汽车制造企业，该公司通过售后用户体验追踪系统随时掌握、分析不同车型的质量问题，并与汽车分销商共享信息，不断提高来维修的客户的满意度甲公司的上述做法属于该公司价值链中的（）A、内部后勤B、服务C、基础设施D、外部后勤【答案】B【解析】服务是指与保持和提高产品价值有关的活动，如培训I、修理、零部件的供应和产品的调试等“该公司通过售后用户体验追踪系统随时掌握、分析不同车型的质量问题，并与汽车分销商共享信息，不断提高来维修的客户的满意度”属于服务，选项B正确单选题方舟公司是国内首家专营私人定制国内外自由行项目的旅行社近年来，该社先后并购了多家规模较小但经营各具特色的旅行社，有效拓展了业务种类和范围，取得高于其他旅行社的经济效益方舟公司并购多家旅行社的动机是（）A、容易从企业资源获得财务支持B、获得协同效应C、降低协调成本D、保持统一的管理风格和企业文化【答案】B【解析】企业并购的动机包括

（1）避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险

（2）获得协同效应

（3）克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力“该社先后并购了多家规模较小但经营各具特色的旅行社，有效拓展了业务种类和范围，取得高于其他旅行社的经济效益”，说明其并购多家旅行社的动机是获得协同效应，选项B正确单选题乙公司是一家销售服务公司，该公司是以营利为目的而成立的组织，则其首要目的是（）O、履行社会职责AB、保证员工利益C、实现经营者期望D、为其所有者带来经济价值【答案】D【解析】公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现，组织按其存在理由可以分为两大类营利组织和非营利组织营利组织首要的目的是为其所有者带来经济价值例如，通过满足客户需求、建立市场份额、降低成本等来增加企业价值，其次的目的是履行社会责任,以保障企业主要经济目标的实现多选题S公司是C国一家复印机生产企业，提供全行业最齐全的文件处理产品和服务，包括复印机、打印机、传真机、扫描仪等一系列的文件管理服务下列属于S公司未来目标的有（）A、未来3年内，海外营业额占总营业额的比重由15%提高到20%B、到2020年，海外建成15个生产基地，实现2/3外销的目标C、在未来的三年内，股利增长率以及投资回报率增长一倍D、以服务取胜，为客户提供最优质的服务【答案】ABC【解析】本题考核公司的目标公司使命主要阐明企业组织的根本性质与存在理由，公司目标是公司使命的具体化，以服务取胜，为客户提供最优质的服务是比较模糊的概念，属于公司使命的范畴多选题新华公司是上海证券交易所上市公司为实现企业持续发展，股东利益最大化，公司非常重视公司结构的规范下列选项中，属于影响公司治理重要性的主要因素有（）A、机构投资者的监管意识在不断提高B、更多的利益相关者介入到公司治理中C、政府主管部门日益重视D、大股东和中小股东的冲突加剧【答案】ABD【解析】影响公司治理重要性的主要因素有

①公司高管的高薪酬引起了股东及其他利益相关者的不满

②机构投资者的监管意识在不断提高

③更多的利益相关者介入到公司治理中

④随着公司的市场化，“内部人控制”现象更为明显

⑤大股东和中小股东的冲突加剧单选题经过多年的发展，中浩公司成为一家从事冶金、机械制造、化工、保险、外贸等多种业务的大型企业从企业发展阶段与组织结构的关系看，该公司的组织结构类型应为（）A、职能制组织结构B、战略业务单位组织结构C、事业部制组织结构D、创业型组织结构【答案】B【解析】“中浩公司成为一家从事冶金、机械制造、化工、保险、外贸等多种业务的大型企业”，说明中浩公司是一家多元化经营的企业，适宜采取的组织结构包括战略业务单位组织结构、矩阵制组织结构或H型组织结构，选项B正确单选题“数字化”智慧生活时代正在加速到来，H公司为了提高市场竞争力，增强适应环境的能力,在公司组织结构上更加包容和开放，组织形态趋于柔性化、扁平化和网络化，并呈现出大平台、小前端的特征从数字化对组织结构的影响角度，这体现了（）A、组织结构向平台化转变B、构建传统与数字的融合结构C、以新型组织结构为主要形式D、互联网思维的影响【答案】A【解析】根据案例材料，题目中体现的是组织结构向平台化转变，所以A选项正确单选题生产销售体育运动器材的甲公司由于企业业务控制系统失灵导致的风险属于（）A、市场风险B、运营风险C、技术风险D、战略风险【答案】B【解析】运营风险至少要考虑以下几个方面

（1）企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险；

（2）企业新市场开发，市场营销策略（包括产品或服务定价与销售渠道，市场营销环境状况等）方面可能引发的风险；

（3）企业组织效能、管理现状、企业文化，高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验等方面可能引发的风险；

（4）期货等衍生产品业务发生失误带来的风险；

（5）质量、安全、环保、信息安全等管理发生失误导致的风险；

（6）因企业内、外部人员的道德风险或业务控制系统失灵导致的风险；

（7）给企业造成损失的自然灾害风险；

（8）企业现有业务流程和信息系统操作运行情况的监管、运行评价及持续改进能力方面引发的风险多选题甲公司是一家经营进出口贸易的公司公司今年推行风险管理，成立了风险管理小组，其中职员凌飞在风险管理小组中负责分析运营风险，下列属于其应该收集的信息的有（）A、期货等衍生产品业务中曾发生或易发生失误的流程和环节B、企业风险管理的现状和能力C、潜在竞争者、竞争者及其主要产品、替代品情况D、企业和竞争对手的知识产权情况【答案】AB【解析】潜在竞争者、竞争者及其主要产品、替代品情况，属于分析市场风险需要搜集的信息，选项C不符合题意；企业和竞争对手的知识产权情况，属于企业和竞争对手的知识产权情况属于分析法律风险需要收集的信息，选项D不符合题意单选题A公司是一家生产企业，该公司是以营利为目的而成立的组织，则该营利组织的首要的目的是（）A、保证员工利益B、实现经营者期望C、为其所有者带来经济价值D、履行社会职责【答案】C【解析】公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现，组织按其存在理由可以分为两大类营利组织和非营利组织营利组织首要目的是为其所有者带来经济价值例如，通过满足客户需求、建立市场份额、降低成本等来增加企业价值，其次的目的是履行社会责任，以保障企业主要经济目标的实现。