趣味新人入职培训课件

趣味新人入职培训欢迎加入我们充满活力的团队！我们精心设计的趣味新人入职培训旨在为您打造轻松互动的入职体验，通过创新的培训方式帮助您快速融入企业文化数据显示，我们的趣味培训模式已成功提高新员工保留率，显著缩短适应35%期，加速新人融入企业文化在接下来的时间里，我们将通过生动有趣的40%活动和内容，帮助您了解公司文化、制度和工作环境让我们一起开启这段愉快而充实的入职之旅！欢迎加入我们的大家庭公司成立背景我们公司创立于年，由五位志同道合的创始人在上海共同2012创办初期专注于移动应用开发，经过多年发展已成为行业领先的综合性科技企业企业愿景致力于通过创新科技提升人们的生活品质，成为连接人与服务的智能平台我们期望在未来十年内成为亚太地区最受尊敬的科技企业之一核心价值观我们坚持创新、诚信、协作、成长的核心价值观，鼓励员工勇于挑战、持续学习，在开放包容的环境中实现个人与企业的共同发展今日培训日程安排上午企业介绍与制度讲解公司历史与企业文化介绍•组织架构与部门职能概览•人事制度与福利政策解析•下午团队互动与实践活动团队建设与合作挑战•角色扮演与情景模拟•办公系统实操训练•全天趣味互动与奖励知识竞赛与即时奖励•团队挑战与积分制度•创意展示与评选活动•破冰环节认识彼此三个真相一个谎言创意自我介绍寻找共同点每位新人准备四个关于自己的陈述，每人有秒时间进行创意自我介绍，两人一组，在三分钟内找出尽可能多30其中三个是真实的，一个是编造的可以使用手势、比喻或故事等形式的共同点，然后向大家分享最有趣的其他人需要猜测哪一个是谎言，这个这种方式让自我介绍更加生动有趣，三个共同点这有助于建立初步连游戏能帮助大家记住彼此有趣的特也更容易被记住接，发现意想不到的共同兴趣点公司发展历程1创业初期（2012-2014）五位创始人在上海一间小办公室开始创业征程，专注于移动应用开发，凭借创新的产品理念获得天使投资万元团队规模200从人增长至人5252快速成长期（2015-2018）推出核心产品获得市场认可，用户数突破万完成轮和轮100A B融资共计亿元，团队扩张至人，在北京和广州设立分公

1.5200司3市场领先期（2019-至今）产品矩阵覆盖多个领域，年营收突破亿元成功上市，市值超5过亿元目前全国员工超过人，正积极布局国际市场，计50800划未来五年进入东南亚和欧洲市场企业愿景与使命成为行业引领者在智能科技服务领域树立标杆持续创新不断突破技术边界，创造新价值用户至上以解决用户痛点为核心使命我们在智能科技服务领域具有独特优势，通过算法与大数据分析相结合的专利技术，帮助企业提升运营效率平均我们的产品不仅创AI35%造商业价值，还通过智能化解决方案减少资源浪费，促进社会可持续发展未来三年，我们计划投入亿元研发资金，拓展国际市场，并应对数据安全与技术创新的双重挑战，致力于成为全球智能科技服务的领军10企业企业文化互动问答文化关键词竞猜价值观应用讨论我们将展示与公司文化相关的小组成员将讨论如何在日常工图片线索，请各小组猜测对应作中应用公司的核心价值观的文化关键词正确回答的小每组选择一个价值观，设计一组将获得积分，累计最高分的个工作情境并展示如何在这种小组将获得特别奖励这个互情况下体现该价值观这有助动游戏帮助大家记忆公司的核于将抽象的价值观转化为具体心价值观行动文化知识达人根据互动表现，我们将为表现突出的新人颁发文化知识达人电子徽章，该徽章将显示在公司内部社交平台上获得徽章的员工在月度文化活动中将获得特别参与机会组织架构介绍市场营销负责品牌建设、市场推广和用研发部门客户服务户增长，分为品牌、内容和数包括产品研发、技术开发和质提供全方位的客户支持与售后字营销三个小组量保障三个团队，负责产品从服务，确保用户体验和满意构思到上线的全流程度管理团队运营支持由、、、和包括人力资源、财务、法务和CEO COOCTO CFOCMO组成的核心管理团队，负责公行政团队，为公司日常运营提司战略决策与整体运营供支持认识你的团队李明芳-市场部负责人拥有12年市场营销经验，曾服务于多家世界500强企业李总监热爱旅行和摄影，办公室里展示着她环球旅行的照片集她以创新思维和团队激励能力著称，带领团队获得过多项行业大奖张伟东-技术团队负责人毕业于清华大学计算机系，拥有15年软件开发经验张总监是咖啡爱好者，团队会议常在他精心冲泡的咖啡香气中进行他的领导风格开放包容，鼓励团队成员大胆创新团队工作环境我们的办公环境融合了现代设计与功能性，设有开放式工作区、创意讨论室和休闲区域每周五下午有创意时间，团队成员可以自由探索新想法办公室还配备了健身区和游戏室，帮助员工缓解工作压力企业制度概览人事管理制度规范员工招聘、培训与发展流程行政管理制度确保日常运营有序高效绩效管理制度公平评估与激励员工成长我们的人事管理制度以能力导向、绩效优先为原则，通过完善的培训体系和晋升通道，鼓励员工持续成长行政管理制度围绕高效、便捷、人性化设计，简化流程的同时确保规范运作以一个实际案例说明小王是去年入职的设计师，通过参与公司的专业技能培训和导师指导，在半年内完成了三个重要项目，获得了季度绩效评估级，因此获得了晋升和加薪的机会，展现了我们的制度如何支持员工快速成长A工作时间与考勤管理工作时间类型时间安排适用岗位标准工作制，午休小时行政、财务、客服9:00-18:001弹性工作制核心时间，研发、设计、市场9:30-16:30每日工作小时8项目工作制根据项目需求安排，确项目经理、产品经理保工作量平衡我们提供多样化的休假福利，包括法定节假日、带薪年假（入职满一年天，每增加10一年服务增加天，最多天）、带薪病假（每年天）、婚假、产假陪产假等所有1155/休假申请需提前在系统提交，经直接主管审批后生效OA考勤系统支持多种签到方式办公室内可使用指纹识别或门禁卡签到，外勤工作可通过公司进行地理位置签到系统会自动记录并计算工时，月末生成考勤报表供人事APP部门审核薪酬福利体系薪酬结构晋升机制额外福利基本工资根据岗位级别和市场水平定期绩效评估每季度一次五险一金法定社保和住房公积金•••确定晋升通道专业技术和管理双通道商业保险额外提供意外和医疗保险••岗位津贴根据岗位特性提供专项津•内部推荐优先岗位空缺优先考虑内•贴部晋升节日福利传统节日礼品和活动•绩效奖金根据个人和团队业绩每季•能力认证技术岗位设立专业能力认弹性工作远程办公和弹性时间安排••度评估证体系年终奖基于公司整体业绩和个人贡•生日关怀生日礼物和半天带薪休假•献互动游戏福利大转盘回答福利问题参与者需要回答关于公司福利政策的问题例如公司提供的商业保险包括哪些项目？或带薪年假的累积规则是什么？正确回答问题的参与者将获得转动福利大转盘的机会转动福利大转盘大转盘上设有不同区域，代表各种小奖品和福利体验券参与者转动转盘，指针停在哪个区域，就获得相应的奖励奖品包括公司定制水杯、笔记本、午餐券，以及特殊体验如一天办公室使用权等创CEO意福利分享福利体验获奖者分享自己最期待的公司福利，并说明原因这种分享有助于大家更深入了解公司的福利制度，同时也让人力资源部门了解员工对不同福利的偏好，为未来福利调整提供参考办公环境导览我们的办公环境经过精心设计，融合了开放协作与专注工作的空间需求主要区域包括开放工作区、会议室区、创意空间、休闲区和静音专注区每个区域都配有相应的设施，满足不同工作场景的需求所有员工都可以根据工作需要灵活选择不同的工作区域，无需预约即可使用开放空间和休闲区，而会议室和专注舱则需通过系统预约我们鼓励员工在保持工位整洁的前提下进行个性化装饰，展示自己的风格和创意行政后勤支持办公用品申请IT设备支持会议室预订常规办公用品（笔、新员工入职当天将获得通过手机或内网可APP纸、文件夹等）可直接基本设备（电脑、显预订会议室，系统显示IT在一楼行政区域自助领示器等）如遇技术问实时可用状态大型会取，特殊用品需通过题，可通过内部聊天工议室需提前小时预OA24系统行政服务模块提具联系支持团队或提订，小型讨论室可即时IT交申请，经主管审批交工单，紧急问题提供预约会议结束后请确后，通常个工作日分钟内响应服务保设备关闭和环境整1-230内送达洁安全与保密制度数据安全保护核心业务数据和客户信息知识产权保障公司创新成果和智力资产物理安全确保办公环境和设备安全信息安全是公司运营的基石所有员工入职时需签署保密协议，明确规定对公司商业机密、客户数据、产品设计等信息的保密义务违反保密协议将面临严肃的法律后果和赔偿责任遇到火灾、地震等紧急情况时，请保持冷静，按照安全出口指示有序撤离每层楼都设有急救箱和灭火器，并定期组织安全演练办公安全方面，请勿在工位摆放过多私人物品，保持走道通畅，离开办公室最后一人请确认门窗关闭和电器断电互动案例安全隐患找茬电气安全隐患图中展示了办公区域内一个过载的电源插板，连接了多台设备且线缆杂乱这种情况可能导致电路过热，引发火灾风险正确做法是使用额定功率合适的插板，避免一个插座连接过多设备，并定期检查线缆是否老化紧急通道堵塞安全出口通道被杂物堵塞，影响紧急疏散公司规定所有安全通道必须保持畅通，禁止在消防通道和安全出口处堆放物品每位员工都有责任维护公共安全，发现类似情况应立即清理或报告行政部门处理信息安全漏洞图中员工离开工位时，显示器未锁定且桌面留有标记为机密的文件公司要求员工离开工位时必须锁定电脑（Win+L快捷键），敏感文件应存放在加锁抽屉中，实施清桌政策，防止信息泄露培训与发展机会新人培训计划专业技能提升入职天内完成基础技能和企业文化培训定期技术研讨和实战项目锻炼90职业发展规划管理能力培养个性化成长路径和晋升通道潜力员工领导力培训和项目管理实践我们为新员工设计了系统化的天成长计划，包括三个阶段基础适应期（天）、技能提升期（天）和独立工作期（天）每个阶901-3031-6061-90段都有明确的学习目标和考核标准，帮助新人循序渐进地融入团队公司内部学习平台提供超过门专业课程，涵盖技术、管理、沟通等多个领域此外，我们还为每位新员工匹配经验丰富的导师，提供一对一指导200和职业发展建议，帮助您规划长期职业发展路径企业内部沟通渠道即时沟通工具例行会议机制我们使用企业微信作为主要即团队周会在每周一上午点举10时通讯工具，支持一对一聊行，回顾上周工作和规划本周天、群组讨论和文件共享重任务部门月会在每月最后一要通知通过公司公告频道发个周五下午进行，讨论月度绩布，所有员工必须每天查看效和重点项目进展全公司季工作时间内，期望员工保持在度会在每季度末由主持，CEO线状态，通常在分钟内回复分享公司战略和业务发展情10紧急消息况跨部门协作跨部门项目使用项目管理平台进行协作，确保任务分配明确、进度透明我们鼓励采用共创工作坊方式解决复杂问题，聚集不同部门专家进行头脑风暴信息共享遵循需要知道和最小权限原则，确保协作高效同时保护敏感信息趣味测试沟通风格诊断分析型沟通者行动型沟通者情感型沟通者和谐型沟通者特点注重事实和数据，追特点直接坦率，注重结特点热情活力，重视关系特点友善平和，善于倾求精确和逻辑性，表达严谨果，喜欢速度和效率，表达和情感连接，表达生动形听，注重团队和谐，避免冲而详细简洁明了象突优势决策严谨，擅长解决优势决策迅速，目标明优势富有创意，感染力优势协调能力强，善解人复杂问题，注重细节确，善于掌控局面强，善于激励他人意，营造融洽氛围建议与情感型沟通时，尝建议与分析型沟通时，提建议与分析型沟通时，提建议与分析型沟通时，关试表达更多感受；与行动型供更多细节和数据；与情感供更多事实依据；与行动型注问题本身；与行动型沟通沟通时，尽量简明扼要；与型沟通时，多些关怀和体沟通时，保持简洁；与和谐时，直接表达需求；与情感和谐型沟通时，多一些耐心贴；与和谐型沟通时，放慢型沟通时，给予足够的参与型沟通时，保持耐心和理和温和态度节奏，避免过于强势感和认同解企业品牌与产品介绍年12品牌历史从创立至今持续创新发展万500+活跃用户遍布全国的忠实客户群体分

4.8用户评分应用商店平均满意度评价35%年增长率持续三年保持高速发展我们的品牌核心理念是智能连接，创造价值，通过前沿技术为用户提供便捷高效的解决方案公司的产品线主要包括三大类企业管理系统、数据分析平台和智能客户服务解决方案，形成了完整的产品生态我们的目标客户主要是中大型企业和快速成长的科技创业公司，特别是那些注重数字化转型和提升运营效率的组织我们的产品以用户友好的界面设计和强大的功能性在行业内建立了卓越声誉，获得了多项行业创新奖项互动问答产品知识抢答赛制规则问题类型参与者分为个小组，每组配备问题涵盖产品功能特性、使用场3-4抢答按钮主持人展示产品相关景、技术优势和成功案例等多个问题，最先按下按钮的小组获得方面例如我们的智能客服系回答机会答对得分，答错扣统可以支持多少种语言？、数105分，秒内未答出则由其他小组据分析平台的核心算法基于什么30抢答比赛共设置三轮，难度逐技术？或哪家世界强企业是500渐提升，最终积分最高的小组获我们的标杆客户？胜奖励机制获胜团队将获得公司定制礼品包和产品达人称号所有参与者根据答题表现获得不同数量的积分，可在公司积分商城兑换礼品这种互动不仅帮助新人了解产品知识，还培养团队协作精神客户服务标准快速响应专业解答主动跟进持续改进电话分钟内接听，邮件小时内回准确理解需求，提供有效解决方案问题解决后小时回访确认定期分析客户反馈，优化服务流程2424复我们的服务理念是用心倾听，高效解决，以客户体验为中心，通过专业、友善的服务创造价值客户满意度采用（净推荐值）评估系统，目标是行业前NPS水平每次服务后，系统自动向客户发送满意度调查，结果直接影响团队绩效评估20%典型成功案例某跨国企业在实施我们的系统后遇到数据迁移问题，我们的服务团队仅用小时就完成了紧急方案制定和远程支持，避免了客户业务中断，获36得客户高度赞誉并促成了后续合作扩展，展现了我们卓越的服务能力角色扮演客户服务情景模拟情景设置参与者分成小组，每组选择一个常见的客户互动场景卡片场景包括客户反馈产品功能故障、客户对价格有异议、客户需要紧急技术支持等真实情况小组有分钟时间准备，设计应对策略和对话脚本10角色表演每组选派名成员进行角色扮演，一人扮演客户，其他人扮演公司服务人2-3员表演时需展示如何运用公司服务标准处理情境，包括问候语、需求确认、解决方案提供和满意度确认等完整流程每组表演时间为分钟5反馈与点评其他小组和培训师对表演进行评价，指出做得好的方面和可以改进的地方客户服务部门的资深员工会分享类似情境的实际处理经验和技巧，帮助新人理解服务标准在实践中的应用最佳表现小组将获得服务之星称号午餐团建活动午餐时间是建立团队关系的绝佳机会今天的午餐安排在公司五楼的员工餐厅，各部门新人和导师将组成小组共进午餐餐厅提供多种菜品选择，包括特色中餐、西式简餐和健康轻食，满足不同饮食需求午餐过程中，我们准备了话题卡片，帮助打破陌生感每个人轮流抽取一张卡片并回答上面的问题，如你最喜欢的一本书是什么？或如果可以获得一项超能力，你会选择什么？午餐后有分钟的休息时间，大家可以参与迷你桌游或在休闲区放松交流，为下午的30培训活动做好准备新人入职流程回顾文件提交目标设定入职一周内完成所有必要文件与主管共同制定天发展计划90转正确认试用期评估通过评估后正式成为团队一员天阶段性绩效回顾30/60/90入职文件清单包括身份证复印件、学历证书复印件、前雇主离职证明、银行账户信息、体检报告和签署完成的劳动合同所有文件需在入职后个工作5日内提交至人力资源部，可通过系统在线上传或直接交给专员OA HR试用期目标设定将围绕三个维度专业技能掌握、工作产出质量和团队协作能力每个维度都有明确的考核指标和评分标准试用期为三个月，期间将进行三次正式评估，最终评估达到分以上可顺利转正如有任何问题，可随时咨询直属主管或人力资源部的张经理80办公系统操作指南系统登录工作流应用访问内网门户系统的我的工作模块可查OA，使用看待办任务和审批流程常用portal.company.com人力资源部提供的初始账号和审批包括请假申请、报销申密码登录首次登录后需立即请、采购申请等流程提交后修改密码，密码要求包含大小可实时查看审批状态和处理意写字母、数字和特殊符号，长见如需撤回申请，可在审批度不少于位系统支持单点通过前操作撤回按钮10登录，成功登录后可访问所有授权的子系统知识库使用内部知识库包含产品手册、操作指南、规章制度等文档资源可通过左侧导航栏分类浏览或使用顶部搜索框精准查找团队成员可在相关文档下添加评论和建议，促进知识共享和持续优化实操演练系统操作体验登录与导航首个系统任务常见问题解决使用提供的账号登录系统创建一条工作日志记录忘记密码点击登录页忘记密码

1.OA

1.•探索系统主界面和导航菜单填写今日培训心得体会流程卡住联系上一环节处理人

2.

2.•查看个人信息并完成资料补充上传一张个人工作照片系统错误截图并联系支持

3.

3.•IT设置安全密码和找回问题提交给直属主管审阅权限不足通过主管申请权限

4.

4.•在这个实操演练环节，每位新人将在指导下完成系统基本操作，确保能够熟练使用日常工作必需的功能培训人员会现场巡视并提供帮助，解答使用过程中的疑问完成所有任务的新人将获得系统达人徽章，显示在个人资料页面工作规范与职业素养职业形象规范会议与邮件礼仪时间管理技巧工作日着装商务休闲风格，整洁得体会议准时到达，提前分钟做好准备每日制定工作计划，分优先级处理••5•客户会议正装出席，展现专业形象发言简明扼要，尊重他人观点善用番茄工作法，提高专注效率•••特殊场合按活动要求着装，代表公司邮件主题清晰，格式规范大型任务分解为小目标逐步完成•••形象回复时限重要邮件小时内回复学会委派和协作，避免工作积压•4•工牌佩戴工作时间内应始终佩戴工牌•优秀的职业素养不仅体现在工作能力上，更体现在日常行为与态度中我们期望每位员工都能展现积极主动的工作态度，对自己的工作负责，对团队成员保持尊重与支持良好的沟通习惯和自我管理能力是职业成长的重要基础互动游戏职场情景选择题情景一会议讨论分歧情景二工作量过大情景三功劳被占在团队会议上，你的提案遇到了同事的强你接到了多个紧急任务，无法在期限内全在部门汇报会上，你发现同事将你的工作烈反对，现场气氛有些紧张你会坚部完成你会加班加点，尽力完成所成果当作自己的贡献进行汇报你会A.A.A.持己见，据理力争；暂时妥协，会后私有任务；按优先级处理，提前沟通可能当场指出并纠正；会后私下与该同事交B.B.B.下沟通；提议收集更多数据，下次继续延期的任务；寻求团队支持，请求任务流；向主管说明实际情况；不计较C.C.C.D.讨论；请主管或其他同事给出建议和看分担；简化完成标准，确保所有任务都这次，但在未来工作中注意保护自己的成D.D.法有基本成果果公司特色活动与传统活动名称时间活动内容参与方式年度团建旅行每年月为期天的团队全员参与，公司全92-3出游，包含户外活额资助动和团队建设游戏科技创新周每年月黑客马拉松、创意自由报名，组队参5展示和技术讲座赛季度生日会每季度末为当季过生日的员寿星必到，其他员工举办集体庆祝活工自愿参加动年终盛典每年月底年度表彰、文艺表全员参与，鼓励节12演和抽奖活动目报名除了以上固定活动外，公司还有多个员工俱乐部，包括篮球俱乐部、摄影俱乐部、读书会和烹饪社等这些俱乐部每月组织各类活动，为员工提供工作之外的交流和放松机会新员工可以根据个人兴趣自由加入，通过系统的员工活动板块查看详情并报名OA创意展示部门特色文化每个部门都有独特的文化特色和工作风格研发部以创新无界为理念，办公区装饰着创意小发明和科技元素，每周五下午是创意时间，团队成员可以自由探索个人项目市场部充满活力和创意，墙上展示着历年优秀营销案例，团队常举办头脑风暴和创意竞赛活动客户服务部以温暖专业为宗旨，办公区温馨舒适，团队每月评选服务之星，分享优秀服务案例运营部注重高效协作，使用可视化管理工具实时监控业务指标，团队成员间紧密配合，共同确保公司各系统平稳运行加入这些团队，你将有机会参与前沿项目，与行业专家共同成长创意拓展建造纸桥挑战任务规划各小组接收相同的材料包（纸张、胶带卷、剪刀把、尺子把），根据任务目标A420111制定建造方案桥梁需跨越厘米的距离，能承受至少克的重量小组有分钟的6050010讨论时间，明确分工和设计思路创意实施各小组有分钟时间完成纸桥建造这个环节考验团队成员间的协作能力和沟通效30率成功的关键在于如何利用有限资源创造最大价值，需要平衡创意与实用性，不断调整和完善设计方案承重测试所有小组完成建造后，进行公开测试由评委逐渐增加砝码，测试每座纸桥的最大承重能力测试过程中记录各桥梁的变形情况和最终承重量除功能性外，也会评估桥梁的美观性和创意度经验分享测试结束后，各小组分享建造过程中的经验和感悟，包括团队协作方式、遇到的挑战和解决方法评委点评各作品的优缺点，并颁发最佳设计奖、最高承重奖和最佳团队协作奖新人常见问题解答试用期相关工作生活平衡成长与发展试用期为三个月，期间享受基本工资标准工作时间为每周五天，每天小职业发展双通道专业技术和管理路••8•的时线90%试用期考核包括三次正式评估加班需提前申请并获得主管批准每年有元培训经费可自主使用•••2000（天）30/60/90加班可选择调休或领取加班费内部岗位空缺优先考虑内部晋升••评估标准专业技能、工作态度•60%公司提供健身房和瑜伽课程可申请轮岗学习，拓展职业技能••、团队协作20%20%每季度组织一次团队户外活动优秀员工有机会参与海外交流项目••试用期转正需达到评分标准分以上•80鼓励参与员工兴趣俱乐部活动定期组织行业专家分享和技术沙龙••试用期可申请所有假期，但年假按比•例计算企业社会责任项目环保绿化计划每年组织两次植树活动，五年累计种植超过棵树5000乡村教育支持向偏远地区捐赠图书和教学设备，开展线上支教办公环保行动推行无纸化办公，设立废物分类回收系统我们致力于将社会责任融入企业发展战略，鼓励员工积极参与公益活动公司设立了企业志愿者计划，每位员工每年可享有天带薪志愿服务2假期，参与公司组织的各类公益项目员工还可以自行提出公益创意，经评审通过后公司将提供资金和资源支持在可持续发展方面，我们制定了绿色办公倡议，实施节能减排措施，如优化空调使用时间、更换节能灯具、设置双面打印默认选项等LED年，我们的碳排放量比上一年减少了，在同行业中树立了环保标杆我们邀请所有新员工共同参与这些有意义的项目，一起为社会创造202215%更多正向价值企业文化故事分享创始人的坚持公司创始人王总在创业初期面临巨大挑战，连续三个月没有任何收入当时一位投资人提出收购要约，条件诱人但要求改变产品方向王总坚持初心，拒绝了这个机会，带领团队艰苦奋斗，最终开发出行业领先的产品，实现了商业突破这个故事成为公司坚守价值观的典范团队协作奇迹2018年，我们接到一个重要客户的紧急需求，需要在两周内完成通常需要两个月的开发任务研发团队自发组织起来，制定24小时工作计划，轮流休息设计、开发和测试团队打破常规流程，并行工作，创造性地解决了一系列技术难题最终按时交付了高质量产品，赢得了客户的长期信任超越业务的关怀2020年疫情期间，客服团队接到一位老年客户的求助电话，他不会使用线上服务但急需医疗物资客服人员小李下班后自费购买物资，亲自送到这位客户家中这一事件感动了整个公司，促使我们建立了特殊客户关怀计划，体现了以人为本的核心价值观互动游戏企业文化拼图拼图挑战准备参与者分成人小组，每组收到一个大型拼图包拼图完成后将展示公司的4-5核心价值观和企业文化元素拼图背面印有与企业文化相关的问题和线索，需要团队成员共同解答游戏计时分钟，考验团队合作和对企业文化的理解30团队协作完成小组成员需共同制定策略，有效分工以快速完成拼图一些拼图块上有特殊标记，拼接正确后会形成隐藏信息团队需要解读这些信息，回答拼图背面的文化问题这个过程锻炼团队沟通和协作能力，同时加深对企业文化的记忆文化理解分享拼图完成后，每个小组选派代表分享他们对企业文化的理解和见解分享内容包括最有共鸣的价值观、如何在日常工作中体现这些价值观、团队在完成拼图过程中的体会等这种创意形式使枯燥的文化理念变得生动有趣，便于新员工理解和记忆新人天成长计划90第一个月适应与了解熟悉公司文化和组织架构•了解部门职责和工作流程•掌握基本工作技能和工具•建立初步的工作关系网络•完成入职培训课程学习•第二个月实践与反馈独立承担基础性工作任务•参与部门实际项目•主动寻求反馈并调整•深入了解产品和服务•扩展专业技能和知识•第三个月提升与融入高质量完成独立工作•提出创新想法和改进建议•积极参与团队协作项目•展示个人价值和专业能力•制定长期职业发展规划•目标设定指南SMART目标制定法目标分解策略有效的目标应满足原将天大目标分解为每月、每SMART90则具体明确（）、周的小目标，形成清晰的里程Specific可衡量（）、可实碑例如，第一个月专注于知Measurable现（）、相关性识学习和基础技能掌握，第二Achievable（）和时限性个月侧重实践应用和能力提Relevant（）例如，在升，第三个月聚焦成果产出和Time-bound三个月内完成产品知识认证考价值创造每周设定个关2-3试，得分不低于分就是一键任务，确保稳步前进85个符合原则的目标SMART定期回顾与调整建立每周自我回顾和每月与导师共同评估的机制回顾内容包括目标完成情况、遇到的挑战、解决方案和下一步计划根据实际情况和反馈，及时调整目标和策略，保持目标的挑战性和可行性平衡导师制介绍导师角色与职责互动频率与形式有效利用导师资源导师是新员工的引路人和支持者，负责导师与新人在试用期内至少每周安排一新人应主动准备问题和讨论议题，提前提供专业指导、答疑解惑、分享经验和次分钟的正式会面，可以是面对面交发给导师，使会面更有针对性记录导30传递企业文化导师需定期与新人会流或视频会议第一个月每周一次，第师建议并付诸实践，下次会面时分享实面，关注其成长进展，帮助解决工作中

二、三个月可调整为两周一次施结果和新的问题遇到的困难，并提供建设性反馈除了固定会面外，新人随时可通过即时建议与导师建立目标共识，请导师帮助导师并非直接主管，这种非汇报关系使通讯工具向导师请教问题导师还会邀识别成长机会和盲点尊重导师时间，新人可以更自由地表达困惑和寻求帮请新人参与部分会议和项目，提供实践同时不要因担心打扰而不敢提问记得助导师会参与新人的绩效评估，但主学习机会，帮助新人更快融入工作环感谢导师的指导和支持，建立良好的长要提供发展性建议而非考核评定境期关系认识你的导师今天，我们特别邀请了公司经验丰富的员工担任导师团队成员，他们来自不同部门，拥有丰富的专业知识和企业文化理解每位导师都经过特别培训，了解如何有效指导和支持新员工成长现在，导师们将进行简短的自我介绍，分享他们的专业背景、兴趣爱好和指导风格接下来，我们将进行闪电约会式的一对一交流环节每位新员工有分钟时间与不同导师交谈，了解彼此的工作背景和性格特点交流结5束后，新员工和导师都将填写匹配意向表，人力资源部将根据双方意愿进行最终导师分配，确保良好的匹配度这种互动方式有助于建立初步的导师新人关系，为未来的指导合作奠定基础-创意合作团队标志设计创意头脑风暴协作设计过程创意展示与分享新人将分成人小组，每组需要设计一个小组成员共同讨论并筛选最有潜力的创设计完成后，每个小组选派代表向全体参4-5代表团队特色的标志首先进行头脑风意，然后开始草图设计每个人都可以贡与者展示他们的团队标志，解释设计理念暴，思考团队的核心价值和特色，列出关献自己的设计理念，团队需要在有限时间和如何融入企业文化元素展示后接受其键词和视觉元素所有想法都被欢迎，不内达成共识我们提供各种设计材料，包他小组的提问和反馈所有设计作品将在进行评判，鼓励大胆创新的想法这个阶括彩色笔、纸张和简单的数字工具这个公司内网展示一周，由员工投票选出最受段旨在收集尽可能多的创意素材环节锻炼团队成员的沟通协作能力和创意欢迎的设计获胜团队将获得特别奖励表达能力资源获取指南在线学习平台内部知识库企业专属学习平台提供门课程，涵盖专200+业技能和软技能培训公司内网知识中心包含产品手册、技术文档、最佳实践和案例研究等资源专家资源网络内部专家目录帮助快速找到各领域的资深顾问，提供专业指导职业发展咨询培训与研讨会团队提供一对一职业规划和发展路径咨询HR服务定期举办的线上线下培训课程，提供深度学习和实践机会趣味测试发现你的优势345优势主题个人顶级优势盖洛普优势识别工具涵盖的关键特质数量测试结果会显示的个人核心天赋数量4优势领域执行力、影响力、关系建立和战略思维盖洛普优势识别工具是一种科学的评估方法，帮助发现个人的天然才能和优势领域这个测试基于34种天赋主题，分布在四个领域执行力（如纪律性、成就导向）、影响力（如沟通、指挥）、关系建立（如和谐、包容）和战略思维（如分析、未来思考）每个人都有独特的优势组合，了解这些优势可以帮助你选择最适合的工作方式和发展路径测试完成后，你将获得个性化报告，详细描述你的五大核心优势及其在工作中的应用建议我们鼓励你与团队成员和导师分享结果，相互了解彼此的优势，形成互补的团队协作模式人力资源部将根据测试结果为你提供针对性的发展建议，帮助你在工作中充分发挥自己的天赋优势新人故事成长分享从实习生到项目经创新突破的技术专跨部门发展的全能理家选手张晓，年加入公司李明，年入职研发王芳，年加入客服202020192018实习，通过积极学习和部门，入职半年内提出团队，后通过内部轮岗主动承担挑战，在一年的优化方案帮助公司产机会尝试了市场和产品内转正并获得两次晋品性能提升他强岗位，找到了最适合自30%升，现已成为核心产品调公司鼓励创新的己的职业方向她建的项目经理她分享文化给了我尝试新想法议利用公司提供的关键是敢于走出舒适的勇气失败是成长的学习资源和轮岗机会，区，不断挑战自我，同一部分，重要的是从中探索不同领域，这有助时建立良好的导师关系学习并持续改进于发现自己真正的兴趣和团队协作网络和优势所在互动环节我的承诺与期望在这个互动环节中，每位新人将收到两张卡片，一张蓝色卡片用于写下对公司的期望，一张黄色卡片用于写下个人承诺思考你希望从公司获得什么样的支持和机会，以及你准备如何贡献自己的才能和努力同时，设定一个具体的天目标，包括专业技能提升、项目参与或90个人成长等方面完成卡片后，新人们将分成小组，每人有分钟时间分享自己的期望、承诺和目标这个分享不仅帮助你明确自己的职业方向，也让团队成2员和导师了解如何更好地支持你所有卡片将被收集并保存，天后我们将组织回顾活动，检视目标完成情况和期望满足度，促进持续成90长和改进企业活动预告活动名称时间地点参与方式新人欢迎会本月日公司多功能厅所有新员工必参20部门内部交流会每月最后一个周五各部门会议室部门全员参加创新沙龙每月第二个周三创意空间自愿报名参加户外拓展活动下月日城市郊外森林公园团队建设活动，鼓励参与15季度总结大会本季度最后一周公司大会议室全体员工参加我们鼓励新员工积极参与公司各类活动，这是了解企业文化、建立人际网络的绝佳机会除了以上固定活动外，公司还有多个兴趣俱乐部定期组织活动，包括读书会、摄影社、篮球队和志愿者协会等你可以通过内部社交平台查看活动日历，并在线报名参加感兴趣的活动资源汇总与参考指南重要联系人常用表格与流程学习资源链接人力资源部张经理内线请假申请流程与表格新员工手册电子版•1001••支持技术支持组内线报销单与填写指南公司内网知识库入口•IT2020••行政部门李主管内线出差申请与安排流程在线学习平台账号激活•3010••财务部门王经理内线办公用品申请表部门专业培训材料•4008••安全管理安全部门内线设备借用与维修申请企业文化学习视频•5050•IT•紧急联系公司总机小时会议室预订流程产品与服务介绍文档•24••培训申请与反馈表行业知识与市场分析报告••所有资源都已上传至内网新员工专区，你可以使用自己的员工账号登录访问我们强烈建议你在入职第一周内熟悉这些资源的位置和使用方法，这将帮助你更快适应工作环境如有任何疑问，可以联系你的导师或人力资源部门寻求帮助反馈与问答96%92%培训满意度实用性评价往期新人培训平均评分内容对实际工作的帮助程度98%推荐指数愿意向其他新人推荐此培训我们非常重视你对培训的反馈，这有助于我们不断改进入职体验请使用手机扫描屏幕上的二维码，完成培训满意度问卷问卷包括对培训内容、讲师表现、互动环节和整体安排的评价，以及开放性建议所有反馈都将认真分析并用于优化未来培训现在我们进入开放式问答环节，欢迎提出任何关于公司、工作或个人发展的问题如果当场无法解答的复杂问题，我们会记录下来，并在三个工作日内通过邮件提供详细回复培训结束后，你还可以通过内部通讯工具联系人力资源部或你的导师，获取持续支持欢迎加入我们总裁致辞公司总裁王总将亲自为新员工送上真挚的欢迎和期望他将分享公司的发展愿景，以及对每位新成员的期待这是一个难得的机会，可以直接聆听领导层的思想和战略方向，帮助你更好地理解自己工作的更大意义集体合影所有新员工将与管理团队一起拍摄入职纪念合影，这张照片将在公司内网和新员工墙上展示每位新人还将收到一份精心准备的入职礼包，包含公司定制用品、文化手册和个性化欢迎卡片，作为入职纪念交流会培训结束后，我们将举办轻松的交流会，提供茶点和饮料这是一个与管理团队、导师和同期新人进一步交流的机会没有固定议程，你可以自由交谈，建立更深入的连接，为未来的工作合作奠定基础。