2023企业文化管理制度范文15篇

企业文化管理制度范文篇202315企业文化管理制度范文精选篇1

一、投料质量管理

1、粉碎工在组织投料前要核对投料品种与料仓是否相符

2、投料工投料过程中要认真清除原料中的土块、石子、绳头等杂物

3、投料工投料时发现霉变、结块、高水浴或杂质过多原料直接挑出，不准投入

4、投料时发现异种原料挑出

5、投料过程中粉碎工注意配合电脑员巡视输送设备和料仓装料情况，及时更换投料品种

6、投料过程中车间品控员，生产主任要经常巡视检查

二、粉碎品质管理

1、粉碎前要检查粉碎和输送设备有无其他品种料残留并及时清理

2、生产过程中要经常检查变简和粉碎原料是否相符，筛片孔径是否正确，筛片是否坏，并及时更换已磨损或损坏的筛片和独锤片

3、原料粉碎粒度情况必须每半小时检查一次，成品粒度情况,据，提出节能奖惩方案，报节能领导小组后实施

10、协助人力资源部，组织节能教育和技术培训，提高职工的节能管理和技术素质

三、班组节能员的主要职责

1、组织各岗位正确使用能源，维护好耗能设备、器具、保温隔热设施和能源计量仪表，发现异常情况及时反映到机动或计量部门，尽快消除隐患或故障

2、组织各岗位及时准确地填写有关能源的原始记录和指示图表

3、对违反能源管理制度和合理用能标准等现象，要及时制止，登记或向上级反映

4、协助节能领导小组进行节能教育，开展节能合理化建议活动，总结交流、推广应用节能经验企业文化管理制度范文精选篇5第一章总则第一条为保证公司（以下简称公司）生产经营活动的正常开展,加强工艺管理，最大限度地满足顾客要求，创造最佳经济效益，根据公司生产管理的特点和实际情况，特制定本制度第二条本制度作为开展生产工作的指引，适用于公司生产系统包括输入、生产转换过程、输出和反馈四个环节的计划、组织、指挥、控制和协调等方面管理活动第三条公司必须遵循效益化、科学管理、以销定产和组织均衡生产的原则开展生产管理活动第二章工作职责第四条总经理负责对公司生产管理的总体策划、授权、监督工作第五条主管生产的副总经理公司生产管理的直接责任人，负责组织实施生产管理工作第六条生产技术部负责生产计划的制作、发放、生产进度的控制，负责设计技术工艺文件，编制工艺流程，并监控生产按计划和技术标准进行操作第七条市场部负责编制销售计划、接受顾客合同、组织合同评审及履行合同等相关工作；负责按生产需求，编制原料采购计划、实施采购，确保物资的正常供给第八条采购部负责按生产需求，编制设备及备品配件、辅料采购计划、实施采购，确保物资的正常供给第九条质检部负责从原材料入厂到成品出厂的全过程质量检验工作，分析和改善全过程的质量问题，负责按要求进行成品的收发工作第十条仓储部负责按要求进行备料、发料、贮存、保管工作第十一条办公室负责按生产需求，编制人力资源计划，提供满足生产需要的人力资源第十二条财务部按生产需求，编制资金使用计划，确保资金的正常供给第十三条企管部负责安全生产管理，监督生产管理的实施第三章生产订单管理第十四条市场部应依据产品销售业绩和市场调研报告，编制年、季、月销售预测计划，经总经理批准后发给生产技术部，生产技术部根据销售预测计划及时安排生产计划和组织生产第十五条市场部收到顾客的合同、口头订单、书面订单或要货通知后，应立即组织生产技术部、质检部进行订单评审，确定技术要求、产量和发货日期，评审报告经总经理批准后，以销售计划单形式发给生产技术部，同时分发给质检部，生产技术部根据销售计划单组织生产，质检部根据销售计划进行质量检验和发货第十六条市场部应随时跟踪生产，掌握各车间生产进度情况,发现问题，及时反映，或与相关责任部门进行沟通协调，作好顾客与生产部门的信息传递工作，以期随时回复顾客的询问，确保交期准时，如顾客有验货要求时，应予以按排第十七条市场部应经常保持与顾客进行沟通与联系，针对其反馈的信息，应及时与相关部门沟通，确保准时出货和顾客满意第十八条订单、合同或要货通知在执行期间，如果公司未能按顾客要求完成或顾客要求变更时，市场部应及时与顾客进行沟通与联系，所作的任何变更都必须经与顾客书面确认，同时，将顾客的信息及时通知有关部门第十九条市场部组织编制与安排月、周出货计划，确保交期准时，顾客满意第二十条市场部应作好每月产品出货情况的统计工作，于每月月末向总经理提交月份产品销售统计表、货款回收汇总表，及时反馈市场动态第四章生产计划管理第二十一条生产技术部收到市场部的年、季、月销售计划后，应作好产能分析，依据本公司的生产能力和技术条件，合理安排年、季、月生产计划第二十二条生产技术部应于每月28日依据市场部的月销售预测计划，在充分预测产量及库存量的基础上编制下月生产计划，月生产计划经副总经理批准，并将生产计划指令下达给相关责任部门和各车间第二十三条月生产计划的制订，必须与生产能力相适应，如每一小时检查一次

4、小磁铁上的铁屑，必须做到每小时清理一次

三、手添质量管理

1、手添料工要严格执行手添规程

2、按配方的种类、数量添加每一批手添料

3、每添完一批手添料准确记录添加时间

4、每投入一批料须及时清理洒落料投入当批保证量足

5、发现手添料含杂、含块或与配方要求不符，停止添加，报告配料员和生产主任解决

6、生产主任，车间品控员要经常核对剩余手添料数量，检查手添记录时间

四、混合质量管理

1、品控员要严格执行混合机每批料的混合时间，不准随意缩短或延长混合时间

2、严格执行混合机每批混合量，不准超载工作

3、混合机要每半个月清理一次，保持混合机内壁清洁

4、混合机的混俣均匀要每半年测定一次，保证混合均匀

5、更换品种时，一定要检查确认混机已排空后才开始混下一品种

6、混合机混合时突然停电，品控员要关闭混合机开关，待来电后放出50%料，起动混合机，将放出的部分重新倒入混合机混合

五、制料质量管理

1、制粒前检查粉料的感观品质是否正常

2、在制粒系统开机前必须按照操作规程检查设备各部件有无异常情况，以保证设备正常运转

3、制粒机刚开始制粒进要认真检查颗粒的料温、料度、硬度和色泽，并调整制粒系统使之配合合理

4、制粒机正常时要注意观察罅制粒机电流表和温度表，及时调整工作状态，保证颗料料粒度、水份合格

5、生产主任和车间品控员在制粒过程中要加强检查巡视，发现颗粒料的粒度、硬度、含粉量等异常，立即通知制粒工调整工作参数

6、更换品种时必须倒空周转料仓和制粒系统，保证颗粒料质量

六、包装质量管理

1、开始生产或更换品种，每品种的第一包不结缝口，直接回机

2、包装间落地料不准装缝包，直接回机处理

3、每班生产需要认真校对包装秤、检斤台秤、每50包校秤一次，并认真检查缝口机

4、生产前须认真检查编识袋料号，标签是否相符

5、每生产一批取样一次，由当班品控员取样检验，并认真做好记录，不合格产品重新整理检斤缝口

6、包装时要认真检查饲料的色泽、气味、粒度、标签、袋缝口质量

7、更换品种时，必须将上一品种剩余的编织袋、标签收回

8、生产主任、车间品控员每小时检查一次包装情况，更换品种时检查核对包装物，标签企业文化管理制度范文精选篇

21、按生产需要购置的计量器具必须有cmc标志，计量器具的有关资料、合格证、说明书等应存档

2、使用计量器具必须按操作规程进行操作，使用时小心轻放,严禁乱掷，并按要求妥善保管

3、计量器具在使用过程中发现故障失准不得私自拆卸，应及时送交有关部门进行处理

4、使用计量器具应有检定合格证，计量器具应按周期送检,不得超期使用

5、不能用或多余闲置的计量器具，要及时封存、报停企业文化管理制度范文精选篇3第一条为了加强对药品零售连锁企业的监督管理依据《中华人民共和国药品管理法》及有关法律、法规制定本规定第二条药品零售连锁企业是指经营同类药品、使用统一商号的若干个门店在同一总部的管理下采取统一采购配送、统一质量标准、采购同销售分离、实行规模化管理经营的组织形式第三条药品零售连锁企业应由总部、配送中心和若干个门店构成总部是连锁企业经营管理的核心配送中心是连锁企业的物流机构门店是连锁企业的基础承担日常零售业务跨地域开办时可设立分部第四条药品零售连锁企业应是企业法人第五条药品零售连锁企业应按程序通过省（区、市）药品监督管理部门审查并取得《药品经营企业许可证》药品零售连锁企业门店通过地市级药品监督管理部门审查并取得《药品经营企业许可证》

（一）总部应具备采购配送、财务管理、质量管理、教育培训等职能总部质量管理人员及机构应符合药品批发同规模企业标准

（二）配送中心应具备进货、验收、贮存、养护、出库复核、运输、送货等职能质量管理人员、机构及设施设备条件应符合药品批发同规模企业标准配送中心是该连锁企业服务机构只准向该企业连锁范围内的门店进行配送不得对该企业外部进行批发、零售

（三）门店按照总部的制度、规范要求承担日常药品零售业务门店的质量管理人员应符合同规模药店质量管理人员标准门店不得自行采购药品第六条直接从工厂购进药品的药品零售连锁企业应设立化验室化验室人员、设备等条件应符合药品批发同规模企业标准第七条药品零售连锁企业在其他商业企业或宾馆、机场等服务场所设立的柜台只能销售乙类非处方药第八条通过gsp认证的药品零售连锁企业方可跨地域开办药品零售连锁分部或门店

（一）跨地域开办的药品零售连锁分部由配送中心和若干个门店构成

（二）药品零售连锁企业的配送中心能够跨地域配送的该企业可以跨地域设门店

（三）跨地域开办的药品连锁经营企业由所跨地域的上一级药品监督管理部门在开办地药品监督管理部门审查的基础上审核同意后通知开办地发给《药品经营企业许可证》

（四）开办地药品监督管理部门的审查工作要严格掌握开办条件不允许放宽条件审查和超越条件卡、克审查工作在15日内完成并上报审查结果第九条本规定由国家药品监督管理局负责解释第十条本规定自发布之日起实施企业文化管理制度范文精选篇4为了更好地做好公司的各项节能减耗工作，公司成立节能工作领导小组组长组员:

一、节能领导小组的主要职责

1、节能领导小组在组长组织下，领导企业的节能工作，实施企业能源管理的基本任务，统筹、综合、协调、管理企业的各项节能工作

2、贯彻执行国家、地方、行业主管部门的有关节能方针政策、法规、标准，组织制定节能管理细则、节能目标和各种有关管理标准、制度并组织实施

3、组织制定节能宣传、教育和培训规划并组织实施

4、组织制定并实施规划，节能技术改造和技术攻关计划及年度节能计划

5、组织审定企业年度各类能源消耗指标和节能指标

6、审定企业的重大节能成果和重大奖惩事宜

7、检查企业的.各项节能工作

8、组织召开节能工作例会，进行节能工作的计划、布置、检查、总结

二、节能主管部门的主要职责，节能主管部门为企业节能领导小组的日常办事机构，是企业节约能源的综合管理和监督、检查部门，在企业节能领导小组、主管能源领导下，负责做好企业节能任务的综合和协调管理，督促、检查企业的各项节能工作，主要职责如下:

1、贯彻企业节能领导小组的决定，并对其执行情况进行检查

2、负责贯彻落实国家、地方和行业主管部门的有关节能方针、政策、法规、标准并对其执行情况进行督促和检查

3、具体开展企业的能源利用普查、能量平衡测试和能量审计

4、具体组织编制企业节能规划、节能技改计划和年度节能计划并汇总入全厂发展规划和年度计划中

5、参与审查企业的改建、扩建和新建工程设计，确保工程设计内容具有明确和正确的节能评估，合理选用节能工艺、设备和材料，并协助工程管理部门，抓好节能工程竣工验收和效果鉴定工作

6、会同有关部门组织开发、推广、应用节能新技术、新工艺、新设备、新材料，总结交流节能技术和经验组织广大职工开展节能合理化建议活动

7、负责对企业各单位用能进行计量监督、统计监督和能源节约的巡回检查

8、按月、季、年汇总各单位能源消耗报表并做好能耗分析,编写节能简报，节能工作总结和各种能源报表，建立节能管理技术档案

9、根据企业节能奖惩制度，审核公司内各部门节能奖惩的依。