drg付费培训课件

付费培训课件DRG在医疗支付改革深入推进的时代背景下，付费系统已成为医院管理精细DRG化的核心工具本课程全面覆盖付费体系的政策解读、实操技巧与案例DRG分析，帮助医疗管理者迅速掌握这一复杂体系通过系统学习，您将深入了解付费如何重塑医院运营模式，优化资源配DRG置，提升医疗质量，并能在实践中应用这些知识，提高医院在新付费环境下的竞争力与可持续发展能力培训课程目标掌握核心政策及实操要点DRG理解政策框架与关键细节提升医院付费管理与运营效率优化流程与资源配置培养跨部门协同与数据分析能力建立系统化工作机制本课程旨在培养学员全方位的付费管理能力，从政策理解到实际操作，再到医院管理创新通过系统学习，学员将能够准确把握DRG付费政策精髓，熟练掌握实操技巧，并能有效应对医保支付改革带来的挑战DRG课程特别强调数据分析能力与跨部门协作机制的构建，帮助医院建立适应付费环境的运营管理新模式，最终实现医疗质量提升与经济DRG效益双赢付费体系简介DRG概念起源DRG世纪年代由美国耶鲁大学费特教授提出，最初用于医院质量管理2070国际推广应用逐步发展为超过个国家广泛采用的医保支付方式40中国本土化实践结合中国国情，发展出与双轨并行的中国特色模式DRG DIP（疾病诊断相关分组）是一种将住院患者按照疾病诊断、治疗方式、年龄及并发DRG症等因素分为若干组的分类方法，每组患者消耗的医疗资源相近，支付标准相对统一与传统按项目付费不同，以病种为单位进行打包支付，有效改变了医疗服务提DRG供者的激励机制，促使医院主动控制成本、提高效率中国的实践已从试点阶段DRG进入全面推广阶段，形成了具有中国特色的医保支付改革路径版政策解读DRG/DIP

2.0分组优化升级支付方式创新重新调整疾病分组，更科学地反映临床多元复合型支付体系，增强灵活性诊疗规律与资源消耗基础绩效双轨结算•+增加疾病亚组分类•引入质量与效率评价因子•优化并发症调整系数•数据标准提升强化数据管理要求，促进医院信息化升级统一编码标准•提高数据完整性要求•版在原有基础上进行了全面升级，核心是通过更精细的分组管理和更科学的支DRG/DIP

2.0付机制，引导医疗资源合理配置新政策特别关注医疗服务质量，将质量评价结果与支付标准挂钩，有效避免了简单控费导致的医疗质量下降问题对医院而言，版政策要求建立更完善的数据管理体系和质控机制，同时为医院提供了更多

2.0自主管理空间，有助于推动医院运营模式升级与管理水平提升医保支付改革大趋势按项目付费按床日付费按病种付费付费DRG/DIP传统模式，服务越多收入越高过渡阶段，控制住院天数初步打包，标准化诊疗系统性改革，精细化管理医保支付改革的核心是从以服务为中心向以患者为中心转变，通过调整支付方式引导医疗行为合理化改革背景源于医保基金可持续面临的压力，以及医疗资源配置不均衡、医疗服务效率低下等问题付费作为改革的重要手段，旨在促进医疗机构主动控制成本、规范诊疗行为、提高医疗质量从国际经验看，付费改革一般需要年的适应DRG DRG3-5期，期间会伴随医院运营模式的深刻调整，医院管理者需提前做好战略规划与能力储备付费的改革目标DRG控制医疗费用增长提升医疗服务质量遏制医疗费用不合理增长改变以往重数量轻质量的服务模式减少过度医疗提高诊疗规范性••降低药品耗材比例降低并发症发生率••控制住院天数提升患者满意度••激励医院管理创新促进医疗资源均衡推动医院运营模式变革引导不同级别医院合理分工精细化管理基层首诊••信息化建设双向转诊••科学绩效分配分级诊疗••付费改革的最终目标是构建保基本、可持续的医疗保障体系，通过科学的支付方式引导医疗资源合理配置，提高医疗服务效率改革强调三医联DRG动，即医疗、医保、医药协同改革，形成良性互动对医院而言，付费意味着运营逻辑的根本转变，从追求服务量转向追求价值，这要求医院建立全新的管理体系和运营机制，主动适应改革带来的挑DRG战与机遇核心概念再理解DRG主要诊断与次要诊断主要诊断是导致本次住院的首要原因，次要诊断包括并发症与合并症，两者共同决定病例的分组手术与操作包括各类外科手术和非手术治疗操作，是影响资源消耗的重要因素，也是分组的关键依据权重值与基准分值权重值反映病组间资源消耗的相对关系，基准分值则代表单位资源的绝对价值，两者相乘得出支付标准调整系数根据医院级别、地区差异等因素对基础支付标准进行调整，确保支付的公平合理性的本质是以相对标准化的疾病分组为基础，实现医疗服务的可比性与支付的可预测性与传统按项DRG目付费的最大区别在于，建立了预付制的支付理念，医疗机构需在既定支付标准下提供服务，因此DRG有动力提高效率、控制成本理解核心概念对于医院管理者至关重要，这直接关系到如何制定医院战略、如何组织医疗服务、如DRG何分配内部资源尤其需要强调的是，并非简单的费用控制工具，而是一套完整的医疗服务管理体DRG系适用人群及医院类型DRG医院等级适用场景调整重点典型挑战三级医院疑难复杂疾病提高技术含量病种结构优化二级医院常见多发病规范诊疗路径分级诊疗转型基层医院慢性病管理控制转诊率能力提升专科医院专科优势病种发挥专科特色支付标准偏低民营医院优势特色病种效率与质量平衡医保准入门槛付费适用于绝大多数住院患者，但各类医院在应对付费改革时需有不同策略DRG DRG三级医院应强化疑难复杂疾病诊治能力，减少常见病占比；二级医院应聚焦常见多发病，提高诊疗效率；基层医院则应加强慢性病管理，提高基本医疗服务能力专科医院与民营医院在付费环境中面临特殊挑战，需要充分发挥自身特色与效率优势DRG值得注意的是，部分特殊人群如精神病患者、长期透析患者等，可能不完全适用付费，DRG需要结合按床日付费或按病种付费等多种方式实施步骤全景图政策宣贯与解读全院培训，建立共识医院内部准备组织架构与流程重组试运行与调整先试点后推广全面实施与监控持续改进优化付费系统实施是一个系统工程，需要分阶段、有计划地推进第一阶段是政策宣贯与解读，确保全院上下对改革有清晰认识；第二阶段是医院内部准备，包括组建专DRG项团队、梳理业务流程、完善信息系统等；第三阶段是试运行与调整，选择部分科室先行试点，积累经验；最后是全面实施与监控，建立长效运行机制在实施过程中，特别需要注意几个关键环节一是数据质量管理，确保病案首页等关键数据准确完整；二是绩效分配机制调整，使其与付费逻辑相匹配；三是跨部门DRG协作机制建设，打破信息孤岛，形成合力分组方案结构DRG主要诊断分析手术与操作判定确定主要诊断分类（）区分手术与非手术病例MDC权重赋值与调整并发症与合并症评估计算最终支付标准确定疾病严重程度分组方案采用决策树结构，首先根据主要诊断确定病例所属的主要诊断类别（），然后判断是否有重要手术或操作，再结合年龄、并发症和合并症DRGMDC（）等因素，最终确定具体的组别中国的体系包含个大类、多个组别，覆盖了绝大多数临床情况CC DRGCHS-DRG26MDC700DRG权重设置是系统的核心，反映各病组间资源消耗的相对差异权重值通常基于历史成本数据计算得出，但也会考虑政策导向因素，如鼓励特定医疗技术发DRG展等医院管理者需深入理解本地区分组方案的结构与权重设置逻辑，才能制定有效的应对策略DRG病案首页规范管理关键录入要点常见问题与解决方案主要诊断需准确反映导致本次住院的首要原因•次要诊断须完整记录所有合并症与并发症•手术与操作信息需包含日期、方式等详细信息•重症监护、麻醉等特殊治疗须单独记录•患者个人信息年龄、性别等必须准确无误•主要诊断选择不当、合并症记录不全、手术信息缺失是影响分组的三大常见问题建议通过临床路DRG径规范化、编码人员专业培训、以及信息系统智能提醒等手段提高病案首页质量病案首页是分组的主要依据，其质量直接影响分组结果和医院收入在付费环境下，病案首页填写需要从粗放式向精细化转变，临床医生需要了解分组规则，病案管理人员需要掌握编码技巧，DRG DRGDRG形成临床与管理的良性互动医院应建立多层级病案首页质控机制，包括科室初审、病案部复核、专家组抽查等环节，确保数据准确性同时，借助信息系统建设，实现病案首页填写的标准化与智能化，提高工作效率，减少人为错误DRG分组操作实务DRG分组软件操作界面分组流程标准化结果分析与应用分组软件通常包含数据导入、分组运算、结标准化的分组流程包括数据预处理、分组前检查、分组结果不仅用于医保结算，还是医院管理决策DRG果展示和分析报告四大功能模块操作人员需熟批量分组运算、异常病例筛查、分组结果确认五的重要依据通过多维度分析分组数据，可DRG悉各功能区域，掌握快捷键和常用操作流程，提个环节建立操作手册和检查清单，确保流程规发现诊疗过程中的问题和优化机会高工作效率范执行分组操作虽然依赖软件系统，但操作人员的专业素养对结果准确性有重要影响操作人员需具备临床医学、医保政策和信息技术多方面知识，能够DRG识别数据异常，解决分组过程中的各类问题容易被忽视的环节包括数据导入前的格式检查、特殊字符处理、异常值筛选等此外，分组结果的二次校验也至关重要，特别是对于权重值异常偏高或偏低的病例，需进行重点复核，及时发现和纠正问题高质量数据的重要性30%45%收入差异分组错误数据质量问题可导致医院收入损失比例因数据不准确导致的分组偏差率DRG60%管理效能数据质量提升后管理决策准确性提高程度数据质量是付费体系有效运行的基础高质量数据需具备准确性、完整性、一致性和及时性四DRG大特征准确性要求诊断编码与临床实际相符；完整性强调所有相关信息不遗漏；一致性要求各系统间数据保持统一；及时性则确保数据能够实时更新和使用病例质控是保障数据质量的关键环节，应建立包括前端填写规范、中端审核把关、后端分析反馈的全流程质控体系同时，信息系统应加强数据校验功能，如设置必填项提醒、异常值警告、逻辑关系检查等，从技术层面减少错误发生医院管理者应认识到，数据质量不仅关系到直接经济收益，更是医院精细化管理和长期发展的战略资源医院内部数据管理数据采集标准化统一数据字典和录入规范，减少源头差异电子病历结构化设计•标准化术语与编码•关键数据项强制验证•数据存储集中化建立统一数据中心，消除信息孤岛临床数据仓库建设•多系统数据整合•历史数据迁移与管理•数据分析智能化运用大数据技术，提供决策支持多维分析报表开发•绩效指标实时监控•预测模型与模拟计算•数据安全规范化严格权限管理，保障信息安全分级授权与访问控制•敏感信息脱敏处理•数据备份与灾难恢复•在付费环境下，医院内部数据管理需要实现全院一盘棋这要求信息科、病案科、医务科、财务科等部门紧密配合，建立跨部门数据协作机制核心是构建以患者为中心的数据链，从入院到出院，从临床到管理，实现数据的无缝流转和高效利用DRG数据标准化是关键挑战，需采用国家统一的疾病分类、手术操作编码、药品编码等标准，并与医院既有系统进行兼容适配同时，信息系统升级也是必要投入，特别是分组和分析系统的引入，能够为医院提供更全面的数据支持和决策辅助DRG复杂疾病分组策略复杂疾病是指同时存在多系统疾病、需要多种手术或操作、治疗过程复杂的病例这类病例在分组中往往权重较高，但也容易因分组不当导致医院收益损失处理复DRG杂疾病分组的核心策略包括准确选择主要诊断、全面记录合并症与并发症、规范记录手术与特殊治疗过程对于多手术病例，应根据资源消耗原则确定主手术；对于多系统疾病，应遵循影响最大者为主的原则选择主要诊断；对于治疗过程复杂的病例，应特别关注重症监护、特殊治疗等记录的完整性医院可通过建立复杂病例评审机制，组织相关专家定期对典型病例进行分析讨论，总结经验教训，形成最佳实践指南支付标准制定DRG医疗成本数据收集选取代表性医院，全面采集病例数据与成本数据，建立成本数据库这一阶段通常由医保部门牵头，医院积极配合，提供真实、完整的数据支持关键是建立科学的成本核算体系，能够精确反映各类病例的实际资源消耗标杆病例确定与权重计算选择诊疗规范、费用合理的标杆病例，计算各组的平均费用，进而确定相对权重值这DRG一步骤需要临床专家、管理专家和统计专家共同参与，平衡医疗质量与成本控制的关系，确保权重设置的科学性和公平性基准费率与调整系数确定基于总额预算和政策目标，确定基准费率，并根据医院级别、地区差异等因素设置调整系数这一环节体现了医保支付政策的导向作用，通过差异化的支付标准引导医疗资源合理配置和医疗机构良性竞争支付标准制定是一个动态调整的过程，一般每年进行一次系统性修订医院应密切关注本DRG1-3地区支付政策的变化，积极参与支付标准制定的相关调研和论证，提出合理化建议，维护自身合DRG法权益同时，医院也应基于支付标准开展内部成本核算与绩效评价，识别高效益和低效益病种，优化医DRG疗服务结构，提高运营效率特别是对于权重偏低但成本较高的病种，应重点分析原因，采取针对性的改进措施费用与病种权重分析收入与成本核算要点精细化成本核算体系按组别进行成本归集与分析，建立病种单元成本核算方法，精确计算各类医疗服务的成本构成和盈亏情况DRG收入预测与分析模型基于历史数据和分组结果，建立收入预测模型，提前评估政策变化对医院收入的影响，为管理决策提供依据DRG降本增效策略通过临床路径标准化、药品耗材集中采购、智能排班等手段，在保证医疗质量的前提下降低运营成本，提高效率科室经济核算新方法改变传统的收入导向型核算方式，建立基于的科室经济责任制，引导临床合理诊疗和资源优化配置DRG付费模式下，医院收入与成本核算面临根本性变革传统的收入成本利润简单核算方式已不适用，需要建立以DRG-=病种为单位的精细化核算体系核心转变是从按服务项目核算向按疾病诊断组核算转变，这要求财务部门与临床部门建立更紧密的联系，共同参与成本控制和效益提升医院应投入资源建设现代财务管理信息系统，支持多维度成本分析和经济运行监控同时，加强财务人员培训，提升其对付费政策和临床业务的理解能力，使财务工作从传统的核算记录向管理决策支持转变特别是成本核算方法创新，DRG如基于临床路径的标准成本法、作业成本法等，都值得医院探索应用医保结算流程再造病历档案数字化实时结算平台智能审核机制电子病历全面覆盖，病案首页自动医院与医保系统实时对接，病例分建立规则引擎和辅助审核，识别AI生成，减少手工操作和数据错误组结果即时反馈，医保预警及时发异常病例和可疑编码自动比对历建立电子签名机制，确保数据真实现开发移动端应用，提高结算效史数据，发现不合理变化趋势可靠率闭环反馈系统审核问题直达责任科室和人员，追踪整改落实情况建立常见问题知识库，促进持续改进医保结算流程再造是适应付费的必要举措传统的治疗结束后结算模式需要向全程监控式结算转变，DRG将医保管理前移至诊疗过程中，实现事前预警、事中干预、事后分析的全周期管理关键是打通临床、医保、财务等系统的数据壁垒，构建一体化的结算平台提高结算准确率的实战技巧包括建立分组结果二次校验机制、开展重点病例专家评审、设置关键节点系统提醒、组织定期培训与考核等特别是对于高价值病例和新增病种，应重点关注，确保分组和编码的准确性医院还应与医保经办机构保持良好沟通，及时了解政策变化和审核重点，避免不必要的争议和损失财务与运营一体化战略规划临床运营基于数据优化学科布局与资源配置标准化诊疗路径与高效医疗服务DRG绩效评估财务管理基于价值的绩效分配与激励机制精细化成本控制与收益优化付费环境下，财务与运营一体化是医院管理的必然趋势传统的财务部门仅负责账务处理和成本核算已不能满足需求，需要转型为全面参与医院战略决策和运营管理DRG的业务伙伴这要求财务指标体系重塑，从收入导向型转向价值导向型，建立包括医疗质量、资源效率、患者满意度等多维度的综合评价体系管理决策支持是财务部门的新职能，需要开发基于数据的决策分析工具，为院长办公会等高层决策提供数据支撑例如，通过组合分析，识别医院学科发展方向；DRG DRG通过指数病例组合指数监测，评估医院整体服务能力变化；通过边际贡献率分析，确定资源投入优先次序等这些都是医院应对付费挑战的重要管理工具CMIDRG医保、临床、管理多部门联动付费管理是一项系统工程，需要医保办、临床科室、医务部、信息科、财务科等多部门密切配合建立管理委员会是有效的组DRG DRG织架构，由院领导担任主任，各相关部门负责人组成工作小组，定期召开工作会议，协调解决问题同时，在各临床科室设立联络员，DRG作为政策传达和问题反馈的桥梁典型的部门协作流程包括医务部负责政策解读和培训宣贯，临床科室负责规范诊疗和准确记录，病案科负责编码质控和分组处理，医保办负责结算管理和政策沟通，信息科负责系统支持和数据分析，财务科负责成本核算和绩效评价通过建立明确的工作规范和责任分工，形成工作闭环，确保管理各环节无缝衔接，高效运转DRG科室绩效考核新模式质控体系建设临床记录质控规范诊断术语使用，完整记录诊疗过程病案编码质控准确选择编码，合理确定主次诊断ICD分组质控DRG严格执行分组规则，确保分组结果准确数据分析质控定期分析异常指标，发现并解决系统性问题全流程数据质量管控是付费管理的核心环节医院应建立三级质控体系科室级质控由科主任负责，DRG重点是规范临床记录；院级质控由医务部和病案科组成联合工作组，负责抽查审核和问题反馈；专项质控针对重点病种和高价值病例，组织专家团队进行深入分析质控工作应常态化、制度化，建立质控标准、工作流程和考评机制信息化手段是提升质控效率的关键通过开发智能预警系统，可以实现对不合理诊断编码、分组异常、费用异常等问题的自动识别和提醒例如，设置诊断与手术不匹配预警、同一患者短期多次住院预警、相同疾病费用异常波动预警等规则，帮助质控人员提高工作效率同时，大数据分析工具可以帮助发现数据质量的系统性问题，为质控工作提供方向性指导付费下的医疗路径管理DRG标准化临床路径针对常见病、多发病制定标准化诊疗流程，明确关键节点和质量要求路径设计应基于循证医学证据，兼顾医疗质量和资源效率，形成可执行、可监控、可评价的完整体系变异管理与控制建立路径变异识别和分析机制，区分合理变异与不合理变异对于合理变异，完善记录和说明；对于不合理变异，及时干预和纠正，持续优化诊疗流程信息化支持系统开发临床路径管理软件，实现路径自动推送、执行监控和结果评价系统应嵌入医生工作站，提供智能提醒和辅助决策功能，降低医生的额外工作负担医疗路径管理是付费环境下控制成本、提高质量的核心工具良好的临床路径能够减少资源浪费，降低诊疗变异，提高医疗服务的可预测性和一致性在付费模式下，医院应将临床路径覆盖率作为重要管理指标，特别是对于高频次、高收益的组别，应优先建DRG DRG DRG立标准化路径路径执行的关键是获得临床医生的认同和积极参与医院应避免简单行政强制，而应通过循证医学培训、同行评议、效果反馈等方式，使医生理解路径管理的价值同时，绩效激励机制也应与路径执行情况挂钩，对于路径遵循率高、变异率低的科室和医生给予适当奖励，形成正向激励循环编码与信息系统DRG编码规范化要点信息系统升级建议严格执行国家和编码标准•ICD-10ICD-9-CM-3建立本院疾病和手术操作编码词典•开展编码人员专业培训和认证•定期更新编码知识和政策理解•实施编码质量审核和评价机制•规范化编码是准确分组的基础医院应建立专业编码团队，明确岗位职DRG支撑管理的信息系统应包括以下核心模块电子病历结构化录入模块、DRG责和工作标准，确保编码过程的标准化和专业化同时，定期组织编码人员编码辅助模块、分组引擎、数据分析平台和决策支持系统系统升级应DRG与临床医生的交流会议，增进相互理解，提高编码准确性遵循整体规划、分步实施的原则，优先保障核心功能，逐步完善扩展功能特别需要关注系统间的数据集成问题，确保、、、等系统HIS EMRLIS PACS与管理平台的无缝对接，避免数据孤岛和信息不一致DRG编码与信息系统建设是医院应对付费改革的基础设施随着付费的全面推广，医院信息化建设的重点需要从传统的以收费为中心转向以临床数据管理DRG DRG为中心，支持医疗质量提升和运营效率优化信息系统不仅要满足基本的数据采集和处理需求，还应具备智能分析和预警功能，为管理决策提供支持病种管理与特病单议特殊病种类别特病单议流程管理措施罕见病发病率低于万申请材料准备含病例特殊性说明建立特殊病种目录与管理规范•

0.65/••超高值耗材疾病如心脏瓣膜置换医院专家组初审设置专人负责特病单议工作••DRG•疗程长期病种如复杂结核病医保经办机构评审制定特殊疾病临床路径•••治疗方案高度个体化疾病结果反馈与执行强化特殊病例全过程记录•••特殊病种管理是付费体系中的必要补充，旨在解决部分疾病由于特殊性难以纳入常规分组支付的问题医保政策通常允许对特定疾病采用单独议价或DRG DRG调整系数等方式，确保患者获得必要治疗的同时，医院不会因承担特殊病例而面临过重经济负担医院应建立特病管理专项工作组，负责特殊病例的识别、记录、申请和结算全过程管理关键是做好申请前的充分准备，包括详细的病例记录、治疗方案说明、费用分析等，提高单议成功率同时，医院还应积极参与医保部门组织的特殊病种政策制定讨论，提出合理化建议，促进政策完善关键更新解读DRG/DIP

2.0更新领域版特点版变化应对策略

1.

02.0分组结构基础细化亚组，增加适应重点关注新增亚组MDC+ADRG体系性权重设置以历史成本为主增加政策导向因素分析权重变化趋势质量评价基础指标监测质量与支付挂钩强化质控管理支付方式单一支付复合型支付模式优化收入结构DRG信息要求基本数据完整强化数据质量与一致升级信息系统性版在版基础上进行了多方面优化，主要体现在分组精细化、评价多元化、支付差DRG/DIP

2.

01.0异化三个方面新增病种方面，版显著增加了日间手术、微创手术、新技术新项目等相关分组，

2.0体现政策对医疗技术创新的支持导向算法更新方面，版改进了并发症与合并症识别和评估

2.0CC方法，对病例严重程度的评价更加精准医院应重点关注自身优势学科相关组的变化情况，分析权重调整对收入的潜在影响，及时调整医DRG疗服务策略同时，针对版强化的质量评价要求，医院应完善质量管理体系，重点监控住院死亡

2.0率、再入院率、手术并发症等关键指标，避免因质量问题导致支付下调支付政策与监管要求智能监控大数据分析与智能算法筛查专项检查针对重点领域的定向审核协议管理医保服务协议全流程规范信用管理医保服务信用评价体系医保监管正从传统的结果监管向全程监管转变，监管重点包括编码与分组准确性、诊疗行为合理性、医疗文书规范性和收费合规性常见的违规行为包括主要诊断选择不当、虚增合并症、过度检查治疗等医院应高度重视医保合规管理，建立健全内部控制机制，防范违规风险风险识别与应对措施包括定期开展医保自查，主动发现问题并整改；加强医保政策培训，提高医务人员合规意识；开发医保预警系统，对可能的违规行为进行提前干预；建立医保合规考核机制，将合规要求纳入绩效评价此外，医院还应与医保部门保持良好沟通，积极参与政策解读与培训，及时了解监管动向，主动适应政策变化数据分析与运营决策19%收入增长基于数据优化后的平均增幅DRG24%成本下降精细化路径管理实现的成本节约35%效率提升流程再造后的运营效率提升率

4.2投资回报管理投入的平均回报倍数DRG数据是医院运营决策的金矿，通过深度挖掘和分析，可以为医院战略规划、资源配置、绩效评价提供科学依据数据分析的关键维度包括疾病DRGDRG谱分析了解医院病种结构及变化趋势、资源消耗分析识别成本高效与低效病种、医疗质量分析监测并发症、死亡率等质量指标、科室绩效分析评估科室的技术能力和运行效率医院应建立规范化的数据分析流程和报告机制，定期生成管理驾驶舱报告，直观展示关键运营指标和异常警示同时，培养数据分析团队，提升数据挖掘和解读能力，使数据真正转化为管理智慧在付费环境下，数据驱动的精细化管理将成为医院核心竞争力，医院领导应重视数据分析能力建设，利用数据DRG指导科学决策，推动医院高质量发展。