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文本内容:
31.
33.
53.
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54.
54.
1.1编制原则
1.
1.1施工部署，施工进度计划、可行、高效保证工程总工期的要求
1.
1.2采用科学的管理办法和先进的机械设备，确保工程质量和安全生产
1.
1.3在施工的全过程中，采用周密的环境保护措施和文明施工措施
1.2编制依据
1.
1.1招标文件及施工图纸
1.
2.3各种施工技术规范《建筑施工安全检查标准》JGJ59—2011《工程测量规范》GB50062—2016《XX市市政施工安全操作规程》DBJ01—56—2001《民用建筑电气设计与施工一室外布线》08D800-7《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—2015《室外电缆工程标准设计图集》DBJT04-19-05D04《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013第二章施工内容
1、实施内容为设备进行电力工程改造，X厂房室外位置安装1600KVA室外箱式变压器，变压器进线由开闭站接入一根YJV22-
8.7/15kV-3X185mm2高压电缆，直埋敷设,拐角处做2个直角人孔转角井；由室外箱变低压侧新做金属桥架由C区室外进入厂房并通入A、B区；在厂房A、B、C区内安装金属桥架，要求白色喷塑型，还需在相应位置做三通垂直将桥架引至厂房内现有其他分配电柜上口，桥架安装涉及与其他厂家交叉作业时需向甲方确认；通讯高、低压侧需装设网络通讯仪，新做光缆沿现有地下管井通至电站，具备将信息上传至远端、实时遥测、遥信的功能（如下图所示）
2、材料清单箱变成套16500*2500*29001电缆2yjv4*240+120260电缆3yjv4*185+951404电缆yjv4*150+70510YJV
228.7/15KV电缆51503*185电缆6单模8芯光纤350电缆桥架7800*20047电缆桥架8600*200153镀锌钢管9SC150280镀锌钢管SC40140高压交接试验101直角井111200*18002箱变基础土建121放电缆线人工费13接电缆头人工费14打洞开墙151电缆沟土建161yjv4*240+120热缩电缆头176头电缆头18yjv4*185+95热缩头4电缆头19yjv4*150+70热缩头10YJV
228.7/15KV电缆头2023*185热缩头O第三章质量目标及质量保证体系
3.
1、工程质量目标在该工程项目上，我们的质量目标是质量等级“优良”，实施“过程精品”针对上述质量目标，将委派高素质的项目管理和质量管理人组成工程项目管理班子,项目经理部在总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，以专业管理和计算机管理相结合的管理体制，全面推行了科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织，精心施工，实现上述质量目标
3.
2、质量控制和保证的指导原则
3.
2.
1、首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”
3.
2.
2、严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程
3.
2.
3、制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖罚制定
3.
2.
4、建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行
3.
2.
5、严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查审批等制度
3.
2.
6、广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施，即“质量设计方案监督上工序、保证本工序、服务下工序”
3.
2.
7、利用计算机技术等先进的管理手段，进行项目管理、质量管理和控制，强化了质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作
3.
2.
8、严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关
3.
2.
9、确保检验、试验和验收与工程进度同步，工程资料与工程进度同步，竣工工程与竣工同步
3.
3、组织保证措施根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，建立由公司总部服务和控制，成立由项目经理领导、总工程师组织实施的质量保证体系，现场经理进行中间控制，区域和专业责任工程师进行现场检查和监督，形成横向从结构，第3页共9页纵向从项目经理到施工班组的质量管理网络，从而形成项目经理部管理层、分包管理层到作业班组的三个层次的现场质量管理职能体系，从而从组织上保证质量目标的实现第四章安全施工管理措施
4.
1、安全文明施工目标不发生重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在0以内
4.
2、管理体系由公司安全部负责对各工地安全工作的统一领导，各项目成立以项目经理为组长的“安全文明施工领导小组”，副组长由工程经理和专职安全员担任，组员包括各专业施工队长和队安全员等，安全部每月组织一次巡查，并在当月公司工程例会上公布检查结果
4.
3、施工安全管理措施
4.
4、
3.1现场安全准备工作进场的首要工作，熟悉现场外围的环境，其中包括高低压线路及其他危险地、物,现场内的安全治理和防护工作，此项工作就绪后，由项目经理，技术主管，安全主管认真学习现场安全管理知识，参加劳动局考试，领取安全生产许可证进场由工程部门联系劳务，人员落实后，进行安全培训，分为“三级”（项目、队、班组）之后由项目印试题统一考试，建立安全教育记录，未受教育者，安全人员有权拒绝其上岗
4.
5、
3.2临时用电安全防护管理临时用电必须按规范要求，建立必要的档案资料临时用电必须建立针对现场的线路，设施的定期检查制度，并将检查，检验记录存档备查临时用电线路必须按规范架设整齐，架空线采用绝缘导线，不采用胶软片，不成束架空敷设，也不沿地面明敷设配电系统必须实行分级配电，各类配电箱、开关箱外观保持完整、牢固、防雨、防潮，箱体外涂安全色，统一编号，箱内无杂物，停止使用的配电箱切断电源，箱门上锁独立的配电系统必须按部标准采用三相五线制的接零保护系统，各种电气设备和施工机械的金属外壳、金属支架和底座按规定采取可靠的接零或接地保护，在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统漏电保护装置按规定选择各种高大设施按规定装设避雷装置手持电动工具的使用符合国家的有关规定保证工具的电源线完好电源线不任意接长和调换，工具的外绝缘完好无损，维修和保管专人负责电焊机单独设开关，电焊机外壳设接零或接地保护，一次线长度小于5m,二次线长度小于30m,两侧接线牢固，并安装可靠的防护罩焊把线双线到位，不借用金属管道、第5页共9页金属脚手架及结构钢筋做回路地线，焊把线完好，绝缘良好，电焊机设置地点防漏、防雨、防砸
4.
4、施工现场消防保卫工作的管理措施1在施工中，始终贯彻“预防为主，防消结合”的消防工作方针认真执行国家及XX市有关法规，将消防工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使防火工作与生产任务紧密结合有效地落实防火措施，严防各类火灾事故发生2强化消防工作管理，实现杜绝火灾事故，避免火警事故的目标3建立防火责任制保卫消防负责人与各配合单位负责人签订防火责任书，同时也要与外包队签订防火责任书，使防火工作层层负责，责任落实到人4成立由以项目经理为首和负责人参加的消防保卫工作领导小组，负责施工现场消防保卫工作的领导与协调5根据施工情况成立施工现场消防检查小组，以防止施工现场以外事故发生义务消防人员聘请专业人员进行简单专业培训6项目部消防保卫领导小组，每半月召开一次工作例会，总结前一阶段消防工作的情况，制定下阶段消防工作总体方案7严格执行消防工作检查制度项目经理定期组织一次由负责人参加的消防保卫工作联合检查，并根据检查情况评比打分，对检查中所发现的隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”各单位或个人在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决
4.5施工现场保卫工作的管理措施
4.
5.1严格按照XX市有关规定，控制施工和其它人员随意出入现场和流动，以防止流行病的蔓延
4.
5.2贯彻XX市施工现场治安保卫工作基本标准
4.
5.3加强对重点人员和关键部位的检查管理，杜绝各类人为破坏事故的发生
4.
5.4落实成品保护责任制，杜绝重大成品损坏事故和设备、零部件的丢失事件的发生
4.
5.5做好人事管理，加强治安保卫教育，及时处理好人员之间的矛盾和纠纷，杜绝刑事案件发生
4.
5.6成立现场治安保卫领导小组配备有经验的专职保安，负责施工现场保卫工作
4.
5.7所有施工人员进入施工现场，必须佩戴项目部统一印制的出入证。
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