《软件工程与项目管理》3-软件开发计划书

《软件工程与项目管理》实验文档3软件开发计划书V

1.0项目名称____________________项目组责任人_______________________执笔人_______________________参加人__________________审核人_______________________编制日期软件开发计划书编写指南1引言

1.1目的提供整个软件开发计划的综述主要是确定以下内容

（1）软件生命周期的选取及裁剪

（2）软件规范、方法和标准的选择

（3）软件工作产品的规模估计

（4）软件工作量和成本的估计

（5）软件进度表的制定

（6）软件风险的估计

（7）软件项目培训计划

1.2范围说明该软件开发计划的范围，简要描述软件开发计划的内容一般而言，对于一个较大的软件项目（工期6个人月以上），计划书包括如下内容

（1）软件规模估计

（2）工作模块计划

（3）人力资源计划

（4）其他资源计划

（5）进度安排计划

（6）配置管理计划（可单独做一个计划）

（7）质量保证计划（可单独做一个计划）

1.3术语定义将该软件开发计划中的术语、缩写词进行定义包括用户应用领域与计算机领域的术语与缩写词等例如

[1]软件相关组指软件配置管理组、文档支持组、测试组

[2]软件质量保证组指计划和实施软件质量保证活动的人员的集合

1.4参考资料说明该软件开发计划使用的参考资料，如项目的用户需求报告、商务合同、用户领域的资料等，每一个文件、文献要有标题、索引号或文件号，发布或发表日期以及出版单位

[1]……

[2]……

1.5相关文档当该文档变更时，可能对其他文档产生影响，受影响的文档叫相关文档，需将它们列出

[1]……

1.6版本更新记录版本更新记录格式，如表1所示表1版本更新记录版本号创建者创建日期维护者维护日期维护纪要VI.02项目概述

2.1项目的目的说明该软件项目的目的

3.2项目的范围主要参照《项目建议书》、《合同》或相关资料，简要描述该软件项目的实现范围1主要功能点列表2主要性能点列表3主要接口列表4本软件项目与其他软件项目之间的关系5项目实施方面的限制等内容

4.3项目的使用对象识别出顾客与最终用户，对顾客与最终用户的情况要有简单描述，如最终用户的教育水平、技术水平及本系统的使用频度等3项目组织项目组织是为开发项目而组建的队伍建议以框图的方式表示项目的组织结构，并对每一组织的负责人和职责加以说明可能的项目组织单元，如1项目管理组2质量保证组3配置管理组4软件工程组5测试组6需求管理组各组织说明如下1项目管理组，执行SPPO和SPTOO过程，对项目实施负全部责任2质量保证组，执行SQA过程,负责项目过程与产品的质量控制和报告3配置管理组，执行SCM过程，负责项目产品的版本、配置管理以及配置库状态报告4软件工程组，执行软件项目工程过程，负责项目产品的开发和维护工作5测试组，执行软件项目测试过程，负责项目产品的测试6需求管理组，负责对需求基线和需求变更进行管理4软件生命周期记录项目策划生命周期定义的工作结果，需要描述的主要内容如下1项目生命周期框图2项目生命周期说明5规范、方法和标准需要描述采用的供开发和维护软件用的规范、方法和标准6任务与工作产品项目任务和工作产品，是指根据项目生命周期阶段划分的任务，和相应阶段的工作产品记录项目生命周期各阶段确定的需重点控制的阶段任务和工作产品建议以表格的形式，列出生命周期各阶段的任务和工作产品项目包含的任务,如

（1）需求分析

（2）系统设计

（3）系统实现

（4）测试

（5）产品交付

（6）产品维护项目可能包含的产品，如

（1）需求分析说明书

（2）规格分析说明书

（3）系统设计说明书

（4）源代码

（5）各种测试报告

（6）用户手册

（7）软件问题维护记录7工作产品、任务规模、工作量估计项目规模估算是为了确定项目所需的人工需要描述的主要内容有

（1）对软件工作产品规模估计依据的简要描述

（2）每种任务和工作产品规模估计的结果

（3）规模估算的结果，建议用《任务规模和工作量估算表》的形式列出8资源计划

8.1成本估计成本估计，是指对项目完成过程中耗费的人力、物力、财力资源的估算成本估计应按类别进行估算，可能的成本估算类别，如

（1）直接人工

（2）直接费用

（3）间接成本

（4）制造费用5管理费用6不可预见费用

8.2计算机资源计划项目的计算机资源计划，主要是指系统在开发环境、测试环境、及用户目标环境中，对计算机资源，如计算机存储能力、计算机处理器速度、通信通道容量、服务器处理能力等的估计，使之能满足软件开发、测试、运行的要求9进度计划软件项目进度计划，是对项目的进度、人员工作分工所做的计划若采用工具制定项目计划，应将工具生成的图和表作为项目计划的附件需要描述的主要内容有1软件项目每个阶段的进度时间表2设定的里程碑3评审时间4缓冲时间10风险分析项目风险分析，是指对可能发生的将会对项目按预期时间、资源和预算完成产生重大影响的事件的分析包括1被识别出的重大风险事件政策风险、技术风险、技能风险等2易发生重大风险事件的高风险区域用户需求、设计、测试、运行平台等3重大风险事件的级别功能不全、性能不稳等4拟采取的预防措施增加投入、纠错、延时等5风险事件发生后建议采用的处理措施更改计划、降低难度系数等11相关实施计划

11.1项目测试计划说明本项目进行测试的计划，包括对测试的组织要求、技术要求、进度安排、人员职责、设备条件等方面的计划和要求

12.2质量保证计划说明质量目标，包括功能特性和非功能性特性的质量要求；质量目标分解的方法，相关标准和规范，组织保证机制，质量控制策略，潜在的质量问题分析,流程评审、测试评审等方面的具体要求；以及其它质量保证或控制措施、质量相关活动

13.3配置管理计划说明配置管理的目的、适用范围、使用要求；配置管理参照的规程和标；配置管理活动，配置管理进度安排，配置管理所需的资源，配置管理计划的维护

14.4设备工具计划项目设备工具计划，是根据项目的工作指派及进度确定项目所需要的设备和工具，以确保设备工具在任务执行前到位，保证项目任务的顺利执行，在本计划中应包含以下几方面的内容

（1）所需的设备

（2）基本的要求

（3）应到位的时间12培训计划项目的培训计划，应根据项目的特点和项目组成员技能情况，制定出项目组成员所需的培训内容，培训计划中应包含以下几方面

（1）培训内容

（2）培训时间

（3）教员

（4）接受培训的人员

（5）培训目的（应达到的效果）13项目评审项目评审，是对项目策划过程所做的定期性评审其内容可分为

（1）评审点

（2）评审周期

（3）评审层次

（4）评审条款和措施

（5）管理评审活动中提交的工作产品（列出被评审的工作产品）14度量度量是按规定在项目进行过程中，需要采集的度量数据，以便量化地反映项目的进展情况，为管理者提供对项目进展的适当的可视性，同时度量数据是项目过程改善的数据基础应规定项目度量值的记录人一般为项目经理或其指定人员、记录时间一般以定期评审为基础和记录的数据常用的度量数据如1项目过程的评审次数2项目计划修改的次数3项目各阶段的人员投入各阶段投入的人月数4各类任务耗用时间的统计如设计、编码、测试、文档编写等5工作产品的统计如文档字数、功能点数、用例数、源代码行数等。