《通信项目管理与监理》 习题及答案 王海蓉

项目

一一、简答题

1.简述通信项目的特点？答

（1）电信具有全程全网联合作业的特点，决定了通信必须适应通信网的技术要求,工程所用通信设备和器材必须有“入网证”

（2）通信线路和通信设备繁杂

（3）通信项目点多、线长、面广

（4）目前的通信项目往往是对原有通信网的扩充与完善，也是对原有通信网的调整与改造，因此必须处理好新建工程与原有通信设施的关系，处理好新旧技术的衔接和兼容，并保证原有运行业务不能中断

2.简述通信项目的分类？答

（1）按照投资的性质不同，可分为基本建设项目和更新改造项目两类

（2）按规模不同，建设项目可划分为大型、中型和小型项目

（3）根据工程项目的组成内容和构成层次，从大到小可分解为单项工程、单位工程、分部工程和分项工程

（4）通信建设工程按专业分为通信线路工程、通信管道建设工程和通信设备安装工程

（5）通信建设工程按建设项目划分为一类工程、二类工程、三类工程、四类工程

3.什么是通信项目管理？答工程项目管理是指应用项目管理的理论、观点、方法，为把各种资源应用于项目，实现项目的目标，对工程建设项目的投资决策、施工建设、交付使用及售后服务的全过程进行全面的管理

4.简述通信项目管理的主要任务？答工程项目管理要实现工程项目的全过程管理，以便能够在约束条件下实现项目的目标不同类型的项目具体的管理任务也不同，目前通信类工程项目管理的任务主要包括:造价控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理、协调，即“三控三管一协调”

5.简述通信项目的建设基本程序？答撰写项目计划书、可行性研究、专家评估、初步设计、年度计划、施工准备、施工图计划、施工招投标、开工报告、施工、初步验收、试运转、竣工验收

6.简述通信建设监理的概念？答指监理企业受建设单位委托，依据国家有关工程建设的法律、法规、规章和标准规范，对通信建设工程项目进行监督管理的活动进度管理子层；物资管理子层；合同管理子层；财务管理子层；安全管理子层

7.请列举施工单位在施工准备阶段应注意收集的信息答施工单位在施工准备阶段应注意收集的信息如下1中标通知书及施工许可证；2施工合同；3委托监理工程的监理合同；4施工图审查批准书及施工图审查报告；5勘察报告；6施工图会审记录；7经监理或业主批准所施工组织设计或施工方案;8开工报告；9技术交底记录

8.请列举监理单位在勘察设计阶段收集的信息答监理单位勘察设计阶段收集的信息如下1可行性研究报告；2同类工程的相关信息；3工程所在地相关信息；4设计单位相关信息；5法律法规相关信息；6设计产品形成过程的有关信息

9.请列举监理单位施工阶段应注意收集的信息答监理单位在施工阶段应注意收集以下信息1施工合同文件及委托监理合同；2勘察设计文件；3监理规划；4监理实施细则；5分包单位资格报审表；6设计交底与图纸会审会议纪要；7施工组织设计方案报审表；8工程开工/复工报审表及工程暂停令；9测量核验资料；10工程进度计划；11工程材料、构配件、设备的质量证明文件；12检查试验资料；13工程变更资料；14隐蔽工程验收资料；15工程计量单和工程款支付证书；16监理工程师通知单；17监理工作联系单；18报验申请表；19会议纪要；20来往函件；21监理日记；22监理周月报；23质量缺陷与事故的处理文件；24分部工程、单位工程等验收资料；25安全监督管理资料；26索赔文件资料；27竣工结算审核意见书；28工程项目施工阶段质量评估报告等专题报告;29监理工作总结

10.请列举监理单位竣工验收阶段收集的资料信息答监理单位竣工阶段收集的信息如下1竣工文件，主要包括工程说明，建设安装工程量总表，随工检查记录，验收证书等2竣工图3竣工测试记录

二、判断题

1.Y业务功能层主要将信息分为8类

2.Y立项阶段的一些文书制作，包括项目建议书、可行性报告

3.N信息管理系统的核心包含项目计划管理子层、造价管理子层、质量管理子层等3类业务

4.Y建设单位贯穿项目实施的整个过程，因而其收集的资料也是最完备的包括工程实施前期文件工程、施工阶段文件、工程竣工验收文件

5.Y施工单位的信息产生与收集主要包括施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段

三、填空题

1.一个工程信息管理系统通常包括基础平台层、业务功能层、数据分析层、上层决策层

2.项目信息是指与项目实施有联系的报告、数据、计划、安排、技术文件、会议等各种信息

3.项目成本管理的管理阶段包括资源规划、成本估算、成本预算、成本控制四个方面，各个方面侧重点有所不同

4.组织管理层负责项目全面成本管理的决策,确定项目的合同价格和成本计划，确定项目管理层的成本目标5•在项目进度计划中，活动一般可定义为，一个消耗时间或消耗资源的子项目或子任务项目

五一、选择题L工程项目施工阶段的安全管理不包括C A.施工安全策划；B.施工安全计划的编制和实施；C.编制安全生产方针；D.安全检查；

6.B是事故赔偿、事故处理以及事故责任追究的依据A.事故调查报告B.事故认定书C.事故责任决定D.事故处理决定

7.关于安全生产管理人员的下列说法，错误的是（D）A.生产经营单位安全生产管理人员应当恪尽职守，依法履行职责B.生产经营单位作出涉及安全生产的经营决策，应当听取安全生产管理人员的意见C.危险物品生产单位安全生产管理人员的任免,应当告知主管的负有安全生产监督管理职责的部门D.生产经营单位可以因安全生产管理人员依法履行职责而降低其工资

8.《安全生产法》规定“生产经营单位的主要负责人和安全生产管理人员必须具备与本单位所从事的生产经营活动响应的安全生产知识和管理能力”生产经营单位的安全生产管理人员是指（D）A.所有专职安全生产管理人员

9.所有专、兼职安全生产管理人员C.安全生产主管部门负责人以及所有专、兼职安全生产管理人员D.分管安全生产的副职、安全生产主管部门负责人以及所有专、兼职安全生产管理人员10专职安全管理人员（D）A.遇有严重隐患或违反规章制度的行为,有可能立即造成重大伤亡事故危险和特别紧急的不安全的情况时，有权指令先行停止生产，并立即报告领导研究处理11出现重大安全事故，有权立即向上级主管部门和安全监督管理部门报告C.有权检查所在单位对安全生产方针或上级有关安全生产工作指示的贯彻执行情况D.以上三者12监理安全管理人员的岗位职责包括（ABCDE）A.与建设单位、施工单位的安全管理人员对接，负责日常安全生产管理的监理工作13组织编写安全生产管理的监理实施细则C.审查施工单位安全生产管理组织机构及制度建设情况D.审查施工单位、分包单位的安全生产许可证和项目经理、专职安全生产管理人员、特种作业人员的资格E.审查施工组织设计中本专业的安全技术措施和安全专项施工方案14安全生产管理人员包括（ABCDE）A.质检人员B.企业主要负责人C.项目负责人D.监理人员E.专职安全生产管理人员15专职安全员责任重大，因此必须给予足够授权，专职安全员的权利有（ABDE）A.深入施工现场检查权16发现违规操作时的纠正权C.发现隐患要求整改权D.安全资料检查权E.安全防护设施检查权

二、简答题

1.项目负责人是项目安全生产的第一负责人，直接领导项目的实施，他的安全职责有？（至少说出三种）答项目负责人是项目安全生产的第一负责人，直接领导项目的实施，他的安全职责有:

（1）落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程；

（2）确保安全生产费用的有效使用；

（3）根据工程的特点组织制定安全施工措施；

（4）消除安全事故隐患；

（5）及时、如实报告生产安全事故

2.为避免安全事故发生，建设单位作为出资方和工程项目的使用方，在工程项目的建设实施过程中应当注意以下几点？（至少列出三种）答为避免安全事故发生，建设单位作为出资方和工程项目的使用方，在工程项目的建设实施过程中应当注意以下几点

（1）建立完善的通信建设程安全生产管理制度，并确定责任人；

（2）在工程预算中明确通信建设工程安全生产费用，不得打折；

（3）不得对设计单位、施工单位及监理单位提出不符合安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求，不得压缩合同约定的工期；

（4）建设单位在通信开工前，要明确相关单位的安全生产责任；

（5）建设单位在对施工单位进行资格审查时，应对施工企业三类人员安全考核进行审查；

（6）建设单位应向施工单位提供现场地下管线、气象、水文、地质等相关资料，并保证资料的真实、准确、完整

3.通信工程中常见的危险源有哪些？答通信中，一般常见危险源归纳如下

（1）通信线路直埋光（电）缆工程、架空杆路工程、管道光（电）缆工程；

（2）通信管道工程；

（3）通信设备安装工程；

（4）铁塔和天馈线安装工程

4.监理单位的安全责任有哪里？答监理单位作为专业的第三方的项目管理监查者，主要的安全责任有

（1）按照法律、法规、强制性标准实施监理，并对工程建设生产安全承担理责任

（2）要完善安全生产管理制度、明确监理人员的安全监理责任建立监理人员安全生产教育培训制度

（3）审查施工单位施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准要求

（4）工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改

5.我国安全管理的原则是什么？答安全生产管理要依照“六个坚持”的原则

（1）坚持管生产同时管安全

（2）坚持目标管理

（3）坚持预防为主

（4）坚持全员管理

（5）坚持过程控制

（6）坚持持续改进

6.我国的安全生产管理方针是什么？答我国的安全生产管理方针目前我国安全生产管理的方针是“安全第

一、预防为主、综合治理”

7.我国安全事故调查的原则是什么？答安全事故调查处理应当坚持四项原则1坚持“实事求是、尊重科学”的原则事故调查必须以事实为依据，以法律为准绳，严肃认真地对待，不得有丝毫的疏漏2应坚持“四不放过”原则，即必须坚持事故原因分析不清不放过，事故责任者和群众没受到教育不放过、事故隐患不整改不放过、事故责任者没受到处理不放过的原则3应坚持“公正、公平”的原则，即不打击投复，不冤枉无率，对事故调查处理的结果要公开，引起全社会重视，让群众受教育，挽回事故影响4事故调查处理应坚持分级管理的原则事故的调查处理，依据事故的分类级别来进行

8.施工单位的安全生产责任有哪些？答在施工过程中，施工单位应负的安全生产责任主要有1施工单位从事建设工程的新建、扩建改建和拆除等活动，应当具备国家规定的注册资本、专业技术人员、技术装备和安全生产等条件，依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程2施工单位应设立安全生产管理机构，健全责任制度，制定安全生产规章制度和操作规程、紧当急预案3建立安全生产费用预算，保证安全生产费用专专用间4建设工程实施施工总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责，并与分包单位承担连带责任分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任5特种作业人员必须按照国家有关规定经过专门培训，持证上岗6建设工程施工前，施工单位应层层进行安全技术交底，并由双方签字确认7施工单位应在有危险存在的场所设置明显的安全警示标志施工现场暂时停止施工的，施工单位应当做好现场防护，所需费用由责任方承担8施工单位应当保证施工现场的安全9施工单位应保证毗邻建筑物的安全，并采取各项环保措施10施工单位应当在施工现场建立消防安全责任制度，确定消防安全责任人

9.通信安全监理人员的职责有哪些？至少列举5项答安全监理人员在生产中的安全管理职责如下

7.通信建设工程监理的主要任务与目的？答信工程项目监理的任务主要包括造价控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理、协调,即三控三管一协调，同样的任务，监理与工程项目管理的区别在于其完成主体及出发角度不同通信类工程项目监理的目的力求使通信建设工程项目能够在计划的投资额度、进度和质量目标内建成使用

8.项目监理单位与施工单位关系？答1平等的企业法人关系，监理单位与施T单位是独立的企业法人，在通信建设市场中的地位是平等2监理与被监理的关系项目监理单位与施T单位之间通过建设单位与承包单位的施工承包合.同建立了监理与被监理关系、在委托监理的工程项目中，施工单位必须接受监理单位的监督管理

9.简述通信建设监理的工作方式及控制原则？答工作方式旁站、巡视、见证、平行检验；控制原则程序化控制原则，主动控制、被动控制相结合的原则，关键点控制原则

10.简述通信建设工程监理的主要任务和项目管理的区别？答通信工程项目监理的任务主要包括造价控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理、协调监理与工程项目管理的区别在于其完成主体及出发角度不同

二、判断题

1.Y项目是指特定的组织机构在一定约束条件下，为完成某种特定目标进行的一次性专门任务

2.Y工程项目是指未达到预期的目标，投入一定量的资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施的不要程序而形成固定资产的一次性事业

3.Y目前通信类工程项目管理的任务主要包括:造价控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理、协调，即“三控三管-协调

4.N建设单位和设计单位，施工单位，材料设备供应单位之间是间接的合同关系

5.Y旁站的目标是确保关键工序或关键操作符合规范要求为主，而巡视的目标是以了解情况和发现问题为主

三、选择题

1.通信类工程项目管理的任务主要包括（D）A.造价控制，信息管理，协调B.质量控制，安全管理，C.进度控制合同管理D.以上都是

2.工程项目的基本特征有哪些（D）A.建设目标的明确性B.工程项目的长期性C.工程项目的综合性D.工程项目的风险性E.以上都是

3.以下是通信项目的基本特征是（D）A.一次性B.系统性C.临时性D.以上都是

4.旁站和巡视的区别，不包括以下哪个选项（D）A.目标不同B.方法不同C.人员不同D.项目不同

5.通信建设监理的控制原则包含以下哪些（D）A.程序化控制原则B.主动控制被动控制相结合的原则C.关键点控制原则D.整体控制项目

二一、简答题

1.请简述项目管理六大要素？答目的（客户满意度）、工作范围、组织、质量、时间、成本

2.工程项目组织概述？答工程项目组织是指工程项目的参加者、合作者为了最优化实现项目的目标对所需资源进行合理配置，按一定的规划或规律构成的整体，是工程项目的行为主体构成的系统，是一种次性、临时性组织机构组织职能

3.简述项目组织机构的设置原则？答

（1）目标任务原则；

（2）责权利相结合的原则；

（3）分工协作原则及精干高效原则；

（4）管理幅度原则；

（5）统一指挥原则和权力制衡原则

4.简述项目经理责任制的概述答项目经理责任制是以项目经理为责任主体的工程总承包项目管理目标责任制度根据我国《建设项目工程总承包管理规范》的要求，建设项目工程总承包要实行项目经理负责制实行项目经理负责制，是实现承建工程项目合同目标，提高工程效益和企业综合经济效益的一种科学管理模式，项目经理实行持证上岗制度，对工程项目质量、安全、工期、成本和文明施工等全面负责

5.简述项目甲方组织机构的形式？答总承包管理方式、工程项目管理承包方式、工程建设监理制

6.简述项目乙方组织机构都有哪些形式？答直线职能制、工作队制、部门控制式、矩阵制、事业部制

7.工程项目组织形式的选择的注意事项？答

①适应施工项目的一次性特点，使项目的资源配置需求可以进行动态的优化组合,能够连续、均衡施工

②有利于施工项目管理依据企业的正确战略决策及决策的实施能力，适应环境，提高综合效益

③有利于强化对内、对外的合同管理

④组织形式要为项目经理的指挥和项目经理部的管理创造条件

⑤根据项目规模、项目与企业本部距离及项目经理的管理能力确定组织形式，做到层次简化、分涉及权明确、指挥灵便

8.简述项目经理应具备哪些素质？答

（1）高尚的职业道德、强烈的使命感和责任感；

（2）有广泛的理论和科学技术知识；

（3）项目施工管理能力；

（4）组织领导能力；

（5）战略设计和组织实施能力；

（6）营造企业文化的能力；

（7）较强的协调沟通能力；

（8）丰富的实践经验；

9.简述申请通信建设监理工程师资格应具备的条件？答

①遵守国家各项法律规定

②从事通信建设工程监理工作，在通信建设监理单位任职

③身体健康，能胜任现场监理工作，年龄不超过65周岁

④申请电信工程专业监理工程师资格的，应当具有通信及相关专业或者经济及相关专业中级以上（含中级）职称或者同等专业水平，并有3年以上从事通信建设工程工作经历；申请通信铁塔专业监理工程师资格的，应当具有工民建及相关专业中级以上含中级技术职称或者同等专业水平，并有3年以上从事相关工作经历

⑤近3年内承担过2项以上含2项通信建设工程项目

⑥取得《通信建设监理工程师考试合格证书》

10.简述监理机构中监理员应具备的素质？答

①遵纪守法，遵守监理工作职业道德，服从组织分配

②能正确填写监理表格，能完成专业监理工程师交办的监理工作

③熟悉本专业监理工作的基本流程和相关要求，能看懂本专业项目工程设计图纸和工艺要求，掌握本专业施工的检测和计量方法，能在专业监理工程师的指导下，完成日常监理任务

④具有安全生产意识，了解国家安全生产条例和施工安全规程

⑤身体健康，能胜任施工现场监理工作

二、判断题

1.N施工项目是有许多员工组成的团队

2.N通信建设监理企业资质等级分为甲级，乙级和丙级，甲级和乙级资质分为电信工程专业，丙只设为电信工程专业和通信铁塔专业

3.N项目经理不可以按工程承包合同的规定，对人、财、物等资源不断变化的情况进行指挥调度

4.Y项目经理在必要时可以召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误

5.N项目经理不应具有积极创新的精神，任何保守的、教条的和墨守成规的做法都会给项目实现不会带来问题和困难，甚至根本就行不通

6.Y项目团队成员既受原职能部门负责人的领导，又受所在项目团队经理的领导

7.Y规章不全和约束无力是指项目团队没有合适的规章制度去规范和约束项目团队及其成员的行为和工作

8.Y项目经理必须以身作则，对项目闭队成员起榜样和示范作用

三、选择题

1.与工程项目管理的组织形式类似，项目监理组织常用形式包括ABCDA.直线制监理组织形式B,职能制监理组织形式C,直线职能制监理组织形式D.均矩阵制监理组织形式

2.以项目组织机构设置要遵循一定的原则，主要有如下几个方面（ABCD）A.目标任务原则B.管理幅度原则C.责权利相结合原则D.倍集权与分权相结合的原则

3.项目跨越职能部门的组织形式有哪几种（ABCD）A.项目组织方式B.弱矩阵结构C.平衡矩阵结构D.强矩阵结构

4.项目管理的基本特性有哪些？（ABC）A.普遍性B.目的性C独特性D持续性

5.项目经理在沟通的过程中一般遵循以下几个原则（ABCD）A.准确性B.完整性C.及时性D有效性项目

三一、简答题

1.请简述职能制的优缺点答优点能适应现代化工业企业生产技术比较复杂、管理工作比较精细的特点；能充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻直线领导人员的工作负担缺点妨碍了必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导；不利于监理和健全各级行政负责人和职能科室的责任制，在中间管理层往往会出现有功大家抢，有过大家推的现象;另外，在上级行政领导和职能机构的指导和命令发生矛盾时，下级就无所适从，影响工作的正常进行，容易造成纪律松弛，生产管理秩序混乱由于这种组织结构形式的明显的缺陷,现代企业一般都不采用职能制

2.简述通信工程建设合同概念和内容答:通信工程建设合同是通信工程建设单位和承包单位为了完成其所商定的工程建设目标以及与工程建设目标相关的具体内容，明确双方互相权利、义务关系的协议主要包括通信建设工程勘察合同、设计合同、施工合同、监理合同

3.请简述合同中的主体和客体答主体在通信工程建设合同中，合同关系的主体就是指承包人和发包人客体合同的客体即合同标的，是合同主体享有权利和承担义务所指向的事物

4.请简述建设工程中常用的合同类型答建设工程合同按照承包工程计价方式可分为固定价格合同、可调价格

5.请简述合同的转让的概念及方法答合同转让是指合同一方将合同的权利、义务全部或部分转让给第三人的法律行为对于合同权利、义务的转让，除另有约定外，原合同的当事人之间以及转让人与受让人之间应当采用书面形式确定

6.请简述合同形式答最终承诺生效后，双方需按照一定形式签订合同，包括书面形式、口头形式、其他形式，建设工程合同按规定应采用书面形式三种形式具体如下》

（1）书面形式是指合同书、信件和数据电文等可以有形地表现所载内容的形式

①合同书，是指记载合同内容的文书

②信件，是指当事人就要约与承诺所作的意思表示的普通文字信函

③数据电文，是指与现代通信技术相联系，包括电报、电传、传真、电子数据交换和电子邮件等

（2）口头形式即以口头语言形式表现合同内容

（3）其他形式包括公正、审批和登记等形式

7.项目信息的特征主要有？答真实性、时效性、不完全性、层次性

8.请列举索赔的分类及其内容答索赔一般包括工期索赔和费用索赔两类

（1）由于非承包人责任的原因而导致施工进程延误，要求批准顺延合同工期的索赔，称之为工期索赔工期期索赔形式上是对权利的要求，以避免在原定合同竣工日不能完工时,被发包人追究拖期违约责任一旦获得批准合同工期顺延后，承包人不仅免除了承担拖期违约赔偿费的严重风险，而且可能提前完工得到奖励，工期索赔最终仍反映在经济收益上

（2）费用索赔的目的是要求经济补偿当施工的客观条件改变导致承包人增加开支，可要求对超出计划成本的附加开支给予补偿，以挽回不应由他承担的经济损失

9.请列举招投标程序的阶段答招投标程序三个阶段招标准备阶段、招投标阶段、决标成交阶段

10.请列举招投标的流程答招投标总体流程如下1招标文件；2资格预审；3踏勘现场；4开标；5评标；6定标

二、填空题

1.招标投标活动遵循的原则分为3匕、公平、公正和诚实信用

2.建设工程招标方式分为公开招标和邀请招标两种

3.合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议

4.合同争议的解决方法主要包括建监、调解、仲裁和诉讼四种

5.在项目过程组内，过程之间的接口通常是交互式的

三、判断题

1.Y光索赔一般包括和费用索赔两类

2.Y承包人的索赔是承包人向业主提出的索赔

3.N竣工阶段可以直接进行工程竣工结算

4.Y勘察过程中的任何变更，就算不正式变更手续，发包人应按实际发生的工作量支付勘察费

5.Y订立、履行、变更、解除、转让、终止、监督都是合同管理的内容

6.N承包人是指工程项目合同中负责工程勘察、设计、施工、监理任务的一方项目

四一、简答题

1.项目信息管理都有哪些？答项目信息管理包括信息的收集、信息的传递、信息的加工、信息的存储•、信息的维护和使用

2.项目信息有哪些分类？答项目信息有如下类别1项目的基本状况信息主要在项目的目标设计文件、项目手册、各种合同、设计文件和计划文件中2现场的实际工程信息如实际的工期、成本、质量信息等，主要在各种报告，如日报，月报，设备、劳动力、材料试用报告或质量报告中3各种指令、决策方面的信息4外部信息如市场情况、气候以及政治波动等

3.简述资料员的岗位职责？答资料员应具备以下职责负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理；参加分部分项工程的验收工作；资料室负责计划、统计的管理工作

4.通信建设工程信息及信息流主要包括哪几类？答包括由上而下的信息、由下而上的信息和横向信息所谓通信工程项目的横向信息，是指同级的不同工作部门之间互相传递的信息

5.一个信息管理系统通常由哪些部分组成？答一个工程信息管理系统通常包括基础平台层、业务功能层、数据分析层和上层决策层儿部分基础平台层提供基本的录入、加工、存储、预警和报表功能；业务功能层主要将信息分成8类项目计划管理、造价管理、质量管理、进度管理、资金管理、合同管理、安全管理和物资管理等；数据分析层对信息分析和计算，并进行预警分析；上层决策层通过数据分析和预警信息作出决策

6.信息管理系统的核心包含哪些业务？答信息管理系统的核心是它的8类业务项目计划管理子层；造价管理子层；质量管理子层；。