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文本内容:
一建《建筑实务》口诀进度、投标合同管理和现场管理篇进度篇.施工总进度计划的编制依据——口诀规定要条合资图案1
①承包合同、招投标书；
②施工图纸、变更洽商；
③所在地自然条件、技术经济条件；
④设计概预算资料、劳动定额、机械台班定额等；
⑤主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等；
⑥需用的主要资源；
⑦建设方及上级主管部门对施工的要求；
⑧现行规范、规程和技术经济指标等有关技术规定.施工总进度计划的内容一口诀自己编表2
①编制说明
②施工总进度计划表（图）；.采购计划应包括下列内容——口诀范要新表字母12
①采购工作范围；
②内容及管理要求；
③采购信息；
④检验方式和标准；
⑤供应方资质审查要求；
⑥采购控制目标及措施现场管理篇.施工现场出入口应标有企业名称或企业标识，主要出入口应设置工程概况牌、1施工现场总平面图、安全生产、消防保卫、环境保护、文明施工等制度牌一口诀宦官消减乞丐图安稳.施工单位应当在施工现场各种出入口、洞口、施工起重机械、临时用电设施、2脚手架、基坑边沿、爆破物及有害危险气体和液体存放等处危险部位，设置明显的安全警示标志安全警示标志必须符合国家标准——口诀出入坑洞重、液爆电气脚.施工总平面布置应符合如下原则——口诀面板老蒋立要规3
①平面布置科学、合理，施工场地占用面积少
②合理组织运输，减少二次搬运
③施工区域的划分和场地的临时点用应符合总体施工部署和施工流程的要求，减少相互干扰
④充分利用既有建（构）筑物和既有设施为项目施工服务，降低临时设施的建造费用
⑤临时设施应方便生产和生活，办公区、生活区和生产区宜分离设置
⑥符合节能、环保、安全和消防等要求
⑦遵守当地主管部门和建设单位关于施工现场安全文明施工的相关规定.施工现场的焊，割作业，必须符合防火要求，严格执行十不烧”规4定——口诀内飞盗名器，外围正受理
①焊工必须持证上岗，无证者不准进行焊、割作业
②属
一、
二、三级动火范围的焊、割作业，未经办理动火审批手续，不准进行焊割
③焊工不了解焊、割现场的周围情况，不得进行焊、割
④焊工不了解焊件内部是否有易燃、易爆物时，不得进行焊、割
⑤各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器，未经彻底清洗或未排除危险之前，不准进行焊、割作业
⑥用可燃材料对设备做保温、冷却、隔声、隔热的，或火星能飞溅到的地方，在未采取切实可靠的安全措施之前，不准焊、割作业
⑦有压力或密闭的管道、容器，不准焊、割作业
⑧焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全防护措施前，不准焊、割作业
⑨附近有与明火作业相抵触的工种在作业时，不准焊、割作业⑩与外单位相连的部位，在没有弄清有无险情或明知存在危险而未采取有效的措施之前，不准焊、割作业
③分期（分批）实施工程的开、竣工日期及工期一览表；
④资源需要量及供应平衡表等.施工总进度计划的编制步骤——口诀日解量，时编图3
①根据独立交工系统的先后顺序，明确划分建设工程项目的施工阶段；按照部署要求，合理确定各阶段各个单项工程的开、竣工日期
②分解单项工程，列出每个单项工程的单位工程和每个单位工程的分部工程
③计算每个单项工程、单位工程和分部工程的工程量
④确定单项工程、单位工程和分部工程的持续时间
⑤编制初始施工总进度计划
⑥进行综合平衡后，绘制正式施工总进度计划图.单位工程进度计划的编制依据——口诀总图文起源与体现4
①主管部门的批示文件、建设单位的要求；
②施工图纸及设计单位对施工的要求；
③施工企业年度计划对该工程的安排和规定的有关指标；
④施工组织总设计或大纲对该工程的有关部门规定和安排；
⑤资源配备情况如:施工中需要的劳动力、施工机具和设备、材料、预制构件和加工品的供应能力及来源情况；
⑥建设单位可能提供的条件和水电供应情况；
⑦施工现场条件和勘察资料；
⑧预算文件和国家及地方规范等资料.单位工程进度计划的内容——口诀改诗画5
①工程建设概况
②工程施工情况
③单位工程进度计划，分阶段进度计划，单位工程准备工作计划，劳动力需用量计划，主要材料、设备及加工计划，主要施工机械和机具需要量计划，主要施工方案及流水段划分，各项经济技术指标要求等.单位工程进度计划的编制步骤一口诀集分定量,计时绘优6
①收集编制依据
②划分施工过程、施工段和施工层
③确定施工顺序
④计算工程量
⑤计算劳动量或机械台班需用量
⑥确定持续时间
⑦绘制可行施工进度计划图
⑧优化并绘制正式施工进度计划图.施工进度报告的内容主要包括一口诀十宗资款片调错7
①进度执行情况的综合描述
②实际施工进度
③资源供应进度
④工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况
⑤进度偏差状况及导致偏差的原因分析
⑥解决问题的措施
⑦计划调整意见.施工进度计划监测的内容——口诀十关保罗记
①实际开始时间、完成时间、现状8
②定期观测关键工作和关键线路，并相应采取措施调整
③观测非关键工作，发掘潜力，调整优化资源，保证关键工作按计划实施
④定期检查工作之间的逻辑关系变化情况，以便适时调整
⑤收集有关项目信息并加以记录.在实施进度计划的过程中应进行下列工作——口诀舰队分错落沟9
①跟踪检查，收集实际进度数据
②将实际数据与进度计划进行对比
③分析计划执行的情况
④对产生的进度变化，采取措施予以纠正或调整计划
⑤检查措施的落实情况
⑥进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通.进度计划的检查应包括下列内容——口诀改配十辆10
①工程量的完成情况
②工作时间的执行情况
③资源使用及进度的匹配情况
④上次检查提出问题的整改情况投标合同管理篇.下列工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关1的重要设备、材料等的采购，必须进行招标一口诀外国大公公
①大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；
②全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；
③使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目.技术标就是通常所说的技术方案，主要包括一口诀概难措构人机项目概况、2重点和难点分析、技术质量和安全措施、拟派项目组织机构、项目负责人与主要技术人员的简历、业绩和拟用于完成招标项目的机械设备.依法必须招标的工程建设项目，应当具备下列条件才能进行施工招标:3
①招标人已经依法成立；（有人）
②初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准；（有价）
③招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准；（有内容）
④有相应资金或资金来源已经落实；（有钱）
⑤有招标所需的设计图纸及技术资料（有图）.组成建设工程施工合同的文件（合同解释顺序——口诀鞋中投砖,同归子弹）4
①中标通知书（如果有）；
②投标书及其附件（如果有）；
③专用合同条款及其附录；
④通用合同条款；
⑤技术标准和规范要求；
⑥图纸；
⑦已标价工程量清单或预算书；
⑧其他合同文件（前面可+协议书，）.承包人的合同管理应遵循下列程序——口诀审订计控综产5
①合同评审；
②合同订立；
③合同实施计划；
④合同实施控制；
⑤合同综合评价；
⑥有关知识产权的合法使用.固定总价合同的风险是偏于承包商，相对发包方有利，常被发包方所采用，6通过公开招标（或邀请招标）选择满意的承包商它适宜以下项目——口诀小便简短图纸全
①工程前期工作充分、扎实，设计依据和基础资料详实而准确，设计工作比较细，设计图纸正确而完整，表述工程内容、工程规模和项目划分清楚、明确业主根据这些技术资料进行投资准备和发包工程心中有数,而承包商据此投标报价也有基础
②总价合同更适于工程量小、结构简单、工期短、估价方便的中小型建筑工程项目
③招标的前期工作做得好，招标（或邀请招标）时留给承包商的时间相对充足，承包商就获得充裕时间研究招标文件及相关资料，到现场实地考察、了解、核实和收集有关资料，从而使招标作价和编制施工方案更接近实际，不会失控和被动
④设计图纸及技术资料完备，合同条件公平、合理，尤其对于关键条款对承包商更有利，如支付、税收、保险、调价、变更、索赔、仲裁等（.承包人的合同管理应遵循下列程序一口诀评定失控种子年考）712
①合同评审
②合同订立
③合同实施计划
④合同实施控制；
⑤合同综合评价；
⑥有关知识产权的合法使用.合同评审应包括下列内容——口诀评完要犯法
①招标内容和合同的合法性8审查；
②招标文件和合同条款的合法性和完备性审查;
③合同双方责任、权益和项目范围认定;
④与产品或过程有关要求的评审；
⑤合同风险评估.合同实施计划包括一口诀安分
①合同实施总体安排9口诀较真更赔.合同实施控制包括
②分包策划以及合同实施保证体系的建立等内容
①合10同交底
②合同跟踪与诊断
③合同变更管理；
④索赔管理等工作.合同总结报告应包括下列内容一口诀前置礼盒巾11
①合同签订情况评价；
②合同执行情况评价；
③合同管理工作评价；
④对本项目有重大影响的合同条款的评价;
⑤其他经验和教训。
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