中级经济师考试工商管理真题及答案

中级经济师考试工商管理真题及答案《中级工商管理专业知识与实务》考试时长为小时，本试卷共

2.5有三类题型单项选择、多项选择、案例分析试卷共题单选道，10060多选道，案例道，满分分,及格分数为分202014084年中级经济师考试工商管理真题及答案2012

一、单选择题共题，每题分，每题中的备选项中，只有个最7011符合题意.企业战略分为三个层次，具体由企业总体战略、企业业务战略和1组成企业竞争战略A.企业事业部战略经济师报名时间B.企业发展战略C.企业职能战略D.参考答案D参考解析企业战略三个层次总体战略、业务战略和职能战略.企业战略从基层单位自下而上产生，并加以推进和实施，这种2战略实施模式为模式指挥型A.转化型B.增长型C.合作型D.参考答案C参考解析增长型模式的特点是自下而上.利润计划罗盘是罗伯特.西蒙斯提出的以后总基于企业战略的业绩3绩效模式，其构成为利润轮盘、现金轮盘和资产轮盘A.负债轮盘B.销售利润率轮盘C参考解析按照流经的区域应该分为工厂间物流和工序间物流.农产品仓储使消费者可以在任何季节都能以差距不大的价格购买34到农产品这主要体现了仓储管理的功能供需调节A..价格调节B货物运输能力调节C.配送与流通加工D参考答案A参考解析任何季节都可以买到农产品，体现了供需调节的功能.假设企业某种原材料的年需求量为吨,单价为元/吨,35400010000单次订货费用为元,每吨年保管费率为,则该种原材料的经济订

4000.8%货批量为吨A.100B.150C.200D.250参考答案C.在企业销售物流的客户满意度评价指标中，客户的抱怨率是指36的比值抱怨的客户数量与客户总数A.抱怨的客户数量与未抱怨的客户数量B.准确无误完成销售物流量与销售物流总完成量C.问题得到解决的顾客数量与出现抱怨的顾客总数D.参考答案A参考解析抱怨率二抱怨的顾客数量/客户的总数.在企业技术创新过程模式中，创新难度最大的是37需求拉动模式A.技术推动模式B.交互作用模式C.市场引导模式D.参考答案B参考解析技术推动模式的创新难度最大.相对于需求拉动的技术创新模式，技术推动型创新模式的特征是38创新周期更长A.更易于商品化B.产生效益更快C.创新难度较低D.参考答案A参考解析技术推动模式比需求的模式创新周期长.企业联盟有若干种组织运行模式，由盟主负责协调和仲裁冲突的39组织运行模式是星形模式A.链形模式B.平行模式C.联邦模式D.参考答案A参考解析星型模式有盟主经济师考试.项目管理是企业对研究开发工作进行科学管理的通行做法项目40管理实施过程第一阶段的任务是O对项目所需资源进行计划与配置A.组织实施项目的分解B.对项目进行财务清算、评估验收C.策划项目并论证项目的可行性D.参考答案D参考解析项目管理的第一个步骤是提出并论证项目是否可行.技术在国家、地区、行业内部或之间以及技术自身系统内输出与41输入的活动过程称为.技术扩散A技术转让经济师考试B.技术引进C.技术转移D.参考答案D参考解析考察技术转移的定义.最受关注和最为重要的技术转移方式是42产、学、研联盟A.创办新企业B技术许可证转让C.技术援助D.参考答案C参考解析技术许可证是最受关注和最重要的技术转移方式.企业为保护技术排他权先应选择的法律是43技术秘密保护法A.专利法B.合同法C.商标法D.参考答案B参考解析以取得技术排他权为目标，优先顺序是专利法、技术秘密保护、版权法、合同法、物理技术保护法和商标法.当事人之间就新技术、新产品、新工艺或者新材料的研究开发所44订立的合同是技术开发合同A.技术服务合同B.技术转让合同C.技术许可合同D.参考答案A参考解析考察技术开发合同的定义.某企业通过统计研究发现,销售额每增加万元，需增加管理451000人员、销售人员和客服人员共名，新增的管理人员、销售人员和客服人8员的比例是该企业预计年销售额比年销售额增加1:5:2201320122000万元运用转换比率分析法计算，该企业年需要新增销售人员人2013A.5B.8C.10D.12参考答案C参考解析考察转化比率法，计算增加的总体人数2000/1000*8=16A,销售人员占那么需要增加销售人员的总数人5/1+5+2=5/8,=16*5/8=

10.某企业对销售主管进行绩效考核，在听取个人述职报告后，由销46售部经理、其他业务主管以及销售员对每位销售主管的工作绩效作出评价，然后综合分析各方面意见得出每位销售主管的绩效考核结果该企业采用的绩效考核方法是民主评议法A.关键事件法B.评级量表法C.行为锚定法D参考答案A参考解析考察民主评议法的特点.公司为员工提供的免费体检服务属于47基本薪酬A.补偿薪酬B.间接薪酬C.激励薪酬D.参考答案C参考解析免费体检属于间接薪酬.某企业设计薪酬制度时，将员工的职位划分为五个级别，按员工48所处的职级确定其基本薪酬的水平和数额该企业采用的薪酬制度设计方法是职位分类法A.职位等级法B.记点法C.因素比较法D.参考答案B参考解析考察职位等级法的特点.某企业规定年销售额完成万元的员工，年终全额发放奖金这49500种奖金属于绩效奖金A.建议奖金B.节约奖金C.特殊贡献奖金D.参考答案A参考解析考察绩效奖金的特点，需要达到某一个特定的绩效，我国劳动合同法规定建立劳动关系应立书面劳动合同已建立

50.劳动关系，未同时订立书面劳动合同的，应当自用工之日起内立书面劳动合同日A.15一个月B.个月C.6年D.1参考答案B参考解析自用工之日个月内订立劳动合同

1.根据我国劳动合同法，非全日制用工劳动报酬的支付周期最长不51得超过日A.7B.10C.15D.38参考答案C参考解析非全日制的用工支付周期最长不得超过日

15.根据我国劳动合同法，下列情形中，用人单位不得依照劳动者52无过失解除合同或裁员的规定解除劳动合同的是劳动者在试用期内被证明不符合录用条件的A.劳动者不能胜任工作，经培训仍不能胜任工作的B.劳动者在本单位连续工作满年，且距法定退休年龄不足年的C.155劳动者患病，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由D.企业另行安排的工作的参考答案C参考解析考察企业不得解除劳动合同的情形.某企业年度发行债券融资每张债券面值元，票面利532011100率,期限年，发行万张，筹资总额亿元约定每年付息一次，8%52002到期一次性还本假设筹资费用率为企业所得税率为则该债

1.5%,25%,券的资本成本率是参考答案D参考解析考察债券资本成本率的计算Kb===

6.09%.新的资本结构理论中的信号传递理论认为，公司可以通过调整54来传递公司有关获利能力和风险方面的信息获利指数A.资本结构B.营业杠杆系数C..资产结构D参考答案B参考解析可以调整资本结构来传递信息.使用每股利润分析法选择筹资方式时，所计算的每股利润无差别55点是指两种或两种以上筹资方案普通股每股利润相等对的水平.营业利润A息税前利润B.净利润C.利润D参考答案B参考解析考察无差别点的定义[Page].某企业计划年投资一个新的生产线项目，经测算，该项目562012厂房投资为万元，设备投资为万元，流动资产投资额为万元;20050050企业所得税率为则该项目初始现金流量为万元25%A.

500.0B.

525.0C.

562.5D.

750.0参考答案D参考解析初始现金流量二厂房投资+设备投资+流动资产投资=200+500+50=

750.下列成本费用项目中，在估算营业现金流量时，每年的营业现金57支出不包括管理费用A..财务费用B折旧C制造费用D.参考答案C参考解析营业现金支出不包括折旧.下列投资决策评价指标中，无法反映项目收益情况的是58净现值A.获利指数B.内部报酬率C.投资回收期D.参考答案D参考解析投资回收期无法反应回收期满后的现金流量状况.下图为公司重组前左图后右图的架构示意图箭线旁标59A示的百分数为相应股东的持股比例此图说明公司与公司之间A B重组采用的方式为标准分立A..新设合并B分拆C.回购D.参考答案A参考解析考察标准分立的特点，一个母公司将其在某子公司中所拥有的股份，按照母公司股东的持股比例分配给现有母公司的股东,从而在法律上和组织上将子公司的经营从母体公司中分立出去形成一个与母公司有着相同股东和持股结构的新公司公司控股股东以其持有的公司的股权抵偿对公司的债务,这

60.A AA种以股抵债行为会使公司的A股东权益增加A.资产负债率提高B.流动资产增加经济师考试C.流动资产增加D.参考答案B参考解析考察以股抵债的特点，提高资产负债率

二、多项选择题共题，每题分每题的备选项中，有个或20222个以上符合题意，至少有个错项错选，本题不得分少选，所选的每1个选项得分

0.

5.下列企业战略中，属于紧缩战略的有61保持利润战略A.转向战略B..放弃战略C谨慎实施战略D.新产品开发战略E.参考答案BC参考解析紧缩战略包括转向战略、放弃战略和清算战略.下列决策方法中,属于确定型决策方法的有62线性规划法A.盈亏平衡点法B.决策树分析法C.决策收益表法D.后悔值分析法E.参考答案AB参考解析确定型决策方法有线性规划法和盈亏平衡点法.关于公司原始所有权和法人产权的说法，正确的有63原始所有权表现为对公司财产的实际控制权A.法人产权是一种派生所有权B..原始所有权和法人产权反映的是相同的经济法律关系C法人产权体现的是公司财产由谁占有、使用和处分D.原始所有权体现的是公司财产最终归谁所有E.参考答案BDE参考解析错误，法人产权表现为实际控制权，错误，反应的是A C不同的经济关系.根据我国公司法，股东享有的权利包括64股东会的出席权和表决权A.董事、监事的选举权和被选举权B.高级管理人员聘任和解聘权C.公司股份的转让权D.其他股东转让出资的优先购买权E.参考答案经济师考试ABDE参考解析错误，高级管理人员的聘任和解聘权属于董事会的责任C.下列环境要素中,属于市场营销宏观环境的有

65.政治法律A营销中介B.科学技术C.竞争者D..社会文化E参考答案ACE参考解析错误，属于微观环境因素BD[Page].促销是一种市场营销活动，其作用有66传递信息，沟通渠道A..引导需求，扩大销售B突出特点，树立形象C.降低成本，增加产量D.稳定生产，提高质量E.参考答案ABC参考解析错误，促销提高了成本;错误，稳定销售，巩固市D E.企业的生产控制过程包括的主要阶段有67设计生产能力A..测量比较B.控制决策C实施执行D.工艺流程的优化E.参考答案经济师报名时间BCD参考解析生产控制的三个阶段，测量比较，控制决策和实施执.生产控制的目的主要有68保证产品产量的最大化A.保证生产过程协调地进行B_.保证以最少的人力完成生产任务c.保证以最少物力完成生产任务D.保证产品生产计划的科学编制E.参考答案BCD净资产收益率轮盘D.参考答案D参考解析利润计划轮盘包括利润轮盘、现金轮盘和净资产收益率轮盘.根据迈克波特提出的五力模型二在行业中普遍存在五种竞争力量，4・分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力A.生产者的谈判能力B.销售者的谈判能力C.使用者的谈判能力D.参考答案A参考解析五力竞争模型包括企业间的竞争、新进入者、替代品、购买者的谈判力和供应商的谈判力.某行业的市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被5淘汰，行业由分散走向集中，按照行业生命周期理论，该行业处于形成期经济师教材A.成长期B.成熟期C.衰退期D.参考答案C参考解析成熟期的特点市场趋于饱和，竞争激烈，小企业遭到淘汰[Page].为了扭转亏损，某家电生产企业将旗下的洗衣机事业部整体出售，6这一做法表明该企业采取的战略是放弃战略A..暂停战略B转向战略C..清算战略D参考答案经济师考试A参考解析考察生产控制的目的.在丰田式生产管理系统中,看板的功能主要有69保证产品质量经济师考试A.传递生产的工作指令B.防止过量生产C.防止过量运送D.实施目视管理”E.参考答案BCDE参考解析考察看板的功能，不包括A企业生产物流管理的目标有

70.效率性目标A..经济性目标B前瞻性目标C.适应性目标D.统一性目标E.参考答案ABD参考解析考察生产物流管理的目标效率性、经济性和适应性.企业仓储管理的主要任务有71合理规划和有效利用仓储设施A.保证及时准确的物资供应B.合理储备材料C.才是局库存量D确保仓储物资的安全E.参考答案ACE参考解析考察仓储管理的主要任务.关于技术创新特点的说法，正确的有72不同层次的技术创新所需时间存在差异性A.技术创新从根本上说是一种技术行为B.技术创新是一项高风险活动C.技术创新具有较强的内部性D.技术创新是一种一体化和国际化的活动E.参考答案ACE；参考解析错误，是一种经济行为错误，具有较强的外部性B D.创办新企业是技术转移最为直接的方式，其优点主要有

73.易于形成规模经济A易于使技术转移获得成功B.易于获得风险投资C.技术转移速度较快D.技术拥有单位或个人可能获得更大的收益E.参考答案BDE参考解析错误，不易形成规模经济;错误，不易获得风险投资A C.关于企业技术创新与知识产权制度关系的说法，正确的有74企业技术创新推动了知识产权制度的发展A.企业技术创新为知识产权提供了法律保护B.知识产权制度激励了企业技术创新C企业技术创新产生于知识产权制度D..知识产权制度促进了企业技术创新成果的交流经济师培训E参考答案ACE参考解析错误，知识产权为技术创新提供了法律保护;错误,技B D术创新促成了知识产权的产生.下列活动中，属于绩效考核实施阶段活动的有75选择考核者A.明确考核目标经济师B.进行绩效沟通C.确定考核方法D.实施绩效考核评价E.参考答案CDE参考解析绩效考核的实施阶段的活动有绩效沟通，考核评价确定考核主体和考核方法，绩效考核结果的反馈和绩效考核的评价[Page].薪酬由经济性薪酬和非经济性薪酬构成，非经济性薪酬主要包括76工作本身A.工作环境B.带薪休假C.保险福利D.企业文化E.参考答案ABE参考解析考察非经济性薪酬的内容工作本身、工作环境和企业文化.根据我国劳动合同法，劳动者有过失，企业可以单方解除劳动合77同的情形包括劳动者试用期满后被证明不符合录用条件的经济师培训A.劳动者被依法追究民事责任的B.劳动者轻微违反用人单位规章制度的C.劳动者严重失职，给用人单位造成重大损害的D.劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位工作造成E.严重影响的参考答案ABDE参考解析考察劳动者有过失，企业可以解除劳动合同的情形.企业进行筹资决策时，需要计算的成本有78直接人工成本A..营业成本B个别资本成本C.综合资本成本D.直接材料成本E.参考答案CD参考解析筹资决策需要考虑的成本有个别资本成本和综合资本成本.企业通过重组实施加速扩张战略，可采用的方式有79收购A.吸收合并B.标准分立C.以股抵债D.换股分立E.参考答案AB参考解析扩张战略的方式收购和吸收合并，分立属于紧缩战略公司将其优良资产注入公司，公司可以选择的支付方式有

80.E FF Oo公司的股权A.F公司的资产B.F公司的现金C.F公司的留存收益D.F公司的负债E.F参考答案ABC参考解析考察资产注入的方式

三、案例分析题共题，每题分由单选和多选组成错选，本202题不得分;少选，所选的每个选项得分一

0.5国内某手机生产企业将目标顾客定位于年轻购买者群体，专门生产具有较强娱乐功能的智能手机产品，取得了良好的市场效果该企业以控股的形式，获取另一手机生产商的股权，企业实力明显加强为增加经60%营收入，该企业以贴牌生产的形式与某国际知名手机生产商建立战略联盟，生产新型智能手机产品新型手机产品方案共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种可供选择每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态每种方案的市场状态及损益值如下表所示经营损益表单位万元.该企业的做法表明其实施的战略是

81.集中战略A纵向一体化战略B.多元化战略C.横向一体化战略参考答案参考解析该企业只生产手机，属D.AD于集中战略收购另一手机生产商的股权，与知名公司建立战略联盟，实施贴牌生产，属于横向一60%体化战略.该企业以控股的形式获取另一手机生产商的股权,这种扩张8260%方式是兼并A.合资B.收购C加盟D参考答案C参考解析考察收购的特点.该企业与某国际知名手机生产商建立的战略联盟属于83产品联盟A.营销联盟B.技术开发与研究联盟c.产业协调联盟D.参考答案A参考解析贴牌生产属于产品联盟的形式.若根据折中原则进行新型手机生产决策最大值系数=四种

840.7,产品方案中，可使该企业获得最大经济效益的方案为甲产品A.乙产品B.丙产品C.丁产品D.参考答案A参考解析甲产品=450*

0.7+-250*1-

0.7=240乙产品=300*

0.7+-100*1-

0.7=180丙产品二400*

0.7+-200*1-

0.7=220丁产品=350*

0.7+-170*1-

0.7=194甲产品的期望值最大，选择甲产品.若市场状态概率为:畅销、一般、滞销，该企业选择生

850.

30.

50.2产甲产品能够获得的损益期望值为万元经济师考试A.125B.135C.200D.210参考答案D参考解析甲产品的期望值=

0.3*450+

0.5*250+-250*

0.2=210[Page]某企业大批量、单一生产某种产品，该企业为了编制年度生产计划和季度生产计划进行生产能力核算，该企业全年制度工作日为天，两250班制，每班工作小时其中己知某铳工车间共有铳床台，设备计划810修理时间占有效工作时间的,单件产品时间定额为小时某钳工10%

0.5车间生产面积平方米，每件产品占用生产面积平方米，单件产品时2005间定额为小时

2.该企业所核算生产能力的类型是86计划生产能力A.查定生产能力B.设计生产能力C.混合生产能力D.参考答案A参考解析年度生产计划和季度生产计划属于计划生产能力.影响该企业生产能力的因素是-87固定资产的使用寿命A.固定资产的生产效率B.固定资产的工作时间C.固定资产的数最D.参考答案BCD参考解析影响生产能力的因素固定资产的数量、效率和工作时间.该铳工车间的年生产能力是件88A.70000B.72000C.80000D.87500参考答案B参考解析根据设备组生产能力公式M=F-S/t=8*2*250*10*l-10%/

0.5=720001^.该钳工车闻的年生产能力是89A.70000B.72000C.80000D.87500参考答案B参考解析根据作业场地生产能力公式件M=F-A/a-t=8*2*250*Q-10%*200/5*2=

72000.下列措施中,能够提高铳工车间生产能力的是90适当延长铳工车间每班的工作时间A.增加铳工车间铳工的数量B..通过挖潜，增加铳工车间生产面积C调配部分铳工至其他车间D.参考答案经济师AB参考解析铳工车间与设备组的数量、和工作时间有关某企业进行人力资源需求与供给预测经过调查研究与分析，确认本企业的销售额万元和所需销售人员数人成正相关关系，并根据过去年10的统计资料建立了一元线性回归预测模型代表年销售额，y=20+

0.04X,X丫代表销售人员数该企业人员变动矩阵如下表所示预计年销售2013额将达到万元该企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料，2000制定年员工招聘计划和员工培训计划

2013.根据一元线性回归分析法计算，该企业年需要销售人员人912013A.60参考答案C参考解析根据一元回归分析法，人Y=20+

0.04*2000=

100.根据马尔可夫模型法计算，该企业年销售主管内部供给量922013为人A.10B.12C.15D.21参考答案C参考解析销售主管人员=

0.7*10+

0.1*80=

15.下列预测方法中，能够预测该企业人力资源需求的是93彳惠尔菲法A管理人员判断法B.转换比率分析法C.管理人员接续计划法D.参考答案ABC参考解析人力资源需求预测的方法有管理人员判断法，德尔菲法，转换比率分析法和一元回归分析法.该企业制定的员工招聘计划属于94短期规划A.中期规划

8..长期规划C总体规划D.参考答案A参考解析一年的计划属于短期规划.该企业制定的员工培力计划的主要目标是9511优化部门编制A..提高续效B提升员工知识技能水平C.改善工作作风D.参考答案ABC参考解析考察培训的目标注不属于年教材内容2012[Page]某上市公司年的营业额为亿元，息税前利润为亿元，公

2011153.2司的资产总额为亿元，负债总额为亿元，债务年利息额为亿元

48321.2公司计划年对外筹资亿元投资一个新项目筹资安排初步确定增20125发新股筹资亿元，从银行贷款亿元经过估算，股票的资本成本率为4I,贷款的资本成本率为10%6%.该公司年的财务杠杆系数为962011A.

1.2参考解析只把某一个事业部出售而不是整体出售叫做放弃战略.在造船业不景气的情况下，某造船厂除仍承接鸳鸯石油运输船的7生产业务外，开始承接建筑工程和石油勘探设备的钢结构加工业务,这T故法表明该造船厂实施的是战略.水平多元化A垂直多元化

8.同心型多元化C.非相关多元化D.参考答案C参考解析同心多元化，都是服务的石油这个行业，以石油这个行业为核心.在公司制企业中，作为股东会议的常设权力机构，代表股东利益9进行重大决策的是董事会A.监事会B.经理C.工会D参考答案A参考解析董事会是法定常设机构，代表股东进行决策.根据我国公司法，参加股份有限公司设立活动并对公司设立承担9责任的主体称为债权人A.债务人B.合伙人C.发起人D.参考答案D参考解析考察发起人股东的含义，承担设立责任有限责任公司的股东以其为限，对公司负有限责任

10.个人资产A.全部资产B.认缴的出资额C.认购的股份D.参考答案C参考解析以出资额为限承担有限责任.根据我国公司法，代表十分之一以上表决权的股东提议召开董事11会临时会议时，董事长应当自接到提议后日内，召集和主持董事会会议A.7B.10C.15D.30参考答案B参考解析董事长应在日内召集和主持董事会会议

10.独立董事的职权之一是12任免董事A.解聘高级管理人员B.制定公司董事的薪酬c.提议召开董事会D.参考答案A参考解析考察独立董事的权利.根据我国公司法，国有独资公司的经理由聘任或解聘13职工大会A.监事会B.董事会C.国有资产监管机构D.参考答案C参考解析国有独资公司的经理由董事会聘任或解聘.根据我国公司法，有限责任公司监事会的监事任期为每届14一年A.两年B.三年c.五年D参考答案C参考解析每届任期年

3.当产品的市场需求处于不规则需求状态时，企业通常应进行市15场营销整合性A.同步性B.开发性C.维持性经济师考试D参考答案B参考解析不规则需求需要同步性市场营销.下列营销中介中，属于商人中间商的是16供应商A.经纪人B.零售商C..银行D参考答案经济师参考解析商人中间商是取得所有权的，零售商C属于商人中间商.关于市场细分的说法，错误的是17市场细分有利于企业发现和比较市场机会A.市场细分应遵循可衡量性、可进入性、可赢利性和稳定性的原B..市场细分所依据的细分变量主要有地理变量、人口变量、心理变量C和行为变量同一细分市场的顾客需求具有较多的差异D.参考答案D参考解析同一市场市场要求有较多的同质性.企业根据自身的资源及营销实力选择几个细分市场作为目标市18场，并为各目标市场制定特别的营销组合策略，这种策略称为成本领先营销策略A.差异性营销策略B.迎头定位营销策略C.撇脂营销策略.D.参考答案B参考解析差异性营销策略是为目标市场分别制定不同的营销组口束始.经核算得知某产品的单位产品成本为元，企业希望该产品的1962目标利润率达到则该产品的单位价格应是元20%,A.

74.4B.

76.2C.

77.2D.

78.1参考答案A参考解析考察成本加成定价法,62*1+20%=

74.4品牌可以帮助消费者迅速找到所需要的产品，从而减少消费者在

20.搜寻过程中花费的时间和精力这体现了品牌的功能.契约A导购B.降低购买风险C.个性展现D.参考答案B参考解析考察品牌的导购功能.企业使用单一品牌对同一产品线上的产品进行品牌扩张，这种品21牌战略是伞形单一品牌战略A.产品线单一品牌战略B.跨产品线单一品牌战略C.倒金字塔形单一品牌战略D.参考答案B参考解析考察产品线单一品牌战略的定义.下列企业生产计划中，属于执行性计划的是22企业的周生产计划A.1企业长期生产运营计划B.企业的年发展计划C.3企业的年发展计划D.10参考答案A参考解析企业周生产计划属于执行性计划

1.某企业成批轮-生产产品，产品的生产批量为台，平均日产23120量为台该产品的生产间隔期是天10A.6经济师报名时间248C.10D.12参考答案D参考解析生产间隔期二批量/平均日产量.企业分析生产进度滞后的原因，并优化生产组织以保证生产目标25实现，这些活动属于生产计划制定A.生产控制B.生产调度C.生产能力核算D.参考答案B参考解析考察生产控制的定义.企业在生产过程中，采用实时控制，控制的重点是当前的生产过26程这种生产控制方式是事前控制A.事中控制经济师培训B..事后控制C全员控制D.参考答案B参考解析事中控制的特点是实时控制[Page].生产进度控制的目的是27降低成本A.优化生产工艺B.准时生产C.提高产品质量D.参考答案C参考解析生产进度控制的目的是准时制生产物料需求计划系统的主要输入信息是27M RP在制品净生产计划A.生产调度计划B..主生产计划C车间的生产作业计划D.参考答案C参考解析主生产计划时的最主要的信息MRP.丰田生产方式最基本的理念是

28.以人为本A从需求出发，杜绝浪费B.更短的生产周期C.零缺陷D.参考答案经济师考试B参考解析丰田的最基本的理念是从需求出发，杜绝浪费.丰田生产方式中，控制各工序生产活动的信息系统工具是29看板管理A.库存管理B.主生产计划C.准时生产D.参考答案A参考解析看板管理是控制信息的系统工具.下列物流活动中，属于生产的外延流通加工活动的是30袋装A.分类B.酒己货C组装D.参考答案D参考解析生产的外延流通加工活动有剪断、打孔、折弯、组装、配套、改装以及混凝土搅拌等控制采购的原材料及零部件的采购价格是31•企业生产过程中的重要环节这说明企业采购具有功能生产成本控制A.生产调度控制B.产品质最控制C.促进新产品开发D.参考答案A参考解析控制原材料和零部件的价格是生产成本控制的功能.生产企业采购管理最基本的目标是

32.降低存货投资和存货损失A确保生产经营的物资需要B.发现和发展有竞争力的供货商c.改善企业内部与外部的工作关系D.参考答案B参考解析最基本的目标是确保生产经营需要的物资.关于企业生产物流的说法，错误的是33企业生产物流按工艺过程特点可分为连续型生产物流和离散型生产A.物流工序间物流指的是生产过程中各工序之间的物流B.离散型生产物流指物料离散地运动，最后形成产品c.企业生产物流按物料流经的区域可分为车间物流和工序间物流D.参考答案D。