乡常务副书记年终个人述职报告

（1）关于执行公司6-10个月的夸张严重反映了我的工作，有些事情有我的责任，比如北京大学的垂直和水平费用很大，人力，物力和财力，耗时半年做半成品不能使用，不仅没有起到推动公司标准化管理的作用，而且发挥了很大的副作用，还有我整体高度还不够的原因，而且还发现问题没有处理在时间上，发现咨询公司的实际工作人员企业的质量不好，发现结果不能合格，发现公司内部员工的能力和专业素质不够，只是越权指挥，跳越报告，我没有停止工作的推进和方向调整，最终使公司的工作中心严重偏离，夸张夸张的风，也就是说，他们的工作结果未能造成公司内部人士不安的工作有些人很瘦，有点尊重是这种夸张的根本原因后来会有类似的‘情况，应严格按照公司的管理层管理，不能让有关人员行动越权，自己负责加强执行目标，加强监督工作的控制，问题在芽中消除

（2）关于持久化和方法南hao项目问题年初南hao项目启动时，根据我对专业性对bt项目和开发项目的综合判断，多次向公司推荐该项目不可行，但最终提案未获得公司的批准，在6月这个项目匆忙推出到10月份，项目本身已经彻底暴露了这个问题，公司已投入资金约5000万元，但回收期仍远很远，对公司的整体发展带来了很多遗留问题这个事情，我不坚持，当我一再建议公司没有被采纳，我放弃了坚持，让事情下去，直到最后的项目不能开始接管，准备好处理遗留问题想象一下，如果我采用了更适当的沟通方式和更持久，今天公司可能不那么被动

（3）关于生长;作为公司的执行副总裁，虽然每天早上和晚上的痛苦，但仍觉得他们还有很多工作到位，高度紧迫的提升视野，但也开放，综合能力得到加强，恐惧他们的能力不能匹配的工作，发展自己要达到公司的希望面对自己的短缺，为了有一个很好的成长，20xx年有很多的遗憾在过去，面对未来，清醒和坚定地告诉自己路是长的习喜喜，我会上和下来和任务乡常务副书记年终个人述职报告「篇二」一年来的工作在各位领导和老师们的的关心和帮助下顺利完成，在此感谢大家的支持、理解与配合！下面就20xx年度本人的主要工作情况向大家作一个简要汇报

一、加强学习内强素质“德为师之本”，作为一名德育工作管理者，自身的师德修养是最重要的不管在平时的工作中，还是生活中，不管是在学生面前，还是在同事面前，我始终严以律己，率先垂范，希望通过我的不懈努力，能以自身的人格魅力来影响师生们20xx年6月，我通过竞聘成为泗泾第二小学副校长，之后分别参加了20xx年上海市中小学校长暑期专题培训、市新优质项目暑期校长培训、区教育系统新提任校级干部培训班，认真学习，勤于思考，善于总结坚持每天半小时学习学校管理、德育专业等相关知识，注重自身知识结构的更新

二、老师与家长的满意当他们一次次真诚地向我表达敬意和感激之情时，过程中所花费的时间和精力都可以忽略不计，我愿意竭尽所能，用我的教育智慧化解家长、老师、孩子们的矛盾，享受成功调解的喜悦

三、管理教学两者兼顾“镇学科名师”这一称号，承载着大家的期望与信任，我深感自己肩负责任的重大做一位学生喜欢的，家长认可的，同事信任的好老师，一直是我孜孜以求的目标我认真学习，相信厚积而薄发，理论结合实际，也让我的教学工作在反思、实践的基础上有了更多深刻的体会构建和谐民主的师生关系，引导学生自我超越，注重学力、兴趣的养成，注重拓展阅读、快乐学习，积极探索实践学生学业质量绿色评价，追求学生可持续发展，为学生终身发展奠基尽管经常碰到培训、开会、外出听课等事务，与我的教学工作冲突，但我从没有让搭班老师代过一节课，总是提前调课或是之后补还，不增加其他老师的负担，做到管理、教学两不误在搭班班主任外出学习的时间里，我主动承担起出操带队、午餐管理、午会课、放学路队带队，处理日常班级事务等班主任工作，严格到位的管理得到了孩子们的认可与肯定我能合理分配时间，在有限的范围内给我的学生们留取最大值，每天清晨我是全校第一批到校的老师，每一个午休我总是把时间留给学生，每一个放学我总是清完一天所有的作业在课堂教学中，我勤奋钻研、科学施教，逐渐形成自己的教学风格20xx年10月27日，承担的镇名师校级展示课，得到了听课老师一致的好评所带班级教学成绩始终位于年级组前茅

四、总结得失展望未来由于得到了领导的指点和帮助，同事的支持与配合，德育工作在20xx学年度办学质量考核中继续名列全区前茅，由张蓉老师组织开展的“阳光自信向日葵在行动”主题活动被推荐参加市级评选9月，我校评为区艺术教育特色学校，之后被区教育局推荐参加市艺术教育特色学校申报，10月“乐之湾”乡村国家少年宫被推荐参加“上海市为成年人先进教育活动场所”的评选，11月，学校被推荐参加“市心理健康教育达标校”的验收12月8日，又将迎来区督导室对学校乡村少年宫的督导工作，这几项工作都是时间紧，任务重，新上岗面对这些重要工作，我都坦然应对，全力以赴，带领好团队认真出色地完成好上级部门对学校工作的一次次检验，得到了领导的肯定与同事们的称赞本人3篇文章在区级平台上交流或发表，有我主持的区级课题《来沪务工家庭不良教养行为成因及其策略研究》已结题，本人在20xx年6月荣获“松江区优秀德育工作者”称号但在工作中，也总会遇到挫折、困难与失败，我反思自己的工作后，有了一些心得体会在学生行为习惯的养成教育方面还有待于进一步深入开展工作，结合本校实际情况，定期提出一条规范训练的内容，并具体落实到学生的日常行为规范中自身的德育管理专业化水平还需提高，精品意识还需增强，对工作缺乏深刻的思考和突破性的认识乡常务副书记年终个人述职报告「篇三」岗位概述根据总经理授权，全面主持整个公司的经营管理工作，代表总经理对公司的内部事务进行全面管理，实现公司经营管理目标和发展目标直属上级:总经理主管部门:各分公司及各事业销售部工作关系:信息反馈，工作中重大问题或审批事项向总经理汇报授予各分公司行政权力，协调、激励各分公司工作，在企业发展的关键领域实行战略管理公司外部关系企业协调各关系企业间的关系，实现共赢互助，共同发展行业协会采取措施扩大公司在行业内的影响力并利用影响力发展业务职责范围

1、协助总经理抓好全面工作，带头遵守公司的各项规章制度，以维护公司利益最大化为已任，以公司的健康发展为荣，以公司永续经营成长为目标

2、熟悉和掌握总公司与各分公司及各事业销售部情况，及时向总经理反映问题，提出建议和意见，当好总经理参谋助手，有效落实总经理的各项指示，督导各部门有序、高效工作

3、根据总经理的精神和公司不同发展阶段的.实际需要制定公司目标计划、预算政策和成本控制措施，督导控制公司整体经营绩效，以顺利达到经营目标

4、推进企业文化建设，逐步树立和扩大企业的良好形象，着力务实企业管理基础

5、协调各分公司关系，协助总经理建立健全公司统

一、高效的行政组织体系、市场营销体系、生产制造体系和业务运营体系，合理实施各种政策组合，努力使公司各项资源获得最佳运用或配置

6、指导行政人事部门抓紧抓实招聘、培训和考核工作，建立健全团队并提升部属或团队的综合素质与业务能力，调动全员的积极性、主动性和创造性，选贤任能，惟才是举，凝聚人心，为公司培训人才、挖掘人才、保留人才

7、主持制定公司各项规章制度，逐步建立健全制度化、规范化、流程化、标准化的企业管控体系

8、根据总经理授权行使权力、执行任务、核控费用，代表总经理参与重要接待、重大公关、处理重要事务和拜访重要客户，代表总经理参加或主持会议及其它企业活动

9、收集、汇总来自多个渠道的信息、意见或建议供总经理决策参考，并配合总经理主持制定重要方案、方针政策

10、维护公司利益，奉行公正、公平、公开的管理原则，维护公司纪律的严肃性、持续性、有效性，维护公司经济利益、企业荣誉和商业机密免受侵害

11、有权对公司的经营运作工作了解、指挥、协调和监督

12、总经理出远差不在岗时或其它特殊情况下，可代行总经理职权或临机决断

13、对由于经营决策失误，领导不力，造成完不成经营计划或经济效益下降负责

14、对公司内重大质量事件、毁信事件和其它严重损坏公司声誉的涉法事件负责

15、对公司发生重大人身伤害、被盗失窃、火灾火险、交通事故及其它严重事故负责工作权力

1.对公司基本管理制度、日常行政管理规范等有审批权和否决权

2.对公司资源配置、各分公司经费支出有审核权和否决权

3.对公司日常行政工作有主持权，对预算范围内的资金有支配权

4.对各分公司的工作有监督、检查、考核和工作指导权

5.拥有公司各部门经理及以下人员的人事任免权

6.根据工作需要有代理各分公司总经理行使权力的权力

7.总经理授予的其它一切权力工作责任

1.对公司的日常经营管理及生产经营的顺畅性负责

2.对权限内的一切决策和审批的制度、文件的合理性负责

3.对各分公司及直辖部门工作中的重大失误负领导责任

4.对公司经营管理的机密信息的泄露负管理责任

5.对资源配置的合理性负责

6.对向总经理汇报的一切与成果有关的数据、事例的准确性负责

7.对总经理交办的其它临时事务负责备注各分公司及各事业销售部的每笔采购清单，必须由常务副总签字确认后才可生效，经财务审核后给到总经理批准。