以安全文化为引领 不断强化企业班组建设

以安全文化为引领不断强化企业班组建设以平安文化为引领不断强化企业班组建设依据《重庆市总工会关于开展重庆市平安生产劳动竞赛活动的通知》精神，***有限公司高度重视，乐观参与，细心组织，周密部署，在全公司深化开展了以“平安促进展、建功新时代”为主题的平安生产劳动竞赛活动开展以来，公司坚固树立平安进展理念，大力弘扬“生命至上、平安第一”的思想，有力推动了企业平安生产和工会劳动爱护工作创新进展企业广阔职工诚恳劳动、创新劳动，平安生产，建功立业，2023年1-9月企业实现盈利13亿元，制造了建企以来的最好纪录在企业可持续高质量进展的同时，我们工会作为广阔职工群众利益的顽强维护者，是代表职工利益、联系企业与职工的桥梁和纽带，对爱护职工在劳动过程中的平安与健康负有重要责任因此我们把加强职工劳动爱护工作、爱护职工平安与健康放到工会日常工作的重要位置，在企业平安生产工作中发挥乐观的促进作用我们的阅历做法是以平安文化为引领，不断强化企业班组建设**公司作为典型的危化品生产经营企业，在平安和环保方面承受了巨大的压力公司班组是企业全面风险管控的排头兵，是一线巡检、一线操作、一线事故应急处理员，做好了班组的平安环保管理工作，很大程度上就掌控了风险源头，扎紧了事故发生的口袋，真正夯实平安生产基础工作近年来，我们不断完善《建峰集团班组建设管理方法》，将平安生产作为班组建设的重要内容之一，一是建立健全平安环保制度机制，明确各级各类人员平安工作职责，这是做好平安生产工作的核心；二是仔细落实好巡检要求，发觉隐患准时报告，建立平安环保检查及隐患整改台账；三是常常性开展班组应急演练或者桌面应急演练（特殊是建峰化肥分公司，每月至少开展两次平安环保活动），提高班组人员的应急处理力量；四是做好危急源、危害因素辨识工作，落实好各项防控措施；五是常常性开展平安教育活动，学习各种事故案例，以典型事故案例、教训作为教材，对违反平安规定的操作行为准时进行指正并曝光，做到常常性地提示和警示教育职工，使“要我平安”转化为“我要平安”，逐步形成了“人人讲平安，事事重平安，到处保平安”的平安生产氛围六是检查班组应急器材维护备用状况，做好检查台账记录；七是所属各单位每月召开会议，传达集团安委会、总经理工作会、平安生产例会的平安工作要求；八是各单位做好员工特种作业取证工作，合法合规生产；九是对违规行为严格考核兑现，绝不手软；十是规范使用危化品，照实登记台账**公司工会每季度对各单位班组建设检查一次，查找问题后，下发《班组建设问题整改清单》，要求责任单位限时逐条逐项核查整改，整改完毕后，在一个星期内将整改状况报集团工会每半年对各单位班组进行预验收，全年对各单位班组进行全面检查验收，以确保集团公司班组建设工作有序推动同时，公司工会还充分发挥引导职能，围绕平安生产开展劳动竞赛公司工会乐观动员全体职工齐心协力为全面完成“2201”年度目标贡献才智和力气，重点围绕运行长周期和成本掌握、平安生产等，层层动员、持续推动、全员参加,连续扩大劳动竞赛掩盖面，丰富劳动竞赛形式，一季度“收好关、起好步、岁末保平安、确保开门红”劳动竞赛；二季度开展集团专项技能竞赛分析工、电工、仪表工；三季度开展“保平安、稳经营、破难题，奋战三季度，再创新业绩”劳动竞赛活动、四季度开展“争资源、保平安、收好关、谋新篇，决战四季度，制造新纪录”劳动竞赛；并乐观参与重庆市2023年平安生产劳动竞赛活动，共有10人次获得网上安康之星荣誉称号总之，稳定的平安局面是企业进展的根本保证我们企业工会将连续发挥自身优势，为企业生产经营广泛开展行之有效的工作，全面提升职工群众的平安生产意识，在企业平安管理中发挥更大的作用。