优推参加班组长培训心得体会简短三篇

优推参加班组长培训心得体会（简短三篇）优推参加班组长培训心得体会110月27日，参加了班组长培训，主讲人为安环部苏经理，苏经理是一位在安全岗位上工作多年的老师傅，今天他主要从安全，工作标准化和事故应急处理上，以他个人丰富的经历和经验上给我们上了堂生动的课，我的感受很多作为一名班长，做为一个在化工行业从事的员工，对于安全我有太多的心里话要说化工行业是个高危行业，其本身具有易燃，易中毒，强腐蚀;高温，高压，高流速等特点,这就要求我们在平时操作必须精心，细心，做到放心的去操作如何在平时做好安全工作呢我感觉首先从自己身边做起在生产现场要做到“一查二准三确”即到岗位上首先要检查操作工具，操作设备，劳保用品，工作对象和周围环境安全无误，好安全防护措施;另外要准确掌握设备操作技能,准确掌握安全技术操作规程要达到确认，确信，确实，安全无差错方可开始，精心操作“四懂四会”也是必须知道的，懂本岗位生产过程中火灾的危险性，会报警;懂预防火灾的.措施，会使用消防器材;懂初期火灾的扑救方法，会扑救初期火灾;懂人员疏散，会逃生在平时操作时经常遇到现场动火，动火时要求我们严格遵守“三不动火”原则，监护人不到位不动火，不开动火证不动火，安全措施不到位不动火只有这样才能做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害作为班长平时里要严格要求班组成员加强安全意识，平时多督促，多提醒在安全上起到带头作用，也希望公司，车间多组织一些安全培训，多组织一些消防，应急演练，多组织看一些安全警示教育片企业应该做到的也很多，比如不断改善劳动条件，克服消除不安全因素，防止（减少）各类伤亡事故的发生，从而使企业财产不受损失，使劳动者生命财产得到保障培训后，我一定把这次培训的精神传达到班组每个成员，使大家共同建立起安全的工作氛围让每个人都做到我要安全，我会安全，我保安全，我管安全优推参加班组长培训心得体会2通过本次班组长培训，使我系统学到了许多班组管理工作的方法，提升了我的思想觉悟，使我充分认识到了班组长在企业中的作用与重要性，为以后的工作开展奠定了良好的基础在学习中，我了解了班组长在工作中应抓好的四件事，即要抓好现场管理，抓好工作质量，抓好班里的经济分配，抓好交接班工作在工作中班组长还应做到四不走，四必访,尽全力履行好四使命，在工作及业余时间里，也应多学习，向先进看齐，努力提高自己的技术水平，管理能力，自我的约束能力，协调能力及写作能力，使自己能够将五种能力得到进一步提高在学习中，我还知道班组长具有的十大权力,应时刻牢记在心的十大戒律，它能够让我们做好每一项工作，做一个管理清晰、遇事不惊、称职自信的班组管理者在以后的工作中，我会认清自己在班组管理中的角色，定好位，带好队，勤奋学习，勇于实践，博采众长，努力提高自身修养，提高自己的综合素质，提高班组管理水平，做到个人与班组共同提高，共同奋进，积极带头完成领导下达的各项工作任务，为重振泰山铝业努力奉献优推参加班组长培训心得体会3通过这几天的学习于培训，我对如何做好基层班组的管理工作有了系统深刻的认识，结合自己几年班组长的浅显经验，对如何做好一名班组长和班组人员的管理谈一些浅显的认识班组是企业组织中的基本细胞，班组长是直接带兵打仗的人，是企业战略规章的落实者班组长的管理素质，直接影响所辖班组人员号称“兵头将尾”的班组长，在企业组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的‘直接指挥者和组织者，他们的管理水平高低将终影响企业的经营绩效以身作则，是一名合格班组长的基本素质，因为自己做不到,也别想让别人做到，别人也不会听从指挥另外，要摆正自己的位置，就是生产任务的带头执行者，切不可把自己脱离于班组其他成员，因为只有广泛的依靠大伙的积极性，才能把各项工作搞好我们在工作过程中，常与一些“危险”相伴，所以，对管理一定要“严格”，因为安全责任大于天我们要是讲“人情”，那么“危险”将接踵而至另外，班组长应带头提高自己与组员的技术，开展各种形式的劳动竞赛搞好团结，实行民主，奖惩兑现，言行一致，才能做好一名合格的班组长班组人员的管理应是合理的制度与“以人为本”的管理理念相结合只有合理的制度，才能使班组正常的生产持续有效地进行如果制度不合理，即使当时的生产可以进行，但随着时间的推移，矛盾将积聚，问题将更大以人为本的思想，就是人是管理中基本的要素全面落实“以人为本”的管理理念，要把员工的积极性充分调动起来使广大员工团结一致，才能实现满意效果，进而实现企业持久的利润大化我认为，企业应建立一套科学的员工价值实现培养的机制，才能实现一个良好班组人员的系统管理和有效管理。