全市领导干部能上能下工作推进会上的汇报

全市领导干部能上能下工作推进会上的汇报同志们我县深入贯彻落实新时代党的组织路线，把做好干部能上能下文章作为建设高素质干部队伍的关键一招，让干部上之有理，下则有据，有效激发干部干事创业活力根据会议安排，现将有关工作进展情况汇报如下立规明矩，健全考的标准体系健全完善干部考核评价机制，明确考什么、怎么考、如何用，引导广大干部，聚精会神建新功、一心一意谋发展考出短板，变失分点为发力点推行县绩效考核每月扣分报备机制，及时收集被考核单位的扣分情况，分县领导、分单位制作绩效考核指标《口袋书》，确保任务清、情况明，对工作推进不力单位的主要领导和分管领导提醒函询，让各单位在警示灯下知道发力的重点在哪里、干事的方向往何处用出动力，变软指标为硬措施坚持真考真用、考用结合，综合运用绩效考核、政治建设考察、班子运行情况专题调研、巡视巡察反馈和群众评价等意见，改变过去绩效考核说起来重要、做起来次要、用起来不要的尴尬局面，在运用考核结果时动真格，对个反馈不佳的领导班子进行运行情况专题调研，调整反馈不佳6干部人督出压力，变要我干为我要干完善预警问责制度，常12态化开展三整顿两提升专项行动，修订完善领着学、带着干、逼着办预警问责制度，将项重点工作纳入预警管理，对名领导干2031部发出黄牌；开展全覆盖监督检查轮，暗访督查轮，结合营商15环境顽瘴痼疾专项整治，对名关键岗位股室长开展履职情况测评，100对职能部门开展问效测评,将记牌情况和测评结果作为单位绩效考核和领导干部年度考核重要依据奖优罚劣，亮明上的绩效标尺鲜明提出不创先争优就是混日子的工作思路，兑现干部绩效考核结果，提拔重用一批，交流调整一批与单位推荐干部深度挂钩坚持以绩效考核结果论英雄，明确绩效考核良好以上等次的有推荐提拔重用本单位干部的优先权，合格单位靠边站今年以来，县委从—年绩效考核获得良好以上等次的个乡镇和个县直单位提20958拔使用干部人，职级晋升人，对合格单位符合晋升要求的1820236人暂不晋升与干部个人进步高度关联坚持有为者有位、优秀者优先，根据个人分管工作绩效结果结合政治建设考察情况，年，2023进一步使用工作绩效优秀、实干突出干部人，交流、免职工作成24效不佳干部人与考评表彰奖励充分结合对工作绩效成绩突出，8敢于闯创干的干部予以表彰，年评选表彰闯创干型干部名目2020前，已通过五个一批等方式鼓励激励，其中职务使用人，职级晋5升人，申请记功人95严管厚爱，完善下的体制机制进一步细化干部下的具体情形，根据绩效考核、个人实绩等情况予以针对性调整探索实施惩戒性交流对重点单位绩效考核不理想、重要岗位履职不力的领导干部采取暂时性退位让贤，调整到新岗位，待做出实际成效后再委以重任同时，坚持退位不退责，将这部分干部纳入县委大政研成员，定期参与县委中心工作的参议讨论，为县委政府出谋献策年以来，交流县直单位一把手20__5人，分管领导人跟踪落实回炉式锻造对为官不为、不胜任现3职的领导干部进行调整，建立管理台账，由分管县领导进行一对一谈心谈话，县委组织部每两个月开展履职情况跟踪问效年以20__来，调整领导干部人，目前这些干部能较好履职，单位领导和职5工反馈情况较好常态抓好匹配度安排聚焦解决干部下的去向问题，对人岗不相适、家庭有困难的乡镇领导干部等进行匹配度分析，平职交流到其擅长领域、合适岗位任职年以来，平职交流入岗20_不相适干部人，家庭有困难的乡镇干部人125汇报完毕，不当之处，请各位领导批评指正，谢谢大家!。