公司保安述职报告范文

公司保安述职报告范文公司保安述职报告范文1尊敬的陈总您好！我是保安部经理小强，保安部在公司领导的大力支持与关怀指导下，在其他部门的配合下，经过全体员工的努力，团结协作，任劳任怨，初步完成了公司开业前的保安员安防知识培训工作总体来说，保安部已逐步迈向正规化，发展趋势良好，但在工作中还存在一些不足之处，现将二十多天的工作做以总结，以便扬长避短，为下一步工作打下坚实的基础

一、做好公司的安防工作

1、治安安全安全是公司经营最基本的保证，与公司的发展紧密相连从思想上让每个队员绷紧“安全”这根弦，确定安全工作重点区域,从每一个环节入手，周密细致地检查，将安全隐患消灭在萌芽状态在维持秩序方面，部门先从地下停车场车辆停放开始，规范员工停车场车辆指挥动作，有效地保证了车辆停车入位，有序进出，为公司的经营营造了良好的外部环境

2、消防安全安全责任重于泰山，消防工作始终都是工作重点为了把消防工作做好，为安全公司安全运营保驾护航我们以后的工作重点，就是本着“预防为主”的思想，每周组织一次防火检查，及时消除火灾隐患并定期对各种消防设施进行检查、维护、保养

二、做好保安员的培训工作为了打造一支过硬的保安队伍，配合各部做好对客服务通过对仪容仪表、文明用语、行为规范的学习，使公司的文化深入人心真正的实现创新、突破、超越由于安保工作的特性，保安就是与客人的第一个接触点，是公司的第一道靓丽风景线，所以保安必须有高素质的服务理念和行之有效的待客方法从服务至上出发，个人能解决要求的马上解决，需要其它部门处理的主动联系，不让客人再多跑路对客人的意见及时反馈给公司领导我们把服务作为对客工作中的主要内容，为营造安全、温馨的经营环境和提高服务质量起了重要作用

三、日常工作作为公司的一个职能部门，我们还承担着一些日常工作

（一）、区域卫生保持保安部承担着地下停车场卫生的清理保持工作，这也是不简单的因为能把简单的事情长期的做下去就是不简单，所以我觉得我们的员工就是不简单，因为我们就是把简单的事情会长期的to

（二）、工作流程为了把日常工作做扎实、做细致，制定工作流如下

1、安保部岗位分布情况

（1）、大厅分为四个区域，四名保安员（着西装值班），每45分钟巡视各自所管辖区对各类安全隐患进行检查，发现情况及时汇报，把安全隐患解决在第一时间

（2）、公关房通道一名保安（着西装值班），每30分钟巡视所管辖区对私自进入公关房通道的非公司人员进行盘查的同时向上级汇报，并将其带到保安室

（3）、停车场五名保安（着制式保安服），每60分钟巡视所管辖区首先，对进入停车场车辆严格进行车辆的损伤检查，认真填写《富丽盛豪停车场车辆检查情况登记表》其次，及时将客人入场时乘坐的电梯序号及时报告前台接待

（4）、两名机动保安备岗（着西装），随时听安保部经理调遣

2、具体工作流程18:00部门点名，检查着装是事整齐；领发对讲机，检查通讯装备性能是否良好18:40-19:25大厅各区值班保安配合前厅经理、服务部经理、PA检查包房，保安主要检查应急灯和消防系统否运行正常，安全通道是否畅通，并检查消防器材是否符合安防标准19:30-19:40参加公司例会除车场、公关房过道和电梯入口值班人员19:40-19:55部门例会01:00检查所有包房、公关房、和出入员工随身携带的包，防止场内物品丢失清理闲杂人员在场内逗留，并和夜间值班人员交接01:30由安保部经理总结今日工作，布置明日工作

3、情况处置

1、发生打架斗殴的处理在部门负责人或当事人报告保安人员的情况下，保安人员应立即报告保安部经理处理保安部经理组织保安人员控制场面，防止事态的扩大，并报告总经理

2、紧急事件的处理a发生火灾事故当火灾不大时，值班当事人和目击者及时采取恰当的灭火措施，并向保安部经理报告处理，并报告总经理b重大火情应该立即向119报警，保安人员及时通知监控中心或工程部切断楼层电源，协助楼层负责人组织客人有序疏散，撤离火场，在保证安全的前天下，配合消防人员救火!事后要组织的进行事故的调查备注:如果有特殊情况及时向上级请示汇报

四、工作中存在的不足近一个月的时间，保安部在工作上虽然取得了一定的成绩，但还存在以下的问题

（一）、队员形象素质需要进一步提高，以适应公司之发展趋势

（二）、部门管理水平需要提高，以适应社会之发展趋势

（三）、部门工作离公司领导要求还有一定距离，需要进一步努力对于这些不足之处我们会高度重视，在接下来的工作中，我们会针对不足之处及时进行改正和补救，结合部门实际情况，扬长避短，在树立公司形象和完善保安部内部建设上狠下功夫相信在公司的领导和部门全体人员的努力下，公司会坚持不断的走创新、突破、超越的发展道路公司保安述职报告范文2尊敬的各级领导您们好！我叫—，于20__年9月12日由保安公司转入保安公司工作自加入保安公司队后，我更加努力用一个优秀称职的骨干的高标准严格要求自己，重视文化理论管理知识方面的学习20—年9月份提升为保安公司一小队代理小队长一职，担任小队长以来，我在注重提高自身素质的同时，创造条件、适应新的规章制度、学习中心和支队的各项业务理论知识，努力学习，提高自己的文化水平充实自己的综合管理业务能力除积极配合分队长做好日常管理工作外，认真完成了以下几项工作

一、组织统一学习，增强岗位技能由于护卫队刚刚组建，有以前留下的老队员另外从各个大队抽调的护卫员新兵较多，执勤方法有很多不同之处，思想也不稳定，个别队员文化水平偏低，法制观念淡薄，养成了自由散漫、任性孤傲针对这一客观情况，我和队员们谈心，交流讨论，增加彼此的了解共同学习支队文件指示精神和公司的规章制度举例证，打比喻，摆道理，向他们阐述现实社会的复杂性、多变性，某些问题的尖锐性、严重性，培养队员遇事不惊，沉着冷静，独立执勤的能力，灵活处理解决问题的应变能力

二、狠抓岗位执勤，强化服务质量服务质量是支队的宗旨对支队而言，服务质量的优劣直接关系到支队的根本利益和前途命运护卫员的一举一动，一言一行，每时每刻无不代表着保安公司的形象，影响着公司的声誉我所管理的小队虽人数不多，但除了白天和队员们一起上班外，夜晚还进行两次巡查队员们往往不是不会做，而是大多不够仔细认真在与队员们上班的同时及时纠正队员的一些小毛病和坏习惯，不但熟知了他们工作的实际能力、态度、责任心而且大大减少了工作中容易出现的失误和差错，令客户也比较满意

三、时刻洞察队员心态，及时解决思想难题队员们大都来自不同省份，不同地区；家庭条件，生活习俗,性格特点，文化教育程度等各方面迥然各异，千差万别在物欲横流，瞬息万变，竞争残酷的、纷繁年代，他们的思维模式和思想境界理所当然的不拘一格，大相径庭随时摸清、分析、掌控他们的思想动态，及时发现潜藏的、不稳定的消极因素，妥善处理，防患于未然，对于抑制和缓解护卫队队员的流失，鼓舞护卫队伍的士气，遏阻意外事件的突发，的确起到了事半功倍的理想效果

四、合理协调各种人际关系，稳定队伍作为最基层工作的小队长，确实具有举足轻重，不可缺的主要地位既要处理好同事、朋友之间的相互关系，又要保持和服务理念客户是上帝，而我们则是连接支队与客户的一条纽带连接的松与紧，好与坏，就在于这条纽带的质量加深了解，增进友谊，缩短距离，解决问题，也大大提高了支队的知名度和影响力在以后的工作中，我要更加不断创新，大胆开拓，并恳切希望能够为支队尽心尽力，奉献所学，争光添彩。