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公司副总经理试用期述职报告公司副总经理试用期述职报告(年月日)XXX XX各位领导、各位同事遵照组织的支配,我于年月日开头担当公司副总XXX XX经理一职一年来,我热衷于本职工作,严格要求自己,摆正工作位置,时刻保持“四个自信”、“两个维护”、“一岗双责”的态度在领导的关怀培育和同事们的团结、互助、支持下,在工作岗位上做到乐观进取,努力提高自我,勤奋工作,仔细完成组织交给的各项工作任务,现将一年来的试用期工作状况向各位领导及同志们汇报如下
一、主要工作业绩.工作职责根据公司党委支配,全面负责平安、生产管理1工作,抓好项目综合管理检查及市场开拓工作;分管平安监督管理部、生产管理部、物资部;联系第始终管工程管理部.公司营收年自行完成营业收入亿元,完成年2XXX
5.739度亿元目标方案的;完成表内营业收入亿元,
5.
68101.04%
3.722完成年度亿元目标方案的
2.
68138.88%O年月自行完成营业收入亿元(其中表内累计完XXX1-
63.92成营收亿元,表外累计完成营收亿元),完成年度
1.
642.288亿元指标的49%.生产管理一是建章立制,树立法规意识、强化基础管3理、强化监管机制、严厉追责问责带领部门依据集团管理规定、结合公司进展规划对部门原有制度方法进行了再次的完善和汇编,最终发布了适用于公司进展需要的个制度、3个方法,进一步完善了公司生产、质量管理体系和制度8二是狠抓策划工作,坚持以策划先行,通过策划提升管理,以管理促进效益项目中标后前往现场进行踏勘,关心、指导基层单位围绕实现项目的“四保一控一树”主要内容为管理目标做策划书,确保项目做到“平安第
一、质量优先、技术可行、工期履约、经济合理、环境爱护”三是制度得到执行落实,生产体系运行恢复正常紧密围绕集团“四保一控一树”实施细则相关要求,恢复了每个季度对公司全部在建项目的带队综合管理检查并结合检查状况准时组织召开每季度生产会,准时解决生产平安方面存在的各种问题一年来,项目部以及直管部团队的平安风险意识、质量管理理念、工期风险意识、成本管理意识均有明显提升.物资管理年以前公司物资管理有诸多的不规范现象4xxx存在,比如无相关招标审批流程,部分物资选购不签合同,各种台账、内业不健全等现象普遍存在,并且在集团年终考核工作中连续两年被评为不合格作为公司物资分管领导,在公司及集团主控部门领导的关怀支持下,我全面贯彻落实集团物资管理方法,以集团年考核XXX发觉问题为切入点,真抓实干,不断完善修订公司物资管控体系、制度,同时重点抓好现场的各项管理流程在部门全体人员的共同努力下,年获得了集团考核第七名的较好成果xxx.平安管理一是建立健全完善公司平安管理制度;修编并5发布公司《平安管理制度汇编》和《施工现场平安管理制度》,进一步规范公司平安生产管理流程,强化全员平安生产职责二是采纳授课、观看视频、网络宣扬、现场实操、手抄规范规章制度等方式,组织开展了行之有效的培训活动三是乐观助推项目小创造、小创新、小改革,为提升公司标准化管理打好基础先后推行了可自动升降挡板吊篮、可拆装式悬挑卸料平台等项小8改小革,进一步助推了现场平安作业环境建设四是加强监督管理检查,严厉曝光、惩罚施工现场屡禁不止的违规违章行为,有效提升了平安隐患整改的准时性和降低了隐患消失的反复性
二、存在的不足一是抱负信念有所滑坡把太多精力放在了抓详细业务工作上,缺乏“活到老、学到老、提升到老”的精神和劲头认为学习是软尺度、软指标,不如工作指标那样实在,在思想上总认为定了制度、有了规章、只要把工作干好了,就可“一俊遮百丑”二是乐观主动开拓市场的信念和力度不足,总认为公司的资质与外部和集团内部兄弟单位的相比没有优势,还没有开头就“输”在了起跑线上,等靠要的思想比较严峻三是工作作风还需加强一年来,与基层和职工群众沟通沟通少,当面了解职工群众愿望和诉求少,没有切实深化基层关心职工群众解决一些合理诉求和困难
三、努力的方向一是抓好学习,不断强化党员意识作为公司班子成员,我必需坚持正确的政治方向,真正把树牢“四个意识”、坚决“四个自信”、做到“四个听从”落实到岗位上行动上乐观参加机关支部的学习,不断用理论武装头脑二是要坚持“市场开拓是第一要务”的指导思想,乐观主动参加市场开拓同时,进一步加大施工现场的帮扶、指导、管理力度,打造标准化工地,提升企业形象,真正开启“用现场赢市场”的大门三是抓好服务,不断强化宗旨意识全力分管好平安、生产、物资等部门工作多走出办公室,扑下身子、深化项目一线,与项目管理人员甚至是农夫工兄弟“零距离”、“面对面”沟通沟通,吸取团队的才智和力气,真正达到“补短板、增效益、强企业”之目的各位领导、各位同事,以上是我对自己一年来思想状况以及工作开展状况所作的述职,不对之处敬请批判指正!在接下来的日子里,真诚地盼望在集团及公司这个大家庭中,能再次得到大家一如既往的关怀和支持,对我存在的问题和不足准时赐予批判和指正感谢大家!。
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