公司副总经理辞职报告多篇

公司副总经理辞职报告（精选多篇）第一篇副总经理辞职报告辞职报告敬重的**:您好！经过这两天的慎重考虑，鉴于我个人缘由的多方面考虑，最终我打算辞职，辞去公司行政副总职务在辞去职务前，我谨将我在公司这段时间来看到状况简说如下说的对与否，还望**先不做评论，且看看自我进公司以来，我发觉公司就没有一套完整的制度，虽然后来在您的干预下打印出了一份，但那也是年度的了，算2023一算，距今年有余了关键是公司就没有使用过我记得您说8过，这个公司就没有靠制度管理过，全靠您个人的力量在管理于是乎，便消失这样一个现象，每次您一出差，公司便会出问题，而您一回来，就会有许多的人排着队到您的办公室找你解决问题，其实许多问题是根本不需要等您回来解决的，公司的中、高层领导就有力量解决的了的那为什么还要等您回来解决呢？由于他们没有本该给予他们职责的权利一个基层员工，假如没有消失什么特别重大的事情，他是不应当消失在总经理的办公室的°在他的上面至少还有主管、部门经理、副总三个管理层面由于我们没有一个健全的公司制度体系，没有合理有效的岗位职责，没有一个能够运用并执行下去的绩效考核体系，所以显得有选派高校毕业生和新调入工人至徐矿电厂和秦皇岛热电厂进行了实习培训，通过仿真机培训，取得了《电厂集控运行全能值班员资格证》组织完成了生产工人和见习高校生的地面平安资格证的培训、考试工作，组织特别工种和平安管理人员培训、快速推动二期工程立项工作7组织编制的《荷泽市低热值煤综合利用发电项目规划》已报省发改委，二期工程可行性讨论、环评、水资源正在修订，争取二期工程在一期工程投运之前完成批复手续

三、加强修养，严以律己，严格遵守领导干部廉洁自律的规定学习和贯彻上级关于反腐倡廉的一系列精神，严格遵守领导干部廉洁自律的规定、“七个不准”的要求，以身作则，发扬艰苦奋斗，勤俭节省优良传统，自觉抵制各种不正之风，不超越规定搞特别，仔细履行党员的权利和义务，在工作生活作风等方面坚持按党性原则办事，实事求是，虚心谨慎，做到自重、自省、自警、自励，规范自己的言行，自觉抵制各种不正之风，真正做到了踏踏实实干事，清清白白做人在日常工作中，坚持求真务实，把做好分管工作与实现公司整体工作目标进行有机结合，发扬民主作风，坚持深化基层，不断增加群众观念，密贴联系群众，悉心听取各方看法，理论联系实际，不断改进工作方法，提高管理力量和决策水平；生活朴实，不讲排场，作风正派

四、存在的不足与改进措施一年以来，本人虽然政治思想理论水平、管理水平和业务力量有了肯定的提高，取得了一些工作成果，但距离上级组织的要求和职工群众的期望还有肯定的差距一是在学习方面需进一步加强，领导艺术还有待于进一步提高二是需要进一步解放思想，结合实际状况大胆处理项目推动中的一些事情，主动担当责任，正确对待个人得失，勤勤恳恳，兢兢业业年是电厂建设关键的一年，我决心进一步加强政治理2023论和业务管理学问的学习，切实提高自身素养和领导艺术，全心全意依靠职工群众，廉洁奉公，根据集团公司关于建设新项目的要求和基本建设管理规定努力工作，开创赵楼电厂筹建工作的新局面，为完成公司年度经济奋斗目标、推动集团公司巨野煤电基地建设作出应有的贡献年月20235第四篇公司副总经理年终总结大会报告2023佛山市南海中道纸业有限公司年度总结报告各位同事大家好！今日，我们中道纸业董事成员和各个管理人员在此团聚一堂，热闹召开年终总结大会，年终是一个人或者一个企业对过2023去一年所做事情的努力与取得的成果进行总结、并对不足地方进行分析提升完善，在这辞旧迎新的时刻，我谨向奋斗在我司生产一线的员工、全体职员及长期驻外营销中心、各分公司的全体同仁们致以最崇高的敬意和诚心的感谢！向你们说一声“感谢你们！你们辛苦了！拥有你们，我感到特别地傲慢！”同时提前向全体员工家属致以最亲切的问候和新年的庆贺！祝福大家新春开心，身体健康，合家欢快，马到胜利年对于中道纸业来说，是一个冲满创新、改革、机遇与2023挑战并存的一年，我们全体员工齐心协力，坚韧进取，各方面的工作都取得了肯定的成果，在过去的一年里，公司全员团结拼搏、务实创新，始终坚持“以人为本”“质量为本”“不断创新”“顾客至上”的经营理念，同心同德、真抓实干，基本实现了年的预期目标现将年度的各项工作状况总结如下20232023

一、年的主要成果

2023.生产任务/年成本/年出货增长百分点（不含市场销售等1一切费用）、狠抓产品质量，提升中道产品形象/客户投诉比率降低2处理客诉/可退准时率已达到、建立起激励性薪酬福利体系3月底，我们对针对员工的福利待遇调整成立了专职小组，7评估了现有不同性质用人单位劳资的合理性，力求公正公正，激励先进、鞭策后进的原则、对一线员工和管理人员做了新的待遇调整，调整幅度达到以上，远远高于以往任何一年既10-15%解决了部分不公正现象，也增加了员工收入,还有利于稳定员工并增加了员工的团队意识我们以前是协商制的工资体系，计算工资混乱，没有与业绩挂钩，吃大锅饭，这样的薪资体系不能适应企业的快速进展需要，且极不规范我们针对这样的事实，组织专人专职对工资考核体系进行了修订，新编制了《工资管理制度》、《绩效考核制度》和《工资薪酬方案等全员实现了以量化考核为主的绩效工资管理体系，初步建立起了激励性薪酬体系》、《绩效评分表》《员工晋升/培训管理制度》等为公司下一步的kpi进展供应了人力资源保障体系，也充分体现了我们坚持“以人为本”的管理理念和科学的进展观念、整合公司组织架构/优化公司体系/实现科学精细标准化4管理目前这一部分工作有新来的（原）制造系统经理负责、由于对公司一切事情不了解及平常日常工作的束缚，导致次工作未能达到预期的目标和效果，目前已调离做副总助理（主要负责制造系统体系优化、标准化建立、各部门规划、目标的设定）、生产方案/物控得到基础性的改善、全面实现方案5bom物控链；、设备与产品的磨合及设备机动改造、确保完全胜任后期6工作的顺当开展；、公司本年度无重大人员事故、失火发生；

7、公司顺当通过相关部门的安检认证；8

二、以下几方面还存在不足，需要我们在年里重点改2023善、管理水平、有待提高1在中层/基层等部门的管理人员、管理方法、管理技巧、存在问题；、产品质量不稳定，对产品的检测手段及方式不明确;

2、人员不稳定、人员流失率大；

3、生产效率有待提高，员工潜能需进一步挖掘；

4、人力资源配貉不到位、新员工聘请宣扬、人员聘请取向、5员工心态安抚等，未能充分发挥出人力资源大模块其效率；

6、部门之间协作不到位，跨部门沟通协调有待进一步加强、6信息共享不准时；、公司的程序制度/标准不完善、导致我们的管理人员/员7工在工作时盲目作业；、新产品开发试制程序不明确、前期销售方案提报不准时8等；、新进员工的技能培训；

9、员工心态动向沟通不准时；10以上是结合年企业的各项工作运作状况，总结出来的2023大详细问题，盼望年我们能趋利避害，在质量管理、平102023安卫生、生产效率、人力资源管理、人员素养、部门协作等方面彻底解决年存在的问题2023提前祝愿大家新年欢乐、万事如意、祝我们中道在年再创14佳绩、马到胜利！第五篇公司副总经理述职报告公司副总经理述职报告敬重的总、总二位领导X X年月日我就任公司副总经理到今日已经三个多月了，202311这三个是公司极为重要的三个月，我作为公司副总经理，乐观协作二位总经理工作，现就三个月来的履职状况报告如下xx

一、准时调整思想，更新观念，适应市场新环境工程管理的需要；、树立好角色意识，当好总经理配角作为公司的副总经1理，严格根据公司的授权与管理范围，员工队伍围绕公司下达的年度工作方案指标和企业进展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，乐观谋划公司的营销施工策略与进展，帮助总经理建立健全项目管理规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务、加强自身建设，贯彻“以身作则”的人本管理理念做2好施工管好项目企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用三个月来，本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以管理为中心、向公司负责任的乐观态度，矢志不渝加强自身素养建设，努力培育正确的世界观、人生观与价值观，用乐观、健康、饱满的热忱与工作态度来引领管好班子、带好队伍对公司我所要管的事务，我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公正、公正，公平的管理氛围，让一切有力量的人为公司所用，为公司奋斗

二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素养的经营管理工作团队、实行多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素1养“人是企业进展的第一要素，员工素养的凹凸打算着企业管理和进展水平根据创建中国梦的社会要求，结合企业经营管理需要，乐观提倡建设学习型单位，实行“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热忱，从而使企业整体文化水平与业务素养得到全面的快速的提升，为企业进展奠定坚实的文化基础、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，2不断提升自身及班子的标竿在企业中，我们乐观寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，员工们时时到处看得见，摸得着，想得通，从而有效准时地化解工作消失的冲突与隔阂，并乐观培育团结、和谐的工作氛围，纯净员工队伍的思想，增加企业的分散力，合力地完成公司的方案与任务、作为公司分管领导，常常亲临施工现场巡查、指导32023年月我公司除了酒店，和成世际在等待施工之外,还分别有4xx华日轻金，恒丰海悦国际酒店，艺展中心，苏荷酒吧，等等项xx目正在施工我常常亲临上面工地巡查工程进度、施工质量以及施工平安等状况，并提出指导看法由于艺展中心施工时间紧，任务重我协作总指挥协调完善施XX XX工工作，加之我司又是第一次直接承接这样的空调整改项目，XX艺展中心空调改造项目初期，更是常去工地现场，协调各方关系，指挥前期工作帮助总经理保证了建设方下达的三天完成旧XX空调改造和安装任务

一、我的基本状况本人叫***,****年**月诞生在一个贫苦的农夫家庭，高校本科文化程度，中共党员，****年**月在地方组织推举下到部队服兵役，在部队期间由于个人努力、组织关怀，我从一名一般士兵成长起来，历任班长、排长、连长、副营长,成为一名合格的军事指挥员，****年转业安排到中国人民保险公司**县支公司，在组织的信任和同志们的关怀支持下，先后担当股长、经理助理、副经理，****年*月任**支公司经理、党组书记，**年选任**县政协常委

二、我的竞聘优势、自身综合素养的优势我有一颗忠于人保事业激情燃烧1的心，鼓舞着我始终保持奋勉有为的精神状态，多年来,我始终从事着管理工作，无论是在部队或是地方，我都能以高度的事业心和责任感来严格要求自己，兢兢业业工作、堂堂正正做人，听从于工作、听从于全局，在不同的工作岗位上都做出了突出的贡献，在部队先后荣立个人三等功次；所领导的连队被北京军区授予3精神文明先进单位并记集体等功次；到地方任公司一把手以31来，个人先后受到各级嘉奖，被评为省分公司优秀党务工、先进个人，****年被**市政府授予五一劳动奖章，****年被****授予优秀管理者奖章**支公司连续*年被授予*级文明单位，*级服务质量奖,*诚信单位，*五一劳动文明班组，**分公司先进单位、先进基层党组织，连续数年被县委、县政府评为目标考核一等奖,行风建设二十强单位等等任职以来，公司无论从管理还是到业务进展，年年都有提高，险种结构调整特别合理，几年来带领**公司上缴利润近*****万元我在不同的工作岗位上干出了肯定的成果，受到各级领导、公司员工的全都好评和认可、学习力量的优势我在工作后仍旧坚持学习，乐观参与2各类学习和培训，不断提高自己的管理水平和专业水平长期的学习养成了我较强的自学力量，并能把学到的东西敏捷运用于日常管理工作之中，真正做到了学用结合在抓好个人学习的同时，我以实际行动及带领全体员工参与各类学习、培训，即使工作再忙，只要是组织的培训，我都要求员工参与，并赐予肯定的自学嘉奖资金现在，**公司**名正式员工，本科学历已达人、大5专*人、学校*人、有丰富的工作经受长期工作在基层展业一线，对基层3工作有较深的了解和管理阅历，并能处理好各种实际问题，同时本着以管理制度约束人，以政治思想激励人的宗旨，公司制定了一系列规章制度任职几年来，未发生任何违规和责任事故、实行措施，真抓实干，务求实效作为一名副总经理，5我肯定要仔细贯彻总经理室意图，深化实际，关注市场,依据市场变化准时实行措施，主动寻求对策，提高公司的反应力量和应变力量二是要乐观指导、协作和关心基层公司制定业务方案，确定展业重点，锁定展业目标，并要身体力行，协调、疏通有关工作环节，解决有关详细问题，营造良好的展业环境三是建议设立创新奖，对在组织创新、业务创新、技术创新和管理创新上有突出贡献的干部员工，赐予肯定的精神和物质嘉奖、亲密联系群众，严格要求自己在新的工作岗位上,我要6不断加强学习，坚固树立正确的人生观、价值观和权利观，依靠集体，尽职尽力，视权利为责任，视职位为服务，坚持廉洁奉公，奉献人保，努力做实践（感谢访问好）xxxx.hAoworD.CoM重要思想的楷模，锐意进取，开拓创新,做好总经理的参谋助手，将**公司的各项工作不断推向前进我的演讲结束，感谢大家！第三篇公司副总经理述职报告述职述德述廉报告年以来，我作为荷泽能化公司副总经理兼电厂筹建处2023主任，根据荷泽能化公司统一布辂和责任分工，围绕公司年度工作目标努力工作，加强学习，廉洁自律，仔细履职，较好地完成了各项任务，现将一年来本人德、能、勤、绩、廉等方面的状况汇报如下，请予评议

一、加强学习，不断提高自己的思想素养和业务水平坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深化学习实践科学进展观，仔细学习领悟上级各种会议精神，乐观参与公司组织的政治学习和各种争论活动，不断提高自身修养，努力提高政治敏锐性和政治鉴别力；不断提高个人政治理论素养，坚决抱负信念和政治立场，在政治上与党中央和上级组织保持高度全都，坚决听从与执行上级组织的打算和支配，遵守组织纪律；坚持民主集中制和维护领导班子团结，敢于开展自我批判和相互批判；坚固树立科学进展观和正确的政绩观，以科学的世界观、方法论处理和解决工作中的各种问题；加强理论业务学习，多渠道参与技术业务培训，努力提高自身工作力量和领导管理水平，为搞好项目开发和基本建设管理制造条件

二、仔细履职，勤勉工作始终坚决岗位就是责任的思想意识，创新思维，开阔思路，根据荷泽能化统一布络和责任分工抓好各项工作，乐观做好电厂项目建设，推动黄泽能化公司可持续进展年主要开展了以2023下几个方面的工作、确定电厂三大工作任务1一是平安高质建成一期机组项目；二是需同时抓1X300niw紧办理二期机组项目立项审批手续和同步建设；三是l300niw投产运营的接产前管理人员及生产岗位人员培训做好建设项目实施“平安、质量、工期、投资”四大掌握1落实设计单位、监理单位、施工单位、电厂筹建处及质量监督项目站、物资供应商及设备监造单位的主体责任、提前做好项目总体规划2在一期工程的建设期间将二号机组范围内的主厂房区域桩基础及部分循环水主管道与一期工程同步施工通盘考虑施工期间临时用电，在厂区内建设临时开关站一座,作为施工期间电10kv源接口，施工单位依据本单位施工期间用电负荷，采纳自备箱式变压器的方式进行接电，从而节省了施工用地和施工期间临时用电设施的一次性投资项目建设过程中不断优化完善各单位工程的施工组织设计方案、严格审查施工技术方案3每个标段的单项工程根据总施工组织设计、专业组织设计、施工平安质量环境掌握措施、施工作业指导书等进行编制审批，对施工单位编制的施工组织设计、施工方案、专项施工措施等进行仔细审核，做到技术可行，经济合理、物资选购实行市场调研和公开招标方式4对项目建设需选购的主要物资，采纳公开招标和竞争性谈判等多种方式进行比价、择优选择对施工单位选购的物资采纳建设、施工、监理单位共同调研的方法选购，做到价格透亮、公道，购买的物资优质、适用、强化内部管理，严格节省建设5坚固树立节省意识，制定下发了《招投标管理方法》、《合同管理方法》、《方案管理方法》、《员工劳动纪律和考勤管理方法》、《可控费用管理方法》，以强化内部管理，节省开资、开展平安技术培训，强化自主学习和自我提高6为提高员工的平安技术素养，为接产作生产预备分别。