公司日常工作管理规章制度

公司日常工作管理规章制度公司日常工作管理规章制度「篇一」为加强公司内部的安全保卫工作，杜绝和减少单位内部的案件发生，减少或避免单位的财产损失，有效保护公司利益和公司内部职工人身安全，发现打击违法犯活动，特制定本制度

1、巡逻人员按公司安排准时上岗，负责公司内部区域的巡逻、巡查，注意发现可疑情况和不安全问题并立即采取防范措施

2、巡逻人员巡逻时每组不能少于2人，每半小时在巡逻区域内巡逻一次重点要加强对办公楼、车间库房及公司财务存放地的巡逻

3、巡逻人员巡逻时要携带警棍、手机、对讲机、巡逻灯等防范及巡逻必备用具

4、巡逻人员要尽职尽责，不得脱岗、不得睡觉、不得从事与巡逻无关的事宜

5、巡逻时发现可疑人员、可疑情况或有现场作案情况要立即通知当晚所有值班巡逻人员对可疑人员或案发现场进行围堵，同时立即报告公安机关

6、巡逻人员要加强责任心，提杨警惕，克服麻痹思想，认真负责

7、巡逻人员要了解和熟悉单位内部区域情况，熟悉巡逻路线，熟悉防范重点，熟悉重点保卫部位，熟悉报警方式，熟悉与单位值班带办领导的联系方式

8、巡逻人员在案件杨发期和节假日，要加强单位内部的巡逻密度

9、巡逻人员在巡逻时要保持杨度警惕，做到机警，反映灵敏，处事果断，保持杨度的自卫意识和防范意识值班、值勤换班交班时要认真做好交接工作，严密交接手续，交代有关未办事宜，明确事宜要求，落实未办事宜公司日常工作管理规章制度「篇二」是指用人单位的规章制度是用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和也称为内部劳动规则，是企业内部的“法律”规章制度内容广泛，包括了用人单位经营管理的各个方面根据1997年11月劳动部颁发的《劳动部关于对新开办用人单位实行劳动规章制度备案制度的通知》，规章制度主要包括劳动合同管理、工资管理、社会保险福利待遇、工时休假、职工奖惩，以及其他劳动管理规定公司日常工作管理规章制度「篇三」第一条设立目的为保证本公司进口物资采购供应工作有序高效开展，特制订本制度第二条工作原则

1、询价原则采购部门需执行对大宗进口物资实行招标，小宗进口物资进行多家报价的询价原则，选择供货时间短，产品质量优良，价格条件合理的供应商，购买物美价廉的进口物资，保障工程和维护生产的需要

2、守法原则采购部门在进行采购工作时，要严格执行国家发布的关于进口物资管理规定，申报进口物资批文规定以及进口物资报关管理制度等同时:采购部门也要遵守公司的各项规章制度，做到有令即行，有禁即止

3、廉洁原则全体进口物资采购员、办事员、业务员必须尽职尽责，在商务工作和对外业务工作中做到廉洁自律，秉公办事，不谋私利否则将受到本公司相关处罚制度的处理第三条具体工作流程

1、制订采购计划采购部门根据各部门上报的年度工程、维护所需要的进口物资计划，结合仓库现有物资库存情况，拟定年度进口物资采购计划，上报公司XX审批下达进口物资的采购任务

2、招标与询价对本公司引进小组确定的各项进口设备、物资进行招标、询价工作，需严格按照采购具体章程处理

3、合同起草与签订1采购单外购经核决送回外购部门后，即向厂商订购并办理各项手续2需与供应厂商签订长期合同者，外购部门应以签呈及拟妥的长期合同书，依采购核决权限呈核后办理

4、进口批文的申请与物资报关此处包括进口签证前的专案申请；进口保险；进口船务；进口结汇；输入许可证、信用状的修改；装船通知及提货文件的提供；进口报关等程序

5、到货处理

6、货款结算第四条注意事项

1、采购部门要认真执行公司部门拟定的合同、单证审批会签手续，增加进口物资在采购过程中的透明度

2、对进口物资的合同签订、货款预付、到货后的检查验收以及货款支付各个环节的工作，做到认真负责，万无一失第五条附则本办法经XX核准后实施，增设修订亦同本办法最终解释权归本公司公司日常工作管理规章制度「篇四」第一章总则第一条目的为完善公司经营管理及内部管理，强化公司企业文化、提升企业形象推进公司规章制度、工作流程的执行力，保证公司各项业务工作的顺利开展，特制定本规定第二条适用范围本规定适用于本公司所有部门第三条规章制度、工作流程管控的组织管理

1、董事长或（代理董事）是规章制度、工作流程的最终批准人，主要工作职责

（1）对公司各部门规章制度、工作流程制定、修订、废止的审批权；

（2）对规章制度、工作流程管理中出现制度、流程争议的最终裁定权

2、行政人事部是规章制度、工作流程管理的日常归口管理部门，主要工作职责

（1）负责组织制订、修订各部门规章制度、工作流程管理相关实施细则；

（2）对规章制度、工作流程执行过程进行监督与检查，对规章制度、工作流程执行过程中不规范行为进行纠正与处罚；

（3）根据反馈和要求，适时修订、完善公司规章制度、工作流程

3、各部门是公司规章制度、工作流程的执行者，主要工作职责

（1）负责本部门或岗位规章制度、工作流程的组织及实施管理；

（2）负责建立健全与流程配套的表单、管理制度、规章等文件的拟订、使用；

（3）负责对规章制度、工作流程进行落实、推行、反馈，并根据实际情况制订改进计划，对规章制度、工作流程的实施情况进行汇报；第二章规章制度、工作流程的制定、执行、检查、反馈、修订第四条规章制度、工作流程的制定

1、由相关部门根据工作实际需要拟定规章制度、工作流程草本，对新拟定的规章制度、工作流程的必要性和可操作性进行文字描述，并向行政人事部申请进入审批流程；

2、行政人事部根据草本及文字描述召集涉及相关部门及人员开会讨论，形成一致意见后，由本规章制度、工作流程制订部门修正后报行政人事部审核；

3、行政人事部按照《公司管理规定》上报董事长或（代理董事）审核批准实施

4、个人以及部门之间不得直接干预，各部门的工作流程和规章制度（可提出意见或建议）

5、部门对部门之间出现工作流程质疑问题或建议，可通过文字报告形式，报送行政人事部

6、行政人事部可通过行政会议方式研讨解决最终裁定权（董事长或代理董事）

7、各部门汇报工作要严格遵守公司制度流程，不得越权、私定第五条规章制度、工作流程的执行规章制度、工作流程一经颁布，全体员工必须严格贯彻执行，不得违反，违者视情节给予批评教育或处分对已确定的规章制度、工作流程，在没有正式修订前，任何人不得以任何借口搞〃灵活变通〃，不得借故不执行第六条、规章制度、工作流程的执行情况检查

1、规章制度、工作流程颁布执行一个月内，行政人事部进行全面检查落实执行情况

2、行政人事部不定期开展检查工作，每季度抽查不少于一次，与相关部门负责人访谈了解，并做好检查及访谈记录

3、行政人事部会同各相关部门，对各部门的执行情况进行集中检查

4、各部门定期或不定期自检自查，发现问题及时形成文字性材料汇报行政人事部第七条规章制度、工作流程的反馈各部门在月汇报中反馈，行政人事部检查反馈情况，并于10个工作日内拟定落实解决方案第八条规章制度、工作流程的修订

1、年度修订原则上每年修订一次，由行政人事部根据全年运行情况，提出修订计划，递交行政会议批准实施

2、特殊修订根据公司需求紧急程度，适时修订，由责任部门提出申请，行政人事部审议后递交总经理批准实施第三章规章制度的学习及工作流程的培训第九条规章制度的学习规章制度经批准颁布后，各相关部门必须于1周内组织本部门人员学习，新员工入职时由所在部门负责人对其进行规章制度学习，落实规章制度相关内容，并做好学习记录备行政人事部检查第十条工作流程的培训

1、流程培训由各流程主题部门实施，要求每年年初集中培训一次；新流程、修订流程在实施前对相关部门和人员培训一次；新员工入职时由所在部门负责人培训一次

2、争议的解决

1、当各方对同一流程，出现不同意见，没有达成一致，可在5个工作日内提交公司行政会议仲裁

2、当违反流程规定，对公司下达纠正措施通知单，存在异议，可在2个工作日内提交公司行政会议仲裁第四章处罚第十一条未按规章制度、工作流程执行的，视情节轻重给予口头批评、公开批评、警告处分，在按该部门相关制度进行扣罚之后，再处以100元以上上不封顶处罚；给公司造成损失的，须承担主要责任被处罚记录记入个人档案，并与公司年终个人及部门评优挂钩第五章附则第十二条本制度从颁布之日生效，解释权归公司行政会议。