公司早会管理制度（3篇）

公司早会管理制度（3篇）公司早会管理制度（通用3篇）公司早会管理制度篇1早会，是员工释放激情的最佳表现方式公司的早会既能展示与锻炼大家的各方面能力，又能丰富大家的工作、生活，为了提高公司早会的召开质量，为大家营造一个良好的氛围，特作以下规定

一、各早会主持部门需提前把主持早会的员工名单提交至人力资源部（每星期五下班前提交下一星期的主持员工名单）

二、早会主持内容要求

1、早会的主持形式要多样，内容要丰富可以宣传公司企业文化，倡导先进的管理理念；可以以实际工作为例，与大家分享工作技巧与经验；可以用游戏、故事的方式，来说明人生的哲理；可以采用励志的文章来提高大家的学习热情；可以……

2、早会的主持内容要适合职业场所，要有一定的目的部门经理可帮助其把握内容的合适性

三、主持人员要提前做好早会的准备工作，确保早会的主持质量

四、主持早会人员要严肃认真，时间控制在30分钟以内

五、主持早会期间，与会人员须保持安静，听从主持人的指挥

六、主持早会时原则上要求不带发言稿

七、根据员工主持早会质量的好坏，公司会在月末员工的绩效考核中作相应的体现

八、本规定从下发之日起开始执行公司早会管理制度篇2曾有一位总经理说过，“我一生最大的收益来自早会”另一位总经理认为“早会是我一生之最爱”从这里可以看出早会的重要性，它对一个人的成长、风范及气质的培养起着不可估量的作用

一、早会的目的早会可以提供教导的圈地，利用早会，可以进行新产品、新方法、新工艺的说明，提高员工的技术水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传真正做到始终教育，终于教育早会可以促销，达成共识早会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念，通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传，不断的促进，不断的改进必然会有所收获，从而提升整个公司员工的素质通过早会可以实施追踪与管理，可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失同时通过早会，可以进行生产安排、市场反应、上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，市场运转情况及自己的工作方向，提升工作效率早会可以培养主管的权威与形象、风范与气质，给主管提供良好的锻炼环境，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地

二、如何做好早会#183；早会是最基层的管理管理工具，所以必须由最基层的班组长来做，他们最了解基层的情况与动向，只要很好地运用早会这一管理工具，就可以起到事半功倍的成效#183；早会的频率一般为每周1-2次，每次10分钟左右，时间一旦定下来，就不分改变，最好定期、定时举行#183；早会的内容要具体，一般会包括教导、理念及目标的内容，大致分配如下a.教导50%包括新产品、新方法之说明；标准化工作；品质异常及个人品质、效率之掌握b.理念25%包括工作教养、工作伦理、工作习惯c.目标25%包括生产安排、工作目标、政令传达、市场反应等#183；要有早会报告单，这是早会成败的关键所在，它可以使早会有准备、有步骤的进行从而达到早会所要达到目的#183；早会的主持者事先要有所准备，主持早会的音量要大、态度要好早会气氛要轻松，要懂得鼓励下属早会时作业员可以反映问题积极参与必要时可以有上司指导，协助及列席

三、一般企业实施早会的缺失第

一、早会不是由班组长主持，而是由课长、经理、总经理在主持，这样就失去了它原有的功效第

二、早会的内容欠具体，进而缺乏说服力第

三、没有早会报告单，失掉了早会实施成功的精华

四、结论早会看似小问题，但如果真正发挥功能，将带来无穷的好处第一线的员工迫切的希望被了解，以及尊重他们的角色及定位，使他们有一种family（家）的感觉公司早会管理制度篇31各种劳保用品发放标准

1.1各种劳保用品由（行政科）总务定期进行申购劳保用品存于仓库，仓管员应根据本节之发放标准定量发给各部门

1.2为了防止浪费的情形，各部门劳保用品领用均须以旧换新的方式，否则仓管人员有权不予发放

1.3各种劳保用品发放标准、发放对象及扣款办法另行规定2各种劳保用品使用管理办法

2.1所有人员在领取劳保用品后，在上班时间内，均须按要求配戴使用，否则对违规者将予以纪律处分

2.2手套使用办法。