公司财务调查报告多篇

公司财务调查报告多篇【寄语】公司财务调查报告多篇为好的会员投稿推举，但愿对你的学习工作带来关心公司财务调查报告范文篇一随着中国经济的进展，中小型民营企业如雨后春笋般蓬勃成长虽然这些企业规模较小，但他们在支援国家建设、促进国家经济进展发挥着越来越重要的作用，然而这些企业也存在着很多缺陷和不足，尤其是在财务管理方面存在许多问题针对这一现象，我对云天工贸有限公司绽开调查分析，以求找到民营企业的财务管理工作存在的共性问题，为完善民营企业的财务管理工作供应借鉴和启示云天工贸有限公司主要经营化工原料的销售及加工，规模较小，财务部有3名会计人员由经理直接监管云天工贸有限公司财务管理上所存在的问题主要有

1、不注意日常现金流量的管理，营运资金波动大企业缺少资金使用的长、中、短期方案，缺乏现金流量管理观念，存在重销售、轻理财的现象特殊是在经济富强时，盲目扩大生产规模，财务管理中存在的问题隐匿在盈利光环下一旦企业外部环境发生变化，产品成本提高，经营现金流入量锐减，或是新上项目见效慢，原有业务资金告急,或是债务到期，财务风险加大等等状况消失时，问题与危机就充分暴露出来

（二）加强银行存款管理；按要求分设明细帐；按月编制银行存款调整表，由会计勾兑，出纳清理未达帐

（三）编制资金方案（季或年）表，便于敏捷把握和调度资金，提高资金利用效率

（四）调整借款结构，降低筹资成本

（五）建立“模拟市场核算，实行成本拒绝”的经营机制和管理制度即以市场为导向，成本为基础，盈利为目的

（六）测算每个产品的目标成本，对每个品种的制造成本精确计算，对亏损严峻的品种暂停生产

（七）在把握每个产品的制造成本上，调整产品生产结构，对适销对路，盈利较好的品种要留意扩大生产

（八）建立建全各项成本管理制度，从材料购、消、存，到产成品入库、销售等整个生产销售环节制订相应的掌握，稽核制度，严格执行

（九）建立成本目标考核制度将目标成本层层分解到各部门、个人后，要准时对实际成本进行考核，并赐予肯定嘉奖，鼓舞人人参加成本管理

（十）以财务科为主，不定期对成本核算过程进行核对，分析差异缘由，提出解决方法

（十一）建立“一枝笔”审批制度，严把开支关

（十二）建立内部财务管理制度，做到收支有合理依据，帐帐相符、帐证相符、帐实相符

（十三）严格执行工业企业会计制度，会计核算要连续、系统、真实

六、总结综上所述想要作为一名合格的会计预算员，且精通各类财务分析他的工作好比企业的心脏，心脏不跳动随之企业的肢体也将僵持他的力量直接影响着企业的兴起与衰退，所以每个企业都必需要要求财务管理员敏捷把握财务预算方法和懂得企业规避风险的手段由此分析告知我们无论任何企业“财务”是操作的主干，是企业的灵魂公司财务调查报告范文篇

三一、基本状况位于辽宁省抚顺市新抚区凤翔路19号的抚顺金信水业有限公司始建于2023年，目前隶属于抚顺市人民政府国有资产监督管理委员会，是属于国有制供水企业占地面积66万平方米现有职工1871人其中，专业技术人员211人，各类管理人员100余人，离退休职工800人

二、调查内容企业主要经营项目工业供水，自来水设备修理，水暖器材销售，目前企业供水设备运行状态良好，水处理工艺系统配套齐全，日供水力量110万吨，现日供水40万吨，主要供应全市40万户企事业单位和居民生产活用水，供水普及率达到98%o年供水总量约1亿万吨，售水量约1亿万吨，实现销售收入

1.7亿万元是什么样的经营理念让一个老字号企业有着如此的业绩呢？我带着疑问询问了供水公司的经营经理-企业如何顺应时代潮流树立绿色营销观的？随着人们生活水平的提高，环保意识的增加，人们的各种消费观念也发生了重大的变化工业革命在使经济高速增长的同时，也使生态资源快速削减，使人类的生存环境受到严峻污染和破坏，这引起了全社会的普遍关注不断恶性化的今日，人们对环境和资源的忧虑渐渐转化为消费过程中的一种自律行为，更加倾向于适度、无污染、爱护环境的消费,绿色需求在世界范围内已经或正被渐渐唤起企业在营销活动中，要顺应可持续进展战略的要求，注意地球生态环境爱护，促进经济与生态协调进展，以实现企业利益，消费者利益，社会利益及生态环境利益的统一城市供水的产品质量易受二次污染和存放时间的影响，服务质量又受到管网布局和用户地形标高的影响，直接影响到广阔人民群众工作、生活和社会各个方面，因此世界上各国均把提高供水水质和改善供水服务列为供水企业部门的主要工作目标近年来，抚顺丰泽供水有限公司贯彻落实科学进展观，全面推动可持续进展战略，围绕实现经济增长与自然资源和生态环境的协调与平衡的原则，着力打造“绿色环保企业:据介绍，抚顺丰泽供水有限公司实施“绿色企业”方案是从1998年争取二水厂项目工程开头1998年秋,该公司搞好了二水厂建设项目的立项、申报，经过努力，得到了省计委的批文在工程建设上，该公司严格根据建设与爱护生态并举的方针施行2023年初该公司在二水厂水源水库四周栽上了绿化树和欣赏草，正着力建设库区公园，让库区山绿水净，保证了给水工业生产原料一水资源的可持续利用，不能由于当代人满意其需求而过度地开发或污染水资源在保证水资源可持续利用的基础上，该公司尽可能地降低费用，实现社会整体福利水平的提高近年来，又着力于研制开发有益于人体健康的高质量健康饮用水，所以，必需符合人体的生理需要对水体加以整合，使水体满意弱碱性、硬度适中、矿物质含量和比例适中、溶氧量高的条件，只有既洁净又活化，同时满意整化条件的水，才是健康水同时企业又投资660多万元对城区管网改造、增加供水服务区域和测漏设备，防止水资源的严峻铺张，将原有的旧式管线更换成绿色环保无公害的-R管，这种环保材料对人体健康非常PP有利，而且在管内不存在任何的水垢影响用水质量同时公司在企业文化上下功夫，开展绿色文化，在绿色文化的建设中，企业目标开头了与环境目标的融合，企业管理理念、营销理念开头了与绿色生态理念的融合立足于“弘扬水精神，建设水文化”“发扬水滴石穿的敬业精神，水流不息的进取精神、水乳交融的团队精神、水润万物的奉献精神、水清如镜的诚信精神”的企业精神具有行业特色、企业特点，并成立了客户服务中心为用户修理，在城区消退了“水荒”，保证了消费者能公正地获得平安牢靠供水

三、建议建立科学管理机制，强化诚信管理，整合人力资源，加大稽查力度，实现了企业自身的可持续进展绿色营销观要求企业在营销中，要以可持续进展为目标，注意经济与生态的协同进展，注意可再生资源的开发利用削减资源铺张，防止环境污染绿色营销强调消费者利益，企业利益，社会利益和生态环境利益等四者利益的统一，在传统的社会营销观念强调消费者利益，企业利益与社会利益三者有机结合的基础上，进一步强调生态环境利益，将生态环境利益的保证看作是前三者利益长久地得以保证的关键所在绿色营销观要求企业要有全局、长远的进展意识企业在制定企业进展规划和进行生产、营销决策和管理时，都必需时时留意绿色意识的渗透，从“末端治理”这种被动的、高代价的应付环境问题的途径转向乐观的、主动的、精细的环境管理在可持续进展目标下，调整自身行为，从单纯追求短期最优化目标转向追求长期持续最优化目标将可持续性目标作为企业行为的基本目标你也可以在好搜寻更多本站我为你整理的其他公司财务调查报告多篇范文

2、成本费用管理过死过严由于公司出差比较的多，差旅费及出差管理上采纳的是定额管理按以往的出差地多在省内，定额的标准制定按的是建瓯及福建省的特点制定的，当公司的业务进展到省外，原来的定额就不符合也不适应企业经营进展需要在成本核算方面也非常粗放企业把几种甚至十几种主要产品成本笼统地汇总核算，一旦企业消失亏损或盈利，管理层却不知道哪种产品盈利多，哪一种产品盈利少，这对支配产品品种、调整生产结构非常不利

3、资金筹集和使用缺乏科学性客观上，许多企业筹资渠道狭窄，很难通过金融渠道融通资金，只能依靠个人家庭储蓄或者高出国家法定利率很多的民间资本中拆借，其结果融资数量小、成本高主观上，企业筹资难的缘由之一是财务管理上的随便性企业在向银行申请贷款时供应财务报表虚假的成分居多企业的领导及财务人员对内含酬劳率、投资酬劳率及现金净流量等财务管理指标不甚了解，项目可行性报告大多请别人代写在资金投放活动中，企业有盲目跟风的思想，想一蹦而就，一口吃成一个大胖子，没有做好前期的市场调查及对将来风险的猜测及防范在资金的运用上，企业在盈利时，不留意资金的节省，过多将资金投入企业非生产性支出一旦市场变化，生产资金紧缺时，资金却无处可筹应实行的措施主要有

1、实现财务制度规范化和财务管理预算化企业财务部门要根据现行法规制度的要求，结合企业实际状况，建立健全符合企业进展要求的内部掌握制度，使企业的生产营销进展到哪里，财务管理的触角就延长到哪里经理要根据财务预算目标加强管理，定期检查，严格考核，落实责任，兑现奖惩措施，形成以财务制度为主对经济行为的定性约束，以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局

2、建立科学、严谨、有用的成本管理机制，提高企业经济效益经理应多多学习财务法律、法规了解会计政策与方法、制度的相对固定性财务部门要利用自身拥有大量有关成本核算信息的有利条件，运用量本利分析法，合理测定企业最佳销售量及保本销售量，进一步确定销售价格，确定存货最佳存量，削减无效或低效劳动时，查找适合企业产品特点的既能提高产品功能又能降低成本的途径在产品核算方面要遵守重要性原则，对主要产品要具体核算其成本构成，并为生产部门提出改进措施，对严峻影响企业效益的产品要做横向对比，把成本铺张毁灭在产品生产的源头，实现财务部门抓成本核算管理的事前参加和超前掌握拓展成本核算考核范围，建立以成本、费用、利润为中心的成本考核体系，将能够量化的指标尽可能量化，通过考核绩效促进各部门工作效率的提高财务部门不能局限于目前成本核算内容，不仅要考核产品制造成本核算，而且要考核产品的质量成本、责任成本把成本管理的重心从侧重于简化成本核算转移到侧重于成本掌握

3、构建适应现代企业进展需要的资金管理机制，在投资、筹资及安排活动中发挥财务管理的中心作用，提高资金营运效益在投资活动中，建立资金投入效益的保证机制企业财务部门要转变目前仅限于对企业内部价值信息进行综合处理的做法，多方收集企业外部的有用信息，主动讨论市场，自觉参加企业投资项目的测算、第4/5页论证考虑资金时间价值和风险价值，分析比较项目的投资回报率，把好项目的财务预算关在筹资活动中，建立活而不乱的资金循环机制1企业必需保持合理的筹资结构，适度负债经营，在充分考虑企业偿债力量的前提下，设法筹足项目建设资金，防止急功近利、盲目举债，加大筹资风险避开企业的效益过多地分流于资金利息，提高企业偿债力量，逐步把企业从“高负债一低效益一高占用，的恶性循环中解脱出来2规范企业的融资行为财务部门务必保持良好的融资信誉，形成“借一还一借”的良性态势，不仅要重视银行信用，更要重视和讲究商业信用在财务成果安排活动中，建立资金补偿积累机制，抓好资金的后续管理1财务部门要监控企业资金的分流，防止过多地分流到工资福利、非生产性投资等方面

（2）合理制定企业税后利润安排政策，尽可能增加留存收益，不断增加企业积累，促进企业自我流淌进展，同时，企业要妥当处理好个人消费与企业进展的问题

（3）财务部门要仔细实施资本保全制度,监督管理好资本金公司财务调查报告范文篇

二一、调查目的与方法无论任何企业都把“财务”作为企业运作的核心，只有过硬的财务预算才能给企业带来从前无后的经济效益的进展为了将在校所学的专业学问，与平常所学的理论在工作中的阅历相结合，从而加强对会计工作有自己的独到见解，并且盼望通过此次的调查结果来检验自己的会计功底和预算流程与会计管理方法

二、调查时间、对象与方法—年4月20日-5月01日，我采纳实地调查法和资料查阅法对南京三泰制衣有限公司（以下简称三泰公司）的财务状况进行了调查在调查过程中，得到了“三泰公司”的支持和帮助我本着客观，求实的原则，详查了相关会计资料现将调查状况报告如下

三、调查结果与分析

（一）企业财务现状“三泰公司”于2023年7月成立，从事服装加工出口，现有注册资本H8万元至—年12月止该公司累计亏损140万元，潜亏60万元，实际亏损200万元经营期间，累计实现销售收入844万元，销售成本786万元，管理费用

239.9万元，财务费用

223.7万元，销售费用10万元，产品销售税金及附加2万元，盈余公积虚挂23万元—年12月末资产总额H37万元，负债1519万元，全部者权益-382万元，资产负债率126%,目前处于资不抵债的状况由于三泰公司领导层对财务管理意识不强，从企业建立之初就没有着手建立一套规范的财务运作机制，以至于在以后的进展和扩张中，使财务管理不行掌握，几年来企业连年亏损，步入了资不抵债的境地这与其说是经营上的失败，不如说是财务上的失败，主要是成本管理失控成本掌握管理是企业增加盈利的根本途径，是企业求得生存的主要保障，功鑫公司从建立之初，没有建立一整套的成本掌握制度,没有目标成本猜测，也没有成本目标考核制度，造成经营当中成本管理失控其

一、原材料摊消不合理，主要原材料未用完不办理退库手续，使其材料在车间积压或混用，使成本不符其

二、自制模具所产生的材料消耗，费用，在各车间或工序领用时，不填用途或领用部门造成财务估量摊派，使其单位成本不实其

三、有的低值易耗品，帮助材料等未按财务制度建立有关明细帐或备查帮助帐，在计算时，一次性进入制造费用中，例—年1月份低值易耗品，2月份54号凭证中的缝纫机，2月份58号凭证中布料等，未按逐月摊消，使当期成本过高其

四、财务人员更换频繁，在核算过程中不按连续性造成成本脱勾其

五、成品库设置车间内不符合管理制度，易造成混乱,材料库由库管员自填领料单，上报资料是自编表而不是原始单据，从而消失了成品库帐，材料库帐与财务科帐不相符由于这各方面缘由使产品各品种的实际生产成本不精确，无法对生产产品的品种结构进行合理的调整事实上，“三泰公司”经营期间累计销售成本786万元,加上潜亏的60万元，就已超过累计的销售收入844万元，不计算期间费用就已消失亏损，可见成本之高这样的结果,在销售价格不能提高或者经营规模不能成倍增长或者产品结构不调整的状况下，就会消失生产销售得越多亏得越多事实也是如此

07、

08、

09、10年的销售收入分别是11万元、

71.5万元、

323.7万元、438万元，亏损分别是

15.6万元、

104.4万元、

155.2万元、

141.5万元，累计销售收入844万元累计亏损440万元（不含潜亏数，含盈余公积-23万元）

（二）财务状况分析“三泰公司”从2023年7月成立，至—年12月止，经营期间，累计实现销售收入844万元，销售成本786万元，销售成本占销售收入93%累计进展管理费用

239.9万元，财务费用

223.O7万元，合计464万元，占累计亏损500万元的95%,亏损500万元，挤占流淌资金周转，费用的节省是效益增加的直接途径预付帐款250万元长期不收回参加流淌，又未见资金占用费收入，必需变相增加财务费用固定资产净值698万元，占资产1457万元的49%,流淌资金沉淀比重偏重负债总额1819万元中，借款1532万元占

84.22%,其中部分资金成本高达24%o举债（借款）经营本是企业进展和扩张的一条捷径，但企业实行举债经营形式的前提是资金周转速度较好，利润率较高，这样才能为还债奠定基础“功鑫公司”的实际状况是,—年12月末的负债总额为1519万元，其中农行借款就占1232万元，是负债总额的

84.22%,而在资金运用上，固定资产净值698万元，亏损500万元，两项计1198万元，这部分退出流淌的资金占负债总额的

65.86%,资金周转缓慢势成必定不到35%的资金流淌难于担当84%的资金成本，高比例的举债失去了相应的利润率作保证，那么这个高举债很快就成为导致企业经营失败的主要因素之

一四、调查中发觉的问题

（一）凭证附件不齐、原始单据不规范、报审制度不严格,例A、所付款项，无任何支、收单位或个人签字凭据—年1月17号凭、退股金110,000,00元，—年2月42号、46号凭、付运费29,288,85元，付代收款30,000,00%,—年3月17号凭、付材料款50,000,00元，基建款50,000,00元B、—年3月16号凭，直接预付板材款20,000,00元，无任何签字和收款单位凭据—年3月20号、40号凭、无任何领导签字和收款人凭据，直接在凭证上支付现金10,000,00元、20,000,00元

（二）不严格按现行权责发生制核算，说明财会基础工作有待加强，财务管理水平有待提高例—年3月19号、32号凭，支付上月电费5000元，按权责发生制因记入上月相关费用中予以冲抵

（三）没有建立完善的成本核算制度每个产品品种没有实行目标成本制度，成本责任制没有建立成本考核奖惩制度成品库帐，原材料库帐与财务科帐不全都，成本计算缺乏精确性成本计算单元主要材料耗用量，无法对成本升降缘由进行定量分析例—年10月末，生产成本消失负成本

12557.89元，已完工未结转的模具修理成本

3585.69元未转入产品成本反映出成本结转不规范

（四）材料领料单填制不规范，有的无申领人、无用途甚至消失库管员代填发料单例—年5月19号领，领用机油5瓶、9号缝纫针，即无领用人签字也无用途说明

（五）借款单、收据、报销单的报批制度未严格执行，各项规章制度传阅，保管不健全例—年1月2号，5号凭,业务员王平报销差旅费2360元，报销单无领导签字，也无附原始附件

五、改进建议三泰公司经过加强财务管理、降低制造成本、降低资金成本，企业走出逆境是有盼望的现针对“三泰公司”详细存在的问题，提出改进建议附后

（一）盘活存量准时清理收回应收款项;清理固定资产,对不用的固定资产变现。