《企业架构设计与管理》课件

企业架构设计与管理欢迎参加《企业架构设计与管理》课程本课程将系统地介绍企业架构的概念、方法论、设计流程以及管理体系，帮助学员全面了解如何利用企业架构支撑业务战略、优化资源配置、提升组织灵活性我们将从理论到实践，结合国内外典型案例，探讨企业架构在各行业的应用与创新，特别关注中国企业在数字化转型过程中的架构挑战与解决方案无论您是架构师、IT管理者还是业务主管，本课程都将为您提供系统化的知识体系和实用工具，助力您在组织中有效开展企业架构工作课程导言与学习目标课程内容概览学习目标预期能力本课程涵盖企业架构的基础理通过本课程学习，您将能够理解完成课程后，您将能识别企业架论、主流方法论、设计流程与管企业架构的核心概念与价值，掌构需求，设计基本的业务、应理体系，同时结合多行业实践案握主流架构方法论及其应用场用、数据和技术架构，参与架构例，帮助学员建立完整的知识框景，具备架构设计与管理的基本治理活动，并能将架构理念融入架我们将探讨架构与业务战略能力，能够针对组织实际情况制到实际工作中，为组织创造价的协同，以及在数字化转型中的定适合的架构策略值实际应用企业架构的定义企业架构的基本概念与IT架构的区别与联系企业架构（Enterprise Architecture，EA）是对企业的业IT架构主要关注技术层面的系统结构、组件关系和实现细务、信息、应用和技术进行全面描述的框架体系，它从战节，是企业架构的一个组成部分而企业架构则更为宏略层面系统性地展现企业各要素之间的关系，为企业决策观，它从业务需求出发，贯穿整个企业，涵盖业务流程、和发展提供指导组织结构、信息系统等多个维度企业架构不仅是图纸和文档，更是一种持续演进的管理实两者相辅相成企业架构为IT架构提供业务视角和战略方践，它提供了一个共同语言，使不同部门能够协同工作，向，IT架构则为企业架构提供技术实现和支撑能力，共同共同实现企业战略目标服务于企业的整体目标企业架构的历史与发展11980年代初IBM的John Zachman首次提出架构思想，发表了《信息系统架构框架》，奠定了企业架构的理论基础这一时期的架构理念主要聚焦于系统结构和数据管理21990年代美国国防部开发了技术架构框架TAFIM，随后演变为开放群组架构框架TOGAF同时，政府和大型企业开始探索架构方法，出现了联邦企业架构框架FEAF32000年代企业架构从技术导向转向业务导向，ArchiMate等建模语言出现，架构管理工具日益成熟Gartner等咨询公司提出了更加实用的架构方法论42010年至今企业架构与数字化转型深度融合，敏捷架构、轻量级架构理念兴起中国企业开始重视并实践企业架构，形成了一些本土化的方法和经验企业架构的作用与价值支撑业务战略确保技术投资与业务目标一致降低复杂性简化IT环境，提高可维护性优化资源配置减少重复建设，提高投资回报提升组织灵活性快速响应市场变化企业架构通过建立业务与IT的桥梁，使技术投资能够直接支持业务战略的实现它通过标准化和模块化设计降低系统复杂性，使企业的IT环境更易于理解、管理和演进架构规划帮助企业避免重复建设和资源浪费，实现资源的最优配置同时，良好的企业架构可以提升组织的适应性和灵活性，使企业能够更快速地响应市场变化和业务需求，在数字经济时代保持竞争力企业架构的组成要素业务架构应用架构描述组织的业务战略、治理、结构和核心定义应用系统的结构、交互和与核心业务业务流程，确定关键业务能力和价值流流程的关系，包括应用组合管理技术架构数据架构支撑业务所需的IT基础设施、软件平台、网组织的逻辑和物理数据资产及数据管理资络通信等技术能力和服务源的结构，包括数据模型、数据标准企业架构还可分为战略层与运营层战略层关注长期规划和方向性决策，包括架构愿景、原则和高层次的参考模型；运营层则聚焦于当前架构的细节实现和日常管理，包括具体标准、模板和技术选型等这些要素之间相互关联、相互支撑，共同构成了完整的企业架构体系有效的企业架构实践需要平衡各要素，并确保它们与企业战略保持一致企业架构相关的关键概念架构愿景架构愿景是对企业未来架构状态的高层次描述，它阐明了架构转型的目标和方向，为利益相关者提供共同的参考点愿景文档通常包含业务驱动因素、限制条件、架构原则和主要变革内容，是企业架构工作的指南针架构蓝图架构蓝图是对企业当前As-Is和目标To-Be架构的详细描述，包括业务、应用、数据和技术四个维度的结构和关系蓝图通过图形化的方式展现架构元素，使各方能够清晰地理解企业的架构状态和演进路径架构规范架构规范是一套标准化的指导方针，用于约束和指导IT解决方案的设计和实施它确保新的IT投资符合企业架构的整体方向，通常包括设计模式、技术标准、集成规则等内容，是保持架构一致性的重要工具架构标准架构标准是企业内部采用的技术和业务标准集合，它规定了企业在特定领域必须遵循的规则和实践标准的制定和执行有助于降低复杂性、提高互操作性，包括数据标准、接口标准、安全标准等多个方面常见架构术语解析架构原则指导架构决策的基本信条和规则，反映企业的价值观和战略方向例如系统设计应优先考虑可重用性或数据应被视为企业资产并集中管理原则通常包含陈述、理由和影响三部分架构能力企业架构团队具备的技能、流程、工具和资源的综合，使其能够有效执行架构活动能力模型描述了架构团队应该具备哪些核心能力才能成功地交付架构成果，支持企业目标实现架构治理确保企业架构工作符合既定方向和目标的管理机制，包括决策权、责任分配、评审流程等有效的治理能够协调多个利益相关方，确保架构与业务需求保持一致架构组合对企业所有IT资产和项目的全面管理视图，帮助识别冗余、差距和优化机会组合管理使企业能够平衡创新与效率，合理分配资源，确保IT投资与业务价值最大化企业架构与数字化转型转型路线图制定企业架构为数字化转型提供清晰的路线图，识别业务痛点，设计目标架构，明确转型步骤和优先级，确保转型方向与企业战略一致架构评估可以揭示当前系统的局限性，指导技术投资决策连接业务与技术在数字化转型中，企业架构充当业务需求与技术实现之间的桥梁，确保新技术的采用能够直接支持业务创新和流程优化通过业务能力映射，可以明确哪些技术能够最有效地提升核心竞争力提升组织敏捷性良好的企业架构可以降低系统复杂度，构建模块化的业务和技术组件，使组织能够快速响应市场变化开放式架构和标准化接口提高了系统集成能力，为引入新技术和合作伙伴奠定基础数据价值释放数字化转型核心是数据价值的挖掘企业架构通过规划统一的数据架构，打破数据孤岛，建立数据治理机制，支持大数据分析和人工智能应用，为企业提供数据驱动的决策能力和创新动力企业架构成功案例概览招商银行招商银行通过企业架构重构，实现了从传统银行向金融科技银行的转型他们建立了一体两翼的技术架构，即以客户为中心的业务架构为主体，以数据中台和分布式核心系统为两翼，大幅提升了业务响应速度和客户体验中国移动中国移动构建了三横四纵的企业架构体系，横向涵盖业务、应用、数据、技术四层架构，纵向贯穿规划、设计、实施、运营全生命周期通过架构引领，成功支撑了5G网络转型和数字化服务创新国家电网国家电网利用企业架构方法论建设了强大统一智能的电网，实现了源网荷储一体化协调发展其企业架构涵盖了从发电到用户的全价值链，支持了特高压、智能电网等国家战略项目的实施企业架构主流方法论TOGAF开放组织架构框架，提供全面的企业架构开发方法Zachman经典的分类架构框架，基于6个维度和多层次视角DoDAF/FEAF政府和国防领域的专用架构框架Gartner方法论更加务实的咨询导向型架构方法企业架构方法论为架构实践提供了结构化的指导，不同方法论有各自的侧重点和适用场景TOGAF以其全面的架构开发方法（ADM）著称，Zachman框架则提供了多维度的分类结构政府和特定行业往往有专门的架构框架，如美国国防部的DoDAF和联邦企业架构FEAF此外，还有Gartner等咨询公司提出的更加实用的方法论，以及ArchiMate等建模语言现代企业通常会根据自身特点选择和整合多种方法论的元素，形成适合自身的企业架构实践TOGAF框架详解初始化准备架构变更管理确定架构工作的范围、约束和期望，建立适当的建立持续监控和调整架构的流程治理模型9架构愿景1创建高层次的架构愿景，获取关键利益相关者支实施治理8持监督架构实施，确保符合既定目标和标准2业务架构7定义业务战略、组织结构、核心流程和能力迁移规划3详细规划如何从当前架构过渡到目标架构信息系统架构64包括数据和应用架构，定义系统结构和信息流5机会与解决方案技术架构制定实施战略，确定项目和优先级确定支持应用部署的软硬件基础设施和技术标准Zachman框架结构问题维度六个基本问题What数据、How功能、Where网络、Who人员、When时间、Why动机视角层次规划者视角关注企业范围和业务目标；所有者视角关注业务模型和系统；设计者视角关注系统逻辑；构建者视角关注技术实现；子承包商视角关注详细规范；功能系统视角关注实际运行的系统框架特点Zachman框架不提供具体的方法和过程，而是一个分类架构，帮助组织全面思考企业架构的各个方面它像一个多维矩阵，每个单元格代表架构的一个特定方面应用价值提供全面的架构视图，确保所有关键问题都得到考虑；有助于不同角色理解各自关注点；支持复杂系统的分解和理解；适合作为架构知识的分类和组织工具等政府行业框架DoDAF/FEAF/美国国防部架构框架DoDAF联邦企业架构框架FEAFDoDAF是美国国防部开发的架构框架，专门用于支持国防FEAF是美国联邦政府为提高机构间协作、减少重复建设而系统的复杂决策它定义了一套标准的视图集合，以确保开发的架构框架它提供了通用语言和方法，使各政府部各军种和联合行动的系统能够无缝协作门能够共享和整合信息核心视图包括主要组成部分•全景视图AV整体架构描述•业务参考模型BRM业务职能分类•运行视图OV任务和活动•数据参考模型DRM标准数据分类•系统视图SV系统和互连•应用参考模型ARM IT能力分类•技术标准视图StdV适用标准•技术参考模型TRM技术标准目录•能力视图CV规划和能力演进•绩效参考模型PRM成果和测量指标ArchiMate语言和建模语言概述核心层次结构ArchiMate是开放群组开发的企业架构建模语言，提供了一套统一的符号ArchiMate将企业架构分为三个核心层次业务层、应用层和技术层，每和规则，用于描述、分析和可视化架构元素之间的关系它与TOGAF框架层都有特定的元素和关系此外，还包括战略层、物理层和实现与迁移层高度兼容，成为企业架构可视化的标准工具之一该语言支持从业务到技的扩展每个层次使用不同的颜色和符号，使架构图更直观易懂，便于不术的全方位建模，使各层次的架构能够无缝连接同背景的利益相关者理解复杂的架构关系建模元素与关系工具支持ArchiMate定义了多种架构元素类型（如业务角色、应用组件、技术节点市场上有多种支持ArchiMate语言的建模工具，如Archi（开源）、等）和关系类型（如组成、流动、触发等）通过这些标准化的元素和关BiZZdesign EnterpriseStudio、MEGA等这些工具提供了丰富的功能，系，可以构建复杂而清晰的架构视图模型的一致性规则确保所创建的架包括图形编辑、版本控制、协作、报告生成等，使企业架构师能够高效地构图在逻辑上是连贯的，减少误解和错误创建和管理架构模型，与利益相关者有效沟通Gartner企业架构实践平衡双模式IT持续演进Gartner提出的双模式IT概念也应务实与适应性Gartner视企业架构为持续过程而非用于企业架构实践，即同时支持稳业务为中心与注重全面性和理论完整性的传统一次性项目架构应随业务环境变定可靠的传统IT（模式1）和快速创Gartner强调企业架构必须以业务成框架不同，Gartner提倡更加务实和化而不断调整，保持敏捷性架构新的数字业务（模式2）架构需要果为导向，而非技术驱动架构师灵活的方法架构工作应该根据企师需要建立机制来监控业务和技术在稳定性与敏捷性、安全与创新之应该首先了解业务目标和挑战，然业实际情况和成熟度量身定制，可趋势，定期评估和更新架构，确保间找到平衡，为不同类型的业务需后设计能够直接支持这些目标的架以从小处着手，逐步扩展过度追其与企业战略保持一致求提供适当的支持构架构活动应该产生可衡量的业求完美架构往往导致执行困难和价务价值，而不仅仅是技术优化值实现延迟各架构方法论优缺点对比TOGAF优点全面、系统的方法论；详细的架构开发过程；丰富的工具和技术；广泛的行业认可和支持缺点流程过于复杂，可能导致官僚化；实施周期长；需要大量资源投入；对小型组织可能过于沉重Zachman优点提供全面的架构分类框架；从多个角度考虑企业；适合复杂组织的分析；强调架构完整性缺点不提供具体实施方法；缺乏过渡规划指导；各单元格之间联系不够紧密；实际操作复杂DoDAF/FEAF优点针对特定领域高度定制；提供标准化视图；强调互操作性；支持复杂环境下的决策缺点过于专业化；学习曲线陡峭；企业环境适应性有限；偏重文档而非价值交付Gartner方法优点实用性强；关注业务价值；适应性好；易于实施；强调架构与战略的联系缺点方法论不够系统化；缺乏详细的过程指导；依赖顾问经验；标准化程度低混合架构方法的流行趋势方法融合的动因常见混合模式混合方法的实际意义随着数字化转型加速，企业面临的架构许多企业采用TOGAF作为基础框架，但混合架构方法让企业能够取各家之长挑战日益复杂，单一方法论往往难以满简化其流程以提高灵活性；同时借鉴，既保持架构工作的系统性和完整足多元化需求传统架构方法过于刚性Zachman框架的分类思想进行架构规性，又避免过度繁琐和僵化这种方法和繁琐，而新兴方法又可能缺乏系统划；吸收Gartner的业务导向理念确保特别适合处于数字转型中的企业，因为性，因此混合架构方法应运而生价值交付；结合敏捷方法论实现快速迭它们需要同时管理传统IT和创新业务代这种趋势反映了企业对灵活性与规范实践表明，成功的混合方法能够缩短架性、创新与稳定性之间平衡的追求，同在实施层面，常见做法包括使用构交付周期，提高利益相关者参与度，时也是对不同行业实践经验吸收融合的TOGAF的ADM作为总体过程，但根据企增强架构与业务的连接，最终提升架构结果方法融合能够更好地适应企业的业特点裁剪步骤；采用ArchiMate作为工作的整体有效性和认可度架构团队特定环境和成熟度水平可视化语言；引入设计思维和敏捷实践需要具备持续学习的能力，不断吸收新促进创新；保留传统方法中的治理和标理念和最佳实践准化元素确保一致性国内企业架构主要应用情况金融行业电信行业国内银行和保险机构是企业架构应用最成熟三大运营商都建立了企业级架构能力，特别的领域，如工商银行、建设银行、平安集团是在网络虚拟化和5G转型过程中，企业架构等都建立了完整的企业架构体系金融机构发挥了重要作用中国移动的SMART架构普遍采用TOGAF框架为基础，结合行业特点体系、中国电信的新一代IT架构规划都是典建立了贯穿业务、数据、应用、技术的全面型实践电信行业架构注重IT与CT的融合，架构，支持数字化转型和监管合规以及大规模分布式系统的管理互联网企业制造业阿里巴巴、腾讯、京东等互联网企业虽然较随着智能制造和工业互联网推进，越来越多少使用传统EA术语，但实际上建立了高效的制造企业开始重视企业架构华为、海尔、技术架构体系这些企业架构更加轻量化和美的等领先企业建立了面向数字化的架构体敏捷，强调微服务、云原生、DevOps等新技系，实现IT与OT的深度融合制造业企业架术理念，为业务创新提供强大支撑互联网构特别关注从设计、生产到服务的端到端流架构实践对传统企业架构方法也产生了重要程优化，以及物联网和人工智能技术的集成影响应用本地化架构方法探索方法本地化快速交付模式创新与实用结合文化适应性中国企业架构联盟等组织在引入国际针对中国企业对效率和速度的高要中国企业架构实践特别注重理论与实本地化架构方法注重考虑中国企业的架构方法论的同时，积极探索适合中求，发展了快速架构方法，强调短践的结合，既吸收国际前沿理念，又文化特点，如关系导向、层级文化、国企业特点的本地化实践这包括简周期、高价值的架构交付这种方法立足于解决实际问题例如，将企业面子观念等因素对架构工作的影响化繁琐流程，结合中国企业决策模通常从最关键的业务领域入手，快速架构与数字化转型、两化融合、智能成功的架构实践往往结合高层支持与式，增强架构与业务规划的联系，以建立示范效应，然后逐步扩展到其他制造等国家战略紧密结合，确保架构基层参与，既重视自上而下的权威及适应国有企业和民营企业的不同需领域，避免陷入长期规划而缺乏实质工作服务于企业发展的核心需求和国性，又强调自下而上的执行力，形成求进展的困境家战略目标有中国特色的架构管理模式企业架构设计总体流程需求分析阶段这一阶段包括收集业务战略和目标、分析业务痛点和挑战、识别关键利益相关者及其关注点架构师需要通过访谈、研讨会和文档分析等方式，全面了解业务需求和技术现状，建立架构工作的基础主要活动业务战略分析、现状评估、利益相关者分析、架构范围确定、原则和目标制定蓝图设计阶段基于需求分析结果，设计当前As-Is和目标To-Be架构，涵盖业务、数据、应用和技术四个层面明确架构元素之间的关系，识别差距和转型机会，形成直观的架构视图和模型主要活动业务架构设计、数据架构设计、应用架构设计、技术架构设计、架构模型构建、差距分析落地交付阶段将架构蓝图转化为可执行的项目和计划，制定路线图和优先级，确保架构设计能够得到有效实施同时建立架构治理机制，监督和指导架构实施过程，确保与战略目标一致主要活动转型路线图制定、项目组合规划、实施指南编写、架构标准建立、治理流程设计、能力培养业务架构设计业务战略与愿景明确组织使命、愿景和战略目标业务能力建模2识别和定义核心业务能力业务流程设计优化端到端业务流程组织结构与职责设计支持业务运营的组织模式业务架构是企业架构的基础，它将业务战略转化为可操作的模型业务能力建模将企业的核心能力进行分解和映射，建立能力地图，明确能力等级和优先级，为资源分配和投资决策提供依据业务流程梳理关注端到端的价值交付流程，通过流程优化和再造，消除冗余和低效环节，提升客户体验和运营效率业务架构设计还包括组织结构规划、业务指标体系建立、业务规则定义等内容，确保组织结构和业务运营能够有效支持战略目标的实现应用架构设计应用组合管理信息流设计应用组合管理是应用架构的基础工作，它要求对企业所有应用系统进行全面信息流设计关注数据如何在不同应用系统之间流动和转换，确保业务流程的梳理和分类，评估每个应用的业务价值、技术状况和生命周期阶段通过组顺畅执行这包括定义关键业务事件、信息传递路径、数据转换规则和集成合分析，可以识别冗余应用、技术债务和应用间的依赖关系，为应用合并、点良好的信息流设计能够消除数据孤岛，提高信息共享效率，支持端到端升级或淘汰决策提供依据，优化企业的应用投资组合业务流程的自动化和优化，确保信息的及时性和准确性集成点识别应用模式与规范集成点识别是应用架构的关键环节，它明确了系统间需要交互的接口和服应用架构需要建立一系列设计模式和规范，指导应用系统的设计和开发这务通过识别和规范化集成点，可以建立标准化的应用接口，降低系统间集包括微服务设计规范、前后端分离标准、安全开发指南、用户体验准则等成的复杂性和成本集成架构设计需要考虑同步/异步模式、服务编排、消息统一的应用模式和规范能够简化系统设计，提高开发效率，保证架构一致队列、API管理等技术选择，以及安全性、可靠性和性能等非功能需求性，同时便于知识传承和团队协作，减少对个人经验的依赖数据架构设计数据模型数据标准构建企业级概念模型、逻辑模型和物理模型，明确数据结构和关系建立统一的数据定义、分类和编码规则，确保数据一致性数据生命周期管理数据从创建、使用、存储到归档、销毁3的全过程5数据集成规划数据同步、转换和交换机制，打破数据数据治理孤岛4建立数据所有权、质量控制和合规管理机制数据架构是企业架构中越来越重要的组成部分，特别是在数字化转型背景下，数据已成为关键战略资产主数据管理MDM是数据架构的核心内容，它确保关键业务实体（如客户、产品、员工等）数据的唯一性和权威性，为业务决策提供可靠基础现代数据架构还需要考虑大数据处理、实时分析、数据湖/数据仓库、数据安全与隐私保护等方面数据架构师需要平衡数据集中管理的一致性与分布式处理的灵活性，设计满足不同业务场景需求的数据架构解决方案技术架构设计技术平台规划基础设施架构技术组件与服务技术平台是支撑应用系统运行的基础环基础设施架构关注计算、存储、网络等技术架构需要识别和定义企业共享的技境，包括操作系统、中间件、数据库、物理和虚拟资源的规划和配置现代基术组件和服务，如身份认证、消息队容器平台等核心软件组件技术平台规础设施架构越来越倾向于软件定义和云列、缓存服务、日志管理等这些组件划需要考虑业务需求、性能要求、安全化，以提高资源利用率和管理灵活性通常以平台即服务PaaS或共享服务的标准、成本约束等多种因素，同时兼顾形式提供给应用开发团队基础设施架构设计需要考虑可用性、可技术先进性和稳定性扩展性、灾备能力和资源弹性同时，良好的技术组件设计应遵循高内聚、低有效的技术平台规划应当建立标准化的随着混合云和多云战略的普及，基础设耦合原则，提供标准接口和清晰文档，技术栈，减少不必要的技术多样性，同施架构也需要支持跨环境的资源编排和便于集成和使用技术服务应当考虑多时为创新预留空间平台选型应考虑技管理，确保业务连续性和成本优化租户、弹性扩展、高可用等非功能需术成熟度、生态系统健康度、供应商支求，确保能够满足多样化的业务场景持和未来演进路径架构蓝图制作方法框架图框架图是展示企业架构整体结构的高层次视图，通常采用分层或模块化的表示方式一个典型的架构框架图包括业务、数据、应用和技术四个层次，以及各层次之间的关系和交互框架图应简洁明了，能够让非技术人员理解企业架构的基本结构和组成部分，是与高管和业务部门沟通的重要工具分层图分层图展示特定架构领域（如应用架构、技术架构）的详细结构和组成例如，应用架构分层图可以展示表示层、业务逻辑层、数据访问层的组件和关系；技术架构分层图则可以展示从基础设施到平台服务的各个层次分层图有助于理清复杂系统的结构，识别各层次的责任边界和接口要求能力地图能力地图是描述企业核心能力及其组织结构的视图业务能力地图展示企业能做什么，不关注如何做的具体实现一个完整的能力地图通常按业务领域或价值链阶段分类，并细分为多个层次能力地图可以用热力图的形式展示各能力的成熟度、重要性或优先级，为架构规划和资源分配提供依据连接视图连接视图重点展示架构元素之间的关系和交互，如应用间的接口、信息流、依赖关系等有效的连接视图能够揭示系统集成的复杂性，识别潜在的瓶颈和风险点在大型企业环境中，应用连接图常用于梳理复杂的系统依赖，支持变更影响分析和风险评估，是架构治理的重要工具架构设计常用工具介绍Sparx EnterpriseArchitectEnterprise Architect是一款功能全面的架构建模工具，支持UML、BPMN、ArchiMate等多种标准它提供了从需求管理到代码生成的全生命周期支持，适合大型组织的复杂建模需求EA的优势在于强大的建模能力和可扩展性，但学习曲线较陡国内金融、电信等大型企业常用该工具进行架构设计ArchiArchi是一款开源的ArchiMate建模工具，专注于企业架构领域它界面简洁、操作直观，适合入门级架构师使用Archi完全支持ArchiMate

3.1标准，提供基本的图形编辑、导出和报告功能对于预算有限或刚开始架构实践的组织，Archi是一个很好的选择插件机制允许功能扩展，但在协作和版本控制方面相对薄弱Microsoft VisioVisio作为通用图表工具，广泛用于架构图绘制，特别是在Microsoft产品生态系统中的组织它提供了丰富的模板和形状库，操作灵活，易于学习和使用Visio的优势在于普及率高、与Office集成好，但作为专业架构工具，它缺乏模型存储库、元数据管理和标准符合性检查等高级功能适合小型架构团队或早期架构草图设计架构文档规范及模板架构愿景文档描述架构工作的业务背景、目标和范围；包含主要业务驱动因素、约束条件、利益相关者关注点和高层次架构原则；通常篇幅简短（10-15页），面向高管和业务部门架构定义文档详细描述当前和目标架构的结构与内容；包含业务、数据、应用、技术四个视图；明确架构决策和理由；是架构团队的核心工作成果，通常较为详尽（50-100页）架构转型路线图规划从当前架构到目标架构的过渡策略；包含架构工作分解、优先级排序、项目组合规划和关键里程碑；通常采用分阶段实施方法，兼顾短期价值和长期目标架构规范与标准提供具体的设计指南和规范；包含技术选型标准、接口规范、安全要求、性能标准等；是确保架构一致性实施的重要保障，由架构师团队维护更新架构合规检查清单用于评估解决方案是否符合架构要求；包含必选项和可选项明确标识；为架构评审过程提供客观依据，减少主观判断；通常按架构域划分，便于针对性应用需求与架构的双向追溯用例/用户故事功能需求架构组件解决方案业务用例和用户故事是捕获业务需求的功能需求是从用例和用户故事中提炼出架构组件是系统的基本构建块，如服解决方案是架构在实际项目中的具体落主要形式，它们描述了用户与系统交互的系统具体功能点，它们更加结构化和务、模块、数据实体等每个架构组件地，包括详细设计、代码实现和系统配的场景和期望的业务成果一个好的用精确每个功能需求应有唯一标识，明都应该有明确的责任边界和接口定义置等通过建立架构组件与实际解决方例应该明确角色、目标、前置条件、主确的描述，可验证的验收标准，以及与架构设计过程中，需要建立功能需求与案的对应关系，可以验证架构的适用性要流程和备选流程，便于架构师理解业业务目标的关联架构设计需要覆盖所架构组件的映射关系，确保每个需求都和完整性同时，实施过程中的反馈也务背景和系统边界敏捷环境中的用户有关键功能需求，并确保它们在不同架有对应的实现组件，每个组件都服务于是架构改进的重要输入，形成需求-架构故事则更加简洁，强调作为某角色，我构组件中得到合理分配，避免遗漏或重特定的业务需求，避免出现无用的架构-解决方案的闭环，支持架构的持续优化希望某功能，以便达成某目标的表达方复实现漂移和演进式架构设计常见误区与应对过度设计过度设计是架构师常见的误区，表现为设计过于复杂，超出实际业务需求，或过早考虑未来可能的扩展场景这往往导致实施成本增加、开发周期延长，且可能引入不必要的复杂性应对方法是采用恰好够用的设计原则，优先满足已确认的业务需求，保持简洁性，同时预留合理的扩展空间架构与业务脱节当架构设计过于关注技术而忽视业务价值时，就会出现架构与业务脱节的问题这通常导致资源浪费和业务支持不足应对策略包括加强与业务部门的沟通，将架构工作与业务目标明确关联；建立架构决策的业务价值评估机制；定期邀请业务参与架构评审，确保技术方向与业务需求保持一致文档失真架构文档与实际实现不符是常见问题，特别是在快速变化的环境中过时的文档会误导开发团队，降低架构的实际指导价值应对方法包括将文档更新纳入变更管理流程；采用自动化工具从代码或配置中生成部分文档；区分需要严格维护的核心文档和可接受一定滞后的参考文档；定期进行架构合规检查，验证实现与文档的一致性技术驱动设计纯粹为使用新技术而设计架构，或过度迷信特定技术解决所有问题，通常会导致技术栈不必要的复杂化和不稳定性应对策略是建立技术选型的客观评估框架，考虑成熟度、适用性、维护成本等因素；重视问题域分析，先理解业务需求，再选择合适的技术方案；避免盲目追随技术潮流，对新技术保持理性态度，必要时进行概念验证或小规模试点企业架构管理体系治理组织1架构委员会、架构审查委员会、架构工作组治理流程架构开发、评审、合规检查、变更管理标准与规范3架构原则、设计标准、技术规范、合规要求工具与度量架构存储库、建模工具、监控指标、成熟度评估企业架构管理体系是确保架构工作有序开展、持续演进的组织保障治理组织是最高层，通常包括由高管担任的架构委员会，负责战略决策；架构审查委员会负责评估项目的架构合规性；专门的架构工作组则负责具体的架构设计和标准制定治理流程规定了架构活动的操作方式，确保一致性和质量标准与规范为架构决策提供指导和约束工具与度量支持架构的实施和评估，确保架构工作的有效性和价值完善的管理体系需要在强调规范的同时保持适当的灵活性，平衡短期业务需求和长期架构健康架构治理的核心原则平衡原则灵活适应原则架构治理需要平衡短期需求与长期规划、标准化与创新、集中管控与分散自架构治理需要适应企业的规模、成熟度主过度强调任何一方都可能导致问和业务环境不同行业、不同发展阶段题过于严格的控制会阻碍创新，而缺的企业需要不同的治理方法随着企业乏管控则可能导致混乱成功的治理模的发展和架构实践的成熟，治理模式应一致性原则透明沟通原则式能够根据不同情况调整管控强度，在当相应演进避免盲目复制其他组织的所有架构决策和设计必须与企业战略目架构决策过程和理由应当对相关利益相关键领域保持严格，在创新区域保持灵治理模式，而应结合自身情况建立适合标保持一致，确保IT投资支持业务优先关者透明，确保各方理解架构约束的必活的治理机制，并随业务变化而调整事项架构工作不是孤立的技术活动，要性有效的沟通能够降低抵触情绪，而是实现业务目标的手段架构治理需增强协作架构团队需要使用适合不同要建立清晰的业务价值追踪机制，确保受众的语言和工具，将技术复杂性转化每项架构工作都能够直接或间接地支持为业务语言，建立开放的反馈渠道，及特定的业务成果时调整不合理的架构决策3架构生命周期管理架构淘汰阶段架构优化阶段当架构无法满足业务需求或技术维护成架构实施阶段随着业务发展和技术进步，已有架构需本过高时，需要规划架构的退役或替架构设计阶段架构实施将设计转化为实际的系统和流要不断优化和演进这一阶段包括架构换这一阶段包括遗留系统评估、数据架构设计是生命周期的起点，包括需求程，包括详细设计、开发、集成和部评估、性能优化、问题修复和小幅改迁移规划、新旧系统并行策略和业务连分析、架构方案制定、评估和选择这署架构师需要与项目团队密切合作，进优化工作通常不涉及根本性变更，续性保障良好的淘汰计划能够最小化一阶段需要充分考虑业务需求、技术趋确保实现符合架构意图，处理实施过程而是在现有架构框架内进行调整，降低对业务的影响，确保平稳过渡架构淘势和组织约束，形成平衡各方利益的架中的技术挑战和设计偏差关键工作包技术债务，提升系统质量定期的架构汰也是重要的学习机会，应总结经验教构蓝图设计过程应遵循既定的架构原括架构指导、技术难点攻关、架构合规健康检查和性能监控是发现优化机会的训，为未来架构设计提供参考则和标准，确保新架构与企业整体架构检查和变更审批良好的实施管理能够重要手段，持续优化能够延长架构的有保持一致关键活动包括多方案比较、确保架构价值的实现，避免纸上谈兵效生命期架构决策记录、风险评估和初步实施规的架构划架构团队与职责分工首席架构师解决方案架构师域架构师领导企业架构团队，负责架构战略专注于特定业务问题的端到端解决负责特定架构领域（如业务架构、与愿景制定，协调各域架构师工方案设计，负责将业务需求转化为数据架构、应用架构、技术架构）作，确保架构与业务战略一致代可行的技术方案解决方案架构师的专业工作域架构师深入研究其表架构团队与高管层沟通，推动关在项目中起到关键技术指导作用，专业领域的最佳实践和技术趋势，键架构决策，解决跨域架构冲突确保解决方案符合企业架构标准，制定相关标准和规范，指导具体项首席架构师需要兼具技术视野和业同时满足具体业务需求他们需要目的架构设计他们需要与其他域务洞察力，是连接IT与业务的关键桥平衡架构合规性和项目交付效率，架构师密切协作，确保各架构域之梁适应不同的开发方法论间的一致性和协调性安全架构师专注于企业架构中的安全方面，确保系统和数据的机密性、完整性和可用性安全架构师负责制定安全标准、进行风险评估、设计安全控制措施、审核架构安全合规性随着网络威胁不断演变，安全架构师需要持续学习新的安全技术和防御策略，平衡安全需求与用户体验架构审查与评估机制架构评审流程评估指标与工具架构评审是验证架构设计合理性和合规性的重要机制一个结有效的架构评估需要明确的指标和专业工具支持常用的评估构化的评审流程通常包括以下步骤指标包括

1.评审准备明确评审目标、标准和参与人员•业务一致性架构与业务目标的匹配度

2.文档提交项目团队提交架构文档和支持材料•功能完整性架构对业务需求的覆盖程度

3.初步审查评审组成员独立审查文档，记录问题和意见•技术适用性所选技术的成熟度和适合度

4.评审会议召开正式会议，讨论关键问题和解决方案•安全性架构的安全控制措施和风险防范

5.结果决策给出通过、有条件通过或需修改后重新评•可扩展性支持业务增长和变化的能力审的决定•可维护性架构的清晰度和复杂度管理

6.跟踪落实监督评审问题的解决和改进措施的实施•合规性对企业标准和行业规范的遵循度评估工具包括架构评估模板、评分卡、检查清单和专业的架构分析软件这些工具有助于提高评估的客观性和一致性架构变更管理变更请求架构变更始于正式的变更请求提交，明确描述拟议的变更内容、理由和预期影响变更可能源于业务需求变化、技术环境调整、问题修复或性能优化等多种因素变更请求应包含足够的细节，使评审人员能够理解变更的必要性和范围，并进行适当的评估影响分析对拟议变更的全面影响评估，考察其对现有架构、系统、业务流程和用户的影响影响分析应识别所有受影响的组件和接口，评估技术风险、实施复杂性和资源需求完善的影响分析是变更决策的重要依据，有助于预防变更引起的意外后果和连锁反应变更审批根据变更的性质和影响范围，由适当级别的审批机构（如架构评审委员会）对变更请求进行评审和决策审批过程应考虑变更的必要性、风险、成本效益和战略一致性对于重大变更，通常需要多级审批和利益相关者的参与变更审批结果应明确记录并通知相关方变更实施获批的变更按计划实施，包括架构文档更新、标准修订、系统调整和相关培训实施过程应有明确的里程碑和检查点，确保变更按预期进行对于复杂变更，可能需要分阶段实施或先进行小规模试点实施完成后应进行验证，确认变更达到预期目标且未引入新问题变更沟通向所有相关方及时有效地传达变更信息，包括变更内容、影响范围、实施计划和注意事项良好的变更沟通有助于管理预期、减少抵触情绪、促进协作配合沟通方式应根据受众特点调整，可能包括会议、电子邮件、内部网站公告、培训课程等多种形式企业架构与项目管理集成项目启动阶段规划阶段架构活动包括架构合规性评估、架构指导和约架构细化、技术选型建议、架构风险识别、架束提供、解决方案概念验证构工作分解收尾阶段执行阶段架构交付物确认、架构经验教训总结、架构知架构指导和监督、关键技术决策支持、架构问3识库更新题解决在瀑布式项目中，架构设计通常集中在项目早期阶段，形成详细的架构文档后再进入开发阶段架构师需要前期投入大量时间进行全面分析和设计，确保架构能够满足所有已知需求架构评审是项目里程碑的重要检查点，架构文档通常是项目交付物的正式组成部分在敏捷项目中，架构采用演进式开发方式，架构师作为团队成员持续参与冲刺活动起始阶段建立最小可行架构，随后在迭代中逐步细化和调整架构关注点被分解并集成到用户故事和验收标准中，架构决策随着对业务需求的深入理解而不断完善敏捷架构强调价值交付和适应变化，而非完美设计架构治理案例分析架构治理组织治理流程实践成效与挑战某大型银行建立了三层架构治理体系最该银行将架构治理融入项目生命周期，设通过系统的架构治理，该银行成功统一了高层是由CIO主持的IT架构委员会，负责立了四个关键检查点项目立项时的架构技术标准，降低了系统复杂性，缩短了新重大架构决策和战略方向；中间层是架构适配性评估，确保与企业架构方向一致；业务上线周期，提高了IT响应业务变化的审查委员会，由各领域架构师和业务代表需求阶段的架构方案评审，验证设计合理能力同时也面临挑战如何平衡标准化组成，负责架构标准制定和评审；基层是性；开发前的技术实施评审，确认技术实与创新，如何在不影响业务敏捷性的前提架构工作组，负责具体架构设计和实施指施计划；上线前的架构合规检查，验证最下进行有效治理，以及如何应对金融科技导终实现与架构要求的符合度带来的架构转型压力架构绩效度量KPI30%25%项目交付时间缩短系统故障减少通过架构标准化和可重用组件，新项目开发周期显著降低基于架构优化后的系统稳定性明显提升40%85%IT成本节约业务满意度架构整合和标准化带来的长期技术债务减少和维护成本下降IT架构对业务需求的支持能力评分架构绩效度量是验证架构工作价值的关键机制有效的度量指标应该平衡短期和长期视角，包括技术维度（如系统性能、可用性、集成效率）和业务维度（如业务灵活性、创新能力、客户体验改善）除了量化指标外，还应收集定性反馈，如业务部门对架构支持的评价、开发团队对架构指导的接受度等绩效度量结果应定期向高管层汇报，展示架构工作的投资回报，确保持续获得支持和资源度量体系本身也需要不断优化，确保与企业战略和架构目标保持一致企业架构成熟度模型初始级架构活动零散无序，缺乏标准和方法论支持已管理级建立基本架构流程和文档规范，但范围有限已定义级企业级架构方法论和标准，跨部门协调量化管理级架构工作有明确度量，持续优化和价值验证优化级架构驱动业务创新，成为战略优势的关键来源企业架构成熟度模型提供了评估组织架构能力的框架，帮助识别改进机会和设定发展目标TOGAF成熟度模型关注九个关键维度架构流程、架构开发、业务联动、参与度、架构治理、架构策略、架构投资、架构团队和架构运营成熟度评估通常采用结构化的问卷和访谈方法，由内部团队或外部顾问执行评估结果可用于制定架构能力提升计划，明确短期和长期改进目标大多数组织的架构成熟度在2-3级之间，只有少数领先企业达到4级或5级架构成熟度应与企业的整体需求和战略目标相匹配，并非所有组织都需要追求最高级别金融行业企业架构实践制造业架构演进路径1传统制造架构IT与OT分离，信息孤岛严重，业务流程碎片化，系统集成度低典型特征是ERP作为核心系统，与MES、PLM等专业系统缺乏有效集成，数据流通不畅，无法支持端到端业务流程2数字化制造架构实现IT与OT初步融合，建立统一数据平台，业务系统互联互通，支持基于数据的决策企业建立集成的产品全生命周期管理，实现设计、生产、物流、服务等环节的数据共享和协同，提升整体运营效率3智能制造架构深度融合IT/OT/CT三大技术领域，建设工业互联网平台，实现设备全连接和数据实时分析应用人工智能、数字孪生等技术，实现生产过程自优化、质量预测和预防性维护，打造柔性生产能力，满足个性化定制需求4服务型制造架构架构突破企业边界，支持产业链协同和生态融合，制造商转型为产品+服务提供商通过平台化架构连接供应商、合作伙伴和客户，实现从产品销售向全生命周期服务转变，开发基于产品数据的增值服务，创造新的商业模式和收入来源互联网企业架构轻量化探索敏捷架构方法互联网企业摒弃传统重量级架构方法，采用轻量级、渐进式的架构实践架构师直接嵌入到开发团队中，参与日常开发活动，确保架构与实际需求同步演进架构设计强调最小可行架构，避免过度设计，优先解决当前问题，同时为未来变化预留扩展点云原生架构互联网企业率先采用云原生架构理念，包括容器化、微服务、DevOps和不可变基础设施这种架构支持快速部署、自动扩展和高弹性，使企业能够以较低成本应对业务高峰云原生架构使开发团队可以专注于业务功能开发，而将基础设施管理复杂性交给平台处理微服务实践互联网公司是微服务架构的先行者，通过将单体应用拆分为松耦合的微服务，实现独立开发、部署和扩展微服务架构支持大规模团队协作，每个服务由小团队负责，自主选择技术栈成熟的互联网企业建立了服务治理体系，包括服务注册、发现、监控和熔断等机制数据驱动架构互联网企业构建了高度数据驱动的架构，通过实时数据流和大数据处理支持业务决策和用户体验优化架构设计中特别注重数据收集点的埋设、数据流的处理管道和分析能力的构建数据驱动架构使产品能够基于用户行为持续优化，提供个性化体验，实现精准营销企业架构与云计算融合云架构模型选择云原生架构转型混合云治理企业架构需要根据业务需求和风险偏从传统单体架构向云原生架构转型是企混合云环境下的架构治理比传统环境更好，在公有云、私有云和混合云之间做业架构面临的重要挑战成功的转型需为复杂，需要覆盖多个平台和服务提供出战略选择关键决策因素包括数据要考虑多个层面应用层面的微服务化商关键治理领域包括身份和访问管敏感性和合规要求、成本控制目标、现改造；数据层面的分布式存储和处理；理的统一；多云环境的安全策略一致有IT投资状况、业务弹性需求等基础设施层面的容器化和自动化运维；性；云资源的成本管理和优化；跨云数流程层面的DevOps实践和持续交付据管理和合规性；服务水平协议SLA大多数企业采用混合云战略，将核心业的监控和管理务和敏感数据部署在私有云或本地数据架构师需要制定分阶段的转型策略，确中心，而将非核心应用、开发测试环境定哪些应用适合直接迁移，哪些需要重企业架构团队需要与安全、财务、合规和弹性计算需求迁移到公有云企业架构，哪些应当重新开发同时建立技术等部门紧密协作，建立涵盖公有云和私构师需要设计清晰的应用分类标准，指栈标准和最佳实践，确保云原生应用的有云的统一治理框架，确保企业数字化导应用的云部署决策一致性和可管理性资产的安全和有效管理企业架构与数据治理协同数据战略与企业战略对齐企业架构确保数据战略与企业总体战略保持一致，将数据视为战略资产进行规划和管理这包括识别关键数据域、确定数据质量优先级、规划数据能力建设路线图，以及明确数据价值实现机制企业架构师与CDO首席数据官紧密合作，确保数据投资支持业务目标实现数据中台架构设计数据中台是连接业务前台和IT后台的中间层，为企业提供统一的数据服务能力企业架构在数据中台建设中发挥关键作用，设计数据采集、存储、处理、分析和服务的整体架构合理的数据中台架构应支持多源数据集成、实时和批量处理、自助式数据服务，同时考虑性能、扩展性和安全性要求数据与业务流程集成企业架构负责规划数据与业务流程的有效集成，确保数据能够支持端到端业务流程优化这包括识别业务流程中的关键数据需求点，设计数据采集和利用机制，建立业务事件驱动的数据处理流，以及构建业务决策支持的数据分析能力架构师需同时理解业务语境和数据技术，实现两者的有机结合数据治理机制建立企业架构与数据治理相互支持，共同建立数据全生命周期的管理机制架构师参与设计数据治理组织结构、制定数据标准和政策、建立数据质量管理流程、规划元数据管理体系等工作有效的数据治理需要技术和管理措施相结合，企业架构提供技术支撑，而数据治理则提供组织保障，两者缺一不可企业架构与安全管理安全架构设计架构安全性评估将安全要求融入架构设计的各个层面，包对架构方案进行系统的安全风险评估，识括业务流程、应用系统、数据存储和技术别潜在威胁和脆弱点评估方法包括威胁基础设施采用安全即设计Security by建模、攻击路径分析、安全合规检查等Design原则，在架构早期阶段考虑安全控评估结果用于优化架构设计，增强安全控制，而非事后添加关键安全架构模式包制措施，确保系统在面对各类威胁时具有括多层防御、最小权限原则、数据分类保足够的防护能力和韧性护、安全区域隔离等安全监控与响应身份与访问架构架构设计中纳入全面的安全监控能力，支设计企业统一的身份认证和访问控制框持异常行为检测和安全事件响应这包括架，实现跨系统的单点登录和权限管理日志收集与分析、安全事件关联、实时告现代身份架构支持多因素认证、基于角色警机制、自动化响应流程等有效的安全和属性的访问控制、权限生命周期管理，监控架构能够提供跨系统的可视性，快速以及与外部身份提供商的联邦认证这是发现和处理安全威胁，最小化安全事件的保护企业数字资产的第一道防线影响范围架构创新与敏捷架构理念敏捷EA的核心原则敏捷架构实践方法敏捷企业架构Agile EA打破了传统EA的僵化和缓慢，强调以下成功的敏捷架构实践通常采用以下方法核心原则•架构最小可行产品MVP从小处着手，快速验证核心架构•以业务成果为导向，而非文档完整性概念•拥抱变化，而非固守计划•架构蜂巢Architecture Runway提前构建关键架构基础，支持后续功能开发•增量式架构演进，而非大爆炸式转型•架构喷泉Architecture Spikes通过短期实验解决架构不确•实用主义与务实性，而非理论完美定性•协作与共创，而非架构师独断•设计思维以用户为中心的架构设计方法•持续交付价值，而非一次性项目•持续架构将架构活动融入敏捷开发流程敏捷EA更注重建立能够支持业务创新和快速适应变化的架构能•架构回顾定期反思和调整架构决策力，而非详尽的架构文档和严格的控制流程这些实践帮助企业在保持敏捷性的同时，确保架构能够有效支持长期业务发展人工智能与企业架构未来AI辅助架构设计人工智能正在改变架构师的工作方式，提供智能辅助设计能力AI系统可以分析历史架构方案和实施效果，推荐最佳实践和设计模式；可以评估架构设计的复杂性、一致性和安全性，提出改进建议；可以根据业务需求自动生成初步架构草图，加速设计过程这些工具不是取代架构师，而是增强其能力，使其能够处理更复杂的问题和更大规模的系统自适应架构未来的企业架构将更加智能和自适应，能够根据业务环境变化和运行状况自动调整AI技术使系统能够检测性能瓶颈、预测资源需求、识别安全威胁，并采取相应措施；自学习算法能够优化系统配置和资源分配，提高整体效率；认知服务能够理解业务语境和用户意图，提供更智能的交互体验这种自适应架构将大幅降低运维复杂性，提高系统韧性知识图谱与架构智能企业架构知识图谱将成为未来架构管理的核心，它将各类架构元素及其关系以图形化方式连接起来，形成全面的知识网络通过知识图谱，可以实现智能架构分析，如影响分析、依赖追踪、风险评估等；支持自然语言查询架构信息，降低使用门槛；提供知识推理能力，发现隐含的架构问题和优化机会这将使架构知识更容易获取和应用，增强组织的决策能力智能化架构治理人工智能将重塑架构治理流程，使其更加高效和智能AI系统可以自动监控架构合规性，发现偏离标准的情况并提醒相关人员；可以分析架构变更的潜在影响，评估风险级别，建议审批流程；可以持续评估架构健康状况，生成全面的架构评估报告这种智能化治理将减轻人工审查的负担，提高治理的全面性和及时性，同时保持必要的人为判断和决策数字孪生/元宇宙等前沿架构探索数字孪生技术正在重塑企业架构设计，它通过创建物理实体的数字映射，实现虚实融合的新型架构模式企业级数字孪生架构通常包括四层数据采集层传感器、IoT设备、数据处理层边缘计算、实时分析、模型层3D模型、行为模型、仿真引擎和应用层可视化、预测分析、优化决策元宇宙技术为企业架构带来新的维度，特别是在协作、培训和客户体验方面企业元宇宙架构需要整合多种技术，包括VR/AR、区块链、AI、云计算和高速网络架构师需要考虑新的挑战，如虚拟身份管理、数字资产安全、多维数据集成、沉浸式体验设计等这些前沿技术正在从概念验证阶段逐步走向实用落地，将深刻改变企业的运营模式和价值创造方式总结与展望43核心架构领域关键能力提升业务、数据、应用、技术架构的协同发展架构设计、架构治理、变革管理能力5未来发展趋势智能化、敏捷化、生态化、服务化、安全韧性本课程系统梳理了企业架构的基础理论、方法论、设计流程和管理体系，为学员构建了完整的知识框架我们探讨了不同行业的架构实践案例，分析了架构工作中的常见挑战和解决方案，注重理论与实践的结合能力提升方向包括加强业务与技术的桥接能力，培养跨领域思维；掌握架构可视化和沟通技巧，提高影响力；发展变革管理和组织协调能力，推动架构落地展望未来，企业架构面临的主要挑战包括如何在数字化转型中发挥更积极的引领作用；如何平衡架构治理与业务创新的关系；如何应对技术快速迭代带来的架构压力；如何构建更加开放和适应性强的架构体系随着人工智能、区块链、元宇宙等新兴技术的发展，企业架构将继续演进，架构师需要不断学习和创新，才能在数字经济时代为企业创造更大价值。