医院科室主任竞聘演讲稿多篇

医院科室主任竞聘演讲稿（精选多篇）第一篇医院科室主任竞聘演讲稿医院科室主任竞聘演讲稿敬重的院领导，各位老师，各位同仁，大家好！今日，能够站在演讲台上作内一科主任的竞职演说，我感到非常荣幸和感动，在此，我感谢院领导给我供应的珍贵机会，感谢医院对我多年的培育和教育，感谢始终以来关怀、支持、关心我成长的各位领导、各位老师和各位朋友！我叫**,现年34岁，大专学历，于1996年毕业于安康卫校，现就读陕西省中医学院本科专业，1999年到安康市中心医院血液科进修学习半年，2023年到西安交大第一附属医院血液科进修学习一年，2023年到省肿瘤医院进修学习3个月从1996年参与工作以来，我就把当一名白求恩式的好医生作为我一生追求的崇高抱负，10多年来，我把尽好医生的职责当成自己的神圣使命，兢兢业业的干好本职工作，时时到处发扬救死扶伤的人道主义精神，我始终认为患者的需要就是我的职责，医生和患者的关系不应当是金钱关系、买卖关系，当医生最重要的是有崇高的医德10多年的实践，使我积累了肯定的阅历和独立处理疑难简单问题的力量，有全面系统的业务理论学问和诊疗技术，特殊是在血液和肿瘤专业有了自己独到的见解和解决问题的方法2023年在医院及科室的大力支持下，创建了骨髓室,主任竞聘工作领导小组，成员如下:组长副组长成员

3、基本原则

（1）、公开、公正、公正的原则

（2）、竞聘加任命的原贝晨

（3）、竞争择优原贝I从工作实际动身全面考察

二、参与本次科主任竞聘的科室及岗位设置药剂科主任暂缺，副主任一名检验科主任暂缺，副主任一名放射科主任暂缺，副主任一名总务科副主任一名、干事一名（主任由分管院长兼任）

三、职责

（一）主任职责各科室主任工作职责详见《院规》

（二）、副主任帮助主任工作

四、岗位条件

1、任现职务者均可参与竞聘，不受以下条件限制

2、主任高校本科以上学历，取得本专业执业资格，中级及以上职称者，有10年以上本专业工作阅历，有在三级医院进修经受者优先

3、副主任高校专科以上学历，取得本专业执业资格，中级及以上职称者，有5年以上本专业工作阅历,有在三级医院进修经受者优先

五、竞聘方法

1、演讲和答辩

2、现场民主测评

3、其他测评和组织考核、公示，公示期间有异议者暂缓聘任

4、计分实行百分制，竞聘演讲及答辩占60%,民主测评占40%o

六、时间支配

1、2023年3月日-日报名

2、2023年3月日演讲、答辩、现场民主测评

3、2023年3月日其他测评、考核等第四篇医院2023年科室主任竞聘提问医院临床、医技科室主任竞聘提问

1、请你简述你为什么来参与这次科室主任公开竞聘，你有信念获得胜利吗？假如落选了怎么办？

2、请问假如应聘科室主任胜利，如何开展新工作？

3、请简洁说说科室主任的工作职责？

4、你认为担当科室主任应当具备的哪些素养或品质？

5、你认为担当科室主任应当具备哪些力量？你认为你具备了吗？

6、在全部参与竞聘的人员中，你的资格最浅，假如在工作中有下属不听从或者向你挑战，你将如何处理？

7、这次科室主任公开竞聘，你当主任的时间资格最长？假如落选了怎么办、你如何面对？

8、科室主任当担的角色之一是起到承上启下的作用，当上级领导支配的工作任务和要求与自己及本科室的实际有冲突时，如何处理？

9、请用几个词汇形容自己？业余时间一般做什么？

10、你认为当前你科室的管理工作有哪些不足？如何改进？n、你认为有什么优势参加此次竞聘？

12、你认为你还有什么弱点是对该工作不利的？

13、你怎样看待科室和医院在将来的进展？

14、科室管理的重点内容？

15、请你简洁谈谈科室质量管理工作（重点工作内容）？

16、请你简洁谈谈科室业务管理工作（重点工作内容）？

17、请你简洁谈谈科室技术管理工作（重点工作内容）？

18、请你简洁谈谈科室的科教管理工作的主要内容？

19、科室院务公开本（含科室概况、医疗组分工、责任护士名单、患者的权利与义务、病区服务指南、入出院流程）？

20、卫生部抗菌药物专项整治工作中对二级综合医院抗菌药物合理使用的规定住院病人抗菌药物使用比例不能超过百分之几？门诊不能超过百分之几？i类清洁切口手术（手术科室）使用抗菌药物的比例不能超过百分之几？

21、假如你领导的科室绩效被扣罚，你的下属不满（认为这个月病人那么多？大家那么忙！、、、、白白的辛苦了！）你认为是领导不对还是下属的错？你如何对待处理？

22、医院工作任务繁忙，面对工作压力和家庭琐事你如何做合理支配？

23、外出学术沟通学习，你会情愿选派下属参与吗？

24、“三重一大”的内容是指？

25、患者平安十大目标是什么？

26、“三基三严”所指的内容是什么？（即基本理论、基本学问、基本技能“三严”即严格要求、严谨态度、严厉作风）

27、作为一名管理者（职能处室领导、科主任、护士长及质量管理员等）应能把握pdca质量管理改进方法，并运用于日常质量管理活动中，以达到质量持续改进的目的请问“pdca循环”英文字母各代表什么？（p一方案、d—执行、c--检查、a--行动或处理）

28、医院评审的原则、方针、主题、核心、评审重点、重要指标是什么？（提问问题之一）原则政府主导、分级负责、社会参加、公正公正方针以评促建、以评促改、评建并举、重在内涵主题质量、平安、服务、管理、绩效核心以病人为中心评审重点医疗品质和医疗服务绩效重要指标医改任务完成状况

29、你认为科室在行业中某一领域有可能超越更加高一级别的医院吗？简洁谈谈你的设想？

30、你觉得你竞聘的科室目前存在什么问题？

31、医院文化的涵义？

32、医院感染管理的目的是什么？

33、医院管理体系由医院感染管理委员会、医院感染管理委员会职能部门和专职人员及科室医院感染管理小组三级组成请问科室医院感染管理小组职责是什么？

34、在当今社会医疗纠纷成为了热点话题，你是怎样看待的？在实际工作中，如何处理？第五篇竞聘科室主任演讲稿范文1竞聘演讲稿范文各位领导、各位同事大家好大家好！首先感谢所领导赐予我这次展现自己的机会!对所里开展的竞聘上岗，我坚决拥护、乐观参加本着更好的为农机所服务，同时熬炼自己的宗旨，我此次竞聘的岗位是科研室副主任盼望能得到大家的支持虽然大家都很熟识，首先，简洁介绍一下自己的工作经受2023年6月从河北农业高校农业机械化及其自动化专业毕业，2023年7月-2023年3月天津市农业机械讨论所；2023年3月-2023年3月天津市农业机械局组宣扬、人事处轮岗；2023年3月-2023年8月天津市农业机械讨论所;2023年10月-至今日津市农业机械局科教处，现负责农业部项目、设施农业顾问团和天津市农业有用技术培训，以及处室内勤竞聘科研室副主任这个职位，我认为自己具有以下几个方面的有利条件我第一个有利条件是我具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风我在为人上，胸怀坦荡，公道正派，善解人意，与人为善始终认为缄默是金，忍让是银，帮人是德，吃亏是福在个人修养上，认为一个人的高尚情操和修养不是凭空与生俱来的，而是经过不断学习，修练培育而来的通过不断的学习，努力使自己成为一个有高尚情操有修养的人在工作作风中，能吃苦耐劳，仔细负责别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，自己首先做到从不揽功诿过,假公济私，与人争名利领导布置的工作总是尽力去做，从不无故推诿我其次个有利条件是具有较强的专业学问我学的就是农业机械化及其自动化专业，通过学习对机械学、自动化掌握技术及经营管理方面的基本理论和基本学问；把握农业机械及其自动扮装备的性能设计、试验鉴定、选型配套、使用修理等方面的学问和技术；具备肯定的农业机械化及其自动化新工艺、新装备、新技术的科研开发、推广和创新的力量到讨论所以后，在老同志的带动下参与了多项科委的科研开发、农委的推广课题，从中得到了熬炼第三个有利条件是具有很好的沟通协调力量，具有肯定的管理阅历这几年通过在不同岗位，特殊是到局科教处，自己得到了肯定的熬炼，能独立处理工作中消失的问题，妥当处理人际关系自己的沟通力量和协调力量有特别大的提高制定本年度详细工作目标、任务、步骤和措施的一项工作支配方案带有剧烈的指令性，各种指标非完成不行，而且要逐项落实各单位或部门，还须定时总结检查年度方案内容包括现状分析、指导思想、目标任务、措施步骤是把一年已经做的工作，进行一次全面系统的检查、评价，进行一次详细的分析、讨论也就是看一看取得了哪些成果，存在哪些缺点和不足，有什么阅历、提高其目的是发扬成果，订正错误，虚心谨慎，连续前进（工作总结都要上报）总结内容包括成果（物质成果一数据、精神成果一思想觉悟与精神境界的提高）、做法、阅历（取得成果的缘由）、存在问题、今后准备对农机化科研的基本要求是

①形成二轮样机后产品基本定型；

②讨论技术成果通过市级鉴定；

③申报或授权国家专利1-2项；

④讨论制定出相关技术标准草案和规程；

⑤初步形成产业化开发条件对农机化技术试验的基本要求是

①各类机具必需进行两个以上生产季节和较大量的考核、示范作业，完成适应性、牢靠性、经济性试验；

②建立2-3个不同条件的试验考核点;

③加强农机与农艺技术结合，总结形成可用于指导面上推广的技术规范或操作规程；

④产生明显的社会经济效益9■

3、推广指通过试验、示范、培训、指导以及询问等社会化服务，把农机化科技成果和有用技术普及应用于农业生产，关心农夫熟悉和把握技术，使之由点到面应用于农业生产实践的过程推广遵循的原则是有利于农业的进展；敬重农业劳动者的意愿；因地制宜，经过试验、示范；国家、农村集体经济组织扶持；实行科研单位、有关学校、推广机构与群众科技组织、科研人员、农业劳动者相结合；讲求农业生产的经济效益、社会效益和生态效益9科技项目管理主要包括项目选项管理、立项管理、实施管理、技术管理、资金管理、工作总结、结题管理等

1、选项管理——1项目的选择2项目可行性讨论

2、立项管理——1项目申报2项目论证3项目确定

3、实施管理一一1实施程序；2选择实施地点及推广面积分解；3合同管理、建立项目实施机构；4制定项目实施方案；5项目检查与监督；6开展配套技术服务等9■9施等

4、技术管理一一包括技术选择、技术规范、技术质量要求、技术组织措技术管理总的要求是将先进、适应、成熟的新技术、新机具进行优化综合组装配套，并实行有力措施加以推广，使之快速转化为现实生产力，产生显著的增产增收效果

95、资金管理一一指对项目实施所需各种资金筹措、安排、使用、监督，进行科学的猜测、方案掌握和评价管理的工作的总称项目资金管理的主要任务是筹集资金，合理使用；增收节支，供应经济效益；严格财经纪律，遵守财务制定

6、工作总结一一包括项目任务来源和意义、项目执行完成状况、项目主要技术推广状况、项目综合管理状况（含5项管理及工作中的一些重大举措）、工作体会（成效与问题评价）

7、结题管理一一包括项目结题预备（基础数据统计汇总、测产、猎取应用证明、技术经济分析讨论、实施点工作总结验收、项目材料汇总、申请鉴定）、项目验收（验收材料预备、验收申请、验收的组织工作、验收看法的形成、签发验收证书等）第四个有力条件是实际工作力量强参与课题状况获奖状况论文状况专利状况诚然人无完人，在确定有利条件的同时，我也糊涂地熟悉到自己存在一些不足之处与领导、大家交心、沟通思想不够不过我有信念，在以后为工作实践中在同志们的关心下不断克服自身的不足对所竞聘岗位的熟悉和上岗后的设想一是仔细执行所领导决策和打算，帮助领导完成所交代的科研和推广任务二是带领科室的科技人员乐观申报科委、农委以及财政项目，多争取项目三是发挥自己的专业优势，乐观开展机具引进推广与改进工作，依据天津农业实际需要开展农机科研工作，提升我所科技开发力量，制造出一批拥有自主学问产权的产品最终，我表个态，假如领导和大家把我推上这个岗位，我将珍惜这个机会，专心，用情、用良心干好工作反之，不能上岗，我将一如既往在以后的工作上尽心、尽力、尽职、尽现无论结果如何，我都始终会老狡猾实做人，扎扎实实做事言必信，行必果请大家赐予我支持感谢大家！演讲人二一三年六月三日开展了骨髓细胞学检查，填补了我县在诊断及治疗血液系统疾病的空白2023年，省肿瘤医院专家到我院对口支援，在老师的带教下，我虚心学习，并利用业务时间刻苦钻研肿瘤内科的诊疗，2023年到省肿瘤医院进修学习3个月通过此次学习，使我对肿瘤疾病的诊治有了进一步提高，推动了我院肿瘤内科的进展在科主任及省肿瘤医院的大力支持和关心下，完善了我院常见肿瘤诊疗常规及化疗药物副反应的处理在2023年的创甲达标工作中，我乐观参加医院及科室的各项创甲活动，并帮助科主任做好各种资料的预备，在当年的二甲评审中一举通过二甲验收一份耕耘，一份收获我的工作得到了病人、领导及同事的认可，于2023年至2023年连续三年年终考核优秀，2023年被评为院先进工,2023年评为院优秀医生，在2023年及2023年的病历书写竞赛中分别荣获一等奖及二等奖2023年9月代表我县参与安康市西医技能竞赛，荣获团体三等奖荣誉属于过去，将来需要创新，我将时时刻刻的激励着自己不断的向新的高点攀登今日，我在这参与内一科副主任的竞聘，目的是为了更好地协作科主任做好内一科的各项工作下面是我的工作思路，如有不妥之处，请各位领导、同事们批判指正第一方面，协作科主任抓好坚持以服务为核心，切实提高医疗服务质量-20-

1、加强医务人员的思想教育，转变服务观念，改善服务态度开展多层次的职业道德思想教育，增加大家的危机感和竞争意识，转变观念，变“病人求我服务”为“我主动为病人服务”，使大家树立起服务至上、病人第一的思想，坚持以病人为中心，真正做到“诊治一位病人，奉献一份爱心，结交一个朋友”，围绕“一切为了病人，一切便利病人，一切服务于病人”的宗旨，想病人之所想，不断推出便民、利民、为民的措施，千方百计把便利让给病人，把实惠送给病人

2、提高法律意识，规范职业行为随着人民群众维权意识的不断增加，医疗投诉也日益增多，《关于医疗事故处理条例》、《侵权责任法》的颁布，使医务人员面临严峻的医疗形势的考验，因此，必需让医务人员增加法律意识，严守职业道德，做到一切医疗行为必需严格遵守操作规程、避开医疗差错事故、削减医疗纠纷的发生

3、严格落实规章制度的约束机制，强化内部管理，实行医德监督以身作则，起表率作用，严格落实医院的规章制度，做到职责明确、责任到位，实行有效措施，保证医德监督到位，把医德医风纳入科室综合目标管理，奖金安排的指标，建立有效的激励机制，质优则酬厚，质优则评优，从正面激励医务人员的自觉性和工作责任心其次方面，协作科主任抓好重点学科建设，创建技术一流科室，尤其是肿瘤内科，争创市级重点专科科室争取每年送1—2名医生或护士到省教学医院学习,或可实行送一名医生、一名护士同时进修学习同一专业，把新的学问、技术带回我科，并医护配同，进一步提高我科的诊疗及护理水平呼吸专业组织全科医护人员进一步培训及加强把握呼吸机的应用，争取人人过关，提高呼吸机的使用率，从而使呼吸衰竭的治疗好转率进一步提高，有条件时争取开展肺功能的测定，时机成熟时开展支气管镜检查消化专业培育消化专业人才，并乐观开展结肠镜检查及内镜下治疗肿瘤专业进一步规范肿瘤内科的综合治疗及相关肿瘤的介入治疗，加大宣扬力度，提高科室的知名度及社会影响力，获得更好的社会效益及经济效益第三方面，更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理大胆解放思想，理念先行，更新观念，下决心在科内全面推行成本、量化管理，建议和完善嘉奖机制，着眼嘉奖杰出人才，激励创新人才，培育后备人才，不断完善考核制度,使科室走上良性快速进展的轨道在医德医风和任务考核方面形成一条“考核链”，以主任、副主任、护士长、主治医师、住院医师、护士实行分级负责制度，以此激发调动科室人员的乐观性和制造性，增加科室员工的分散力，形成一种良好的竞争气氛，为学科的建设进展供应不懈的努力通过今日的演讲，盼望领导、评审老师、同事们能给我一个机会，让我为内一科的将来书写一份领导满足、同事满足的答卷，无论我这次竞争胜利无否，我都将一如既往，全力帮助科主任、护士长及全科医务人员一起围绕医院建设目标，充分发挥我的工作力量，大胆开拓创新，为医院的腾飞而努力！感谢！其次篇医院科室主任竞聘演讲稿敬重的院领导，各位老师，各位同仁大家好！今日，能够站在演讲台上作内一科主任的竞职演说，我感到非常荣幸和感动，在此，我感谢院领导给我供应的珍贵机会，感谢医院对我多年的培育和教育，感谢始终以来关怀、支持、关心我成长的各位领导、各位老师和各位朋友！我叫**,现年34岁，大专学历，于1996年毕业于安康卫校，现就读陕西省中医学院本科专业，1999年到安康市中心医院血液科进修学习半年，2023年到西安交大第一附属医院血液科进修学习一年，2023年到省肿瘤医院进修学习3个月从1996年参与工作以来，我就把当一名白求恩式的好医生作为我一生追求的崇高抱负，10多年来，我把尽好医生的职责当成自己的神圣使命，兢兢业业的干好本职工作，时时到处发扬救死扶伤的人道主义精神，我始终认为患者的需要就是我的职责，医生和患者的关系不应当是金钱关系、买卖关系，当医生最重要的是有崇高的医德10多年的实践，使我积累了肯定的阅历和独立处理疑难简单问题的力量，有全面系统的业务理论学问和诊疗技术，特殊是在血液和肿瘤专业有了自己独到的见解和解决问题的方法2023年在医院及科室的大力支持下，创建了骨髓室,开展了骨髓细胞学检查，填补了我县在诊断及治疗血液系统疾病的空白2023年，省肿瘤医院专家到我院对口支援，在老师的带教下，我虚心学习，并利用业务时间刻苦钻研肿瘤内科的诊疗，2023年到省肿瘤医院进修学习3个月通过此次学习，使我对肿瘤疾病的诊治有了进一步提高，推动了我院肿瘤内科的进展在科主任及省肿瘤医院的大力支持和关心下，完善了我院常见肿瘤诊疗常规及化疗药物副反应的处理在2023年的创甲达标工作中，我乐观参加医院及科室的各项创甲活动，并帮助科主任做好各种资料的预备，在当年的二甲评审中一举通过二甲验收一份耕耘，一份收获我的工作得到了病人、领导及同事的认可，于2023年至2023年连续三年年终考核优秀，2023年被评为院先进工,2023年评为院优秀医生，在2023年及2023年的病历书写竞赛中分别荣获一等奖及二等奖2023年9月代表我县参与安康市西医技能竞赛，荣获团体三等奖荣誉属于过去，将来需要创新，我将时时刻刻的激励着自己不断的向新的高点攀登今日，我在这参与内一科副主任的竞聘，目的是为了更好地协作科主任做好内一科的各项工作下面是我的工作思路，如有不妥之处，请各位领导、同事们批判指正第一方面，协作科主任抓好坚持以服务为核心，切实提高医疗服务质量

1、加强医务人员的思想教育，转变服务观念，改善服务态度开展多层次的职业道德思想教育，增加大家的危机感和竞争意识，转变观念，变病人求我服务为我主动为病人服务，使大家树立起服务至上、病人第一的思想，坚持以病人为中心，真正做到诊治一位病人，（一篇好范文带来更多轻松.HAOWORd.Com）奉献一份爱心，结交一个朋友，围绕一切为了病人，一切便利病人，一切服务于病人的宗旨,想病人之所想，不断推出便民、利民、为民的措施，千方百计把便利让给病人，把实惠送给病人

2、提高法律意识，规范职业行为随着人民群众维权意识的不断增加，医疗投诉也日益增多，《关于医疗事故处理条例》、《侵权责任法》的颁布，使医务人员面临严峻的医疗形势的考验，因此，必需让医务人员增加法律意识，严守职业道德，做到一切医疗行为必需严格遵守操作规程、避开医疗差错事故、削减医疗纠纷的发生

3、严格落实规章制度的约束机制，强化内部管理，实行医德监督以身作则，起表率作用，严格落实医院的规章制度，做到职责明确、责任到位，实行有效措施，保证医德监督到位，把医德医风纳入科室综合目标管理，奖金安排的指标，建立有效的激励机制，质优则酬厚，质优则评优，从正面激励医务人员的自觉性和工作责任心其次方面，协作科主任抓好重点学科建设，创建技术一流科室，尤其是肿瘤内科，争创市级重点专科科室争取每年送12名医生或护士到省教学医院学习，或可实行送一名医生、一名护士同时进修学习同一专业，把新的学问、技术带回我科，并医护配同，进一步提高我科的诊疗及护理水平呼吸专业组织全科医护人员进一步培训及加强把握呼吸机的应用，争取人人过关，提高呼吸机的使用率，从而使呼吸衰竭的治疗好转率进一步提高，有条件时争取开展肺功能的测定，时机成熟时开展支气管镜检查消化专业培育消化专业人才，并乐观开展结肠镜检查及内镜下治疗肿瘤专业进一步规范肿瘤内科的综合治疗及相关肿瘤的介入治疗，加大宣扬力度，提高科室的知名度及社会影响力，获得更好的社会效益及经济效益第三方面，更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理大胆解放思想，理念先行，更新观念，下决心在科内全面推行成本、量化管理，建议和完善嘉奖机制，着眼嘉奖杰出人才，激励创新人才，培育后备人才，不断完善考核制度,使科室走上良性快速进展的轨道在医德医风和任务考核方面形成一条考核链，以主任、副主任、护士长、主治医师、住院医师、护士实行分级负责制度，以此激发调动科室人员的乐观性和制造性，增加科室员工的分散力，形成一种良好的竞争气氛，为学科的建设进展供应不懈的努力通过今日的演讲，盼望领导、评审老师、同事们能给我一个机会，让我为内一科的将来书写一份领导满足、同事满足的答卷，无论我这次竞争胜利无否，我都将一如既往，全力帮助科主任、护士长及全科医务人员一起围绕医院建设目标，充分发挥我的工作力量，大胆开拓创新，为医院的腾飞而努力！感谢大家！第三篇医院科室主任竞聘方案医院科室主任竞聘方案为适应卫生事业改革进展的需要，优化人才资源配置,在我院制造一个公开、公平、竞争、择优的用人环境，建立起一套与市场经济相适应的用人制度，形成一个有责任，有激励,有约束，有竞争的内部运行机制充分调动全院医务、后勤人员乐观性，促进医院的进展现结合我院实际特制定本方案

一、指导思想

1、坚持以党的十七大精神为指导,从满意人民群众健康需求动身，以优化卫生人才资源配置、提高医疗服务质量为核心，引入竞争机制，搞活用人制度，为推动医院健康持续进展供应组织俣证和人才支持

2、为保障我院医技、后勤科室科主任竞聘上岗工作乐观、稳妥地向前推动，经讨论特成立医院医技、后勤科室科。