参加班组长培训心得体会优推借鉴

参加班组长培训心得体会优推借鉴参加班组长培训心得体会优推借鉴1九月份，我有幸参加了为期六天的神南矿业公司20xx年第二期班组长素质能力提升培训班，收获很大使我学有所获，体验了一段难忘的培训经历，此次培训的目的是让班组长明确认知自身角色，充分掌握班组基础管理的理论和方法，增强班组长的管理能力、团队意识、领导艺术和沟通技巧，使每位班组长进一步提高综合素质老师们的讲课的形式新颖、内容丰富、风趣幽默、深入浅出，他们毫无保留的把学习和工作经验拿出来与我们分享，使我受益匪浅一天一夜的拓展训练，让我懂得了”团队”的真正含义，懂得了什么是团队，什么是沟通，什么是协作，懂得了怎么团结协作、怎么互相激励;接着是中国煤炭教育协会讲师乔明翰老师讲的”如何做一名称职的班组长及白国周班组管理法”，白国周管理班组的“六个三”即，，三勤，，“三细，，“三到位，，“三不少，，“三必读”“三提高”为接下来我的班组创建神南”十强班组”提供了宝贵经验;接着是由北大纵横讲师韩晓宾讲的”班组长管理能力培训”，让我们明白了一名班组长应该具备的正确观念和心态；后是由神东集团榆家梁煤矿运输队队长刘小平老师讲的”神东集团班组建设与班组管理经验介绍”，他将近20年的管理实战经验传授给我们，由浅入深地使我们了解了生产现场班组长的职责和作用在这六天的培训学习中，我不断把老师所讲授的知识与自己在实际工作中遇到的问题结合起来思考”如何改进和提高班组的管理水平，提高工作效率，增强班组的凝聚力，营造一个团结、高效的班组”.通过这次学习让我认识到了自己存在的不足，我对自己提出了以下要求

一、持之以恒学习，做知识型人才在学习”如何做一名称职的班组长及白国周班组管理法”的时候我在感叹，感叹自己”在班组管理这方面了解太少”.我觉得自己在以后的工作中一定要谦虚谨慎，勤于思考，善于学习同志曾说过这样一句话”不注重学习的领导干部不会有大出息”一个思想僵化的人，一个不知学习的人，一个不与时俱进的人终被社会淘汰在这次培训中，我很有感触，特别是老师讲”如何做一名称职的班组长”课程时，让我深受鼓舞我决心以饱满的热情，昂扬的斗志投入到以后的学习和工作中同时要向他人学习、善于和敢于向与观点不一致的人学习，取长补短，为我所用

二、提高业务水平，做技能型人才班组是企业安全运输生产基层的组织，是铁路企业各项工作的‘落脚点，同时也是承载压力和责任的前沿哨所，班组长是企业的“兵头将尾”，是生产现场的第一管理者及责任者；是整个班组共组的组织和指挥者；也是直接参与工作的人所以班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力同时还必须掌握足够的技术技能在以后的日子里要不断的提高自己的业务水平

三、不断追求创新，做创新型人才对于一个人来说，没有创新精神，将会是平庸的一生对于一个团队来说，如果缺乏创新，将缺乏生存和发展的基础对于一个国家来说，如果离开了创新，将成为民族和国家的悲哀20xx年是红柠铁路的”创新年”，我要乘着创新之风努力的实现自我的更新本次培训让我知道了一个优秀团队，必须是团结合谐团队，一个班组就是一个团队，而班组长则是这个队伍的领头羊，如何提高班组凝聚力，打造一个团结协作，高效执行的团队，班组长的作用至关重要另外班组是企业的细胞，加强班组管理是增强企业凝聚力和职工亲和力的基础工作班组的安全管理是铁路运输管理的基础，没有班组这一稳固的安全基础，铁路运输安全就没有保障参加班组长培训心得体会优推借鉴28月21日，我有幸参加了工会举办的班组团队凝聚力打造培训，通过这次培训，让我对班组的基础管理有了进一步的体会本次培训不光是一个学习的过程，同时也是提升自我，完善自我的过程本次培训讲师幽默，形式有趣，内容生动，气氛活跃参与现场互动的班组长，均获得一个精美的小礼品；下午,“爱的鼓励”小游戏更是将培训推向了热潮在欢快的氛围中，我们不知不觉就学到了知识，找到了分析问题角度和解决问题的方法在学习中，我不断把老师所讲授的知识与自己在实际工作中遇到的问题结合起来思考，如何改进和提高班组的管理水平，打造一个和谐的工作团队呢？班组长是整个班组工作的组织者和指挥者，其综合素养的高低，将会影响到班组的基础管理因此，班组长不仅要有善于沟通、执行力强、关注细节的能力，同时要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明确自己的工作职责在安排工作任务的同时，要指导班员如何完成任务，班员发现问题，遇到困难，要和他们一起想办法，出主意，既要实干，也要巧干，让班组成员在完成工作的过程中锻炼成长在工作中，要督促班组成员强化学习，提升技能，保持积极的心态一个班组的工作，需要每位员工的配合和协作,这就要求全体成员要增强纪律意识，以大局为重，面对工作中的各种困难，要相互理解、支持和鼓励，解决问题的关键在于人，努力有可能，退却就不可能，只要肯开动脑筋，办法总比问题多！在班组中有时候会形成不同的小团体，对这样的小团体不要一味的排斥，要给予正确的引导，让这种力量发挥到工作中或者有益的事情上在沟通过程中，保持冷静，好好说话，换位思考，将鼓励、表扬与批评相结合，这样才能把班组工作做好参加班组长培训心得体会优推借鉴3为期3天的班组长安全培训已经结束，县安监局的老师毫无保留的把学习和工作经验拿出来与大家分享，通过身边的事故案例，引导大家学习安全技能，提高安全意识，杜绝违章操作，保证安全生产，在此我想与大家分享几点学习心得作为一名合格的班组长，工作中除了要以身作责、严以律已，拥有良好的道德品质和过硬的业务操作技能，能处处起到模范带头的作用之外，还要做好班组人员的管理工作作为班组长要善于沟通，关注细节，及时了解领导及班组成员的期望，不仅仅自我能力要出众，还要使班组成员个个会干，个个愿干，要把“我要安全、我会安全、我保安全、我管安全”的精神传达到班组每个成员，使大家共同建立起安全的.工作氛围中国有句俗语“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，一个班组的工作，需要每一位员工配合共同完成只有搞好班组的安全管理，班组的生产才能安全，能否将安全管理有效性深入到班组的安全建设，是大幅度降低安全事故，实现安全生产的关键总之，安全管理工作只有起点没有终点，企业的生存发展成在班组、败亦在班组我们要提高对班组建设的重视，把加强班组建设放在一个新的高度，高起点、高标准、严要求，切实做好班组管理工作。