员工业务提成管理制度

员工业务提成管理制度引言

1.员工业务提成是企业激励员工工作积极性和改善业绩的一种常用方式提成制度是由公司管理团队制定并执行的领先指导方针，对于员工业绩和公司营收都有着极为重要的影响建立一个健全的员工业务提成管理制度对企业来说是非常重要且必要的目的

2.员工业务提成管理制度是为了规范员工业务提成的发放和管理，帮助企业保持良好业绩并激励员工积极工作，具体实现以下几个目的.提升公司的业绩和效率•改进员工的工作积极性和挖掘员工潜力.坚决贯彻执行公司业务战略透明公正地规范提成制度的运作・适用范

3.E本制度适用于公司内所有管理人员和销售人员，严格遵照制度规定制度规定

4.提成计算方案

4.1公司提成薪酬标准将根据多个因素来决定，包括但不限于员工职位、销售成绩、销售额、毛利率以及管理能力等等具体计算如下⑴员工提成二销售额提成比例x团队经理和销售经理提成=员工提成之和团队销售业2X绩贡献比例管理激励比例X注员工提成之和是指该团队内所有员工提成的总和提成比例

4.2公司制定销售人员的提成比例如下表所示提成标准提成比例万元0〜104%万元10~205%万元20〜506%万元50^1007%万元100~2008%万元以上2009%部门目标达成与个人销售任务完成情况考核

4.3员工业务提成管理制度是以个人和团队为单位考核员工业绩在评估团队经理和销售经理的业绩时，应该基于所领导的团队销售充分贡献度，并进行相应的调整提成发放

4.4提成薪酬设定为月度结算每月月底完成考核考勤工资后,结算员工当月的提成，并在下月的工资结算时发放绩效管理

5.5为了激励员工保持优秀绩效并及时改进表现不佳的销售职员，公司应建立一整套面向员工业务提成的绩效管理方案监督与控制

6.公司的领导层应当围绕员工提成制度的监督与控制工作进行监管，制定有效方法和科学的标准实现对业绩的管理公司应当通过内部和外部审计程序，确保员工提成制度的执行质量结论

7.员工业务提成管理制度对于企业来说是一项至关重要的措施，使员工具有足够的动力去发挥自身工作的巨大潜力，公司实现在业务中的优胜好的提成制度将有利于作出正确决策以及激发员工的积极性，并进一步提高公司的整体绩效。