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文本内容:
①公司是否清晰地界定了目标市场和要满足的客户需要？
②目标客户群有多大？
③目标市场的增长速度有多快？
3、管理团队
（1）关键职位
①首席执行官在快速增长的公司中担任过高级管理职位或有其它成功业绩；
②副总裁（运营）在相关领域的一流公司工作过，具备5年的经营管理经验和3年的行业经验；
③财务总监5年公司财务经验（例如银行家、财务控制等），有资本市场经验者为佳；
④副总裁（营销）有制定营销计划经验、设定目标客户经验和客户关系管理经验；
⑤副总裁（业务发展）有相关领域的重要关系网，有成功的交易经验；
⑥首席技术官对项目的核心技术有深刻了解，掌握技术诀窍等具备什么样的成功优势，在营销、出售、金融、技术和战略上有什么优势3团队的凝聚力关键的高层管理人员的凝聚力是什么？一旦有关键人员离职，用何种方式来弥补公司的损失4团队排外因素对风险投资的认知程度，如何保护投资人的利益5专业知识向投资人非专业人士展示你的知识与学问，介绍专业知识与行业词汇，使投资人对你的技术专业有更多了解，从而增强投资信心
4、商业战略1竞争状况
①定义核心竞争力；
②应该要有一套完整的竞争计划，你有义务向投资人说明计划的优势,以及中长期的竞争策略、分析竞争对手对公司的市场进入及增长的可能反应；
③列举3-5家可能存在的竞争对手的业务与市场定位不能说没有竞争者，如果被投资人查找到竞争者是非常不利的2评估业务模型
①确定经营模式、确定企业目标；
②模型的潜在回报是否有吸引力；
③评估项口的收入来源和成功关键；
④你在业务模型里是塑造者还是适应者；
⑤规模经济对模型是否重要；
⑥范畴经济是否重要；
⑦领先占领市场是否重要；
⑧业务模型的潜在回报率是多少3产品
①描述产品能为客户带来什么样的服务和市场价值
②关键问题产品对市场有什么吸引力、消费者是否接受
①描述向消费者提供比市场现有产品更强的功能和营销方式;
②关键问题是否能在最佳的时间进入市场；5目标客户
①描述客户群体的描述和他们的需求
②关键问题是否清楚究竟谁会最早成为产品的人群6定价
①描述定价的基础是什么，为什么定出这样的价位
②关键问题能否接受市场的价位考核7投资提供一个详细的、有效的财务计划，详细列举项目的投资总额和单个项目需要投入的费用，并指出投资规模的市场根据8回报
①详细说明项S投资的建设期、推论损益平衡期与回报期，回报利润率是多
②项目的成熟期需要几年，投资人撤资方式？一定要有每年每季每月的数据支持。
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