学习《从到卓越》的心得体会五篇

学习《从优秀到卓越》的心得体会五篇学习《从优秀到卓越》的心得体会1《从优秀到卓越》是超级畅销书《基业长青》的作者柯林斯的又一力作，它描绘了优秀公司向卓越公司跨越的宏伟蓝图对于那些业绩平平的公司，如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企业都有所谓的特殊卓越气质？发展的瓶颈是不是真的难以突破？本章讲述作者在经过研究后发现实际情况与人们一直以来“将一个公司从优秀到卓越的第一步是为公司设定一个新的方向、新的愿景和战略，然后找到合适的人，再朝这个新的方向前进”的认知恰恰相反在确定方向之前，挑选合适的人才是最重要的，要把精力放在组建合适的管理队伍上，人力不是最重要的财富，合适的雇员才是

一、什么样的人是合适的人实现跨越的公司组建管理队伍不能遵循“1个天才加1000个助手”的模式，虽然举足轻重的天才是公司最大的财富和成功的原动力，但是一旦天才离开，公司没有完整的管理系统很快会变成一盘散沙要挑选合适的人在合适的岗位组建卓越的管理团队才能将公司引领到正确的道路上在挑选人才上，看重的是品质的好坏、价值观是否统一,而不是高学历背景、实际技能的掌握、特殊的知识和工作经验实现跨越公司的管理队伍是由这样的人员组成的一方面，在寻求最佳解决方案上，他们会争论不休坚持己见，另一方面，一旦有决定了，他们就会服从决定，绝不计较个人得失真正合适的人都想成为伟大事业的一份子，他们不是为了计较一时的回报而是会在力所能及的范围内为创建伟大的公司竭尽力

二、如何挑选合适的人没完没了的重组和随心所欲的解雇，从来不是实现跨越公司的成功之道，在人力筛选上要做到严格但不冷酷无情，如何做出严格的人事决定，有三个基本原则第一，若无法确定，则宁缺毋滥，保持观望态度；第二，一旦发觉换人之举势在必行，就当机立断；第三，将杰出人才用于抓住天赐良机，以图发展，而不是解决你的最大难题如何挑选合适的人，其中作者有提到“在彻底否决之前会花上一番功夫研究是不是只是职务不合适的问题”，这一点我觉得在我们的工作中很适用正所谓“金无足赤，人无完人每个人都有擅长的领域和不完美的地方，在经过一段时间的考核和工作历练后，要能够发现每个人的长处和倾听他们自己的意愿有的人认真细心适合严谨细致的工作，有的人灵活多变适合与客户沟通交流，要将合适的人放在合适的岗位上，使人力资源得到最佳的配置，这样才能组建一支卓越的团队挑选合适的人，与自己尊重的人一起为自己喜爱的事业共同拼搏，这将成为人生中一段美好的经历与回忆，坚持先人后事的观点，是拥有卓越公司和美好生活的关键学习《从优秀到卓越》的心得体会2在介绍这本书之前,先来聊聊作者其人吉姆•柯林斯，管理专家，先后任职于麦肯锡公司和惠普公司从企业人的利益视角来看，我给他的标签是管理咨询行业的先锋在阅读这本书之前，我对作者、书的定位一无所知，一直到看完，才算弄清楚了几件事第一，作者做的是管理咨询做咨询的风格是，做大量的研究，自己得出结论，在表述的时候并不需要把各类信息一一道来，给客户的是明确的结论，要讲出来的信息都是经过筛选之后的、可以用来支撑这个结论的信息这也就不难理解为什么书中每个章节的标题都是一个明确的结论，再辅以各类事实佐证如，第二章的“第5级经理人”、第三章的“先人后事”、第四章的“直面残酷的现实但决不失去信今，，卒格第二，作者对自己所剖析的这些企业，远非我们平时所认为的学术研究或是简单的面对面访谈那么简单，作者曾服务于大量的名企从书中，我们更多能看到的是作者对于企业管理的见解，作者并未做背景资料介绍企业管理是一个很大的概念，脱离具体的市场运作，空谈企业管理，很容易掉进“只讲大道理，实际行不通”的陷阱以作者及其研究团队的经历，可以判断，书中的观点并非空中楼阁弄清楚这两件事，才能更好地理解“这本书堪称管理经典”，更好地去接受作者的观点

一、看作者如何做调研

1、确定研究对象本书的研究团队花了6个月的时间做“财务分析”研究,选定研究对象选定条件异常苛刻第一，其累积股票收益率在15年内相当于或低于市场平均水平，此后有一明显的转折点，在随后的15年中其累积股票收益率至少是市场平均水平的3倍；第二，一个公司表现出的从优秀到卓越的模式必须独立于本行业，若整个行业都是如此，就放弃该公司;第三，保证根据附加标准作出选择时不会带入个人的偏见，任何可能给研究带入个人偏见的选定条件都不予采纳花6个月的时间、以如此之高的标准作一项研究的准备工作，态度之严谨令人佩服磨刀不误砍柴工我们平时言必及执行力，但是正向的执行力，应该是把对的事情彻底地做好

2、大量资料的收集与系统的分类整个团队阅读并系统整理了近6000篇文章，记录了2000多页的专访内容，并将这些资料归入战略、技术、领导等类别

3、全面的分析方法定性+定量

4、如何从千头万绪中提炼出明确的理念“先得出一些观点，再用数据对其进行检验，然后修改原有的观点，构建一个理念框架，看它能否承载住事实的重量，一直到所有的观点都能融合汇集成一个前后贯通的理念框架如果你需要经常写报告，你就能理解这句话的价值事事求完美的结果常常是寸步难行，写报告亦如此。