实施方案（常用3篇）

实施方案（常用3篇）实施方案篇1根据《—市总工会关于加强乡镇（街道）工会规划建设实施意见》（曲市工【20142号文件）及《中共—县委办公室关于成立—县基层工会组织规范化建设领导小组的通知》要求及县总工会师工字【20123号文件精神，为全面开展—县卫生系统工会组织规范化建设，充分发挥各级基层工会组织在全面履行工会职能、协调劳动关系、维护职工合法权益及构建和谐社会中的重要作用，结合实际，特制订本实施方案

一、总体规划及目标任务实施基层工会组织规范化建设创造活动，必须坚持以“围绕中心、服务大局、提升水平、服务基层”为主题，认真贯彻“组织起来，切实维权”的工作方针，不断扩大工作覆盖面，增强各级工会整体活力，力争用一年时间使各基层工会组织规范化建设达标验收具体要求从20_年1月至10月份全部通过达标验收

二、规范化建设创建标准系统各基层工会组织规范化建设创建活动必须按照全国总工会提出的“六好”标准，同时做到“八有”具体内容如下:

（一）“六好”标准一是党委政府重视好建立“党委领导、政府支持、各方配合、工作运作（来源）、职工参与”的工会工作格局党委（总支、支部）把工会工作纳入党建目标管理体系，定期研究解决工会工作中存在的重大问题，支持工会依法独立自主地开展工作建立行政与工会联席会议制度，在研究解决涉及职工切身利益的重大问题时，主动征求工会意见，为工会开展工作提供必要经费和物资保障二是组织网络健全好建立健全各级基层工会组织机构，配备专兼职工会干部，工会主席按同级党政副职配备，并配备1至3名工作人员，会员会籍管理实现文档化、电算化、动态化三是履行基本职责好适时提出涉及维护职工权益的主张和建议；建立以职工代表大会（或职工大会）为基本形式的单位民主管理制度，建立健全平等协商和签订集体合同制度建立健全劳动争议调解组织四是指导帮助基层好五是服务职工群众好努力为职工群众做好事、办实事、解难题送温暖工作经常化、制度化、动态化积极开展职工就业培训和业务技能培训，不断提高职工的竞争能力和创业能力六是围绕中心开展工作好紧紧围绕单位的中心工作，推动职工创新活动深入开展推动实施职工素质培训工程，广大职工积极投身改革、稳定、发展的各项工作中去，为经济社会发展建功立业工会文化体育工作活跃对劳动模范、先进工作者的培养、评选、上报表彰和管理工作成效明显

（二）“八有”一是有健全的工会领导班子，职责明确二是有专兼职工会干部1至2人，业务熟悉三是有独立银行专户和一定的工作经费，由工会主席“一支笔”审批，经费收支符合财经管理制度四是有工会组织印章，会员发展率达98%以上五是有社团法人证书六是有专门的工会办公室（面积在60平方米以上）七是有完善的‘现代办公设施及职工文体活动场地八是有规范的各类工作活动台账及规范的档案管理

三、方法步骤

1、成立领导机构一月各级基层工会要及时成立规范化创建活动领导机构，明确责任，责任全面抓好规范化建设创建工作

2、三月份组织由系统工会组织痕迹管理、档案管理业务培训,各基层工会迅速开展创建活动

3、六月至八月，条件成熟的基层工会可及时进行申报在自检自查认为达标后，及时写出《自检自查达标情况汇报材料》和填报《—市乡镇（街道）工会规范化建设申报表》各一式三份上报到卫生局工会办公室

4、卫生局系统工会收到申报及时组织考核，考核总分达95分以上为合格，95分以下为不合格，必须限期整改，按时达标复验

5、奖惩办法凡达到验收标准并最终经县总工会验收（认可）合格的工会，卫生局系统工会每家补助500元实施方案篇2为进一步加强企业内部管理，创新劳动用工机制，建立健全效益机制、竞争机制及激励机制，充分调动全员劳动积极性和创造性，经公司研究决定，对部分岗位实行竞争上岗为此，结合本公司实际，特制定如下竞争上岗实施方案

一、指导思想为适应企业发展之需求，逐步引入竞争、激励和风险机制，建立符合时常经济发展规律的劳动用工机制度，并以此为突破口，积极推进公司人事、工资、保险等制度的改革，实行工人能进能出、管理人员、工资报酬能升能降，岗位靠竞争，收入凭贡献，以岗定薪，岗动薪动的优胜劣汰机制，充分挖掘企业内部潜力，使企业逐步走上科学、规范的发展轨道，达到企业赢利、员工增收的“双赢”目的

二、基本原则

1、坚持“高效、精干、满负荷”的原则，确定岗位编制人员；

2、坚持“人尽其才、才尽其用”的原则；

3、坚持“按劳取薪、兼顾公平”的原则；

4、坚持工资向劳动强度大，技术、业务素质要求较高的岗位倾斜的原则；

5、坚持“自愿报岗、条件公开、机会均等、择优上岗”的原则；

6、坚持实际操作与理论考试相结合的原则；

7、坚持民主测评与综合考核相结合的原则；

8、坚持实事求是、积极稳妥的原则

三、竞争范围及编制定员此次竞争岗位，只在生产车间和施工队进行，今后将根据企业发展逐步扩大到公司其它岗位，包括管理人员等

1、卷材车间共22人其中压延机操作工8人开炼机操作工2人投料工2人辅助人员3人

2、涂料车间操作工2人

3、施工队施工员5人

四、竞岗的方法步骤

1、准备阶段为加强此次竞岗工作的领导与管理，决定成立以副总经理为组长，调度室经理、人力资源部经理、车间主任以及有关职能部门负责人参加的“竞争岗位考评领导组”

2、宣传发动阶段充分利用各种宣传阵地和机具，召开职工动员会、座谈会，向职工宣讲国家的有关政策，宣讲改革的重要性、必要性，让职工充分认识到改革是企业发展的唯一出路竞争上岗是我们企业为适应当前竞争激烈的市场经济，在用工机制上作出的改革只有建立适应市场经济发展规律的新型用工机制，才能有效地挖掘出蕴藏在企业内部的巨大潜力，才能真正调动起广大职工的劳动积极性和创造性，才能有效地推动企业不断向更高的领域跨进通过宣传，使职工充分了解竞争上岗的目的、意义，从而自觉支持改革，配合改革，参与改革，齐心协力搞好这次竞争上岗的工作

3、培训阶段按照“培训一一考核一一上岗”的程序，凡新进人员及原岗位所属人员，均需参加公司统一组织的专业技术培训未参加培训或虽参加但总出勤不达70%者，取消竞岗资格

4、报名阶段按照“平等自愿、双向选择”的原则，凡参加培训的人员，均可报名参加竞岗即职工可按岗位要求条件自愿报名选择适合自己的岗位，公司可根据岗位要求择优用人各岗位报名资格设定如下A、卷材车间

1、压延机操作工报名条件

（1）具有高中毕业程度的一般基础知识，身体健康，体质好，思想上进，有较强的工作责任心，思维敏捷，行动迅速，有团结协作精神

（2）能从事重要的作业或从事需要高度技术的作业，具备本岗位的专业知识，有较强的理解、判断能力，具备一年以上从业经历及丰富的经验

（3）熟悉本岗位机械性能，且能熟练操作，能正确判断设备故障，并能作简单处理

（4）熟悉本车间生产工艺流程，熟练掌握压延工艺、工序并能有效控制

2、开炼机操作工报名条件

（1）具有初中以上文化程度的一般基础知识，身体健康，体质好，思想上进，有较强的工作责任心，思维敏捷，行动迅速，有团结协作精神

（2）能从事重要的作业或有一定难度的作业，具备本岗位的专业知识，有较强的理解、判断能力，在本岗位有半年以上从业经历及丰富的经验

（3）熟悉本岗位机械性能，且能熟练操作，能正确判断设备故障，并能作简单处理

（4）熟悉本车间生产工序及产品工艺流程，能有效控制本岗位生产工序，与上、下道工序配合默契

3、配料工报名条件

（1）具有高中毕业程度的一般基础知识，身体健康，体质好，有较强的思想素质和业务素质，责任心强，诚实可靠，群众印象好，无不良行为记录，敬业精神强，对公司忠诚，能稳定从事本工种

（2）能从事重要的工作或保密性较强的工作，具有独立操作能力，有较强的理解、判断能力，在本岗位有半年以上从业经历及丰富经验

（2）熟悉本车间生产工艺、工序，具有一定的化工知识及与本产品有关的其它专业知识

（4）熟悉有关计量器具及衡器，能正确判断所存在的故障，具备简单的校正和维护知识，方可参加竞岗B、施工队施工队报名条件

（1）具有初中以上文化程度，身体健康，体质好，思想上进，有较强的工作责任心，思维敏捷，行动迅速，吃苦耐劳，有团结协作精神

（2）具备一定的防水施工知识，熟悉有关施工规范及行业标准，并能熟练操作和有效控制施工工艺

（3）具备一定的公关知识及沟通、交际能力，能妥善处理工作中。